员工培训方案报告

第第页员工培训方案报告1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。3、计划好新员工办公场合、办公用品。4、计划好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、计划好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场合。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、探讨新员工的.第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中显现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。员工培训方案报告篇8一、安全生产检查安全生产检查是生产经营单位安全生产管理的紧要内容，其工作重点是辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行情形是否符合现场规程的要求等。通过安全检查，不绝堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。（一）安全生产检查的类型安全生产检查分类方法有很多，习惯上分为以下六种类型。1．定期安全生产检查定期安全生产检查一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现，一般由生产经营单位统一组织实施。检查周期确实定，应依据生产经营单位的规模、性质以及地区气候、地理环境等确定。定期安全检查一般具有组织规模大、检查范围广、有深度，能及时发现并解决问题等特点。定期安全检查一般和重点不安全源评估、近况安全评价等工作结合开展。2．常常性安全生产检查常常性安全生产检查是由生产经营单位的安全生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的日常检查。一般来讲，包含交接班检查、班中检查、特殊检查等几种形式。交接班检查是指在交接班前，岗位人员对岗位作业环境、管辖的设备及系统安全运行情形进行检查，交班人员要向接班人员说清楚，接班人员依据自身检查的情况和交班人员的交代，做好工作中可能发生问题及应急处理措施的预想。班中检查包含岗位作业人虽在工作过程中的安全检查，以及生产经营单位领导、安全生产管理部门和车间班组的领导或安全监督人员对作业情况的巡察或抽查等。特殊检查是针对设备、系统存在的异常情况，所采取的加强监视运行的措施。一般来讲，措施由工程技术人员订立，岗位作业人员执行。交接班检查和班中岗位的自行检查，一般应订立检查路线、检查项目、检查标准，并设置专用的检查记录本。岗位常常性检查发现的问题记录在记录本上，并及时通过信息系统和电话逐级上报。一般来讲，对危及人身和设备安全的情况，岗位作业人员应依据操作规程、应急处理措施的规定，及时采取紧急处理措施，不需请示，处理后则赶忙汇报。有些生产经营单位如化工单位等习惯做法是，岗位作业人员发现危及人身、设备安全的情况，只需紧急报告，而不要求就地处理。3．季节性及节假日前后安全生产检查由生产经营单位统一组织，检查内容和范围则依据季节更改，按事故发生的规律对易发的潜在不安全，突出重点进行检查。如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒，夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日（特别是重点节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节）前后容易发生事故。因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。4．专业（项）安全生产检查专业（项）安全生产检查是对某个专业（项）问题或在施工（生产）中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对不安全性较大的在用设备、设施，作业场合环境条件。员工培训方案报告篇9培训计划的实施是通过知识、经验、本领的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应企业发展的需要。新员工入职培训计划紧要分为三个阶段：新入职培训、岗前培训、在职培训；新入职培训：向新员工介绍行业近况和发展概况，以及公司规章制度，使新入职人员了解企业、提升企业认同感，以帮忙新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，采用轮岗制结合理论知识学习的方式，对新员工进行工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的培训辅导。轮岗实习结束后，进行基础知识考试，给出入职评定。在职培训：依据公司岗位需求和员工入职评定等级，以及员工个人意愿布置具体工作岗位。具体调配到各部门之后，各部门依据员工自身技术本领，采用在岗培训的方式做出相应的系统培训计划。同时采用脱岗培训的方式对全部新员工进行理论知识的培训。一、新入职培训：1、将公司从事的行业近况以及发展概况，以及公司将来的发展方向和前景向新员工做简单介绍。使新员工对我们从事的行业，对我们公司的发展充分信心，充分希望。2、向新员工讲解公司规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自发地遵守公司的规章，一切工作按公司订立出来的规章制度办理。3、询问新员工的职业规划，同时也有针对性的向其介绍我们公司给员工供应的职业规划方向、晋升规定，以及公司对新员工的期望，从而激励员工乐观工作，为企业的繁华作贡献。4、率领新员工熟识公司的工作环境，介绍他与同事们认得，除掉他的陌生感。5、将公司的规章制度文本，以及通信基础技术资料交予新员工，以使其尽快熟识公司、融入公司。二、岗前培训：1、进入仓管和除尘车间进行为期两天的轮岗实习，由仓管来布置具体培训计划，帮忙新员工熟识仓库与各部门之间的交接手续，并使其能够娴熟认真的完成除尘工作。2、进入测试部进行为期一周的轮岗实习。由测试部来布置具体培训计划，帮忙新员工了解机柜构架，初步学习BTSmanager、OMT和6113等的使用。培训结束后，将学习心得以及对工作的建议上交测试部。3、进入维护和修理部进行为期一周的轮岗实习。由维护和修理部来布置具体培训计划，熟识常用工具的使用，娴熟掌握板件的拆装、了解板件的内部结构。培训结束后，将学习心得以及对工作的建议上交维护和修理部。4、布置新员工进行岗前培训考试。由测试部和维护和修理部协商考试范围，并拟定试卷，布置统一时间进行考试。5、由测试部和维护和修理部分别对新员工的工作态度、工作本领作出评价。结合基础知识考试成绩给新员工做出入职评定。注：轮岗实习时间可依据不同的岗位需求以及新员工的技术本领高处与低处做出调整。建议在各部门实习期间各部门布置专人为新员工进行答疑和辅导，躲避多人引导，盲目学习的情形显现。三、在职培训：1、测试部培训计划：1）员工能够娴熟使用BTSmanager、OMT等测试软件独立测试多品牌、多型号的板件。2）了解6113基天性能与原理，能够娴熟使用6113测量多品牌、多型号的板件。并能依据不同板件独立编写6113内部测试程序，同时也能对软件故障进行准确的及时的处理。2、维护和修理部培训计划1）掌握SMD器件的`焊接技术。能够娴熟使用风枪、烙铁、BGA焊台对元器件进行焊接。2）掌握各种仪器的使用方法。能够娴熟使用万用表、示波器、信号发生器、频谱仪、功率计、网络分析仪等仪器对板件进行量测。3）掌握信号在板件中的更改过程，能够依据测试结果