投标文件云数据中心装饰装修施工组织设计

1浙江云计算数据中心项目一期二标段工程22工程概况2.1工程建设概况一览表2.3工程施工条件3.1项目管理组织3.2项目管理目标3.3各项资源供应方式3.6新技术应用要求5.2资源配置计划6.1方案及技术参数6.2验收标准6.3验收程序6.4验收内容6.5验收人员37.2.3进度管理措施7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责7.3.3确定质量控制点7.3.4现场质量管理制度7.3.5质量保证措施7.4.1职业健康安全管理目标7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.3职业健康安全重大危险源7.4.4职业健康安全资源配置计划7.4.5专项施工安全方案编制计划7.4.6施工现场安全生产管理制度7.4.7职业健康安全保证措施7.5成品保护计划7.5.1成品保护管理目标7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责7.5.3成品和设备保护的管理制度7.5.4成品和设备保护措施8应急预案8.1应急指挥机构及职责8.1.1应急组织机构8.1.2应急小组职责8.2事故风险分析8.3应急救援程序8.3.1危险源监控8.3.2预警行动8.4应急处置措施响应分级响应程序处置措施8.5应急物资准备8.6应急响应、响应结束、演练8.6.1应急培训8.6.2应急演练9计算书和相关图纸4序号文件名称1国家行政文件《中华人民共和国合同法》国家主席令九届第15号2国家主席令第46号3国家主席令第13号4国家主席令第9号5国家主席令第6号6国务院令第687号7国务院令第393号8国务院令第653号9《中华人民共和国劳动合同法》国家主席令第73号地方行政文件国家行业规范《民用建筑设计通则》《工程测量规范》《机械工业厂房建筑设计规范》《建筑地面设计规范》《建筑设计防火规范》《钢结构焊接规范》《建筑抗震设计规范》《建筑工程施工质量评价标准》5《建筑钢结构防火技术规范》《建筑隔声评价标准》《建筑机械使用安全技术规程》《建设工程施工现场安全资料管理规程》地方规范标准程建设工程施工分包合同(精装修工程)设计文件2020年09月07日招投标文件《招标文件及答疑文件》企业管理文件《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》企业技术标准6其他2工程概况2.1工程建设概况一览表项目名称浙江云计算数据中心项目一期二标段工程工程性质工业建筑建设规模5幢数据中心(5F)、4幢柴发动力中心(2F)、1幢运维中心(3F)、3座门卫及1座垃圾房等。工程地址杭州市拱墅区轧钢北路与半山路交叉口东北侧总占地面积总建筑面积建设单位杭州钢铁集团有限公司项目承包范围5幢数据中心(5F)、4幢柴发动设计单位华信咨询设计研究有限公司主要分包工程5幢数据中心(5F)、1幢运维中心(3F)室内装修勘察单位浙江省地矿勘察院有限公司合同要求质量合格监理单位中咨工程管理咨询有限公司工期计划工期：暂定186日历天，开工日期：2023年06月28日，竣工日期：暂定2023年12月31日总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全杜绝死亡重伤事故，轻伤事故率不高于3%。分包单位中建八局第一建设有限公司科技或用途数据中心为：A级数据机房(一类工业建筑)运维中心为：多层研发生产建筑2.2设计概况水泵房、垃圾房LJ、光纤连廊(1-8)8处。本标段设计概况：工程精装修设计概况一览表地下室建筑面积0建筑总高度运维中心楼：13.8米数据中心楼：34.9米总建筑面积7层数运维中心楼层高运维中心楼一层：4.75米二层：4.25米三层：4.2米(局部4.9米)数据中心楼1数据中心楼一层：8米二~五层：6.5米室内装饰楼地面橡胶地板、防滑地砖、防静电架空地板、块状阻燃地毯、大理石、凝土楼面门窗模压门内墙墙面天棚原顶喷涂、石膏板、铝板、铝扣板、铝挂板、黑色钢丝网楼梯地面：花岗岩楼面2.3工程施工条件气象条件工期处于2023.6~2023.12月份，前期施工存在有较长时间的降水。并且6-8月份正处在高温天气阶段。临时用电情况现场高峰期焊机20台，手持电钻35把。根据计算现场临时电能够满足使用。道路情况机械使用情况使用塔吊/叉车用于材料吊运，轻钢龙骨隔墙、部分吊顶施工使用剪刀车施工移动操作平台4.2m以下采用移动操作平台进行轻钢龙骨隔墙、吊顶、涂料施工剪刀车数据楼暂定每栋22台，运维楼6台施工场地3施工安排3.1项目管理组织项目经理项目经理材料工程师专业工程师安全工程师深化设计师商务经理序号管理职务姓名职称(资质职责和权限1项目经理卢兴旺/1、负责施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组89织、机械设备调配等部分内容；5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6、审批材料计划、签订采购合同；8、负责组织制定并执行应急预防措施；9、组织处理项目施工中发现的不合格品；配合事故的调查；12、贯彻执行公司管理体系文件；2项目总工曹起伟/1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计；5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10、组织技术复核；11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；12、审核材料计划；13、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；14、执行公司管理体系文件的相关内容；15、组织项目部人员每周定期学习；16、负责项目部对外收文的签收和发文的审核；17、编制本工程施工进度总计划、月度计划；3商务经理隋玉卓/1、执行公司商务管理手册内容；2、负责本工程预、结算工作；3、开工前，负责总包、分包合同交底工作；4、负责编制本工程标价分离；5、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；6、负责项目过程中的报量工作。4深化设计张泽群/1、项目跟踪阶段设计对接与策划；2、对设计任务书审核，组织概念方案、方案设计及联审；3、负责组建报建小组；4、组织设计交底；5、设计变更管理；6、项目实施过程设计、深化设计服务与监督；7、当地设计资源、图审机构管理与维护；8、参与制定公司内部的适用于当地区域的设计技术标准；5专业工程师暂定/1、接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底；2、熟悉图纸、合同等施工文件；3、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；4、了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求；5、全面控制、报告项目工程安装进度和质量；6、组织调整现场施工人员、机械、工具；7、填写计划、进度、质量、工程量等报表；8、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；9、参加检验批、分项、分部及最后竣工验收。6安全工程师孙逊/1、参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容；2、全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工4、负责施工现场的整理和保存安全技术资料；5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；6、参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；8、参加项目部每周的安全检查和安全生产会议，对查出的问题督促施工队进行整改，并组织做好复查工作；9、执行公司管理体系文件的相关工作内容；7材料工程师王保荣/1、做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2、编制、上报材料采购计划；3、组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标识、防护；6、执行“公司不合格品控制程序”;7、执行“公司物资管理制度”;8、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；8项目会计徐政/2、正确、及时、完整的记录银行日记帐，并做好每月银行对帐工作；3、及时向业主办理收款工作，不影响工程进度；4、按照会计制度和公司规定，及时报送会计报表；5、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；3.2项目管理目标项目管理目标名称开工日期2023.6.28,暂定竣工日期2023.12.31;质量目标合格，满足阿里巴巴、杭钢企业质量验收标准安全文明目标严格落实国家及地方安全文明施工要求，达到杭州市安全文明工地标准的要求绿色施工目标科技目标3.3各项资源供应方式1)劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人数据楼待招标确定级劳务2劳务分公司卢兴旺运维楼待招标确定一级劳务劳务分公司卢兴旺2)工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人硅酸钙板公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣纸面石膏板公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣钢材公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣不锈钢公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣防火岩棉公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣轻钢龙骨公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣铝扣板公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣块状硅酸钙板公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣防滑地砖公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣釉面砖公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣内墙乳胶漆公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣卫生玻璃隔断公司暂定杭州2023.6.7.8.9.10.11.12月王保荣3)大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人剪刀车租赁王保荣4)施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人移动操作平台40组租赁王保荣三级配电箱30个分包自备王保荣空气压缩机6个分包自备王保荣翻斗车分包自备王保荣交流电焊机20台分包自备王保荣电钻20台分包自备王保荣手电钻30把分包自备王保荣单钉枪分包自备王保荣3.4施工流水段的划分及施工工艺流程本工程施工拟计划分为3个劳务标段，运维中心楼为内装饰工程劳务I标段，数据中心楼(A-E)为位位3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人轻质隔墙高度过高、且上部管线多轻质隔墙存在许多超6米轻钢龙骨隔墙，并具有防火功能要求1)对建筑、结构图纸及现场反复勘察，确定轻2)与结构专业工程师沟通，通过受力计算及承重荷载等多方面因素考虑确定加固钢架结构及曹起伟2面，需增加钢结构转换层空间管线多针对空间跨度尺寸进行测量算，通过受力计算得出最优加固方案曹起伟3测量放线精度控制线的精度控制难度较曹起伟4现场交叉作业较多，业主指多，综合点位排布难度大，工期十分紧张与装饰设计单位信息位整体排布信息对称沟通曹起伟5架管线等以铝扣板吊顶高度为4米，管线在4米以下，曹起伟3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于BIM的现场施工管理信息技术施组管理基于BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程中的可视化模化交底曹起伟2023年7月2基于云计算的电子商务采购技术使用公司云筑网进行招采管理隋玉卓2023年7月3基于互联网的项目多方协同管理技术施工管理使用公司项目管理系统卢兴旺2023年7月4基于移动互联网的项目动态管理信息技术施工管理使用公司移动终端对施工现场计划管理、安全质量监控等曹起伟2023年7月4施工进度计划计划2023年6月28日开工，2023年12月31日全部竣工。总工期186日历天。A/C楼暂定9月1日至12月31日；数据中心D/E楼暂定11月1日至12月31日。数据中心A/C/D/E楼根5.1施工准备计划1)技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1工程测量标准2曹起伟、卢兴旺2建筑装饰装修工程质量验收标准2曹起伟、卢兴旺3建筑地面工程施工质量验收规范2曹起伟、卢兴旺4建筑用轻钢龙骨规范1曹起伟、卢兴旺5建筑内部装修设计防火规范1曹起伟、卢兴旺6房屋建筑室内装饰装修制图标准(附条文说明)1曹起伟、卢兴旺7民用建筑设计通则1曹起伟、卢兴旺8建筑电气工程施工质量验收规范1曹起伟、卢兴旺9建筑装饰装修工程施工技术标准1曹起伟、卢兴旺建筑工程资料管理规程1曹起伟、卢兴旺建筑施工组织设计规范1曹起伟、卢兴旺建筑涂饰工程施工及验收规程1曹起伟、卢兴旺施工现场临时用电安全技术规范2曹起伟、卢兴旺轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶1曹起伟、卢兴旺防火建筑构造图集1曹起伟、卢兴旺轻钢龙骨布面石膏板、布面洁净板隔墙及吊顶1曹起伟、卢兴旺内装修-室内吊顶1曹起伟、卢兴旺公共建筑卫生间1曹起伟、卢兴旺(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1装饰装修专项方案项目部曹起伟总包、监理2样板实施方案项目部曹起伟总包、监理3临时用电方案项目部曹起伟总包、监理4安全应急方案项目部曹起伟总包、监理5隔墙专项施工方案项目部曹起伟总包、监理6地面工程施工方案项目部曹起伟总包、监理7吊顶工程施工方案项目部曹起伟总包、监理8饰面板(砖)工程施工方案项目部曹起伟总包、监理9裱糊与软包工程施工方案项目部曹起伟总包、监理装修细部施工方案项目部曹起伟总包、监理涂饰工程专项施工方案项目部曹起伟总包、监理(3)施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1卫生间蓄水试验蓄水24小时无渗漏个封闭区域蓄水、观察曹起伟2吊顶吊筋拉拔试验满足吊顶承重需要区域一个批量机械拉拔曹起伟3钢材力学性能检测批60t为一批第一批材料进场后王保荣4岩棉导热系数、表观密度、第一批材料进场后王保荣5轻钢龙骨外观质量、尺寸偏差、m第一批材料进场后王保荣6耐火石膏板面密度、断裂荷载张2500张第一批材料进场后王保荣7乳胶漆容器中状态、施工性、第一批材料进场后王保荣(4)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人轴线、水平基准点轴线、水平基准点曹起伟2室内轻质隔墙墙顶面管线敷设、保温及岩棉填充、龙骨连接方式曹起伟3卫生间防水曹起伟4吊顶基层吊顶基层一般反支撑和转换层安装方式曹起伟5672)现场准备序号设施名称种类数量规模设施构造完成时责任人(或面积)(或可存储量)间办公区生活2间办公场地中建箱式房曹起伟2工人生活区生活10间总包生活区普通板房曹起伟3职工宿舍生活套四室附近租房普通板房曹起伟4周转工具堆场生产与总包协调总包位置混凝土硬化场地曹起伟3)资金准备分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人5.2资源配置计划1)劳动力配置计划序号专业工种时间责任人2023年67891架子工264卢兴旺、曹起伟2装修木工4卢兴旺、曹起伟3油漆工462卢兴旺、曹起伟4瓦工0442卢兴旺、曹起伟5电焊工62卢兴旺、曹起伟6杂工6卢兴旺、曹起伟72222222卢兴旺、曹起伟8安装工2224卢兴旺、曹起伟2)工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量123123123砂中、细2水泥3石子4陶粒5钢材角铁序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量123123123轻钢龙骨2石膏板3石材4瓷砖5铝板6橡胶地板7乳胶漆8成品隔断9铝扣板铝挂板蜂窝铝板不锈钢线条提示：对一些专项方案不涉及此类材料的，则可不列该4)生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率需要量(台)进场时间责任人提示：1)此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等。如工程需要安装的空调、锅序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人移动操作平台隋玉卓2剪刀车50台隋玉卓6)施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格需要量(台)使用时间责任人1喷枪62023年7-12月王保荣2喷漆机62023年7-12月王保荣3手电钻2023年7-12月王保荣4单钉枪42023年7-12月王保荣5地面压光机12023年7-12月王保荣6空气压缩机W-0.8/2042023年7-12月王保荣7翻斗车2023年7-12月王保荣8交流电焊机82023年7-12月王保荣9电钻2023年7-12月王保荣电动角磨机92023年7-12月王保荣云石机22023年7-12月王保荣台式园木锯机262023年7-12月王保荣电动圆锯42023年7-12月王保荣木工修边机62023年7-12月王保荣砂轮切割机42023年7-12月王保荣7)测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人经纬仪检测、测量、放线3台完好一年王保荣2水准仪检测、测量、放线3台完好一年王保荣3钢卷尺检测、测量、放线20把完好一年王保荣4靠尺检测、测量6把完好一年王保荣5游标卡尺检测2个完好一年王保荣6卷线器检测、测量、放线2个完好一年王保荣7焊接检测尺检测、测量2个完好年王保荣8吊线锤检测、测量、放线2个完好一年王保荣9墨斗检测、测量、放线10个完好一年王保荣伸缩杆检测2个完好一年王保荣反光镜检测2个完好一年王保荣6施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数6.1.1测量定位放线工程主要施工方法和技术措施1)工艺流程标识喷涂于弹好的1米线上方。1M标高线柱子中轴线轴线轴线轴线和基准线 (投放于地面、墙面阴角处并延伸至吊顶以上),用于以确定和控制基层构造做法及厚料和场外定制),以及施工预留、专业拼装以及构造深化。在放线过程中仔细核对现场地画完成面地画完成面功能、分区、安装控制。(5)以走道中线为基准，调整与走道有关的门套内、外侧的墙面完成面线定门套，门套成品化放线施工法(防止洞口基层厚度与门套厚度偏差而收口失败)。根据施工定木饰面、墙纸、木饰面、墙纸、衣橱房间1M水平线插座床头柜饰面、壁纸果面份界饰面、壁纸果面份界门中和装饰面分界线(7)室内五步放线步骤实施要点及图示第一步实施要点各层总平面图主控线、轴线、完成面控制线、墙面四周顶面吊顶完成面线、机电标高线、地面±0.00水平线、各层1米水平线。(根据楼层和班组可以分两组以上平行期，这时空调、给排水、暖通、强弱电单位均未进场施工，土建二次结构又进入尾声，工地障碍物少，有利于经纬仪、水准仪等仪器放线施图示第二步实施要点瓦工粉刷完成面线；油工粉刷完成面线；石材干挂完成面线；铝板、不锈钢、木饰图示第三步实施要点根据抄测线的结果，供深化设计师局部调整平面图后图示第四步实施要点以走道中间控制线为基准线，调整与走道有关的门套内、外侧的墙面完成面线同意图示第五步实施要点被装修因墙面、地面找平，顶面造型所覆盖的线重新复线图示2)施工要点(1)地面放线标准(2)墙面放线标准b按设计平面图的隔墙(隔断)位置，先行在地面上标定墙体完成面定线(可用墨斗弹线设定)。离段上按序利用吊锤(线锤),设定顶面上墙体控制线。(3)吊顶工程的施工测量放线：按1:1放出大样，后投点到地面，确保位置正确。(4)墙立面放线标准a沿墙线离墙2cm左右在地面和顶面放置一个平面线(方法如隔墙),用来检查和确定基墙的最凸出部位(该部位已不可再剔除)。限(完成面)。6.1.2轻钢龙骨隔墙主要施工方法和技术措施1)本工程轻质隔墙概况单体轻质隔墙材料防火岩棉厚度耐火极限(h)1运维中心楼1栋厚水泥纤维复合硅酸盐板隔墙2h以上洞口位置100*50*3方钢2数据中心(A-E)5栋厚水泥纤维复合硅酸盐板隔墙2h以上100*50*3方钢150*100*5埋板2)轻质隔墙施工部署3)轻质隔墙工艺流程弹线→浇混凝土地垄→安装沿顶龙骨、沿地龙骨→安装竖龙骨→竖龙骨开口面安装支撑卡→安装横撑龙骨→安装洞口边附加龙骨→水电施工→龙骨调整→隐蔽验收→立一面隔墙板、防火岩棉安装→线管穿线→立另一面隔墙板→检查(运维中心楼)弹线→浇混凝土地垄→固定埋板→焊方钢→安装沿顶龙骨、沿地龙骨→安装竖龙骨→竖龙骨开口面安装支撑卡→安装横撑龙骨→安装洞口边附加龙骨→水电施工→龙骨调整→隐蔽验收→立一面隔墙板、防火岩棉安装→线管穿线→立另一面隔墙板→检查(数据中心楼)(2)、混凝土地垄尺寸为宽100*高201,浇筑C20混凝土(数据B此项已由土建班组施工完成)。底部与混凝土地垄加强固定，加强为两个100*150*5埋板。内侧C100轻钢龙骨@300竖向铺。运维中心楼C100轻钢龙骨@600竖向铺。合格后再安装面板。板边15mm,螺钉中距为201-300mm,螺钉就位后，螺钉尾应沉入板面深度不超过1mm,并要求钉(6)、板材与龙骨每个螺钉固定位置须先做预钻孔，孔径要比螺钉直径小Imm。板面钉头需做防锈(7)、有防水要求时，隔墙龙骨安装前，下部需做与踢脚同高的砼导墙，砼标号为C20,并在板的两面及周边涂刷防水涂料。墙上开洞口时，要在洞口四边增加加强龙骨。(8)、所有焊接部位需打磨干净、做防锈处理，与有防火等级要求的钢梁柱连接的，焊接处需做同等防火等级防火处理。)数据中心楼轻钢龙骨隔墙做法详图地r才1a显运维中心楼轻钢龙骨隔墙做法详图(有变更)(3)做好原材料、成品、半成品的质量控制。进入施工现场的物资材料，6.1.3地砖楼地面工程施工工艺及技术措施2)水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水浸透，并刷一道3)浸水：将选配好的砖块清洗干净后，放入水中浸泡2～3小时后，取出晾干备用。5)结合层：面砖背面抹水泥素浆。6)铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好位置及标高9)养护：嵌缝砂浆终凝后，撒水养护，7天后方准上人。6.1.4顶棚装饰工程施工工艺及技术措施(1)施工流程(2)技术措施序号施工步骤技术措施1弹线用水准仪在房间每个墙(柱)角上找出水平点，弹出水准线，再从水准线量至吊顶设计标高上一定高度，用粉线沿墙柱弹出水准作为吊顶反向支撑安装和主次龙骨安装的控制线。2安装反向支撑吊杆在弹好反向支撑标高水平线及反向支撑位置线后，根据本方案要求定出反向支撑吊杆的吊点位置，吊点位置呈梅花型分布，按反向支撑位置及反向支撑间距，支撑角度应在30-45度之间，间距大概在2米左右，在吊点位置打入膨胀螺栓和角钢连接件，将吊杆同角钢连接固定在一起。3安装反向支撑由于本工程各楼层诸多房间天花吊顶吊杆长度超过设计及规范要挠度；根据规范要求，凡是天花吊顶吊杆长度超过设计及规范要求2、天棚转换层(1)施工流程(2)技术措施序号施工步骤技术措施1测量放线2打孔埋胀栓根据定位使用电钻打孔，清孔后将胀栓砸如孔中。3安装角钢吊杆将已开孔的50×50×5角码与角钢一端焊接(法安装吊杆，或者房间跨度较大(超过2.5m),在墙面上设置直角三角4焊接转换层钢架将角钢焊接形成转换层。转换层角钢末端用角码与墙体固定。转换层水平网架由50角钢组成，间距900mm×900mm,网架边缘部分距墙201mm设置50角钢边框，走廊等狭窄空间装换层必须形成“井”5涂刷防锈漆6验收(1)施工工艺流程基层处理顶棚满刮腻子打磨第一遍涂料第三遍涂料打磨打磨(光)第二遍涂料复补腻子(2)施工要点(1)施工流程(2)技术措施序号施工步骤技术措施1弹标高水平线2安装吊杆3龙骨安装办公室等部位安装龙骨时中间部份起拱高度为房间跨度的1/201～1/300,次龙骨间距为600mm。4安装金属板顺序安装，随安装随调整金属板平整度、龙骨的顺直。(1)施工流程(2)技术措施序号施工步骤技术措施1弹标高水平线2划龙骨分档线序号施工步骤技术措施3龙骨安装用吊件将主龙骨连接在吊杆上，横撑龙骨按照大样图的位置安厅等部位大安装龙骨时中间部份应按跨度的1/201高度起拱，次龙骨间距为600mm。4安装块状硅酸钙板直。(1)施工流程(2)技术措施序号施工步骤技术措施1弹线用水准仪在房间内每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长，中间也应适当抄几个点),弹出水准线(水准线距地面一般为500即为吊顶铝方通的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm,并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900mm~2固定吊挂杆件并根据吊点位置安装固定吊杆，金属吊杆用膨胀螺栓与结构顶板连接。若吊杆上部无吊顶转换层时，吊杆与M10膨胀螺栓固定3龙骨安装和调平轻钢龙骨应吊挂在吊杆上(如吊顶较低可以省略掉本工序，直接进行下道工序)。轻钢龙骨间距900mm～1000mm。根据已确定的龙骨(大龙骨)位置及确定的标高线，先大致将其基本就位。然后再满拉纵横控制标高线(十字中心线),从一端开始，一边安装，一边调整，最后再精调一遍，直到龙骨调平和调直为止。轻钢龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/201～1/300。轻钢龙骨的悬臂段不应大于300mm,否则应增加吊杆。龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。轻钢龙骨挂好后应基本调平。跨度大于15m以上的吊顶，应在龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。4铝方通安装将铝方通系列按顺序扣挂在龙骨上，再将倒锁片压下，方通端头应保持10mm或20mm的距离。7、石膏板造型吊顶(1)施工流程(2)技术措施序号施工步骤技术措施1弹标高水平线根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四2划龙骨分档线按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。3安装吊杆4安装主龙骨2)在主龙骨上安装吊挂件。3)安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊4)主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。5)安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。6)钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为5安装次龙骨1)按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂2)吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨用吊挂件3)当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂6安装石膏板1)封板：安装石膏板前由监理单位对吊顶内的安装工程进行隐丝间距板中为201mm,板边为150mm,钉眼距板的纸包边15mm,距切割边20mm。螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。6.1.5内墙装饰施工方案及质量保证措施1)乳胶漆施工工艺胶漆(硅酸钙板隔墙)2)施工技术措施序号技术要点技术措施1作业条件1、在涂饰前涂刷抗碱封闭底漆2、基层停含水率不得大于10%3、基层腻子平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝2腻子控制1、第一遍满刮腻子、打磨：用2m靠尺先检查，要求刮薄，刮匀不留腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光平整并清扫于净磨平整，清扫粉尘3总体控制1、涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉2、面砖饰面施工方案1)施工工艺基层清理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼弹线贴面砖砖缝处理2)施工技术措施序号技术要点技术措施1作业条件2、砖墙面处理：先将剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用清水湿润墙面，后抹水泥砂浆底层3、面砖在粘贴前几小时充分湿润，阴干后备用，墙面也充分湿水2材料控制1、面砖的品种、规格、图案、颜色和性能符合要求2、面砖砖表面不得有裂纹、剥边、斑点、波纹、缺釉等缺陷3施工控制1、基层表面残存的灰尘、油污、凸出的螺钉等物清理干净2、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位符合设计要求3、墙面突出物周围的墙面砖用整砖套割吻合，边缘整齐4、面砖的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定5、粘贴时随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，阴阳角处按设计要求拼角，粘贴时要随时擦掉砖缝中流出的粘贴剂，保持砖面整洁3、蜂窝铝板饰面施工方案1)施工工艺2)施工技术措施序号技术要点技术措施1作业条件2、基层平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂2材料控制1、蜂窝铝板的品种、规格、颜色、光泽等符合要求2、蜂窝铝板表面不得有裂纹、剥边、斑点、波纹等缺陷3施工控制1、墙面基层满足设计及业主要求。2、结构上的埋件的数量、位置及拉拔力必须符合设计要求。3、金属框架及连接件的防腐、防火处理应符合设计要求。4、墙角的连接点应符合设计要求和技术标准的规定。6、板缝收口严格控制。6.2验收标准序号文件名称文件编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》23《轻钢龙骨布面石膏板、布面洁净板隔墙及吊456《浙江云计算数据中心项目一期二标段装饰施工蓝2020年09月07日7《浙江云计算数据中心项目一期二标段装饰装修深化图纸》6.3验收程序1断量工程价击进bx过程后ht控制检上按妮监，方案琴B成以下4:积据纸6.4验收内容(1)相关文件检查3隐蔽工程验收记录；4施工记录。2预埋件或拉结筋；3龙骨安装；4填充材料的设置。(3)同一品种的轻质隔墙工程每50间应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一(4)骨架隔墙每个检验批应至少抽查10%,并不得少于3间，不足3间时应全数检查；活动隔墙和玻璃隔墙每个检验批应至少抽查20%,并不得少于6间，不足6间时应全数项次检验方法纸面石膏板人造木板、水泥纤维板1立面垂直度34用2m垂直检测尺检查2表面平整度33用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33检查4接缝直线度一3通线，用钢直尺检查53通线，用钢直尺检查611用钢直尺和塞尺检查(1)内墙饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求及国家现行标准的(3)内墙饰面砖粘贴应牢固。(4)满粘法施工的内墙饰面砖应无裂缝，大面和阳角应无空鼓。一般项目(1)内墙饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，应无裂痕和缺损。(2)内墙面凸出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面项目允许偏差(mm)122333425161(1)吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。项目允许偏差(mm)检验方法13232用2m靠尺和塞尺检查23233通线，用钢直尺检查31121用钢直尺和塞尺检查(3)面板的安装应稳固严密。面板与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的2/3。项目允许偏差(mm)1323223233311216.5验收人员序号职务姓名备注1项目部生产经理邓鹏2项目部质量工程师孔德胜3监理工程师殷元柳4装饰技术负责人曹起伟6班组负责人陈冬良7班组负责人薛停7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标整个施工阶段耗电50kWh/万元，相当于0.0280标煤/万元卢兴旺2用水量指标6.5m3/万元产值，非传统水和循环水的再利用量应≥30%卢兴旺3材料损耗率钢材、饰面砖目标损耗率1.5%;卢兴旺4其他指标材料包装物回收率100%;废旧材料回收利用率卢兴旺7.1.2资源利用管理机构和职责分工卢兴旺(组长)卢兴旺(组长)曹起伟(副组长)隋玉卓(副组长)v2资源利用管理职责分工序号绿色施工组织机构职务姓名绿色施工职责1组长卢兴旺项经费。负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全2副组长曹起伟负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。经验。3副组长隋玉卓负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。4组员张泽群负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。5组员王保荣6组员暂定深化相关图纸，保证图纸内绿色施工实施7.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1电1.工人区安装36V低压LED灯照明。工人区宿舍2根据不同季节的昼夜时间设定时钟控制器，夜间照明LED灯3地下室、楼梯间临时照明预埋或采用正时电线管路安装临时4现场临时道路单侧及工人生活区安装太阳能路灯用于夜间照曹起伟2材料王保荣7.2.1环境管理目标序号实现方法责任人协管部门监管部门实施时间确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染，排放达标，实现持续改进曹起伟工程部质量部2清楚掌握废弃物的弃置方向，王保荣工程部质量部3不断提高环保意识作业前对操作人员进行培训、张泽群工程部质量部4不发生重大环境影响事件针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音、电焊扰民等突发事件编制应急准备和响应措施曹起伟工程部质量部7.2.2环境管理组织机构和职责分工2环境管理职责分工序号岗位名称职责和权限项目负责人境管理体系，组织体系运行管理。2技术负责人(2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规实施。法规的允许范围内。护方面的技术措施。3商务负责人负责编制环境保护的资金计划，提供、落实资金保证。4专业工程师(1)在项目部班子领导下负责项目部的环保工作。具体负责施工中技术措施。科学性的及时调整并汇报项目负责人。关要求及时整改。7.2.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法生产、生活生产生活污水排放计分2生产化学危险品的泄露计分3生产有毒有害废气物的排放各种化学用品、化工材料废料污染土计分4生产粉尘排放现场占地面积大，材料堆放量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量粉尘。计分5生产噪音排放计分6生产运输遗洒车胎泥土、垃圾、材料等的运输影响计分7生产光污染隔墙龙骨施工过程中，焊接作业产生计分7.2.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人洒水车1辆利用地下水总包：安全部2防扬尘喷淋系统1套利用地下水及配套压力罐总包：安全部3室内建筑垃圾垂直清理通道1套每层设置出料口总包：安全部4楼层内临时环保厕所15套每个厂房设置一套总包：安全部5茶水亭、吸烟室用于现场工人休憩总包：安全部6沉淀池5个雨、污水经沉淀排入市政管网总包：安全部7隔油池、化粪池2个用于生活区食堂、卫生间排污总包：安全部8照明灯塔1个夜间施工，透光方向集中于场内总包：安全部9水质检测仪1个总排污口水质监测总包：安全部7.2.5施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1大气污染控制措施灰扬尘；2)进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。李贺义、张冬雪2固体废弃物控制措施1)建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器李贺义、张冬雪存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填；2)办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运；3)办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，垃圾桶，严禁任意丢弃。3光污染控制我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境。李贺义、张冬雪7.2进度管理计划7.2.1进度计划关键控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1运维中心楼施工进度计划2数据中心B楼施工进度计划3数据中心A/C楼施工进度计划暂定2023.9.14数据中心D/E楼施工进度计划暂定2023.11.1暂定2023.12.317.2.2施工进度管理组织机构和职责分工2、施工进度管理职责分工序号名称1项目经理1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协2项目总工1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工3、根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3商务经理1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。4材料工程师1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备物资供应问题。5质量工程师1、根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。6专业工程师1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。7.2.3进度管理措施表7.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；曹起伟2合同管理1)施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。隋玉卓3专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人劳动力和机械设备的投入是否满足工程进度的要求，通过分析、暴露问题、4)针对现场出现新情况时由项目经理直接签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任5)各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及卢兴旺、4开展工期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣曹起伟5计划编制2)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3)总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4)根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划6)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分曹起伟6进度控制1)利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。曹起伟7进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责曹起伟8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。曹起伟9设备进场曹起伟协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确职责分工，减少扯皮现象，围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认3)加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷曹起伟总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障工程进度计划曹起伟表7.2.3-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1季节性施工措施保障季节性施工的计划安排，科学施工曹起伟2综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等曹起伟3信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快曹起伟表7.2.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目现金流量表，避免资金的无计隋玉卓划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理；3)资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分隋玉卓表7.2.3-4赶工措施表序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构(1)赶工时，首先建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。2制定赶工管理制度(1)根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延(2)项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。(3)根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。(4)赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进(5)赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和(6)实行动态进度管理1)在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出工程质量和施工工期。(7)严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。(8)与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解3编制赶工进度计划(1)施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的序号措施项目具体内容4调整施工组织(1)将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；(2)对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；(3)确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；(5)加大人力资源投入1)管理人员：充分发挥公司的人才优势，抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、2)劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足在计划工期内。5加大机械、投入(1)机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时(2)材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施(1)项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、促进赶工期制度的实施和完成。(2)根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解序号分项工程检查项目合格率责任人1暗龙骨吊顶(石膏板、铝板)开，不得在同一根龙骨上接缝。曹起伟序号分项工程检查项目合格率责任人一般项目：饰面材料表面洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损；灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备位置应合理美观，与饰面板交接吻合严密；金属吊杆、龙骨接缝应均匀一致，角缝吻合，表面平整无翘曲及锤印；安装偏差应符合规范标准的规定。2饰面板安装主控项目：饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求；饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸符合设计要求；预埋件(或后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度符合设计要求曹起伟一般项目：饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，石材表面应无泛碱等污染；嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，填嵌材料颜色一致；饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘整齐；安装允许偏差应符合相关规范标准的规定。3饰面砖粘贴(卫生间墙砖)主控项目：饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求；找平、防水、粘接和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定；饰面砖粘贴必须牢固；满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝曹起伟偏差应符合相关规范标准的要求。曹起伟4砖面层(地面瓷主控项目：所用板块产品应符合设计要求和国家现行标准；进入现场时，应有放射性限量合格的检测报告；面层与下一层结合应牢固，无空鼓(单边空鼓率不超过铺贴总数的5%曹起伟接处的镶边用料及尺寸符合设计要求，边角应整齐、光滑；牢固，无渗漏；允许偏差应符合相关规范及标准规定。序号分项工程检查项目合格率责任人处理；大理石面层表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺楞等；踢脚线表面应洁净，与墙柱面的结合牢固，踢脚线高度及出柱墙厚度应符合设计要求且均匀一致；面层表面坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏；允许偏差应符合相关规范一般项目：活动地板面层应排列整齐、表面洁净、色泽一致、5涂饰(乳胶漆)应符合设计要求；颜色、图案应符合设计要求；应涂饰均匀、粘接牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉；基层处理应符合曹起伟一般项目：涂饰质量和检验方法符合相关规范标准的规定。7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底图纸自审曹起伟张泽群、隋玉卓图纸资料是否齐全、是否满足施工设计交底曹起伟张泽群、隋玉卓对图纸设计的交底图纸会审曹起伟张泽群、隋玉卓性、合法性、可行性、制定施工工艺文件施工组织设计曹起伟张泽群、隋玉卓编制施工组织设计并报业主、监理审批施工方案曹起伟张泽群、隋玉卓编制施工方案并报业主、监理审批项目班子建设项目班子配备卢兴旺曹起伟、隋玉卓懂业务、懂技术、会管理现场布置施工平面曹起伟张泽群、隋玉卓材料堆放、工程测量定位、仓库定位材料机具准备项目提出需用量计划曹起伟张泽群、隋玉卓编制、审核、报批材料验收曹起伟张泽群、隋玉卓材料保管曹起伟张泽群、隋玉卓分类存放、进帐、立卡材料发放曹起伟张泽群、隋玉卓开工报告确认施工条件曹起伟张泽群、隋玉卓三通一平、人员上岗设备材料、机具进场技术交底技术交底曹起伟张泽群、隋玉卓图纸规范、操作规程劳务选择适应本工程施工曹起伟张泽群、隋玉卓技术水平、人员素质测量定位轴线、标高控制曹起伟张泽群、隋玉卓复核施工阶段吊顶工程吊顶造型放样曹起伟张泽群、隋玉卓图纸技术复核吊顶施工曹起伟张泽群、隋玉卓墙面工程墙面干挂龙骨施工曹起伟张泽群、隋玉卓胀栓拉拔试验、龙骨焊点焊缝地面工程石材铺贴曹起伟张泽群、隋玉卓细部收口处理装饰收尾收口曹起伟张泽群、隋玉卓收口美观设计变更设计变更合理曹起伟张泽群、隋玉卓确认下达执行设计变更的合理性检验试验最终检验和试验曹起伟张泽群、隋玉卓交工前的各项工作隐蔽验收分项工程曹起伟张泽群、隋玉卓隐蔽内容、质量标准检查验收阶段质量评定分项工程曹起伟张泽群、隋玉卓主控、一般项目质量评定成品保护分部工程曹起伟张泽群、隋玉卓各分项工程资料质量评定资料整理工程交工成品保护措施得力曹起伟张泽群、隋玉卓竣工工程作好看守，保护措施，确保美观质量评定资料整理工程交工工程回访资料整理齐全曹起伟张泽群、隋玉卓所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全质量评定资料整理工程交工工程回访办理交工曹起伟张泽群、隋玉卓组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续7.3.4现场质量管理制度序号制度名称1一、自检2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、二、互检序号制度名称接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进三、专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专2隐蔽工程检查及验收制度一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。二、隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建设)单位、设计单位签具八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程3图纸会审和技术交底制度件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记4各部门质量管理责任制度一、项目经理质量管理责任序号制度名称3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目7、负责工程回访和质量保修工作。二、项目技术负责人质量管理责任1、对项目的质量管理工作负主要责任。7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚10、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化四、施工员质量管理责任7.3.5质量保证措施序号分项保证措施1吊准备吊顶内的灯槽、水电管道等作业应安装完毕，消防管道安装并试压完序号分项保证措施顶材料要求1.吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨2.吊顶罩面板运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，特别注意龙骨安装.根据吊顶的设计标高在四周墙上或柱子上弹线，弹线清楚，位置准2.主龙骨吊顶间距，按设计推荐系列选择，中间部分起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/201,主龙骨安装后应及时校正其3.吊杆距主龙骨端部不得超过300mm,否则应增设吊杆，以免当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设转换层，以罩面板.板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现2.安装面板时，应防止环境及工人的操作对吊顶的平整度2楼地面地面处理铺贴地面前，先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度。对地面基体表面应进行清理，并用清水冲洗地面。基层表面应提前一天浇水浸润。铺贴及养护.铺设面层(含结合层)下的基层表面要求坚实、平整，不允许有施工质量通2.在铺贴前，对块料的规格尺寸、外观质量、色泽等应进行预选(配),对面操作过程2.结合层与板材应分段同时铺砌，铺砌要先进行试铺，待合适后，将板材揭起，再在结合层上均匀撒布一层干水泥面并淋水一遍，正式铺砌。3.铺砌时板材要四角同时下落，并用橡皮锤敲击平实，注意随4.铺砌的板材应平整，线路顺直，镶嵌正确。板材间与结合层以及在墙角、成品保护本工程楼梯面有大面积石材、瓷砖铺贴地面，成品保护是铺贴完成后影响质量的重点，铺贴完成后，养护期间需对铺贴区域进行临时封堵，防止人员走序号分项保证措施碰、划伤、污染。3乳胶漆基层处理1.在涂饰前应涂刷混凝土界面剂；2.基层含水率不得大于10%;3.基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。打磨平整并清扫干净。3第三遍满刮腻子及磨光：不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。刷乳胶漆4施工过程1.后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要2.饰面板安装必须牢固。3.面板的接缝、嵌缝做法应符合设计要求。致。6.饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。(2)技术保证措施；1)工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对7)各级技术交底以口头进行，并有文字记录(3)经济保证措施。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工项目经理施工作业队材料工程师序号姓名序号姓名项目经理卢兴旺是项目安全、质量、环境的第一责任人，负责个分包单位之间的统筹与协调及全面管理；负责目标、指标的分解实施；负责指挥现场突发性事件的应急处2项目总工曹起伟负责项目部的技术、质量工作，协助项目经理做好项目工程的日常管理；负责编制项目策划文件，安全技术措施，环境控制措施，主持制定相应的预防措施；负责项目部