项目规章制度管理

项目规章制度管理在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来的项目规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！

项目规章制度管理（篇1）

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应乐观参与行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必需持证上岗和参与年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，娴熟把握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策力量，并对工期、质量、平安、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必需签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内赐予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并赐予嘉奖。对项目管理产生较大效益的赐予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严峻不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应常常组织开展业务、平安、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，消失一次，扣除全年奖金；消失二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应仔细参与建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、平安监督部门的教育管理。

项目规章制度管理（篇2）

依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，连续使用上述人员，则按本方法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员支配

项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行使用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被使用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必需做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特别状况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被使用证件的项目经理、质安员参与。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从20年x月x日起执行。

项目规章制度管理（篇3）

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行施工掌握程序，把握工程各项细节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待，严格按规范要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。

8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、准时精确     传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推举一班及施工人员。

13、乐观参与培训，努力提高自己的业务水平和工作力量。

14、关怀一线员工的工作和生活，做好新员工的平安教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。

16、每天坚持记好《施工日记》，仔细填写《施工质量掌握程序》。

17、准时完成上级交办的其它工作。

项目规章制度管理（篇4）

1、仔细贯彻国家有关平安生产的法律法规、方针、政策，仔细贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必需管平安”的原则，在工程建设工作的方案、布置、检查、总结、评比的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

2、各单位要依据施工平安的需要，建立、健全项目的平安生产管理制度。

3、各单位要依据有关规定，制定工程建设期和年度平安目标、平安工作方案、平安技术措施方案，经项目平安生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。

4、企业必需设立独立的平安生产监督机构，配备必要的工作人员。

5、项目平安生产委员会每季度应召开一次全体会议，讨论解决项目平安工作方面的重大问题。每月召开一次平安生产例会，传达上级平安文件、会议精神，通报平安生产状况，检查和布置平安生产工作。

6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将平安生产要求列入技术和商务条款中，要依据有关法规的要求，在合同中明确双方应担当的平安责任。

项目规章制度管理（篇5）

为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

一、组织设置及职能

1、决策委员会

决策委员会担当了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决实行多数决形式，由参加会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票拒绝权。

2、项目组

负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员依据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

二、新设项目程序

1、项目发起

公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

2、项目立项

由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动

3—1项目章程：

公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的惩罚嘉奖权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

3—2项目启动会议：

每个项目在启动时，均需要进行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参与或派人参与。

会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作支配、问题及下发相关资料。

3—3WBS（工作分解结构）工作表：

通过WBS工作表，明确项目中详细的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体方案的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。

3—4项目预算管理：

项目预算的主要依据应根据WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。由项目经理负责制定项目预算，发送给决策委员会和项目组全体成员。

3—5项目启动总结报告：

项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作支配。项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给决策委员会及项目组全体成员。

4、项目方案

4—1项目方案书：

公司全部项目，必需以甘特图的形式制定具体的项目方案书，项目方案中重点体现项目任务的时间进度，资源状况及项目里程碑。将整个项目按进度进行分解，并对方案执行状况形成掌握。项目方案书由项目经理负责制定，发送给决策委员会和项目组全体成员。

4—2项目组培训方案：

制定项目培训方案，并根据方案执行项目实施过程的培训工作。由项目经理负责牵头制定项目培训方案，并将培训方案发送给决策委员会和项目组全体成员。

4—3项目风险管理：

在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施。在项目方案阶段需要对各种风险做充分分析。由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员。

5、项目执行和掌握：

5—1项目过程报告：

项目执行过程中必需定期提报过程报告，要求全部项目必需每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为决策委员会。

5—2任务时间报告：

项目方案中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必需在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会。

5—3项目变更管理：

对于项目执行过程中的变更，必需通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容。项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、决策委员会。

5—4项目里程碑管理：

项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行争论分析，查找没有按时完成的缘由，总结前期工作，方案下一步项目内容。

6项目完成

项目结束报告：

项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。项目经理负责组织项目的验收评审工作。

三、附则

本规范自发布之日开头执行。

WBS工作表

项目概述：

主要任务

层次一子任务

层次二子任务

层次二子任务的完成时限

总时限：

主要任务

层次一子任务

层次二子任务

层次二子任务的完成时限

总时限：

主要任务

层次一子任务

层次二子任务

层次二子任务的完成时限

总时限：

项目规章制度管理（篇6）

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。

2、全部文件资料由文件批准人打算发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件掌握清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件掌握清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件掌握清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d.文件持有人依据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

b.文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用掌握

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门