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文档简介

KFC开发网络规划工作体系2012年6月GuangzhouNWP工作体系-目录NWP工作流程NWP工作框架内容〔A-F〕系统、工具、资源数据库/档案管理〔资讯及数据的储存、筛选〕根底开发工具执行管理E-Dev的运用建立和运用分析模板-AnalysisTemplate组织架构及工作执掌NWP人员工作执掌NWP人员招募需求NWP人力配置原那么NWP工作流程NWP工作流程NWP工作内容〔按流程划分〕根底资料收集-A开发工具管理-B分品牌、等级城市的根底商圈规划资料-C开发分析工作-D市场方案-E新址支持-F开发根底资料A—框架开发根底资料—地区及城市根本经济数据分地区/等级城市根本经济数据汇总表数据更新频次和方案开发根底资料—人口分地区/等级城市/行政区/街道/〔居委会〕人口汇总表

人口区划图〔needsample)人口数据更新频次和方案开发根底资料—规划/商业/房地产资料来源及更新频次和方案开发工具管理B—框架根底商圈规划资料C—框架开发分析D—框架市场方案E—框架新址支持F—框架NWP系统、工具及资源NWP系统、工具及资源数据库/档案管理-存储、查找、资源开发根底工具执行管理E-DEV的运用建立和运用分析工具-AnalysisTemplateNWP数据库管理-存储及查找电脑系统管理(Softcopy)NWP网上管理系统输入更新与维护浏览密码与保护路径与授权抽屉原理与人员分工相联系NWP档案管理-存储及查找档案管理-原始资料库〔Hardcopy)地图书籍/杂志/报刊/年鉴/政府报告等光盘原始资料CAS报告人流量资料NWP数据库/档案管理-资源开发部公共硬盘扫描仪数码相机相关的软件〔EXCEL/ACCESS/PP/Photoshop等〕和使用培训开发根底工具执行管理When/Who/Where/HowCASCAS执行手册〔流程与方法〕CAS年度方案及执行追踪CAS数据总表/历史数据库CAS分析〔单店/同类比较〕开发根底工具执行管理When/Who/Where/How人流量及捕获率人流量测试流程人流量测试图那么人流量测试方案人流量/捕获率总表/历史数据库人流量/捕获率分析E-DEV运用新址呈报资料储存开发分析工具商圈容量及分流分析商圈准入标准的建立〔Criteria)商圈排序〔Priority)Best/WorstAnalysis营业额预估差异分析分流分析Sales/P&L分析CASvsNWPNWP组织架构和工作执掌

开发经理开发专员网络规划专员资产管理专员对于所管辖的范围及市场进行系统的网络规划并列出开发的优先顺序及策略新址人流量测定，现有餐厅人流量复测,CAS调研，NUTS等开发工具的数据收集管理和分析根据年度开发策略、市政规划开展和行业开展进行相关资料收集并更新商圈、寻找出更多新的潜力商圈对所选网点的商圈进行调查研究及结果分析协助开发专员编制SA及CA文件完成新址审批工作开发助理RSCMMsNWP工作执掌NWP人员招募需求RSC

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