【零售行业存货管理中存在的问题与完善策略：以沃尔玛为例（定量论文）12000字】

零售行业存货管理中存在的问题与完善对策研究—以沃尔玛为例摘要在市场经济的大环境下，市场竞争激烈，零售行业在此过程中面临着许多挑战和威胁，其中存货管理存在的风险不容小觑。当下，零售行业的核心竞争力在于以下几个方面：企业以最小的成本，能够达到让客户在最少的时间内在最正确的地点获得最令其满意的产品的目的；在保证最低的存货量时，依旧能提供最优的服务；为应对当下变化迅速的市场环境，结合大环境的需求，相对减少产品的库存量、周转次数及其产品的生命周期。在零售企业中的销售和利润都受到存货的直接影响，存货管理在整个生产经营过程中起关键作用，倘若企业把握住加强存货管理意识的重要性，则在经营活动中有助于企业树立价值链管理的理念。综上所述，本文首先叙述了存货管理的概念及其重要性，而后将重点梳理、分析零售行业中存货管理工作存在的问题，并针对问题提出改进建议，对零售企业的存货管理高效化，有促进的作用。最后以沃尔玛公司为例子，从其行业营业的基本情况进行分析，了解沃尔玛公司的存货的周转天数、存货周转率等指标。结合本文，提出优化沃尔玛企业存货管理的方式。关键词：零售行业存货管理供应链内部控制目录TOC\o"1-2"\h\u15558一、引言 引言社会背景及研究意义大数据时代下，社会经济条件发展迅速，人们生活水平的不断提升，消费者对自身消费的商品、服务都有了更高的要求。零售行业也需要适应市场需求的变化，同时面临着同行业的竞争压力。存货因具有流动性强、变现能力较快的特性，在企业运营过程中占据重要地位，成为企业应关注的重点之一。在大型的连锁超市进行存货管理的同时，引入供应链管理系统可以更好地在激烈的竞争环境下生存。在复杂多变的经济背景下，零售行业都需要对自身的生存和发展有更高的要求，有许多企业容易忽视存货管理的重要性，因此我们仍旧有必要对零售行业的存货管理进行研究，找出货管理方面存在的问题，结合当下的科学理论，并且针对这些问题提出改进措施。提出有助于完善我国零售业行业存货管理的对策，找出更加适合零售行业生存和发展的方法，对我国零售行业进一步加强存货管理具有一定的借鉴意义。本文首先叙述了存货管理的概念及其重要性，而后将重点梳理、分析零售行业中存货管理工作存在的问题，并针对问题提出改进建议，对零售企业的存货管理高效化，有促进的作用。最后以沃尔玛公司为例子，从其行业营业的基本情况进行分析，了解沃尔玛公司的存货的周转天数、存货周转率等指标。结合本文，提出优化沃尔玛企业存货管理的方式。文献综述首先，在大数据飞速发展的信息时代，电商平台的热度只增不减,吸引了不少的投资者投身于零售行业。市场竞争激烈，零售行业在此过程中面临着许多挑战和威胁，其中存货管理工作中存在的风险不容小觑。在零售企业中的销售和利润都受到存货的直接影响，存货管理在整个生产经营过程中起关键作用，倘若企业把握住加强存货管理意识的重要性，则在经营活动中有助于企业树立价值链管理的理念。零售企业在经营管理活动中所持有的并且准备用于出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品。或者是在生产过程中、提供劳务过程中，耗用的材料和物料等是存货的基本概念。曾玉清（2021）在《企业存货管理存在的问题及改进策略浅析》中认为：存货就是企业购买、储存、利用、出售的货物，而企业管理，其本质就是对这些货物管理的过程。由此可见，存货管理对于企业的生产经营活动来说存在诸多促进作用，例如它可以促使货物生产和出售环节顺利，也可以让企业获利。或者有利于企业分析市场大环境，从中调整企业生产规模及生产计划，促进企业价值最大化。杨先利（2019）在《企业存货管理存在的问题及对策研究——以K公司为例》中提到：企业持有存货是为了保证生产或销售的需要，实现企业从前既定的生产经营目标。其中对于存货管理来说，最主要目标就是企业在可以保证在正常生产、销售、经营的基础上，实现最大程度的降低存货成本。关于存货管理的重要性，潘闽和李艺萍（2019）在《零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例》中有自己的见解，他们认为“目前市场上大部分的零售行业，都是把企业持有的大量资金和管理层的主要精力，有针对性地用于增强生产能力、扩大商品销售范围上。”然而，在零售企业中的销售和利润都受到存货的直接影响，存货管理在整个生产经营过程中起关键作用。倘若忽视存过管理的重要性，导致存货数目、方式不当，就会引起企业出现货物链供不应求或是供大于求的现象，继而影响企业的发展。所以说，存货管理出现的目的就是平衡企业流动资金和存货。零售行业的销售利润全部靠出售商品来实现，在零售企业中存货品类和种类比较多，管理难度也较大。蒋妙燕（2020）在《谈商业零售企业存货管理存在的问题和对策》中指出：存货管理不完善，也会大大增加企业管理成本。在企业生产过程中，应充分了解市场需求确定生产商品数量，倘若生产数量过少，供不应求，导致单价较高，则面临利润对比同行业更少的状况，甚至利润不足以弥补沉没成本；倘若生产数量过多，供过于求，导致单价过低存货堆积，则面临成本过高的问题。由此可以看出有效的存货管理在企业生产经营活动中的重要性。众所周知，企业在存货管理工作中，运用范围最广、作用最大的是企业的内部控制。企业的经营状况将直接收到存货的内部控制管理水平高与低的影响,因此我认为企业必须做好内部控制管理工作,尤其是零售行业对存货的内部控制。李艳汝（2019）在《商业零售企业内部控制在存货管理中的运用讨论》中指出：存货的内部控制在内部控制体系中充当着重要的角色,与此同时是导致企业健康稳定发展的关键节点。再者，存货管理往往容易受到市场经济环境的影响,以及市场需求的影响。由此可以推断出，零售行业倘若想要获取客观的收益，则必须实行有效的、合理的存货管理战略，加强内部控制管理水平。同时，商业零售企业要实现健康持续发展，就必须建立健全内部控制体系。只有充分地做好内部控制工作，才能为企业正常、顺利的运营奠定坚实基础。范文（2020）在《商业零售企业内部控制在存货管理中的运用》一文中指出：市场经济环境现状及变化会对存货管理产生一定影响。产品是直接销售给消费者的，所以消费者的购买能力以及消费需求也影响着产品的销售情况，进而影响零售企业的存货。因此企业应该加强内部控制，控制好存货数量，在对企业自身的货物存储能力、经营所需材料数量、存货特点等内外因素进行全面分析之后，对存货实现合理的存储管理。研究内容、方法及目的本文将首先叙述了存货管理的概念及其在企业运营过程中的重要性，而后将重点梳理、分析零售行业存货管理中存在的问题，并针对问题提出合理的改进建议，希望对目前零售企业的存货管理工作的高效化具有一定的促进作用。主要采用以下研究方法：第一，文献研究法。在以了解我国零售行业存货管理的现状及特点的必要前提下，对零售行业的存货管理方法及质量进行研究分析，通过查找、学习有关零售行业存货管理的文献以及调研报告，对其进行整合并系统地进行分析，归纳学界中不同角度的分析，并以此为基础，确立本论文的研究框架和研究内容。第二，案例分析法。基于大学期间积累的知识及实训中的实际案例数据，结合实际零售行业的发展，与时俱进作出分析，挑选出最具备代表性的实际案例作为分析对象，更有针对性地提出改进建议，对零售企业存货管理的高效化有促进作用。存货管理概述存货管理概念1.存货管理的概念例如零售行业在生产经营活动中，通过结合实际，制定出合理、科学的经营管理方式，以达到有效地降低存货的采购成本、储存成本等，提升经济效益的目的，保证自身企业的正常经营获利，从而来达到企业的经营目的，以上即为存货管理的概念。存货管理的最终目标是通过实现顾客的购买需求，有组织地对存货进行合理地管理和控制。即能确保存货足以满足企业运营所需的前提下，又能使得存货库存占用量达到较少的状态，以减少存货的储存成本，促使企业能够实现利益最大化的目标。2.现代企业存货管理的方法（1）准时生产制存货管理方法准时生产制存货管理方法是一种先进的生产方式，其主要原理是，行业的供应方根据买家既需求方在产品的规格、品种、数量、质量、时间以及地点等不同要求，将指定的生产物资或者采购物资，在确保质量、数量准确无误的情况下准时送到指定地点。准时生产制存货管理方法的主要区分点在于使用看板管理方法，看板管理方法是按照准时化生产的概念将后道工序看成是用户，只有在后道工序提出需求时，前道工序才允许进行生产的过程，由此可见看板充当了传递指令的角色。（2）经济批量法经济批量法是一种以量定期的方法，以确定批量和生产间隔期为准。其中以单位产品支付费用最小化为原则确定批量的方法，也是上述中确定批量和生产间隔期时常使用的一种以量定期方法。（3）再订货点存货法再订货点存货法是指企业为了报证生产经营活动的顺利开展，必须要提前进行存货的购入，其中提前的时间既是订货提前期。在一般的情况下，订货提前期就是等于交货的天数。而提前进货的条件下，企业再次发出订货单的时候，仓库还有的存货量就是再订货点。（4）存货盘点实践法目前库存盘点实践法具体可分为以下四种盘点方法：永续盘点法、重点盘点法、循环盘点法、定期盘点法。其中永续盘点法是指为库存的原料，在数量上保持一个连续不断的记录。每当库存物料发生变化时，就进行及时的记录，然后再将库存量与再订货点作比较，如果库存等于或小于再订货点就发出一份固定批量的订单。如果库存量大，则不采取行动。重点盘点法是指重要的、易碎的、价值高的都需要进行盘点，可以控制重点存货动态，有效地防止发生差错。循环盘点法是指将物资逐区、逐类、分批、分期、分库连续盘点，或者在某类物资达到最低存量时，即加以盘点。定期盘点法是指一般仓库都要定期盘点，按照企业的规模和经营制度，进行每一周盘一次，或者每个月盘点一次，也有每个季度或年末盘点的，但是每一年至少盘一次。这种方法有助于及时处理滞销、滞留的存货。3.企业存货的审计目标及程序（1）存货审计目标存货的审计目标有以下几个方面：账面存货余额对应的实物是否真实存在（存在认定）、属于被审计单位的存货是否均已入账（完整性认定）、存货是否属于被审计单位（权利和义务）、存货单位成本的计量是否准确（计价和分摊认定）、存货的账面价值是否可以实现（计价和分摊认定）。（2）存货审计程序存货的一般审计程序是：首先获取并复核年末存货余额明细表；其次实施实质性分析程序；再进行存货监盘；最后进行存货计价测试。加强存货管理的重要性随着信息时代的发展，科技的进步，在市场竞争激烈的大环境下，零售行业需要提升自身市场竞争力就必须要重视存货管理的重要性，结合自身企业的发展目标及发展轨迹，加强企业存货管理的水平。企业的运营状况的好坏与其存货管理水平有密不可分的关系，倘若一个企业采用了正确、合适的存货管理方法，则可以在一定程度上减少存货管理中的相关成本，有助于缓解库存积压带来的成本增加问题，从而能够更有效地减少企业资金的损失。相反，倘若一个企业的存货管理方法是失效的，那么可能会导致存货管理中的相关成本的增加，对企业的发展造成不利影响，从而企业的发展壮大也将受到限制。甚至降低企业在业界中的可信度。我国零售行业存货管理现状分析我国零售行业情况目前，随着我国经济水平的不断提升，居民收入的水平也不断增加。自2020年年初起，受到新冠肺炎疫情的影响，在一定程度上，改变了人们的消费习惯和消费理念，这表明中国的经济业态将受到影响，进出口贸易的减少，内需逐渐成为拉动经济增长的主要动力之一，且有效地促进国内新常态化经济的发展。零售行业作为第三产业的重要动力，当下互联网的迅速发展，线上线下的合力推动，其发展的情况能够更加有效、实时的反应行业和经济的发展动态。根据数据统计，中国社会消费品零售规模稳步增长的同时，2019年达到41.2万亿元，首次突破了40万亿元，同比名义增长了8.0%，增速较上年则放缓1个百分点。同时，网络零售额占比也不断上升，2019年网络零售额达到10.6万亿元，同比增长18.1%，占社会消费品零售总额25.7%。其中，2019年中国实物商品网上零售额为8.5万亿元，实物商品网上零售额占社会消费品额的20.7%。如今，在线上线下联合的零售体系推动下，我国零售行业已经步入新零售阶段。但是我国现存较多的是区域性的大型零售企业，这样不利于区域与区域之间的联系，即不利于区域之间的资源共享，缺乏合作，同时国际化、数字化程度低，很难找到切入点，投入巨额成本进行零售数字化改造。我国零售行业存货管理模式1.传统库存管理模式传统的库存管理模式是以单个企业为对象，在这种模式下，生产企业以及零售企业的库存管理是分开进行工作的，即生产企业以及零售企业的信息都是相对独立的。这种模式主要的目的是对各个企业的存货进行分类和重点管理，确定订货的时间及订货数量，使该企业的库存总成本最少。容易导致协作缺乏，社会资源效率低下。且传统的库存管理模式是建立在对物料的需求是相对稳定的大前提下的，因此每次物料的需求量都小于订货总数。倘若市场的生产需求量波动较大，则使用传统的库存管理模式，将无法更好地满足生产需求。2.联合库存管理模式联合库存管理模式打破了原来传统的库存管理模式，这是一种新的供应链库存管理方法，可以更加有效地控制供应链的库存风险。可以理解为部分生产企业与零售企业相互控股，协作发展，是一种权力责任互相制衡且风险共担的库存管理模式。联合库存管理系统第三方库存管理中心联合库存管理系统第三方库存管理中心供应商分销商专卖店图SEQ图\*ARABIC1联合库存管理的基本表现形式由图1可举例子，服装行业因产品设计或换季导致销售不畅等原因，导致产成品库存大量堆积。在联合库存管理模式瞎建立清晰且有效的责任、风险分摊的机制。有效地明确生产厂商、代理商以及专卖店的库存管理责任，以达成具体的风险分担条款，从而明确供应链各个节点的沟通渠道，达到不生产多余的产成品的目的。3.供应商管理库存模式供应商管理库存模式是指在易中供应链的环境下运行的库存模式，即将多级的供应链问题变成为单级的库存管理问题。目前有许多的大型零售行业都在逐步实行供应商管理库存模式，在这种存货模式下，以实际或者预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费者的需求信息，有助于供货商更加有效地计划以及反应市场变化、市场需求。在这种模式下，允许生产商与零售商对库存策略和订货策略进行了解、沟通的权力，双方可以协商进行促销活动，以增进销售。最重要的是生产企业可以更加快速、准确地获得零售商的销售信息部分，有助于更全面地预计市场状况，合理安排零售企业的生产计划。生产信息、库存信息生产信息、库存信息供应商生产商补充商品资金图SEQ图\*ARABIC2供应商管理库存模式零售行业存货管理中存在的问题存货总体堆积成本较大自2020年年初起，受到新冠肺炎疫情的影响，在一定程度上，改变了人们的消费习惯和消费理念，这表明中国的经济业态将受到影响。然而不仅仅是对消费者的影响，对零售行业的存货管理也有一定的影响。疫情期间，因防控疫情的需要，取消了人口大规模流动和聚集等活动，隔离防控，因此大幅降低消费需求。导致零售行业存货的大量堆积，影响存货的质量和品质，也大大增加了企业的存货堆积成本。在疫情期间企业的存货堆积成本逐渐增加，例如仓库占地费用以及仓库管理人员的工资发放，都是必要开支，倘若存货管理方式不当，容易影响存货的质量，如果消费者购买到了企业的劣质产品，将有那种影响消费者对该企业产品的认同。现在，许多零售企业为满足消费者的需求，采取大量储备存货的措施。然而当存货因季节性、新颖性等问题，造成存货的滞销，就会使大量存货严重积压，给企业带来资金风险。与此同时在较长时间的停工状态下，部分工厂复工延迟，生产活动无法进行，生产活动在短期内基本停滞。在同等的生产需求下，劳动力减少，会导致工作量增加，且效率对比从前大大地降低，对生产、存货管理都带来了较大的影响。在一般情况下，零售行业的存货库存都有一定的周期性，超过这个周期存货没有销售出去就会造成库存积压。尤其是对于存货数量大且种类繁多的企业零售企业，在这特殊时期，往往更难以进行有效的存货管理方法。对于产成品和在产品及其他的原料，难以进行合理的划分储存。容易导致存货盘点混乱，难以控制住存货的数量，甚至由于管理不善导致价值高的存货堆积太久导致损坏，造成严重损失，对企业造成极大的影响。缺乏严格的入库质量检验库存商品的质量将直接影响到企业的商品销售量，对于一些保质期较短的商品也会由于储存时间过长而产生直接的价值变化，甚至直接导致企业亏损。存货内部控制管理水平的高与低将直接影响企业经济效益,所以要想获得最大化的经济效益,必须做好内部控制管理工作,尤其存货的内部控制。然而，在现阶段，依旧存在部分零售企业缺乏严格的入库质量检验。甚至为了降低人力成本，存在一人担任多岗的情况，不同岗位存在着不同的工作职责，而一人承担过多的岗位，容易导致员工的工作失误，将某项工作的假设带入到另一项工作中，且容易存在一人权力过大的情况，影响企业正常的工作运营。倘若不同的岗位之间职责划分不够明确，导致库存管理人员频繁变动，造成存货管理在在验收、入库、出库环节衔接不当。在产品入库的过程中仅仅重视产品数量的检查、核对，没有更加详细地抽检产品质量，甚至不存在专业的入库质量检测人员，导致产品质量缺乏严格的控制。同时，对商品的质量以及商品款式缺乏必要的调查环节，未按销售刚需采购，容易导致商品的滞销。信息化技术不足，库存管理质量低下科学技术进步的时代，信息化普及，许多企业也将与时俱进，引用信息技术的方式，建立企业数据库，以提升企业的管理模式，将信息化管理全面地应用到存货管理当中。但是当下总体而言，企业的信息化水平参差不齐，依旧在使用传统的数据记录方式，没有将信息化运用到存货管理的入库、出库、储藏等环节。这将导致企业内部资源传递的滞后性，无法实现实时共享，工作效率低下，以致于各个部门之间的信息传递的效率地下。在存货管理的领域中，仅仅停留在软件的记账模式，无法与其他相关的部门做到资源共享、信息共享。另外企业还极缺少信息化水平较高的专业技术人才，倘若缺少专业技术的培训也将给存货管理带来许多潜在的风险。零售行业存货管理存在问题的解决对策及时解决滞销商品问题商品的滞销会引起存货的积压，甚至导致存货过期无可变现价值，形成企业的一项潜在亏损。受新冠肺炎疫情的影响，影响时间较长且涉及区域较大，导致零售行业企业存在大量的存货堆积，因此当务之急是及时解决滞销的商品问题。企业可以根据自身发展目标，以及所在区域的优势，把握市场规律，将商品降价促销，或作为节假日福利转化为内部福利等方式进行处理，并将责任落实到具体的负责人，并制作好方案规定方案完成时间，根据实际情况在进行调整，设法将滞销的商品转换为资金，在对存货周转率的提升也可以起到积极作用。建立完善的存货管理制度1.建立企业内部监督制度首先，重中之重是对存货的入库要把好质量关，对产品的质量进行严格监督和检查。零售企业的每一环节相关人员，都应该做好自身工作，并做好沟通工作。在产品的出库环节应当对产品进行定期的抽要检查，对产品的质量要有严格的把关；在销售环节应当按照供货订单提供正确的商品，在种类、品质上都应当一一对应，在出库与销售环节，与库存数量一一对应严格做好登记，确保存货管理的有效性；退货环节应统一由指定的存货管理人员进行处理。2.加强入库质量检测控制坚持事前控制、事中控制、事后控制。其中事前控制是重点是让存货管理相关员工了解产品在生产过程中，需要注意的哪些有关产品方面的细节。要求进行工序的重点进行跟踪指导，让员工充分认识在产品的质量要求，并引起重视，从而提高员工的质量意识；事中控制即在生产过程中进行的所有与生产过程有关的各方面的质量进行控制，包括对生产过程中的中间产品的质量控制；事后控制即对完成的半成品、成品的质量，及时做好首检工作对所完成的产品的质量检验、控制与统计分析。零售行业在生产经营过程中，应制定好严格的产品入库质量控制、检测程序，加强对入库产品的质量管理，对入库产品的质量做好严格的把关，确保产品的高质量输出。对于一个零售企业来说，产品的质量不仅代表着所属企业的可信度，也可能影响间接销售方的信誉，影响消费者对某地区甚至国家的科学技术水平的认知。因此，零售行业都应当简历质量检测多方的检测方法，例如由仓储人员、仓储主管部门再上升至公司层面对入库产品进行质量检查，做到责任到人且环环相扣，权力越大且责任越大，提升员工的责任感。加强存货信息化管理1.零售行业在出库入库过程中加强信息化管理无论是大型的零售行业企业的仓库，还是一般的零售门店都需要进行定期的存货盘点，针对规模的大小，有每月进行盘点，也有按照季度、年度进行盘点。然而对于大型的企业来说，规模较大，盘点的频率也会增加，传统的人工盘点，效率较低成本较大，并且也会出现失误现象，为简化、轻松地完成盘点工作，不仅要选择正确、有效的盘点管理方法，也要与时俱进利用科技盘点，例如存货盘点机器，可以在同样的规模下大大提高盘点质量和效率。引进专业的存货管理信息系统，有利于企业利用信息系统将人力、物力、财力、以及商品的供应、销售等进行全方位的科学管理，在最大限度的减少存货的堆积，实现存货管理目标，以提高企业存货管理效率。2.加强对内部员工进行信息化培训通过充分考虑员工的实际情况，例如年龄、学历、岗位等条件，综合考虑其学习能力以及学习状态，在贴合企业整体发展要求的同时，尽可能地贴近员工的个人需求，在考虑公司利益的同时也考虑员工的利益。加强对内部员工的信息化培训，对新机器的使用及维护都需要专业化的培训。3.提升存货管理内部控制理念为确保零售行业的存货管理工作可以有效地进行，需要建立规范、完整的存货管理内部控制制度。首先需要有明确的岗位职责，对企业存货采购、入库、仓储、质量检测、盘点以及出库等环节，各个岗位的职工人员都应该通过明确的正式文件做到职责分明，责任到人。并且要注意存货的入库、出库等多个需要交接的工作环节，必须做好明确的登记，并且各个部分要有明确的工作准则及规章制度，做到职责分离，在岗的职工人员需要明确自身的工作要点及注意事项，了解自身的权力和义务。同时每每制定的规章制度都应该做到与时俱进，结合企业自身的需求不断更新完善，并进行有效地监督，激发员工的工作热情和责任感，完善绩效考核制度。沃尔玛存货管理案例分析沃尔玛公司概况1.公司简介沃尔玛公司在中国是家喻户晓的企业，主要涉足零售业。其控股人为沃尔顿家族，是一家美国的世界性连锁企业，在美国《财富》杂志的世界500强企业中连续7年居首位。主要经营方式有沃尔玛商店、沃尔玛社区店、沃尔玛购物广场、山姆会员店、等四种营业方式。沃尔玛公司在经营活动期间，建立强大的供应链管理及成本管理，它将“天天低价”销售理念贯穿到各大超市的最广大消费群，坚持顾客至上、太阳下山、无条件退款等一系列成功的运营管理战略。沃尔玛公司运营能力分析表SEQ表\*ARABIC1沃尔玛公司近三年营运能力分析数据营运能力2021-01-312020-01-312019-01-312018-01-31应收账款周转率(次)87.3783.3986.4887.40存货周转率(次)12.5111.8111.6811.52存货周转天数28.7730.4730.8131.24表SEQ表\*ARABIC2京东集团近三年营运能力分析数据营运能力2019-12-312018-12-312017-12-31应收账款周转率(次)66.6933.6422.30存货周转率(次)11.3210.7810.26存货周转天数31.8133.4035.08表SEQ表\*ARABIC3大商集团近三年运营能力分析数据营运能力2019-12-312018-12-312017-12-31存货周转天数(天)3.994.193.59存货周转天数84.9664.3737.81从以上的表1、表2、表3的对比可以看出，相对于国内其他的零售企业来说，沃尔玛公司的存货周转天数相对较低。周转天数越少，说明企业的仓储变现的速度越快。而资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。存货周转率不仅仅反映出一个企业存货周转的速度及存货占用水平，同时还在一定程度上反映企业销售实现的快慢。京东集团于我国属于零售行业较具代表性的企业，通过数据分析，沃尔玛公司的存货周转率近几年来分别为12.51、11.81、11.68、11.52；而京东集团存货周转率近几年来分别为11.32、10.78、10.26。对比得知沃尔玛公司的存货周转率均大于京东集团。因此可以看出在存货管理方面，沃尔玛公司是具备一定的成功经验的。沃尔玛公司在中国的分店有400多家，规模庞大管理难度大，却仍能实行“天天降价”的经营战略。经过分析得知，这是因为沃尔玛公司具有独特的存货管理体系，以及具备通过战略定位的现代配送中心组成的网络结构。沃尔玛公司拥有自己专用的运输车队，且直属于沃尔玛公司，通过增加补给次数，减少存货囤积数量，以满足企业的日常商品运转。这种“零库存”的经营模式，使它在与同行业竞争时，能够有效地缩减成本且重要的是可以维持着较高的存货周转率。沃尔玛公司盈利能力分析表SEQ表\*ARABIC4沃尔玛公司近三年盈利能力分析数据盈利能力2021-01-312020-01-312019-01-312018-01-31收入5592亿5240亿5144亿5003亿收入增长6.72%1.86%2.81%2.98%毛利1388亿1294亿1291亿1269亿毛利增长7.33%0.20%1.70%1.87%销售毛利率24.83%24.69%25.10%25.37%销售净利率2.45%2.90%1.40%2.10%表SEQ表\*ARABIC5京东集团近三年盈利能力分析数据盈利能力2019-12-312018-12-312017-12-31毛利844.2亿659.5亿508.1亿销售毛利率14.63%14.28%14.02%毛利率有利于预测企业未来的发展，将两家公司的毛利率做对比，可以发现不同企业的获利能力的强弱。通过对比沃尔玛公司的销售毛利率均大于京东集团，同时商业方面企业将销售毛利率稳定在在10%至30%之间是一个良好的状态。销售毛利率高在一定程度上可以表示企业生产或者采购成本低、产品的附加值高、产品可能比较先进，市场需求量高。可以看出沃尔玛公司在具有较好的盈利能力。沃尔玛存货管理状况1.沃尔玛存货管理结构沃尔玛公司作为我国较大的零售企业，采用的是上述的准时生产制存货管理方法，供应方根据需求方在产品的规格、品种、数量、质量、时间以及地点等不同要求，将指定的生产物资或者采购物资，在确保质量的情况下准时送到指定地点。相对于其他零售企业来说，沃尔玛公司在存货管理方面存于易中较优化的模式。存货控制小组存货控制小组对供应商的管理高效的物流运输高效的信息系统定期盘查存货图SEQ图\*ARABIC3沃尔玛公司的存货管理模式沃尔玛公司在存货管理工作上，建立了存货管理控制小组，有助于对企业的存货进行监督和管理。将存货控制小组与对供应商的管理、高效的物流运输、高效的信息系统、定期盘查存货相联系，加强之间的沟通，做到有效的存货管理。依赖于各管理模式的相互配合，存货管理小组通过供应商的管理为其建立高效的物流系统，利用信息系统进行存货的盘查，然后得出存货的情况，使存货小组掌握企业的存货现状。2.管理优势沃尔玛公司的存货管理，依赖于上述管理模式的互相配合协调。存货控制小组通过对供应商的管理为其建立高效的物流运输系统，同时利用高效的信息系统进行存货的盘查，然后得出存货的情况，使存货小组掌握企业的存货现状，更有助于存货的管理。其优势在于管理模式使得存货管理的成本能够得到更加有效的控制，同时促进的资金、存货的周转速度。通过高效的协调合作，缩短了供应商的供货时间，提高供货效率。减少存货堆积量，极大的控制了废品率的情况，并减少了在加工和担保的资金投入。沃尔玛企业存货管理存在的问题1.存货管理信息系统不够完善沃尔玛公司采用的存货控制小组的模式，有助于企业对外的沟通，但是其内部的采购、仓储、财务以及生产和销售各个部门之间是缺乏有效沟通的。倘若企业内部部门缺乏沟通，那么容易造成信息手机的片面化。作为我国较大的零售企业，沃尔玛公司的员工都应当有重视存货管理的意识和理念，然而在这部分是确实的，信息无法共享，内部资源无法合理有效地利用，将大大地降低存货管理的效率。清点入库等环节存在粗疏在材料、产品入库时，库存管理人员、清点人员对存货仅仅停留在数量的清点，而容易忽视入库材料的质量，例如材料是否存在变质、霉坏、损坏等现象。倘若入库前不注重存货的质量，入库了大量的残次品甚至无法正常使用，容易导致以下两种情形。第一种是将影响企业原先制定好的生产计划，导致原材料不足供应不及时，容易影响企业的生产进度及企业信誉；第二种是仓库存在无法使用的原材料，导致大量废料堆积，影响存货管理人员核算且占用库存。优化沃尔玛企业存货管理的途径1.加强内部资源的信息化管理沃尔玛公司的经营管理下，信息化管理的优化有助于企业内部存货管理的结构优化，在企业的供应链中