新时期国企人力资源管理存在的问题与应对策略分析

企业间的竞争，归根结底是人才间的竞争。新时期，国企在转型发展过程中，企业与职工间的矛盾逐步呈现出多元化，这也使得国企人力资源的稳定性受到较大程度的影响，甚至影响到人力资源优化配置程度。面对新形势，国企只有加大人力资源管理分析力度，方可以结合具体问题，制定出切实可行的人力资源管理对策，并能够高效的引进人才、留住人才，发挥出人才的最大价值。一、新时期国企人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理观念有待更新与优化新时期，有些国企仍然延续着过往传统的人力资源管理理念。比如，国企将管理重点放在企业经济效益与企业生产成本上，忽视了人力资源在国企发展中的作用。由于国企管理人员存在认知上的不足，导致人力资源无法转变为人力资本，进而影响到人力资源价值的发挥，阻碍到国企持续性发展，并造成大量人力资源的浪费。此外，在实际管理环节，由于未能对各类人才进行差异化管理，导致管理方式过于单一，抑或者管理制度缺乏合理性等，使得人力资源管理质量受到较大程度的影响。（二）人才培训内容缺乏针对性在部分国企人力资源培训中，有些国企过于注重培训形式选择，未提高培训内容的针对性，使得培训内容满足不了员工的切实所需，造成大量培训资源的浪费。此外，有些企业未给予新职工上岗培训足够的重视，未对职工进行先进理论宣传，导致相关培训工作流于形式，甚至使得员工缺乏工作责任感，无法全面掌握各项专业技能，降低了工作成效。（三）缺乏完善的绩效考评机制尽管国企人力资源管理部门逐步认识到人事考评工作的重要性，但是在实际实施过程中，未来科学合理地运用考评结果，影响到人力资源的优化配置。比如，在日常考评环节，有些国企会选用民主选举或者投票表决方式。然而，此种方式在实际应用中，极易发生拉票或者特殊关照等问题，进而使得考评工作流于形式，并在一定程度上打击了其他员工的工作积极性，甚至缺乏单位归属意识，加大了人才流失率。（四）人力资源管理者的综合素养欠佳人力资源管理者缺乏管理能力，是影响国企人力资源管理成效的重要因素。在现实中，有些国企人力资源部门与人事管理间直接衔接，使得人力资源部门缺乏了独立性。在日常工作中，人力资源管理者因综合素养欠佳，未高效执行各项人事策略，抑或者在日常工作中缺乏责任感，影响到人力资源管理质量与效率。二、新时期国企人力资源管理问题解决对策（一）优化人力资源管理理念在人力资源管理中，国企应该积极改变过往传统的管理理念，充分认识到人力资源管理工作的重要性，并结合企业发展与市场环境变化等，更新人力资源管理理念，并制定出切实可行的人力资源管理方案。此外，企业应该综合文化与组织管理战略，强化文化宣传工作，帮助职工树立正确的价值观，并挖掘出现有人力资源的最大价值。（二）建立完善的人才培训机制首先，国企应该制定出切实可行的人才培训机制。深入基层，全面了解职工的切实所需，结合职工的实际情况，制定出切实可行的人才培养内容。其次，强化新员工岗前技术培训。在岗前培训环节，要将基础知识与工作技能传达给职工，使得职工对后续即将投入的工作，有一个清晰的认识。在岗前培训工作结束后，要及时进行综合素质考核工作，并合理运用淘汰机制，全面提高职工的综合素养。对于一些考核不通过的职工，要进行返岗学习，直至考核通过，方可以上岗。（三）建立完善的薪酬考评机制首先，建立起科学合理的薪酬机制。将员工到薪酬、福利待遇等与员工的日常工作表现相融合，为员工营造一个公平、公正的薪酬环境，使得员工在实现企业价值的同时，更好地实现个人价值，增加职工的企业认同感，并留住人才。其次，考评机制要突出公平、公正性，防止流于形式。员工所担负的职责或者工作岗位等存在着较大的差异性，企业应该制定出切实可行的考评机制，并保证考评指标的合理性。（四）强化人力资源管理团队建设国企应该结合人力资源管理工作需要，组建一支高专业素养的人力资源管理团队。首先，国企要制定出完善的管理人才选聘制度。综合考察应聘者的职业素养、管理技能等，进而择优录用，组建高专业素养的管理团队。其次，要定期组织培训活动，更新管理人员的管理理念、提高管理人员的管理技能等，使得管理人员能够科学合理地应对日常人力资源管理工作需要。三、结束语总之，随着我国社会经济的快速发展，国企在转型发展过程中，逐步认识到人力资源管理工作的重要性。在现实中，人力资源管理工作往往会受到管理人