大数据时代下智慧财务管理运用的探究

网络的普及和经济全球化时代的到来为现阶段企业的运营提供了前所未有的机遇，当下人们获取信息的渠道更广、更多元，因此企业所面对的受众愈发广泛，尤其是随着物流行业的不断发展，通过网络来实现企业产品的营销让企业的获利空间和可操作空间变得越来越大。企业在面临着前所未有的机遇的同时也面临着前所未有的挑战，同行企业数量的不断攀升让市场竞争压力不断提升，同时也让企业的运营压力和经营风险不断提高。为此企业就需要在战略决策的制定上更为科学，在内部资本的发挥上更为有效。无论从战略目标的科学制定还是企业内部资本的有效应用上，财务管理工作的有效开展都是十分关键的一环，其对于企业的兴衰成败起到了决定性作用，这对大数据时代下财务管理工作的开展提出了更多的诉求，因而，智慧财务管理也就应运而生。一、智慧财务管理的概念分析智慧财务管理是结合时代和企业发展的需求，通过网络信息技术的有效应用使财务管理工作已经彻底从过去的安装、维护软件等事务性工作中走了出来，能够更加高效便捷的展开分析、控制。智慧财务管理主要体现在主动性和行动性上，通过智慧财务管理的有效落实可以让企业内部的业务开展与企业的资本运用高度契合，进而实现企业内部资本最大效应的发挥，推动企业的运营和发展。相较于传统的财务管理，智慧财务管理工作的有效开展可以让企业在财务管理上变得更加高效、更加科学，能更充分地挖掘财务管理的潜力，为企业价值创造最大化提供更多的数据依据和决策质量保障。二、智慧财务管理的特征分析（一）业财融合大数据时代下对于企业财务管理提出了新的标准和要求，企业财务管理不仅仅是业务的事后记录、核算和监督而是通过从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动绩效等推动企业内部各项业务有序协调开展，让企业获得更多的资本和成效。而智慧财务管理则是顺应新时代的需求，通过信息技术手段实现业务流、资金流和信息流的数据源实时共享，模糊财务与其他业务职能间的边界，使组织间的运营模式更加敏捷，通过运营模式转型，推动财务部门与业务部门的合作，使财务组织更多地扮演业务伙伴的角色，参与业务决策、达成业财融合。智慧财务将不再局限于企业中后台的定位，而是能够直接在前台给业务团队提供及时有效的支援，缩短信息差和时间差，使企业能够更高效地开展财务管理工作，以在激烈的市场竞争当中树立起自身的竞争优势。除此之外，企业想要实现可持续发展，成本的有效控制非常关键，而通过智慧财务管理工作的有效开展以及业财融合理念的有效融入，让企业的各项业务推进更快，信息匹配度更高，合理压缩企业经营过程中的时间成本、人力成本以及资金成本，进而拓宽了企业的利润空间，让企业资源配置和利用的效率、质量更高，减少无效成本的输出。（二）决策高效随着市场经济的不断发展，市场中企业存在的形式以及资本构成的结构也变得越来越多元化。在这样的情况下公司结构形式也变得越来越多样，企业当中的控制权变得越来越分散，尤其是大型企业在运营过程中为了保障企业的运营资本，减少企业的运营风险，不可避免地会涉及股东投资的问题，通过扩充投资主体提升和加强企业的运营，从某种程度上来讲推动了企业的发展，有助于降低企业的经营风险和缓解竞争压力，但是从另外一方面而言股东的增多也就意味着企业的决策周期变长，企业在制定决策和管理过程中所需要面对的问题也相对较多，因为各人经营理念和秉承的经营标准不同，导致了在企业经营过程中权力分散，互不相让，影响企业的高速发展。智慧财务管理可以有效地解决决策周期相对较长的问题，通过网络会议的实时召开或者网络投票机制的有效应用，为企业的决策层制定决策提供更多的借鉴信息以及数据资料，让企业决策者在制定决策过程中更加科学更加高效，减少决策的周期，同时信息化网络化技术的有效应用也可以使相关决策者在制定决策过程中了解更多的市场信息，在具有一定的信息数据基础上制定决策，可以使相关决策者的决策更加科学、合理，进而推动企业决策效率和质量的提升，实现企业的长远发展。（三）边际效益传统的财务管理更加倾向于成本的考虑和控制，而对于质量的控制以及增量管理的考虑相对较少，在这样的情况下企业的盈利效果无法达到最大化，同时只注重成本，而忽略了质控和增量管理也会导致企业在未来发展中受限，为企业的可持续发展埋下安全隐患，智慧财务管理可以通过现代技术将企业内部的资源最优化设置，通过资源的有效分配以及过程的有效控制，不仅有效地降低了业务开展的成本，同时也可以有效地保障业务开展的质量和效率，对于业务控制较为全面，可以进一步提升企业的边际价值，实现边际效益的提升，为企业的长远发展和可持续运营奠定好基础。三、智慧财务管理的落实策略探究（一）推进财务数据标准化建设智慧财务管理的有效实施，首先需要狠抓财务数据的标准化建设，无论从财务数据的获取速度还是数据质量上看财务数据标准化建设都是必不可少的一环。通过财务数据标准化建设能够减少数据处理环节，进而降低数据处理成本，也只有通过财务数据标准化建设，才可以为上述业财融合开辟通道，进而实现企业管理信息化。企业在财务数据标准化建设的基础上还可以相对应的数据云化，将数据上传至网络，实现部门间信息数据同步更新，让企业内部的信息沟通、传达效率更高。企业内部也可以设置相对应的私营数据云化模式，通过企业内部的数据云化模式有效保障企业内部数据的安全稳定，同时也保障企业中高层领导在制定决策过程中有更多的数据可供参考，避免非标准数据处理模式下信息不对称和主观理解偏差而带来决策失误，减少企业的运营风险和运营压力。数据云化既可以减少数据丢失造成相关财务管理工作人员数据复盘时所需要花费的时间，同时通过数据的有效披露，企业在选择拟合作对象前，能更充分地了解相关企业的信息背景，以筛选出优质企业进行合作，让企业合作的匹配度更高，让企业间的合作更加高效，从而推动强强联合，实现合作共赢。数据云化无论是从企业自身部门间来看还是企业间合作来看都能带来较高的获益，为了保证数据标准化的有效建设，政府应当发挥其引导和规范的作用，不断地健全相对应的政策和规定以及行业标准，保障建立起有效、公开、统一的数据标准，以更好地实现企业与企业之间、企业内部各部门之间的信息互通，推动企业的不断发展和进步。（二）建立高度开放的协作平台为了更好地落实智慧财务管理，也为了让企业与企业之间更好地实现联动与发展，有效打破信息壁垒，就需要建立起高度开放的协作平台，通过平台的有效建设实现信息的高效互通和各部门之间的高效合作以及不同的市场主体的高效统一。高度协作和开放的平台建构可以实现跨行业跨领域的有效合作，让企业财务管理的工作内容变得更加宽泛，可操作空间更大，使企业运营和管理更加便捷。（三）推行智能化财务运作方法智慧财务管理归根结底还是为了推动企业更加高效、长远的发展，压缩企业的运营周期和发展周期，让企业可以在较短的时间内实现资本积累和规模扩张，达到较好的运营效益。为此在智慧财务管理落实过程中还需要实现智能化的财务运作，通过智能化财务管理，精准将企业的业务开展与企业的内部运用资本高度匹配，减少财务工作中冗繁的申请、审核等各种流程，使企业运营更加高效。在企业运营过程中不可避免地会涉及产品受众面扩充带来的沟通难题以及产品优化方向选择上的困境，如何有效决策扩大产品受众面，进一步稳定提升企业的收入，进而保障企业的市场竞争优势和企业的可持续发展能力也是企业运营过程中必须解决的一个决策难题，而通过智能化财务运作可以让企业在与受众的沟通和调查上更加高效，无论是对于企业产品受众的兴趣倾向分析，以及受众的诉求分析和产品制造的缺陷分析甚至售后服务的落实都会产生至关重要的影响。例如在企业制定战略决策过程中，就可以通过智慧财务管理的信息化优势来了解现阶段市场受众的主要兴趣倾向和对于产品的主要诉求，进而不断地优化战略决策，保障业务的开展与产品的受众需求高度契合，更符合受众的需要，进而生产出受众满意的产品，以此来扩充企业的客户群体，保障企业的发展。智慧财务管理的有效落实也可以为企业不同部门的工作开展提供数据支撑，保障企业运营过程中各部门高效合作，让企业更加快速的发展。在这样的情况下想要进一步落实智慧财务管理，就需要企业内部中高层领导在财务管理结构上不断地优化和完善，针对企业自身的发展理念和发展方向以及内控标准制定出科学的财务管理结构，同时还需要在企业内部建立起信息化、网络化工作的工作制度以及相对应的软硬件设施，对于相关工作人员也需要及时地展开培训，通过培训使相关工作人员了解相关的法律、财税、金融以及企业管理市场调查的各方面的知识，使相关工作人员可以