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文档简介

佳实践”并提高生产率,下面的控制过程和程序是为实现项目的责管理江西润田的合同。该“合同经理”专各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报,“合同经理”将与润如下的“关键表现指示”(K江西润田I):两家公司将进一步合作,共同开发合适的“关键表现指标” 这些K江西润田I在需要时提交,作为对比和改进作业的基础及(4)江西润田公司派员参加每月的KPI汇报工作会议;通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统,(1)好的管理实践;(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓;(3)新的配送车队。“先进先出”原则进行。周转较慢的存货将定期检查,到期产品将目三、现状/市场分析“既要金山银山,也要绿水青山。建设新农村,一定要鼓励发展高效生态农业。”料

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