制度建设存在问题集合8篇

第第页制度建设存在问题集合8篇第1篇:制度建设存在问题在企业的制度体系建设与运行过程中，通常会存在这样一些问题，使制度体系并不能如预想能够对企业运营发挥支持作用，具体来看，制度体系中存在的问题如下：制度体系不完善很多企业在订立制度体系时，没有经过系统的思考与论证，不是从体系的方面去考虑，往往需要什么制度就临时订立编制，而没有在开始就以一个体系的思路在设计。因此这种制度体系存在的一个肯定的问题就是制度体系不完善，比较明显的现象就是制度体系存在空白点，有些紧要的业务没有相关的制度对其进行管理，造成无制度规范管理的业务空跑现象，另外有一些业务有多个制度进行管理，形成制度重复建设，给制度使用者带来困惑。制度体系不合理有些企业的制度体系建设没有经过科学的论证，企业是否需要这些制度，是否需要这些制度而不是其他制度，没有经过合理论证的制度体系往往会存在着难以适用于企业运营的问题。制度体系不合理的另一个方面存在于单体制度编写中，由于制度编写人往往未必对业务自身相当熟识，在制度编写过程中，又没有构成不同专业人才参加的编写小组，往往会造成单体制度内容的空泛不合理，或者过渡借鉴其他企业制度而疏忽了本企业的运营特征。制度体系难执行由于单体制度订立过程中存在的问题，造成制度体系不符合企业实际情况，具体表现在职责调配不合理、授权不充分、制度与流程没有充分结合，甚至存在制度与流程相互冲突的现象。在这种情况下，由于制度的不合理，造成体系难以执行的现象在企业中存在较多。我们走过很多家企业，发现大多数企业内部其实并不缺乏制度，但是却极度缺乏能执行的制度。制度体系难考核制度假如订立的合理清楚，内容符合企业的实际运营情况，但是仍然在企业内得不到良好的贯彻执行，在很多企业里也是一个较为普遍的现象。其实假如细想起来，任何制度都是为了给人以规范，全部的规范都会给业务的执行者带来麻烦，假如可以选择，企业业务的执行者宁愿依据自身的理解来开展工作，而躲开那些为了管束自身而订立的繁文缛节。所以全部能够得到良好执行的制度都是强迫执行的，因此在制度体系的执行过程中应当配以严格的考核，以此来强迫业务执行者来执行制度。而很多企业恰恰疏忽制度的考核，对制度考核的疏忽，造成了企业制度体系的难以执行。第2篇:制度建设存在问题思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着倚靠烟草、倚靠企业的思想，缺乏必需的责任感和危机感，对严格规范、重视效率的经受本领较弱，这或许有长期工作在良好的发展环境里的原因。作风不实。不坚持实事求是，不从实际启程，急功近利，不按企业发展、市场更改的客观规律办事。有的工作思路单一，只安于表面，把自身份内的事做好就可以了；有的工作作风还不足坚固结实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻；有的工作作风上拖沓，工作落实不及时；有的工作方法简单，作风不足自动，在预见性和超前性方面也不足强，工作忙于应付；有的实施管理不深入，对一些突发性工作调查了解不足，没有作全面了解就主观从事。执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯皮，敷衍塞责，平常不抓紧，忙时乱应付，与本企业发展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想方法，使上级的决策部署在执行过程中走样、变味，落实大打折扣，不符合上级要求或与上级精神分道扬镳；有的不重视学习领悟上级精神，不自动加强学习业务知识，不与时俱进；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落实上，不重视工作实效，不重视基础工作，不重视过程管理，只为检查时能应付过关；有的大局意识不强，全局观念较差，把本部门利益和个人如何平稳过渡看得太重。守纪不严。紧要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施。有的不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、串岗、脱岗，玩忽职守，工作时间内上网闲谈、玩游戏等；有的缺乏规范的程序意识，事前无计划，事中无报告，事后无反馈，办事拖沓，推诿扯皮；有的工作缺乏乐观性、自动性，工作思路不清楚，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，不能创造性地开展工作，一旦显现问题就找理由为自身推脱责任。创新不足。创新不足就是学习抓得不足，没有本领使自身认得新事物，找到新思维；就是自