创新项目评估与推进管理制度

创新项目评估与推动管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强公司创新项目的管理，提高创新项目的评估和推动效率，订立本管理制度。本制度依据《公司章程》及相关法律法规，并结合公司的实际情况进行订立。第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部创新项目的评估与推动管理工作。第三条定义创新项目：指公司内部提出的具有创新性的研究、开发或业务项目。评估：指对创新项目进行综合分析、评价和决策的过程。推动管理：指对已通过评估的创新项目进行具体的组织实施和监控的过程。第二章创新项目评估第四条评估机构公司设立独立的创新项目评估机构，负责创新项目的评估工作。评估机构由公司管理层任命，并由具备相关专业知识和经验的人员构成。第五条评估程序创新项目申请：创新项目提出人或团队向评估机构提交书面申请，申请中应包含项目的目标、技术方案、预期效果等必需信息。初步评估：评估机构对申请项目进行初步筛选和评估，确定是否具备连续进行认真评估的条件。认真评估：评估机构对通过初步评估的项目进行深入研究和实证分析，综合考虑技术可行性、市场需求、资源投入等因素，形成认真评估报告。评估汇报：评估机构向公司管理层提交评估报告，包含评估结论、项目风险分析、建议等内容。决策与反馈：公司管理层依据评估报告，进行决策并向申请人反馈评估结果。第六条评估内容技术可行性评估：评估项目所涉及的技术是否成熟、可实施，并具备肯定的创新性。市场需求评估：评估项目是否符合市场需求，是否具备商业化推广的前景。资源投入评估：评估项目所需资金、人力、物力等资源的投入情况和风险。综合风险评估：评估项目的技术、市场、经济等方面的风险情况，包含项目实施风险、竞争风险等。建议和决策：评估机构依据综合评估结果，提出相应建议，并提交给公司管理层进行决策。第三章创新项目推动管理第七条项目立项项目决策：公司管理层依据评估报告的建议，对通过评估的创新项目进行决策，并指定相应的项目负责人。项目立项：项目负责人依据项目决策，编制项目立项报告，并提交给公司管理层审批。第八条项目组织和推动项目组织：项目负责人依据项目立项报告，组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和权限。项目计划：项目负责人订立项目计划书，明确项目的目标、任务、时间表等内容，并向相关部门和人员进行沟通和协调。项目实施：项目团队依照项目计划进行项目的实施和管理，监控项目进展，并及时进行风险分析和调整。项目评估：项目负责人定期对项目进展情况进行评估，及时发现和解决问题，并报告给公司管理层。第九条项目验收和总结项目验收：项目负责人依据项目完成情况，组织相应的验收工作，并提交验收报告给公司管理层。项目总结：项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和教训，并形成项目总结报告。第十条项目档案管理项目档案建立：项目负责人负责项目档案的建立和管理，包含项目计划、评估报告、立项报告、验收报告等相关文件。项目档案归档：项目完成后，项目负责人归档项目档案，并妥当保管。第四章法律责任第十一条违反规定的惩罚对于有意供应虚假料子、伪造数据等严重违反评估程序的行为，评估机构有权取消项目的评估资格，并向公司管理层报告，追究责任人的法律责任。对于项目负责人未依照规定进行相关报告和记录，或不履行项目管理职责的，公司管理层有权采取相应的纪律处分或行政惩罚。第十二条知识产权保护公司对创新项目的知识产权享有相应的权益，项目负责人和项目团队应乐观采取措施，保护相关知识产权。项目负责人和项目团队应遵守相关知识产权法律法规，不得侵害他人的知识产权。第五章附则第十三条修改和解释本管理制度的修改和解释权归公司管理层全部，具体程序和方式依照公司章程的规定执行。第十四条生效日期本管理制度自颁布之日起生效，以公司管