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文档简介

供应商绩效与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业与供应商的合作关系，提高供应商的绩效，确保供应链的高效运作，订立本制度。1.2本制度依据相关法律法规和企业的管理要求订立，适用于企业与全部供应商的合作关系。第二条定义2.1供应商：指向企业供应采购物资或供应相关服务的外部单位或个人。2.2供应商绩效：指供应商在合作过程中所实现的质量、交付、售后服务等方面的表现。第二章供应商管理流程第三条供应商筛选与评估3.1企业采购部门负责依据业务需求和采购计划对潜在供应商进行筛选。3.2筛选通过的供应商将进入评估阶段，评估内容包含但不限于供应商的信誉度、技术本领、生产本领等方面。3.3供应商评估结果将作为选择合作供应商的紧要依据。第四条合同签订与执行4.1企业与供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任。4.2合同内容应包含但不限于采购物资的具体规格要求、交付时间、价格、付款方式、质量要求、售后服务要求等条款。4.3双方应依照合同商定执行，任何更改应经过双方协商全都，并书面确认。第五条供应商绩效评估5.1企业将定期对全部合作供应商的绩效进行评估，评估周期为一年。5.2供应商绩效评估内容应包含但不限于质量管理、交付按时率、产品符合度、售后服务等方面。5.3评估结果将分为优秀、良好、一般、差等级，并及时通知供应商。第六条绩效奖惩措施6.1对于绩效评估为优秀的供应商，企业将予以肯定的嘉奖，例如供应更多的订单、供应优先付款等。6.2对于绩效评估为差的供应商，企业将采取相应的惩罚措施，例如减少订单、暂时停止合作等。6.3供应商应合理接受奖惩措施，并在后续合作中改进绩效。第三章供应商协作要求第七条信息共享与沟通7.1企业与供应商应建立定期沟通机制，及时沟通双方关于产品质量、交付进度、技术问题等方面的信息。7.2双方应保护商业秘密和敏感信息，不得泄露或滥用。7.3供应商应向企业供应准确的产品信息和技术支持，确保产品符合需求。第八条风险管理与连续改进8.1供应商应建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。8.2供应商应对自身的生产本领和供货本领进行评估，以满足企业的需求。8.3供应商应及时反馈产品质量和生产过程中的异常情况，与企业共同解决问题。8.4企业将定期组织供应商培训和沟通活动，促进供应商的连续改进。第四章附则第九条公平竞争与合理利益9.1企业与供应商应遵守相关法律法规，保持公平竞争关系。9.2双方应合理确定采购价格和合作条件，确保自身合理利益。第十条纠纷解决与合同解除10.1企业与供应商在合作过程中，如有发生纠纷，应通过友好协商解决。10.2若双方不能达成全都，可寻求法律途径解决。10.3如供应商连续两次绩效评估为差，企业有权片面解除合同。第十一条附加条款11.1企业保存依据实际情况对本制度进行调整和增补的权利。11.2本制度自发布之日起生效。以上就是本企业关于供应商绩效与合作管理的

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