确保工程质量、工期的技术措施、组织措施、管理措施

确保工程质量、工期的技术措施、组织措施、管理措施目录TOC\o"1-2"\h\u23720第1节确保工程质量的技术、组织、管理措施 1282841.1工程质量目标 1122781.2工程质量要求 1188991.3质量管理体系 1224761.4质量管理部门职责 4306911.5质量体系贯彻与实施 5254801.6质量管理制度 9325231.7质量保证措施 1027231.8隐蔽工程和中间验收 158486第2节确保工期的技术、组织、管理措施 16303762.1确保施工进度的措施 16确保工程质量的技术、组织、管理措施工程质量目标我公司郑重承诺科技园机电安装工程，我公司将精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，杜绝工程质量事故，并确保本工程采用优质材料、设备，尽一切努力确保本工程施工质量达到优良。工程质量要求按照现行中华人民共和国国家标准GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》等所有有关通风空调系统工程的规范、规程、标准执行。施工质量达到一次性竣工验收合格，达到省优标准。质量管理体系我单位建立的质量体系符合GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求。本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准要求。工程质量管理体系主要内容有：(1)合同评审合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。(2)文件与资料的控制项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。通过文件控制，保证文件的有效收发和正确使用。(3)质量记录的控制项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。(4)物资采购项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足规定的要求。项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。(5)劳务队伍控制检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。(6)产品标识与可追溯性本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。(7)过程控制项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。(8)检验与试验为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目采购工程师进行，材料的送检由项目设备送审工程师进行。过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。(9)检验、测量和试验设备的控制使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。(10)不合格品控制项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。(11)预防纠正措施项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。(12)搬运、贮存、包装、防护和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。进场的原材料、半成品由项目采购工程师根据主管生产的副经理安排堆放在指定的地点。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由采购工程师负责交底和进行现场监督。项目采购工程师要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。(13)内部质量审核项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。(14)培训为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。(15)服务项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。(16)统计技术项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案质量管理制度质量管理部门职责人员职责管理人员及机构质量职责项目经理1.本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2.组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3.保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。4.贯彻落实我公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。5.及时了解本工程质量状况，支持质量安全部（质量分部）的质量管理工作。项目技术负责人1.在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。2.负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3.审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。开展施工组织设计、施工方案交底工作并检查落实情况4.参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决问题的技术方案及防范措施。5．负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。项目副经理（生产）1.组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划，报我公司质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量、施工进度负直接领导责任。2.组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。保证施工质量和进度达到阶段目标和总体目标。3.对发现的质量问题组织落实整改，发现进度滞后，应采取赶工措施。质量管理部1.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2.监督检查各工序施工质量，监督检查重要部位的预检和隐蔽工程检查。3.对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织质量验收，并会同业主、监理及总包方共同按质量标准对每一检验批进行质量评定。4.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。工程部1.严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2.参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。3.工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。4.收集设备参数、分析设备性能，为物资采购部提供参考意见。5.负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。物资采购管理部1.严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。2.组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。质量体系贯彻与实施质量策划为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。质量策划主要内容为：质量策划内容质量策划目的质量创优目标确定本工程质量标准、创优总体目标。质量计划确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。质量职责划分确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管理岗位的人员质量职责进行分工。主要施工机械配置方案确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。物资设备采购方案确定由业主和我单位负责采购的物资的范围和进场时间。技术方案编制确定需要编制的主要施工技术方案及创优方案。阶段性质量控制关键点将工程分为结构配合、机电设备安装和竣工调试三个主要阶段，找出每个阶段的质量控制关键点，明确关键点质量控制方法。施工环境确定本工程施工作业环境，对指标进行量化。质量计划为保证我单位已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量计划，配备的质保手段将覆盖整个机电工程，成为本工程施工指导性文件，主要内容如下：项次内容内容阐述1质量目标明确本工程的质量目标以及所要达到的目的。2管理职责设置质量管理组织机构，明确人员、部门的质量职责。3文件和资料控制对文件资料进行编制目录、标识、归档，并做好对内、外资料的收发登记工作，明确文件及资料的修改办法以及对作废文件进行标识、处置的方法。4物资采购制定对供应商评估流程，制定采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。5标识和可追溯性规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法和记录发放办法。6追溯制定出对物资和施工过程进行追溯的方法。7施工过程控制分析施工前、施工过程中、完成工程后对质量有影响的因素，并对主要因素进行跟踪或验证，制定跟踪、验证方法。8“四新”应用根据本工程的特点制定出本工程要采用的新技术、新材料的内容，并制定出在本工程中实施方法。9检验和试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业标准进行验收，对主要的设备、材料及工程实体制定出检验试验方法及内容。10不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和不合格品的处置措施。11质量记录根据职责规定，明确质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录；并针对各分项工程制定出相关的质量记录内容。12内部质量审核本工程项目经理部对质量体系运行情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施；主要对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程审核。我单位将在进场后针对本工程的特点、重点、难点制定更为详细的质量计划，以保证施工质量。质量管理实施程序（1）质量因素影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。这五方面的因素如下：（2）质量管理程序工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现，本工程主要质量管理程序如下：（3）工序质量控制程序为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质量保证程序：（4）物资采购程序物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系要求，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，物资采购流程如下：（5）材料进场验收程序材料运至施工现场后由物资采购部会同专业工程师、质量工程师并邀请监理工程师检查验收，验收流程如下：质量管理制度为了保证质量目标的实现，我单位将执行以下质量管理制度：管理制度内容质量检查制度质检员每天巡查，质量管理部每周抽查实测，项目部每月组织质量大检查。质量奖罚制度与劳务队伍签订奖罚协议书，根据劳务队伍工作的质量情况进行奖励与处罚。质量技术交底制度每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。图纸自审会审制度项目技术负责人组织图纸自审，记录发现的问题及有关建议，在图纸会审中，与业主、设计、监理、总包商讨解决。过程三检制度实行自检、互检、交接检，并做好记录。工程质量验收制度项目按国家工程质量规范进行工程质量检查验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。工程质量样板引路制度各道工序或各分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员监督指导。样板通过验收，满足要求后才能全面施工。材料进场检验制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料不得使用。质量否决制度对不合格检验批、分项、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究专业工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和项目负责人的责任。培训上岗制度项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，严禁无证指挥、无证操作。质量保证措施项目在施工过程中，将全面贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准要求，建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。同时认真自觉地接受业主、总承包商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全员、全过程、全方位控制工程，确保工程质量目标的实现。组织机构、管理制度、人员素质保证措施（1）项目建立健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人员的质量职责。（2）项目各级部门、人员必须严格遵守公司与项目制定的各项管理制度，项目所有岗位人员均持证上岗，管理人员持有相应岗位要求的执业资格证，作业人员持有相应岗位要求的操作资格证，并报监理单位备案。（3）按质量管理体系要求，组织进场施工人员岗前培训，保证施工人员素质满足工程质量管理要求。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保其按质量标准、施工规范进行施工。（4）将分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到专业班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，全体人员在生产的全过程中以从严求实的工作态度，精心操作，通过工序质量的保证来实现工程质量目标。（5）劳务队伍的资质与施工能力将通过公司评审，选取具备优良信誉、相应施工能力的劳务队伍；确保与劳伍队伍签订的合同合法性，确保工程质量目标的实现。技术保证措施进场后，项目及时进行内部图纸会审及深化设计，并做好会审记录。项目组织图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。根据图纸会审记录和施工图纸，并结合工程实际分阶段编制专业施工方案和专项技术交底，把施工的指标进行量化。针对重点控制项目编制专项施工及质量保证方案，需要重点控制、编制专项方案的部位有：冷冻机房、锅炉房、水泵房、空调机房、管道井等；需要具体编制的关键工序质量控制工艺有风管制作与安装、保温绝热、暖通设备安装、管道支吊架的设置与安装、大口径管道施工、消声减振、管道冲洗等。使用Auto-CAD、3Dmax、机电MEP2010等专业绘图软件对本工程进行深化设计，深化专业施工图、综合平面剖面图、机房平面详图、机房剖面图、设备机房三维效果图、节点大样图、末端设备综合布置图等，以指导施工。并且在深化设计时对设备参数进行校核。建立计算机管理网络，并应用工程管理“PAM”软件（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT），将我单位的最新要求及时传达给项目，项目的最新要求及时传达给每位管理人员。组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。定期组织项目全体管理人员参加的质量技术研讨会。工程阶段性质量保证措施将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工程施工采取切实有效的质量控制措施。阶段内容事前控制事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，明确各部门管理人员的质量职责，编制质量保证计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对员工的技能和质量意识进行教育培训，对工程项目施工所需的材料和设备进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范围。事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要包括：1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2.严格工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序中达不到质量要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。3.对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。4.审核设计变更和图纸修改。不允许施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，不允许使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等。5.从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的分项分部工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。计量管理保证措施计量器具是保证工程质量的重要条件，在整个质量控制中处于重要的地位；项目物资部应建立项目计量器具管理台账。应遵循制定的各项标准做好计量器具的周期检定、使用、搬运、贮存工作。（1）计量器具的周期检定序号内容1计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目物资部进行定期送检。2用于工艺控制、质量检测、材料试验的仪器，如：经纬仪、水准仪、钢卷尺、游标卡尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目物资部按照规定的检定周期负责送检。3作为工具使用的低值计量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。4在周期检定到期前一个月，由项目物资部负责送检。5计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，并在有效期内。6经计量检定合格的计量器具，由项目物资部根据检定结果在计量器具上粘贴合格标志。（2）计量器具的使用、搬运、贮存序号内容1保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责，并应满足贮存、搬运要求。2计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防振。3计量器具的搬运不得影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工具，对于有防振要求的计量器具在搬运前要采取防振包装等措施。物质采购质量保证措施项目内容材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。材料、设备存在疑问应禁止进货。确保本机电安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性。工程材料设备的报批和确认材料与设备的质量直接关系到工程的质量。工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：编制工程材料设备确认的报批文件。文件内容包括：制造供应商的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送监理、业主提出预审意见，并报业主确认。报批手续完毕后，业主、监理、施工方各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。工程材料、设备的进场验证和校验工程材料设备进场后，由物资采购部组织质量工程师、专业工程师先进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《工程材料/构件/设备报审表》；自检后，邀请监理工程师参加验收。收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。监理验收合格后，在《工程材料/构件/设备报审表》上签字并盖上验收章。工程所用的材料、设备标识可追溯性为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。甲供材料、设备控制建立业主供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其它不合格的材料进行记录并及时以书面形式通知业主。材料、设备的保修服务为方便业主使用及日后运行维护管理，供应商应提供相应的保修服务。资料管理保证措施施工资料是对施工质量和施工过程管理情况的综合反映，是工程施工过程的原始记录。施工资料实行项目技术负责人负责制，经过培训的资料员按照我公司体系文件、《陕西省建筑安装工程资料管理规程》及《建设工程文件归档整理规范》的要求，做到资料分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。施工资料真实、准确反映本工程的实际情况，不得有涂改、伪造、随意抽撤损毁、丢失的现象，并制定相应的奖罚制度。质量控制要点及措施（1）过程监控过程监控主要是对工程实施阶段的控制，是实现精品工程的关键一环，作为工作的重点进行控制。（2）过程质量控制施工过程中项目通过质量责任制、技术交底制度、质量奖罚制度、材料进场检验制度、工程质量检验制度、过程三检制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、质量例会制度、工程质量验收制度、样板引路制度、质量否决制度及培训上岗制度来对施工质量进行全面管理，使施工质量始终处在于受控状态，制造过程精品。每季度我单位质量部门会同我单位项目管理部对项目的施工状况及质量状况进行全面检查，在检查后进行总体讲评，使项目了解自身不足，以便及时整改。我单位总部根据本工程质量状况、施工部位、工程特点等因素对重点工程、特殊部位进行抽查，督促项目提高质量意识、促进质量提高。（3）过程资料管理施工资料是对施工质量和施工过程管理情况的综合反映，是工程施工过程的原始记录。施工资料实行项目技术负责人负责制，并由技术部经过培训的资料员按照我单位体系文件、《湖北省建筑安装工程资料管理规程》及《建设工程文件归档整理规范》的要求，做到资料分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。施工资料真实、准确反映本工程的实际情况，不得有涂改、伪造、随意抽撤损毁、丢失的现象，并制定相应的奖罚制度。（4）优质工程观摩活动在项目施工过程中，我单位将经常组织项目管理人员观摩已获“楚天杯工程”及“鲁班奖”项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。（5）阶段考核根据本工程的特点，我单位将对本工程的结构配合、机电设备安装和竣工调试三个主要阶段的质量进行全面考核，并且在每季度和工程施工各阶段由我单位质量部门及我单位项目管理部对项目进行考核，考核的主要内容有质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。考核内容将作为质量奖罚制度的依据，并且与项目每个人的奖金挂钩。（6）持续改进工序质量持续改进建立质量循环检查制度，杜绝问题重复出现，做到持续改进。员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，提高员工的综合素质和内涵，充分提供展现员工价值的空间，不断促进员工人生价值的自我实现，使员工工作质量得到持续改进。坚持不懈的思想教育，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。（7）技术积累对每一优良的管理经验、施工经验和好的做法及时进行积累和总结，对施工技术资料进行总结，以达到技术积累。（8）工程实施隐蔽工程和中间验收（1）隐蔽工程验收程序当需要隐蔽部位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收，隐蔽验收程序如下：（2）检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序序号验收内容验收程序验收1检验批、分项工程自检验收项目质量工程师和项目专业工程师对预验收检验批和分项工程自检合格后，向监理工程师申请验收。检验批、分项工程验收由监理工程师组织项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。2分部工程自检验收项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师申请验收。分部工程验收总监理工程师组织项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。3单位工程自检验收单位工程完工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检查评定，自检合格后，向业主提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验收。单位工程验收业主负责人组织设计、监理、施工等单位负责人参与单位工程验收。确保工期的技术、组织、管理措施确保施工进度的措施建立完善的施工进度计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本给排水工程安装进度将服从结构施工的总体进度计划，服从于各机电专业之间的整体和统筹规划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中本公司将及时与土建、其他机电安装、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到有条不紊，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 资源保证措施（1）项目管理人才的优势保证措施我公司将委派具有同类大型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成高效精干的项目管理班子，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对空调工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现空调工程的各项目标。（2）劳动力资源保证措施本工程将配置与本公司长期合作的经考核的合格劳务队伍，这些队伍与本公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应本公司的项目管理模式，具备大型建筑工程施工的丰富经验。工程中标后即签订合同，作好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，本公司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至满足项目按计划施工的需要。（3）资金保证措施本公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。在本工程中本公司将不折不扣地实行专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。若业主在本工程资金暂不到位时，本公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持。公司保证根据工程进度情况及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，又能保证现场施工人力资源的充足性。（4）施工机械设备、检测及调试设备保证措施根据施工进度要求及本公司的工程施工经验，在施工现场配置先进高效、环保性能好并足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在施工机械设备方面，本公司将配置全自动风管生产线、等离子切割机等先进的设备；在工程检测及调试方面，本公司拥有超声波流量计、风量捕捉罩、平衡阀测量仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。（5）主要材料、设备的采购管理及其保证措施本公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早日确定，现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时间。严格执行材料、设备送审