2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（六篇）

第7页共7页2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本督办流程及相关要求如下：一、督办流程(五)延期处理：若督办事项因特殊原因未能在规定时间内完成，首次可向公司申请延期，并需详细说明原因。经分管领导及督办领导审批后，重新设定办结时限。对于第二次申请延期，需经公司总经理审批，并设定最终办结时限，且不得再次延期。公司总经理直接督办的事项，原则上不予延期。延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细阐述延期原因及申请时间。(六)催办机制：对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，由总经理工作部发出《督办事项催办通知单》，经督办领导审批后，送达承办部门。(七)反馈机制：承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导汇报。(八)审核流程：督办事项完成后，承办部门应迅速上报总经理工作部进行审核。审核流程依据事项性质分为日常督办、挂牌督办及总经理督办等不同层级，均需遵循严格的审批流程，并在规定时间内完成审核工作。(九)退办处理：对于不符合要求的督办事项，总经理工作部将根据领导意见，明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。(十)归档管理：所有督查落实情况及重要基础资料均需整理归档，以备查询。同时，需交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。二、督查督办要求第十条明确了督查督办工作的核心要求，包括围绕公司中心工作、突出重点、提高效率、完善监督机制等，以确保公司决策和部署得到有效执行。同时，强调督查督办作为领导职能的重要性，要求各部门、子公司高度重视并认真对待。(一)及时办理：所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿和延误。对于有特殊要求的事项，需特事特办，及时报告办理结果或进度。(二)立项督查：立项督查的事项必须做到“交必办、办必果、果必报”，确保事事有落实，件件有回音。(三)保密要求：对于涉及保密的督查事项，在办理过程中需严格遵守保密规定，采取必要的保密措施。三、考核与通报(一)责任追究：各部门负责人作为督查督办工作的第一责任人，对未按规定时限和要求完成督办任务的部门及责任人将依据公司相关制度进行考核。(二)定期通报：总经理工作部将按月在行政办公会上通报督察督办事项情况，并定期制作《督查通报》，向全公司公开督查督办工作和承办部门完成情况。四、附则第十三条至第十四条明确了本办法的执行日期及解释权归属。2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（二）基于您提供的内容，以下是经过改写后，采用严谨、稳重、理性、官方语言风格的结果：第一章督查督办工作组织体系构建第一条为确保“作有人做，紧急事项快落实”的原则得以贯彻执行，本组织将强化督查督办工作的体系化建设，形成以分公司总经理为核心的工作指派机制，辅以公司规范化管理、办公室协助及各部门紧密配合的综合督查督办体系。第二章职责明确与人员配置第六条为保障本制度的有效执行，督办部门需配置专职人员负责督促执行工作。同时，分公司内各部门应建立健全督查岗位责任制，明确责任人，确保督办事项得到切实落实。第三章督查督办工作形式第八条督查督办工作依据不同情形，划分为以下三种形式：一、总经理督办：针对公司重大决定或重要工作部署，督办部门依据总经理指示，通过下发总经理签发的书面通知，明确督办事项及完成时限，通常针对重大督办事项。二、公开（挂牌）督办：依据公司领导指示，通过公布督办事项跟踪表等公开形式，明确督办事项及完成期限，通常针对紧急督办事项。三、公开（日常）督办：基于各部门上报的工作计划，经督办领导审批后，通过公布督办事项跟踪形式进行公开告知，通常针对一般督办事项。第四章督查督办工作基本程序第九条督查督办工作涵盖以下基本程序：一、督查立项：由总经理统一管理，主要围绕督查督办工作的核心任务与内容，重大和复杂事项需征求相关部门意见后立项。二、领导批示：督办事项需报总经理批准后，下发承办部门实施，并同步通知分管领导。三、承办：承办部门接收任务后，应迅速组织实施，并在规定时间内完成，同时反馈办理结果。涉及多部门协作的事项，由主办部门牵头，协办部门积极配合。四、督办：根据办理时限，采取多种方式进行督查，确保事项按时完成。实行定期通报与月度小结制度，及时提出整改建议。五、延期：因特殊情况需延期的，首次可申请延期并说明原因，经总经理批准后限时办结，不得再次延期。总经理督办事项原则上不得延期。六、催办：对未按时反馈且未申请延期的交办事项，由办公室进行催办。七、反馈：承办部门需及时、准确地向总经理反馈办理情况与结果，并定期向领导汇报。八、审核：事项办结后，承办部门应迅速上报总经理进行审核。九、退办：对于退办事项，分管领导需明确退办原因与完成期限，由办公室下发承办部门，并通知分管领导。十、归档：对督查落实情况及相关重要资料，需整理归档以备查询。第五章督查督办工作要求第十条督查督办工作应遵循以下要求：一、紧密围绕分公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提高工作效率与监督机制效能。二、各部门应高度重视督查督办工作，将其视为领导职能的重要组成部分。三、所有督办事项均应及时办理、按时完成，禁止推诿与拖延。对办理进度与完成情况需及时报告；对有特殊要求的事项需特事特办；需延长办理时间的需及时申请并说明原因。四、立项督查事项必须坚持“交必办、办必果、果必报”的原则，确保事事有落实、件件有回音。办结事项需及时反馈并视情况提交书面报告。五、涉及保密事项的办理需严格遵守公文保密规定，采取必要保密措施。第十一条每月在行政办公会上通报督查督办事项情况，并定期制作《督查通报》向分公司各部门公开。第六章附则第十三条本办法自发布之日起执行。第十四条本办法的修改与解释权归临朐服务区所有。2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（三）督办流程应遵循以下严谨、稳重的官方程序：一、督办执行通过台公示办理结果等方式，确保督办工作有序进行。二、延期处理1.对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可申请延期，需详细说明原因，并依据分管领导及督办领导的意见，重新设定完成时限。2.若需第二次申请延期，必须获得公司总经理的批准，并设定最终完成时限，且不得再行延期。公司总经理直接督办的事项，原则上不得申请延期。3.延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，清晰阐述延期原因及所需时间。三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的事项，总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，发送至承办部门。四、反馈制度承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果，后者将汇总反馈情况，并定期向领导汇报。五、审核流程1.承办事项完成后，承办部门应立即上报总经理工作部进行审核。日常督办事项由总经理工作部根据实际情况审核，决定退办或办结存档。挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见处理。总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核，并上报总经理批示后处理。2.总经理工作部应在规定的工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。六、退办程序对于退办事项，总经理工作部将依据领导意见，明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需组成案卷归档，以备查询。同时，这些资料将交至党委工作部、人力资源部，作为干部奖惩和任免的重要依据。第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求如下：1.紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司各项决策和部署得到有效执行。2.督查督办是领导职能的重要组成部分，各部门、子公司应高度重视，认真履行。3.所有督办事项必须及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。及时反馈完成情况和工作进度。未规定时限的事项一般应在两周内办结。特殊要求的事项需特事特办，及时报告办理结果或进度。如需延长办理时间，应及时汇报原因、进度，并提出书面申请。4.立项督查的事项必须“交必办、办必果、果必报”，确保事事有落实，件件有回音。办结事项应及时反馈，并按要求提交书面报告。报告需事实清楚、结论准确，不符合要求的将予以退回。5.涉及保密事项的督办，在办理过程中应严格遵守公文保密规定，采取必要的保密措施。第十一条总经理工作部需按月在行政办公会上通报督查督办事项情况，并定期发布《督查通报》，向公司各部门、子公司公开督查督办工作及承办部门完成情况。第七章督查督办工作落实情况考核第十二条对督查督办工作落实情况的考核规定如下：1.各部门负责人是督查督办工作的第一责任人，对本部门工作负总责；承办人为直接责任人；协办、督办部门承担相应责任。2.对交办事项抓得不紧、工作不力、未按时完成督查督办任务的部门和个人，将依据公司相关管理制度进行处理。对于总经理督办事项或挂牌督办事项，根据延期次数及完成情况，采取批评教育、绩效系数下浮、书面检查、降岗、待岗直至解除劳动合同等处罚措施，并取消部门年度评先资格。对协办、督办责任人的处理意见由公司研究决定。第八章附则第十三条本办法自下发之日起执行。第十四条本办法的解释权归总经理工作部所有，并负责修改。2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（四）督办流程及相关要求如下：一、督办方式通过公示办理结果等方式进行督办。二、延期处理1.对于因特殊情况逾期未办结的督办事项，首次可申请延期，需说明原因，并依据分管领导及督办领导的意见重新设定办结时限。2.第二次申请延期时，需经公司总经理签署意见，并明确限时办结，不得再次延期。公司总经理督办的事项原则上不得申请延期。3.申请延期需填写《督办事项延期办理申请表》，详细阐述延期原因及所需时间。三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后下发至承办部门。四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果，总经理工作部则负责汇总反馈情况，并定期向领导汇报。五、审核程序1.承办事项办结后，应迅速上报总经理工作部进行审核。日常督办事项由总经理工作部根据具体情况审核，决定退办或办结存档。挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导签署意见，再行决定退办或办结存档。总经理督办事项需经总经理工作部初审、分管领导签署意见后，上报总经理批示，最终由总经理工作部根据批示执行退办或办结存档。总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。六、退办处理对于退办事项，总经理工作部将依据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需组成案卷归档，供日后查询。同时，需交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。八、督查督办要求1.紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。2.督查督办作为领导职能，各部门、子公司需高度重视并认真执行。3.所有督办检查事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿拖延。及时报告完成情况和工作进度。未规定时限的事项一般应在两周内办结。特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度。确需延长办理时间的，需及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并提出书面申请。4.立项督查事项必须“交必办、办必果、果必报”，确保事事有落实，件件有回音。办结后需及时反馈，并可根据要求提交书面报告。报告需事实清楚、结论准确，不符合要求的将被退回。5.涉及保密事项的办理需严格遵守公文保密规定，采取相应保密措施。九、通报与考核1.总经理工作部将按月在行政办公会上通报督查督办事项情况，并定期制作《督查通报》向各部门、子公司公开。2.督查督办工作落实情况将纳入考核范围，各部门负责人作为第一责任人，承办人为直接责任人，协办、督办部门承担相应责任。未按规定时限和要求完成督办任务的，将依据公司相关制度执行考核。总经理督办事项或挂牌督办事项延期或未完成的，将视情况对部门负责人及责任人进行相应处理，包括绩效系数下浮、书面检查、降岗、待岗直至解除劳动合同等。十、附则本办法自下发之日起执行，由总经理工作部负责修改、解释。2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（五）第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提升工作效能，全面优化工作表现，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通无阻，特此制定本制度。一、督查督办的原则（一）办公室需依据督办任务，严谨检查、有效协调、科学调度各项工作的执行与落实情况，并在督查督办过程中，及时向领导反馈真实、准确的工作进展，确保信息的真实性与完整性。（二）坚持实事求是的原则。从实际情况出发，全面且准确地把握现实状况，客观公正地反映存在的问题，坚决杜绝以偏概全、弄虚作假及形式主义的行为。（三）强化效率意识。严格按照规定的时间节点完成督查督办任务，确保工作的高效、快捷。（四）注重工作实效。秉持严谨的工作作风和务实的态度，致力于及时、有效地推动各项工作的落实，确保各项任务圆满完成。二、督查督办的内容（一）重点督查督办年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议及专题会议所作出的重要工作部署、决定和议定事项的落实情况。（二）深入督查督办领导批示及交办事项的落实情况。（三）全面督查督办年度重要工作目标及阶段性工作的落实情况。（四）其他需由局长指示、批办并需督查督办的事项。三、督查督办的程序（一）分发阶段。由办公室人员对领导批示及交办事项进行登记，并根据内容下发《督查督办通知单》，转交相关责任科室办理。（二）承办阶段。承办科室需严格按照督办内容及时间要求认真办理。若认为承办事项不属于本科室职责范围，应明确说明理由，由办公室转交其他科室办理。（三）督办阶段。督办事项下达后，督查人员需对承办科室落实领导批示及交办事项的情况进行持续督办。对有时间要求的事项，承办科室应在规定时间内完成。（四）督查阶段。对于局领导批示的重要事项，需进行实地督查，以促进工作的有效落实。（五）反馈阶段。对承办科室上报的反馈报告，需及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的报告，应退回承办科室重新办理。四、督查督办的要求各科（室）需高度重视督查督办工作，确保及时办理督办事项。对违反时限规定、拖延推诿导致工作延误并造成严重后果的，以及在督查督办中发现工作态度不端、敷衍了事、完成任务不力、出现重大差错或逾期未改正监督改正事项的，将给予严肃批评，并追究相关人员责任。2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（六）第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通无阻，特此制定本制度。一、督查督办的原则1.真实反馈：办公室需根据督办任务，全面检查、协调、调度各项工作的开展与落实情况，并在督查督办过程中，及时向领导反馈真实、准确的督查督办工作进展，确保信息的真实性和可靠性。2.实事求是：坚持从实际出发，深入了解现实情况，客观公正地反映问题，避免片面性和虚假性，杜绝做表面文章和弄虚作假的行为。3.高效执行：严格遵循规定时限，高效、快捷地完成督查督办事项，确保工作进度与质量的双重保障。4.追求实效：以严谨的态度