工程投标管理程序_第1页
工程投标管理程序_第2页
工程投标管理程序_第3页
工程投标管理程序_第4页
工程投标管理程序_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分类公司管理程序编号名称工程投标管理程序版号编制经营核算部页码目的规范工程投标管理的程序，明确各部门在工程投标中职责范围，提高工作效率和工作质量。适用范围适用于公司范围内所有工程项目的投标。编制依据3.1《中华人民共和国合同法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国招投标法》职责4.1总经理：负责确定投标策略，确认最终投标文件。4.2总经济师：主持标前会议，负责组织投标文件的编制，指导并审核报价。4.3总工程师：负责组织技术标的编制，审批施工组织设计。4.4工程管理部：负责编制施工组织设计及其它技术方案，提供商务标要求的劳动力计划表、拟投入本项目的主要管理人员表、拟投入的施工机械表，负责按招标文件要求的格式及份数对技术标装订成册。4.5经营核算部：负责对工程信息的收集，负责将收到的招标文件发到各相关部门及领导，负责按集团要求进行招标书和投标书的评审，负责商务标的编制，提供需要询价的材料，负责答疑和询标过程的联络，全面负责协调整个标书的制作、装订及密封。负责对投标费用的分析，并将分析结果交公司领导决策。负责将投标书、招标文件等相关投标资料交信息中心存档。4.6安全质量部：负责编制有关质量、HSE方面的投标文件。4.7财务部：负责提供招标文件要求的银行资信证明、财务审计报表、投标保证金书面资料等。4.8物资设备部：负责按经营核算部提供的材料清单进行询价，并确定需报价材料的价格。4.9综合工作部：负责投标过程中后勤、人员等保障工作。5.程序5.1经营核算部将招标文件发到各相关部门及领导。5.2经营核算部按集团要求进行招标书评审，评审表交集团市场经营部及机要室。5.3领导主持标前会议，明确分工，提出具体要求。5.4经营核算部提交需询价的材料清单给物资部。5.5物资部、财务部将相关资料给经营核算部。5.6安全质量部编制质量、环境和安全有关内容，并提交给工程管理部。5.7工程管理部编制技术标，并统稿；经营核算部进行费用计算及商务标的编制。5.8经营核算部对费用情况作出分析交公司领导，领导对报价作出决策。5.9工程管理部及经营核算部对各自标书进行复印装订。5.10经营核算部按集团要求进行投标书的评审，评审表交集团市场经营部及机要室。5.11经营核算部送标书到集团盖章并按要求密封

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论