EHS管理部工作计划

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。EHS管理部工作计划篇一：2024年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作。

一、安全方面

1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好车间的安环工作，不拖后腿，确保车间按时投入使用。

二、环保方面

1、参与对车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。车间南侧外沟的改造。

2对A车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到B车间，迁移后对A车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至A室内操作。确保消防通道的畅通。2、配合研发、技术部门对C废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。

4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

三、职业健康1、做好2022年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档。2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。篇二：一、指导思想：在EHS管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化EHS职责的落实，提高企业EHS管理水平。二、EHS目标：全面运行EHS管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95％。

“五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。三、工作重点：

（一）认真落实EHS职责，搞好EHS“三基“管理。1、修订EHS责任制，组织EHS职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续开展EHS“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的EHS职责，以此推进事业部EHS管理上台阶。

3、修订完善事业部《EHS考核办法》，严格落实安全一票否决制。

4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据EHS工作效果，每半年进行考核兑现。

5、强化EHS“三基”工作。重点加强对EHS台帐资料的管理，修订《EHS台帐管理规定》，规范EHS台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强EHS培训与宣传。1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、EHS管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及EHS管理人员的EHS技能水平。

2、进一步强化承包商EHS教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、EHS知识竞赛以及消气防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商EHS考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，以《环己酮事业部scl表》为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四）加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。

（五）全面贯彻与运行EHS管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。1、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对EHS程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行EHS程序情况。4、搞好EHS内审和管理评审，持续改进，创良好的EHS业绩。

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保EHS年度目标的顺利实现。2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。

3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在300万元以内。

2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水cod合格率全面达标。

5、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

(八)加强消防汽防管理工作。1、按照公司《稳高压消防给水系统管理规定》严格管理稳高压消防水系统，创完好泵房。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防水系统存在的隐患要重点整治。08年将重点完善储运中心槽区泡沫系统。

2、规范消防、气防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防、气防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。1、做好职工上