沥青路面施工各项管理计划

8.1绿色施工管理计划 18.1.1绿色施工目标 18.1.2项目管理组织机构及职责 28.1.3组织机构 28.1.4部门职责分解 28.2进度管理计划 48.3质量管理计划 58.3.1项目质量管理的组织机构及职责 58.3.2质量保证措施 78.3.2.2雨季施工管理措施 88.3.2.3冬季施工管理措施 98.4安全管理计划 98.4.1危险源识别 98.4.1.1高处坠落 98.4.1.2气体中毒 108.4.1.3高温烫伤 108.4.1.4机械伤害 108.4.1.5触电 108.4.2安全管理措施 118.5成品保护管理计划 128.5.1成品保护的原则 128.5.2成品保护管理组织机构和职责 128.5.3成品保护管理制度 148.5.4成品保护措施 148.1绿色施工管理计划8.1.1绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1环保目标扬尘控制目标：控制粉尘及气体排放，扬尘高度在土方作业阶段小于1.5m，结构施工、装饰装修阶段小于0.5m，保证不扩散到场外；固态废弃物控制目标：建筑垃圾的再利用和回收率达到30%；建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率应大于40%；对废沥青、废水稳等建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式提高利用率，再利用率不低于90%；噪声污染控制目标：噪声排放达标，符合《建筑施工场地界噪声限制》（夜间施工不超过55dB、昼间施工不超过70dB）；光污染控制目标：避免被周围居民投诉；水污染控制目标：生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定确保不被周围居民投诉；确保不被媒体报道负面新闻；确保不被相关部门通报2绿色创优目标四川省建筑业绿色施工示范工程8.1.2项目管理组织机构及职责绿色施工涉及施工的全过程，与各参建单位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包商、供应商、生产厂家、检测机构等，为加强对施工的组织协调，在本工程管理组织机构基础上，成立绿色施工领导小组，进行施工的组织管理工作。8.1.3组织机构建立以项目经理为组长，项目生产经理、项目总工、安全总监为副组长，各专业施工员、各施工单位负责人、班组长及安全工程师为组员的项目环境管理领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对施工生产实施统一领导，对保证生产环境的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖惩制度，切实落实、执行环境管理细则及奖惩制度。项目设安全总监一名，专职安全工程师2名，施工队设专职安全工程师三名，对项目辨识出的重要环境因素重点控制。在项目组织的检查中，发现施工现场、现场办公区内污染、影响环境的问题或是隐患由检查人员向有关领导报告，重大问题还须向项目生产经理、项目经理汇报，并立即下达整改通知单，定人定时限期整改。8.1.4部门职责分解1、领导小组组长的岗位职责组长为项目经理，负责制定管理各目标，审批实施方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会。2、领导小组副组长协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会或各类专题会，协调各分包及相关方管理工作。3、领导小组成员负责本单位施工单位工作，按经小组批准的管理方案实施。4、安全部现场环境管理控制、现场文明施工达标，按成都市安全文明工地标准执行。5、物资部环境方面物资供应、材料节约控制。6、工程部、技术部、设备部现场环境落实控制、文明施工控制，有毒有害气体排放，固体废弃物排放，场地节约、节水、节电、材料节约。7、商务部环境控制物资需要及其他费用控制。8、综合办公室环境卫生管理，生活节水、节电控制，纸张节约控制。9、劳务分包商、专业分包商对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。表8.1.4.1-1环境管理目标各岗位分解表序号目标管理方案措施实施阶段责任岗位责任人协助岗位人员1噪音排放达标；扰民投诉率为0；1、在拆除模板、脚手架时，拆下的模板、钢管或扣件禁止乱仍乱投。2、结构施工阶段用低噪音的环保型振动棒。3、因工艺要求或特殊需要在夜间施工时，到有关部门办理证明，并公告附近居民。4、其他按编制的有关规定执行。施工准备阶段及整个施工阶段生产经理何正强吴勇威、谭伟、袁伟2粉尘污染控制达标，受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内。1、现场主要道路采取硬化措施，在场区内进行部分绿化，覆盖扬尘地面。2、存放水泥等易扬尘的材料时要及时覆盖。3、车辆出场时进行覆盖，冲洗干净后才能离开。4、对现场办公区域、道路等工作面每天洒水除尘。5、其他按编制的有关规定执行。施工准备阶段及整个施工阶段生产经理何正强吴勇威、谭伟、袁伟3固体废弃物及生产、生活污水按环保规定排放；1、根据需要设置固体废弃物的放置场地，进行分类存放。2、对分类存放的废弃物及时进行处理。3、设置污水排放沟，生产污水等由污水沟排出。4、其他按编制的有关规定执行。施工准备阶段及整个施工阶段生产经理何正强吴勇威、谭伟、袁伟4运输无遗洒现象1、土方车、砂石料车装载不超量，并适当覆盖。2、配置清理车轮的冲洗槽。3、其他按编制的有关规定执行。施工准备阶段及整个施工阶段生产经理何正强吴勇威、谭伟、袁伟5夜间施工最大地减少光污染。1、灯盏位置放置正确，夜间施工照明的光源尽量投射到现场中。2、夜间施工照明尽量使用灯罩，以保证现场夜间照明灯光不影响周围居民休息。3、其他按编制的有关规定执行。整个施工阶段生产经理何正强吴勇威、谭伟、袁伟8.2进度管理计划1、编制进度计划时，进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。表8.2.1.1-1工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目组织机构法施工1）严格按照项目组织机构法施工管理，实行项目施工负责制，对本分项工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本分项工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1）依据工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3）每日，每周编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1）推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周，周保月，确保进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。10协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。11总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。根据基础、主体等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。12后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。8.3质量管理计划8.3.1项目质量管理的组织机构及职责1、质量管理组织机构图8.3.1.1-1质量管理组织结构图2、质量管理职责表8.3.1.1-2项目质量管理职责表序号岗位职责内容1项目经理1）作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任；2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育；3）确定工程的质量方针目标，每周组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，并对工程施工质量状况作细致分析，并提出和安排质量改进方案，定时检查改进效果，并循环进行；4）贯彻落实公司的质量方针、各项质量规定；2项目项目总工1）对本工程的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作；2）认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本工程技术人员的质量管理与培训；3）负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制专项施工方案，负责组织项目技术管理部、深化设计管理部及质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；4）参加质量检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”，指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；3生产经理1）协助项目经理制订项目质量管理的目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，负责落实项目部员工的岗位质量考核；2）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动；3）协助项目项目总工抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题；4质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程质量目标和阶段质量目标的实现。5工程部1）组织和协助劳务作业队进行质量技术交底，并对重点、难点进行必要的定时分阶段交底；2）负责各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收；3）负责并签认质量、技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进要求及措施的执行和落实，并进行专项验收合格后报质量管理部验收。6物资设备部1）对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术组、项目质安组抓好材料质量管理；2）对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时性负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责。7质量部1）严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；3）参加隐蔽工程检查验收；8技术部1）协助项目项目总工编制专项施工方案；2）对未注明或完善的设计按设计意图及使用功能的要求沟通设计、业主方进行深化设计；3、现场质量管理制度三检制度：报验前，先由现场管理人员配合施工队伍自检；合格后报项目部，项目部进行检查；合格后报监理，监理进行验收。8.3.2质量保证措施图8.3.2.1-1质量保障组织架构1、始终贯彻落实“技术先行”的措施，在图纸拿到后进行项目部图纸会审，提出图纸问题，充分理解设计意图，为方案编写作出保障。2、编写专项施工方案，并由监理、公司审核，确保方案符合现场要求，做到技术指导施工。3、对于施工过程中出现的问题，技术应与设计进行沟通，听取设计意见，保证工程符合设计要求。对于难以施工的部分内容，及时与设计进行交流，在设计同意的情况下，采取其他施工工艺，并出具技术核定单，保证工程质量。8.3.2.2雨季施工管理措施1、雨天不得铺筑沥青混凝土面层。雨季期间铺筑沥青路面时，要随时跟专职收集天气预报人员沟通，得到最新实时天气情况，考虑是否施工沥青结构层。2、在施工时突遇降雨时，采取以下措施：1）运输车在摊铺之前不得揭开防雨加厚苫布，突遇降雨，立即去距离施工现场最近的隧道、桥梁下等可以避雨的地方避雨。并立即通知拌和站停止拌和。2）现场立即停止摊铺，用提前备好的防雨布把摊铺机包括料斗部分全部覆盖。3）已摊铺部分加紧碾压，尽快完成，并注意路面及周围排水。4）降雨过后，如果地面潮湿、摊铺机料斗内沥青混合料温度低于最低沥青摊铺温度标准，则废弃。是否继续拌和、摊铺根据气候情况具体研究确定。而未经碾压密实即遭雨淋的沥青混合料，全部进行清除。3、过程质量控制1）在雨季施工时注意天气预报，合理安排各工序施工。2）当天铺筑结构层必须及时碾压完毕。如突遇降雨必须立即进行初压施工，然后进行防雨布覆盖，防止雨水冲刷影响结构层质量。3）在施工中，加强水稳、沥青拌和站与摊铺现场的联系，各项工序要紧密衔接，连续施工，缩短施工工期。中午应倒班就餐，不停机连续作业。4）水泥稳定碎石和沥青混合料运输汽车必须覆盖棚布，以防混合料淋雨。5）拌和站集料料场、水泥库、散装水泥罐等场地及设施要搭设雨棚、覆盖等防雨设施，保护集料特别是细集料（包括石屑和砂等）免受雨淋。挖设排水沟，确保拌和站场地不积水、原材料能正常使用。6）雨天或雨后面层潮湿有水时，不得摊铺沥青混合料，对未压实和遭雨淋的沥青混合料应全部清除掉。7）做好施工人员的雨期施工培训，组织相关人员进行一-次全面检查，施工现场的准备工作包括施工材料、临时设施、临电、机械设备等。8.3.2.3冬季施工管理措施1、沥青路面施工的地表最低温度不能低于5度，下面层施工如最低气温低于5度时须掺加温拌剂0.5%，上面层铺筑时必须掺加温拌剂0.5%。2、准确调整拌和机配料，确定最佳油石比。3、准备下承层，在水泥稳定碎石基层养生结束后晾晒两天及以上时间再撒布透层油、封层油，用扫地机、空压机吹扫净路面的树叶、浮土，透层油、封层油必须在10点-15点气温最高时撒布，并均匀撒布石屑。4、沥青混合料运输采用自卸车运输，运输车辆的车厢应清洗干净，并涂刷隔离剂（柴油与水的比例可为1：3）但车厢内不得有余液。沥青混合料上覆盖一层棉被，四面同时也采取保温措施，混合料运输应科学组织以避免停车压料和停机待料的现象发生。5、摊铺过程中摊铺机行走速度宜控制在2-6m/min，不得随意停顿或提速、减速，摊铺机后设专人消除粗细料离析现象，消除粗集料窝，粗集料带。6、沥青混凝土路面未冷却前不得开放交通，并防止矿料、杂物、油料等落在新铺路面上。7、对于作业段的横向施工缝，应在相邻段施工前用切割机将平整度不能满足要求的部分切除，并在接缝部位涂刷适量的热沥青后再继续摊铺。8、对于作业段的纵向施工缝，应在相邻段施工前用人工或切割机将接缝松散部分刨除或切除后再继续摊铺。8.4安全管理计划本工程将根据OSHMS18001（职业健康安全管理体系）建立安全文明施工管理体系。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念，按照《建筑施工安全检查标准》等的要求，制定安全生产及文明施工管理制度，落实安全防护、文明施工及消防管理措施，对施工现场实施科学管理。遵守国家和工程所在地有关安全生产的要求，在施工过程中，如遇到突发的地质变动、事先未知的地下施工障碍等影响施工安全的紧急情况，将第一时间报告监理单位和业主，配合业主下达停工并报政府有关行政管理部门采取应急措施。8.4.1危险源识别8.4.1.1高处坠落1、重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，尤其注意管廊通风口、吊装口、雨污井口、雨水收集口等洞口防护设置，并正确使用“三宝”和反光衣。2、高处坠落可能造成的伤害：颅脑损、骨折等。当发生物体打击事件和有人高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打紧急电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，防止病人将呕吐物吸入肺内。8.4.1.2气体中毒沥青摊铺施工中，可能出现施工人员吸入高温沥青混合料的蒸气或施工机械排出的尾气而造成中毒事件。应采取为作业人员配备口罩，沥青路面施工时作业人员必须在上风头作业，必要时在施工现场架设排风扇，吹散现场的有害气体等措施进行防控。8.4.1.3高温烫伤沥青路面施工中，高温的沥青混合料、高温的发动机和摊铺机排气管易造成烫伤事故。应采取对大型机械的排气管进行隔离和防护措施，维修机械时要待发动机冷却后再行操作；作业人员配置劳动防护用品（如毛皮鞋、厚的工作服等），禁止穿普通解放鞋和赤膊进行沥青路面施工作业。8.4.1.4机械伤害各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收证（必要时办理准用证）1、发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，速随伤者送医院抢救。2、发生撕裂伤时，必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时拨打120或者送医院进行治疗。8.4.1.5触电本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。1、有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。2、触电人脱离电源后，如触电人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。3、触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适，安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请驻工地医生（或打120）到现场诊治。4、如果触电人已失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面方平进行人工呼吸。5、如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏外按压急救。8.4.2安全管理措施大型机械应进行严格的检验制度，自检合格后才能投用。进场施工的机械设备、车辆应保证以良好的安全技术状态投入使用。1、机械进场的控制对进入本现场的所有机械进行控制和认可，并建立进场机械的动态台帐。机械进入本工程现场后，对其逐一进行验证认可，对符合要求的机械，填写能力认可表，对不符合要求的机械，要求更换、限期整改或退出现场。确保施工机械处在安全状态。2、使用过程中的检查1）所有施工机械（包括自有、外租）都配置随机安全操作规程牌。发现施工机械安全装置问题、或受到不良环境因素影响时，立即采取停机检查，制定保护措施及时检修。2）使用过程中，对现场机械的安全文明情况进行巡视和检查，对发现的问题向责任人员下达整改单并限期责任单位整改和提交反馈。确保施工机械在施工过程中的安全。3、现场的机械安全文明管理1）现场在用机械外观整洁，环境有序，标识规范，状态完好，防护设施齐全，无安全隐患。机械操作场所有统一规范的“安全操作规程”标牌。2）不用的机械（待修、待用、封存、待报废等）按状态分类统一摆放，应明确标识，摆放整齐，有必要的做好防雨防潮设施。3）机械操作人员必须持证上岗，应文明操作，机械使用记录应真实完整。8.5成品保护管理计划8.5.1成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案，在准备工作阶段，由项目经理领导，配合绿化、安装、土建等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。8.5.2成品保护管理组织机构和职责图8.5.2.1-1成品保护管理组织架构图表8.5.2.1-2成品保护管理小组职责表序号部门职责内容1项目部职责对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。项目部在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供项目部在成品保护方面的规章制度或工作程序。项目部负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在项目部的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。4项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。表8.5.2.1-3成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定项目部和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2)项目部将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立