种植业专业合作社岗位职责(共15篇)

种植业专业合作社岗位职责（共15篇）有机种植业技术员岗位职责上级：生产综合部经理下级：督导工人按时上下班，着工装整洁上岗，讲普通话；2.按时参加公司部门例会，服从公司领导；3.负责基地蔬菜种植、果树种植、花草树种植、农作物、经济作物等育苗管理、生长过程管理、水肥施用等园区种植全面技术指导和操作管理并收集种植信息，建立田间统计档案；负责制定植保专业工作计划和规划，提出技术推广项目，规范技术措施，主持和参与科学试验、新技术引进和推广工作。解决生产中的技术问题，做好老板参谋。不断改善提高瓜果质量、产量负责制定园区土壤肥料方面的技术工作计划，参与土壤肥力测定提供配方施肥措施，搞好试验、示范提供土壤肥力状况，提出施肥意见，指导如何施肥。负责根据园区实际情况，设计一些小麦、玉米、大豆等农作物品种品种，从中选择最适于本地使用的优良品种，对试验、示范中的数据进行分析、研究，找出其科学规律。撰写论文和指导性材料，为使用提供科学依据。负责对种植业进行调研，及时发现问题提出解决办法，推广新技术、新成果，指导基层单位的技术人员，加快推广速度，提高推广效率，撰写调研报告，为决策者提供决策依据。9.负责协助生产部经理完成各项生产工作；10、负责与农业专家对接引进新种植技术、提高科学种植水平，协助生产部记录制定种植计划，并能解决常规农业技术问题；11、负责依据园区有机种植质量安全标准对各生产环节进行监督考核；12、负责各种种植蔬菜、果品、包装、储运等各个环节的全程质量控制；负责建立基地仓库出入库档案；负责及时准确地向经理汇报农事相关工作；15、负责对生产工作的人员进行管理确保人员效率；负责协助制作整理与生产相关的技术资料或宣传文档及协助销售部解答客户技术问答、宣讲产品知识；负责对认种客户及体验客户的种植指导和技术培训；严格遵守园区各项规章制度，主动积极的配合其他部门的工作；19.积极完成上级领导交办的各项工作指令及其他任务。农民专业合作社理事会职责1、组织召开社员（代表）大会并报告工作，执行社员（代表）大会决议；2、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交社员（代表）大会审议；3、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交社员（代表）大会审议；4、组织开展社员培训和各种协作活动；5、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；7、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；8、决定聘任或者解聘本社财务会计人员和其他专业技术人员；9、履行社员（代表）大会授予的其他职权农民专业合作社监事会职责一、认真贯彻落实执行党的方针、路线、政策和农机服务合作社的规章制度，维护农机合作社的工作利益。二、监督农机合作社的各项制度落实情况和各项任务完成情况及工作计划制定情况。农民专业合作社岗位责任制理事会职责一、组织召开社员大会或社员代表大会，并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议通过的事项。二、在社员大会或社员代表大会闭会期间，负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。五、代表本社对外签订协议、合同和契约。六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、社员大会或社员代表大会。二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。五、维护社员的合法权益，反映社员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。监事会职责一、监督理事长或者理事会对社员大会或社员代表大会决议和本社章程的执行情况。二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向社员大会或社员代表大会报告审计结果。三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。四、向社员大会或社员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。六、建议召开临时理事会、社员大会或社员代表大会。七、履行社员大会或社员代表大会授予的其它职权。执行监事岗位职责一、主持监事会的全面工作，组织召开监事会；二、向社员大会或社员代表大会作监事会工作报告；三、监督理事会及管理工作人员的职责履行、制度执行情况；四、监督检查合作社生产计划、营销计划的完成情况，资金积累及盈余分配情况；五、监督检查合作社资金运转、费用开支和社务公开情况；六、代表监事会建议召开临时理事会、社员大会或社员代表大会；七、履行社员大会或社员代表大会、监事会授予的其它职权。技术部工作职责技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：一、负责按年度生产计划组织本社产品生产。二、负责组织推广优良品种。三、负责组织种子（种苗、树苗、种羊、种牛、仔猪、鸡苗、鸭苗、鱼苗鱼种）及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产基地。五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。营销部工作职责营销部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：一、负责按理事会制定的年度生产计划制定具体的实施方案，及时掌握市场动态，谋划营销策略，实施营销宣传，拓展销售渠道；二、制定本社产品收购价格和销售价格，并报理事会批准；三、对内与合作社社员签订本社产品收购合同，对外与销售商签订本社产品销售合同；四、按合同约定搞好合同的履行兑现；五、负责对经济合同纠纷的诉讼工作；六、负责本社产品的加工，创优本社产品品牌。七、制定本部门管理制度和本部门工作人员岗位责任制。财务部工作职责财务部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责是：一、搞好会计核算，按照《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目，确保会计信息的合法性和真实性。二、负责管理好货币资金，督促管理好财产物资、产成品，确保资产安全完整。三、负责制定、实施财务管理制度，包括会计员、出纳员岗位责任制、资金管理及费用开支制度、社务公开制度、档案管理制度等相关制度。四、管理好各种档案资料，包括文书档案和会计档案等资料。五、负责制定、实施本部门工作人员岗位责任制。出纳员岗位责任制一、认真执行《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》，遵守国家法律法规和财经制度，忠于职守，坚持原则。二、严格公私分明，严禁公款私存，不得贪污、侵占和挪用合作社资金。杜绝因私借款。白条抵库、库存现金发生短缺，由出纳员自负。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，应在办完公事后五天内结清账目，前账不清，后账拒付。三、认真审核原始凭证，坚决抵制乱开支行为，对不符合财务制度规定和没有事由、经手人、证明人、审批人的开支拒绝支付。对超越审批权限的开支票据，要退回去补办手续。四、及时登记现金、银行存款日记账，做到账款相符。日清月结，收付款凭证不跨月保管，账款核对无误后向会计员结账并填报出现金存款结报单。五、坚持库存现金限额制，及时把收到的资金和超库存限额的现金存入银行，保证资金的安全。六、积极主动催收各类应收款项，保证合作社资金及时回收。七、按财务制度规定范围，使用好收款收据，使用完后，及时向会计员结报交还存根，入档保管，做到领交手续齐全。八、做好营销统计、合同管理等工作。社务公开制度一、社务公开的范围包括生产经营、财务收支、资产负债和收益分配及社员入社（入股）、退社（退股）等。二、财务收支、社员入社（入股）、退社（退股）等情况在每季第一个月10日前对上季度的情况进行张榜公布。三、生产经营情况可根据生产、销售季节定期或不定期公布。四、资产负债、收益分配等情况在年终结算后公布。五、重大事项应随时公布。六、所有公布内容可采取黑板或纸质张榜公布，年终在社员大会或社员代表大会上口头公布。无论哪种公布方式，其内容均应通过理事长、监事长审阅后公布。七、社务公开后，会计人员应及时收集社员意见，并解答社员提出的疑问；需要改进的意见应及时反馈给理事会，理事会要认真研究加以整改。档案管理制度一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪录、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案；包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。三、会计人员必须按季度对会计凭证整理、装订成册；年度终了，对会计账簿、财务报表及其它会计资料和文书档案进行分类整理装订、立卷归档，按年度分类编制档案目录。四、查阅或调用档案资料，必须经合作社负责人同意，并建立档案查阅或调用登记簿，对查阅时间、内容、归还时间等作好记载五、销毁档案资料要严格按程序进行，属销毁范围的会计档案资料必须登记造册并报县有关部门批准后才能销毁。社员必须履行本社章程规定的义务，1、执行社员大会或社员代表大会、理事会的决定；2、按照章程规定交纳入社股金和会费，按照入股金额承担责任3、按照章程规定与本社进行交易；4、积极参加本社活动，维护本社利益，保护本社共有财产，爱护本社设施；5、按本社的技术指导和要求组织生产经营，按时保质保量履行合同协议；6、发扬互助合作精神，群策群力，共同搞好本社生产经营活动7、本社规定的其它义务。四、非本社社员入社可随时提出申请，理事会每季度讨论一次，对符合入社条件者吸收为社员，并发给《社员证》，讨论通过之日为入社时间。五、社员退社须在履行当年义务后，于年终决算前三个月，以书面形式向理事长或理事会提出，经理事会批准，方可办理退会手续，并收回《社员证》。社员退社时，其入社股金于年终决算后两个月内退还。如本社亏损，则扣除其应承担的亏损份额；如本社盈利，则分给其应得红利，不退会费。六、社员不履行义务或不执行章程规定的其他款项，或因社员个人行为损害合作社形象及经济利益的，除承担相应经济责任外，根据情节轻重在社员大会上通报批评。社员有下列情形之一者，经社员大会或社员代表大会决议，取消其社员资格：1、不遵守本社章程及决议，不履行社员义务；2、从事与本社相竞争或与本社利益相矛盾的活动；3、不按本社的技术指导和规定进行生产经营，给本社信誉、利益带来严重危害；4、其它有损本社利益的行为。组织活动制度一、社员（代表）大会由本社理事长主持，每年召开一次以上，有三分之二以上的社员或社员代表出席方可召开。二、本社社员（代表）大会表决实行一人一票制，各项决议，须由本社社员表决权总数半数以上同意方能生效。三、作出修改章程或者合并、分立、解散、除名社员等重要决议，须由本社社员表决权总数的三分之二以上同意。四、有下列情形之一时，可临时召开社员大会或社员代表大会：1、理事会认为有必要；2、执行监事或者监事会提议；3、30%以上的社员提议。五、理事会每季度召开一次，会议由理事长主持，须有三分之二以上理事出席方能召开。六、理事长提议或三分之二以上理事要求，可临时召开理事会。七、理事会所作决定，须取得出席会议半数以上理事的同意方能生效。八、监事会会议由监事长召集，须有三分之二以上的社员出席方能召开。九、监事会所做决定，须有出席会议三分之二以上监事同意方能生效。若参会人只有三分之二的，需全票通过方能生效。民主管理制度一、组建民主监督小组，其小组社员必须符合以下条件：1、非理事会、监事会社员及本社管理人员；2、政治思想较好、为人正直、热心为群众服务、甘于奉献的本社社员；3、具有较好的种植（养殖）技术，在合作社有较好的群众基础4、关心合作社发展，有一定经济头脑。二、本社民主监督小组由3人组建，由社员（代表）大会选举产生，与理事会、监事会任期一致。三、民主监督小组的职责是：1、对本社分配方案及重大事项的执行情况进行监督；2、对社务公开、财务公开、资金审批等制度的执行进行监督；3、对本社的财务收支情况进行监督，对财务收支票据，每季度进行一次审核，并盖上本合作社专用章，会计人员据此入账。4、如实反映社员的意愿和要求。四、民主监督小组至少每季度召开一次会议，因工作需要，理事会提出召开的应随时召开。社员入股退社制度根据《中华人民共和国农民专业合作社法》、农业部《农民专业合作社示范章程》和有关法律、法规和政策，结合本社实际，依据入社自愿、退社自由、民主管理、盈余返利的原则，特制订本制度。一、社员认购股金，可以货币出资，也可以实物、知识产权等能够用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。二、社员认购股金后，合作社向社员签发股权证书作为所有权益和盈余分配的依据，并以记名方式进行登记。三、社员之间可以联合认购股金，联合认购的社员应推选一位社员，并由其进行注册，履行相应的权利和义务。四、社员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事长或理事会提出书面申请，方可办理退社手续，也可以在社员之间进行转让；团体社员退社的，须在会计年度终了的六个月前提出。退社社员的社员资格于该会计年度结束时终止。会计档案管理制度一、财务会计应按照会计档案管理有关规定，妥善保管会计资料及其他文书资料，会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放，指定专人负责保管。同时，必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。二、对合作社的会计资料、承包合同等应装订成册，专柜存放由现任出纳负责保管。三、会计档案的查阅、交接、销毁必须严格执行《会计档案管理办法》的有关规定。农民专业合作社理事长岗位责任制一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。农民专业合作社经理岗位责任制一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。四、五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。六、完成理事会交办的其他工作。农民专业合作社会计核算员岗位责任制一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按《会计法》的要求做好财会工作。二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐按时上报会计报表。三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务上存在的问题。四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，妥善保管，不得遗失。七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。农民专业合作社出纳员岗位责任制一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。三、建立现金、存款日记帐，做到记帐及时，每月结帐，收付款凭证，不跨月保管，帐款核对无误后向“理事长”报出现金存款结报单。四、坚持制度，严格把好原始单据审查关，做到没有依据、印章不齐、数量金额不符、未经批准、白条白据不付款，对凭证上缺少经手人、证明人、审批人签字的拒绝入帐。对超越审批权限的开支票据退回补办手续。五、严禁公款私存，挪用公款，坚持杜绝因私借款。白条抵库、库存现金发生短库，由出纳员自负。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，做到办完公事后五天结清帐目，前帐不清，后帐拒付。六、按财务制度规定范围，使用好收款收据，使用完后，及时向“向领导”交还存根，入档保管，领交手续齐全。七、搞好营销统计，记帐、合同管理等工作。农民专业合作社民主理财和财务公开制度一、合作社建立理财小组，小组成员设3名，由社员大会或社员代表大会选举产生，可由社员代表和理事会分管监事的同志组成的设组长一名。二、民主理财小组设“麻山区黑土地玉米秸杆青（黄）贮存专业合作社民主理财小组专用章”一枚，由理财小组组长保管。三、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划、收益分配方案、公积金、公益金、福利费的提取和使用、管理人员的工资确定、承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查；有权检查现金、银行存款、物资产成品、因定资产的库存情况；有权检查会计帐目。任何人不得妨碍民主理财小组行使上述职权。四、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供帐簿进行清理、审核，每年不少于2次审核后的帐、据要盖章，写出审核意见存档。五、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。六、公开方式：由财务会计负责抄写公开内容，合作社负责做好具体公开工和，并负责解释群众提出的问题，收集改进财务管理的意见。农民专业合作社现金管理及开支审批制度一、一切现金必须由出纳员负责管理，其他人员经手的收入应立即交与出纳员保管，非出纳员不得管理现金。二、严格按照国家《现金管理暂行条例》，实行现金存款分别核算，库存现金限制在1000元以内。三、不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存。杜绝因私借用公款，不准设“小金库”。因公借款应填写预领（借支）款项凭单，应在当月结清，因实际情况不能当月结清的，应理事会入帐核算。四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度，严禁多头审批，500元以下小额开支由财务主管一支笔审批；500元以上（含500元）的较大数额开支由合作社领导讨论后，再由财务主管签字，预算外大额开支（2000元以上）须报社员大会或社员代表大会讨论决定。财务主管经手的开支须确定其他一名领导交叉审批。五、一切现金收付必须取得合法的原始凭证和清楚的手续，要有经手人、证明人、审批人签字，手续不完备的社出纳员有权拒付，拒绝入帐。六、出纳员与理事会每月结帐一次，结帐时要填写现金存款结报单，核对现金和银行存款，保证帐款相符。农民专业合作社会计档案管理制度一、财务会计应按照会计档案管理有关规定，妥善保管会计资料及其他文书资料，会计帐簿、收据存根、承包合同等资料要进行专柜存放，确定专人负责保管。同时必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。二、对合作社的会计资料、承包合同等要装订成册，专柜存档，由现任出纳负责保管。三、会计档案的查阅、交接、销毁必须严格按照《会计档案管理办法》进行。农民专业合作社理事长岗位责任制一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。农民专业合作社经理岗位责任制一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。四、五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。六、完成理事会交办的其他工作。农民专业合作社会计核算员岗位责任制一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按《会计法》的要求做好财会工作。二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐按时上报会计报表。三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务上存在的问题。四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，妥善保管，不得遗失。七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。农民专业合作社出纳员岗位责任制一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。三、建立现金、存款日记帐，做到记帐及时，每月结帐，收付款凭证，不跨月保管，帐款核对无误后向“理事长”报出现金存款结报单。四、坚持制度，严格把好原始单据审查关，做到没有依据、印章不齐、数量金额不符、未经批准、白条白据不付款，对凭证上缺少经手人、证明人、审批人签字的拒绝入帐。对超越审批权限的开支票据退回补办手续。五、严禁公款私存，挪用公款，坚持杜绝因私借款。白条抵库、库存现金发生短库，由出纳员自负。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，做到办完公事后五天结清帐目，前帐不清，后帐拒付六、按财务制度规定范围，使用好收款收据，使用完后，及时向“向领导”交还存根，入档保管，领交手续齐全。七、搞好营销统计，记帐、合同管理等工作。农民专业合作社民主理财和财务公开制度一、合作社建立理财小组，小组成员设3名，由社员大会或社员代表大会选举产生，可由社员代表和理事会分管监事的同志组成的设组长一名。二、民主理财小组设“益农专业金银花种植合作社民主理财小组专用章”一枚，由理财小组组长保管。三、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划、收益分配方案、公积金、公益金、福利费的提取和使用、管理人员的工资确定、承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查；有权检查现金、银行存款、物资产成品、因定资产的库存情况；有权检查会计帐目。任何人不得妨碍民主理财小组行使上述职权。四、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供帐簿进行清理、审核，每年不少于2次审核后的帐、据要盖章，写出审核意见存档。五、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。六、公开方式：由财务会计负责抄写公开内容，合作社负责做好具体公开工和，并负责解释群众提出的问题，收集改进财务管理的意见。农民专业合作社现金管理及开支审批制度一、一切现金必须由出纳员负责管理，其他人员经手的收入应立即交与出纳员保管，非出纳员不得管理现金。二、严格按照国家《现金管理暂行条例》，实行现金存款分别核算，库存现金限制在1000元以内。三、不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存。杜绝因私借用公款，不准设“小金库”。因公借款应填写预领（借支）款项凭单，应在当月结清，因实际情况不能当月结清的，应理事会入帐核算。四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度，严禁多头审批，500元以下小额开支由财务主管一支笔审批；500元以上（含500元）的较大数额开支由合作社领导讨论后，再由财务主管签字，预算外大额开支（2000元以上）须报社员大会或社员代表大会讨论决定。财务主管经手的开支须确定其他一名领导交叉审批。五、一切现金收付必须取得合法的原始凭证和清楚的手续，要有经手人、证明人、审批人签字，手续不完备的社出纳员有权拒付，拒绝入帐。六、出纳员与理事会每月结帐一次，结帐时要填写现金存款结报单，核对现金和银行存款，保证帐款相符。农民专业合作社会计档案管理制度一、财务会计应按照会计档案管理有关规定，妥善保管会计资料及其他文书资料，会计帐簿、收据存根、承包合同等资料要进行专柜存放，确定专人负责保管。同时必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。二、对合作社的会计资料、承包合同等要装订成册，专柜存档，由现任出纳负责保管。三、会计档案的查阅、交接、销毁必须严格按照《会计档案管理办法》进行。专业教师岗位职责音乐教师：二、积极参加音乐教研活动及幼儿园的业务学习活动，认真参与集团的培训活动并写好学习心得。三、为幼儿创设舒适、优美的音乐学习氛围。四、能排出质量较好的音乐打击乐或者鼓乐队节目。五、负责幼儿教师的音乐培训。六、负责幼儿园鼓乐队和奥尔夫打击乐训练，以及音乐特色的打造。七、认真钻研音乐教学，不断提高自身教学水平。八、积极完成领导安排的其他工作任务。美术教师：一、幼儿园的美术教学活动的计划、组织、实施：每个班级美术教学活动，活动考虑与班级主题衔接。二、负责幼儿园美术用品、美术室的管理，并为幼儿园美术材料的配置提供参考意见。三、幼儿园对外美术交流活动的安排：关注各类美术活动及赛事，组织幼儿参加有价值的展览、比赛，展现小清华美术教学成果四、幼儿园整体环境的规划、指导与实施：包括整体公共环境实施与班级环境的指导。五、参与幼儿园对外宣传活动的策划与实施。负责幼儿园大型活动的宣传文案设计、活动场景的设计与布置。六、参与幼儿园大型艺术活动的策划与实施。七、根据教学需要，每学期组织教学或环境布置的讲座：开学初做出教师培训计划。八、积极完成领导安排的其他工作任务。舞蹈教师：一、幼儿园的舞蹈教学活动的计划、组织、实施：每个班级舞蹈教学活动。二、负责幼儿园舞蹈用品、舞蹈室的管理，并为幼儿园舞蹈室的配置提供参考意见。三、幼儿园对外舞蹈交流活动的安排：关注各类舞蹈活动及赛事，组织幼儿参加有价值的舞蹈比赛。四、幼儿园舞蹈队训练，幼儿园舞蹈艺术特色的打造。五、参与幼儿园大型艺术活动的策划、节目编排与实施。六、根据教学需要，每学期对幼儿教师进行舞蹈艺术培训，指导班级的幼儿节目。七、积极参加各种类型的培训，做好记录，并写好相关的学习心得。八、积极完成领导安排的其他工作任务。专业带头人方案基本策划专业带头人主要在专业知识学习、研究与建设、专业团队管理等方面开展工作，其职责如下：一、认真搞好专业学习，掌握本专业的国内外发展动态。（法律法规、规范、标准、图集等）二、根据企业发展战略规划及社会需求，提出本专业发展目标，制定专业发展规划，在企业统一规划下，协助企业、其他专业团队落实专业发展规划。三、根据社会需求，研究制定与修订本专业人才培养计划。四、在企业统一领导下，制定并组织落实专业建设规划和实习基地建设规划。五、拟定本专业队伍建设规划，在企业统一领导下积极推进专业团队队伍建设。六、承担本专业团队队伍建设与培养工作，积极帮助新进队员及能力不足队员提高专业水平，对队员进行面对面（可通过网络）的指导。七、组织好本专业的工法和QC的申报，开展好本专业的技术成果推广与优秀科技成果鉴定，认真评定团队队员的专业知识水平及各种岗位胜任水平。指导本专业队员编写适合企业实际和本专业特点的专业工法及QC及各种方案，指导团队队员尽快胜任每个岗位。八、对队员进行专业技术专题讲座；九、实行总结制度，坚持每月定期由各专业带头人组织培训1次或多次，并保持团队成员进行信息交流。十一、参加企业组织的专业活动。十二、未担任专业带头人必须主动协助专业带头人开展专业基本建设和专业学习等工作，尽快适应自己的本职岗位工作。十三、专业带头人应经常与公司生产副总经理和总工程师及工程科技部沟通工作，上报团队递交上来的问题清单和工作总结及专业带头人的工作总结，每个月至少一次。十四、专业带头人建立专业团队的微信群或者QQ学习群，经常交流。十五、专业带头人应掌握基本的BIM技能，并不断的提高应对水平，并组织团队人员学习应用。十六、被聘任的专业带头人，试用期一个月，自聘任的次月起，享受专业带头人津贴。依据专业带头人业绩考核结果，执行浮动津贴，考核优秀每月津贴为1000元，称职每月津贴为800元，基本称职每月津贴为500元。以上津贴按照专业带头人只负责一个专业的建设管理工作计算，若有能力担任多个专业的专业带头人的津贴按照以上津贴的倍数递增。十七、 专业带头人由团队队员竞聘上岗，并应通过公司考核，由德才兼备有奉献精神的人员担任。十八、 公司副总工程师和总工程师及相关工程技术职位均由优秀专业带头人竞聘上岗。补充：1、每个专业团队设置一位团队导师，负责协调和指导并及时回答专业团队无法解决的问题。2、目前公司专业有：①建筑工程、市政工程合并；②石油化工及压力管道；③机电工程（给排水专业、暖通专业、消防工程）；④电子与智能化与安防专业合并；⑤机电工程电气专业及城市道路照明工程及输变电工程及承装修专业合并。城口县职业教育中心专业部长岗位职责一、 了解国家和重庆市关于职业教育的方针政策，把握中等职业教育发展方向。二、 了解目前市场对该专业毕业生的需求情况及该专业的就业前景。三、 执行校长和学校行政部门的决定，结合本专业部实际情况制定专业部每期工作计划，并上交学校教导处。四、 督促本专业部各班主任制定每期班主任工作计划；督促各任课教师制定每期教学工作计划，并收交学校教导处。五、 指导并督促本专业部班主任和任课教师开展教育教学工作。六、 定期（期初、期中、期末）召开本专业部教师会议和学生会议（有计划、有记录、有简报），掌握和分析本专业部学生思想动态，及时研究和制定教育措施、办法，并及时向学校反馈本专业部情况。七、 结合学校每期或每学年对班级、教师和学生的考核奖惩工作，做好本专业部班级、教师和学生的考核评比工作。八、 抓好本专业部常规管理，包括教师上班上课纪录要求、办公室值周工作、楼道值勤工作、学生日常行为规范要求、班级文化建设等，创造良好的部风、班风、学风。九、定期召开本专业部学生家长大会（有计划、有记录、有简报），指导班主任加强与学生家长的联系工作。十、每期协助学校教导处做好本专业部教师的排课和调课，做好本专业部教师请假后的代课安排。十一、协助学校教导处做好本专业部每期的期中和期末考试工作安排，并将考试成绩统计表和分析表上交学校教导处，安排好本专业部各科平时测试工作。十二、组织、指导本专业部教师开展教育科研工作，积极撰写教育教学论文和参加教育教学课题研究。十三、协助学校教导处做好本专业部学生高考报名工作及考试组织工作。十四、协助学校生产实习处做好本专业部学生技能比赛及技能鉴定工作。十五、协助学校招生和就业指导办公室做好本专业部毕业生的就业指导工作。十六、积极组织本专业部师生参加学校的各项集体活动，有计划的开展专业部文体活动。十七、做好本专业部毕业生的档案整理及归档工作，并上交学校教导处。十八、协助学校政教处、保卫科解决好学生纠纷。十九、做好本专业部自身的档案工作。二十、按时完成学校安排的其它临时工作。专业工程师岗位职责一、专业工程师作为驻工地建设方代表，直接对项目经理负责在保证工程质量前提下抓好工程进度，对工程质量、安全负责。二、在项目经理授权下协调现场相关施工矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全、质量事故发生。三、遵守工程材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格控制进场材料的质量。监督施工操作是否符合规范。四、熟悉图纸，参加图纸会审工作，审核施工单位上报的重点部位及关键工序的施工方案（技术作业指导书）。五、按规范及标准监督施工，保证工程进度及施工质量和施工安全。六、配合、监督监理单位组织工程隐蔽验收和分部分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减、变更及时进行签证，并整理归档。七、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。八、填写施工进度日志、施工过程的各种原始记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。九、完成领导交办的其他任务。唐正四季花园项目部二0一二年七月专业工程师岗位职责一、专业工程师在总工程师的领导下工作，对施工的技术质量负直接的责任。二、制订保证安全技术的措施计划，作业人员安全技术教育，安全技术书面交底，安全技术的监督检查及措施的落实。对施工生产中的安全负技术上的责任。三、制订保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量指挥负指挥责任。四、认真执行施工组织设计，负责施工图纸审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收。五、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。六、制订生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供结算依据。七、对图纸与实际打伤发生技术上的错误，应及时通知上级主管部门进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。八、对出现的质量事故要认真调查，分析原因，提出技术上的措施并汇报上级部门。九、认真完成上级部门交办的其他工作。专业工长岗位责任制参加施工图的会审和技术交底、施工方案的编制工作。开工前根据施工图编制本工种用料计划，并按工程总进度要求确保工程用料，提出供料日期，经项目部责任工程师审核后送材料部门。协助材料员做好各种物资进场前的准备工作，包括堆放场地的落实与检查，材料的质量、规格检查。确立项目是成本中心的思想，在协助项目经理实施生产管理中要充分考虑项目经济效益，选择最佳施工流水搭接，加快施工进度，降低物力消耗，提供经济活动分析所需的资料，完成成本计划对本岗位的成本管理要求。协助项目经理实施现场标准化管理工作，配合各专业分承包队伍的交叉作业，督促落实安全生产管理，搞好现场文明施工。按照施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底组织施工，在施工中及时对操作人员进行技术指导、监督，严格按操作规程施工，参与、帮助班组的自检工作。参加质量检查、结构验收、中间验收和竣工验收工作，在过程控制中进行技术、质量复核工作。做好分部分项工程质量验收纪录。发现隐患及时采取纠正措施，及时开列各类验收签证单据，交质量检查员查验。中大实业有限公司中海凯旋项目经理部一、执行董事岗位职责【管理层级关系】直接上级：董事长直接下级：酒店执行总经理【岗位职责】1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。2、 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。8、处理其他由董事会授权的重大事项。二、酒店执行总经理【管理层级关系】直接上级：执行董事直接下级：餐饮行政总监、行政总厨【岗位职责】1、坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以企业为成本中心”的方针。2、负责制定企业各项业务计划、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好企业的营销和质量、成本等经营管理工作。3、主持企业例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。4、负责企业安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。5、负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情和预算控制情况，分析原因，提出效益。6、督促餐饮行政总监对企业各岗位员工的业务培训，使各部门有计划的抓好培训工作，提高全员业务素质。7、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见认真处理投诉，不断改进工作。审阅当日营业报表，掌握当日预订货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。8、负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、食品价格、供应标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈出新。9、沟通企业内各部室的联系，协调配合，搞好工作。负责企业财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断完善服务项目。10、负责制定餐饮部管理人员和服务、工作人员的考核标准，

认真考核部门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。11、抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。12、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。13、了解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本、减少库存的有效措施，并控制好成本核算，提高毛利率。14、做好思想政治工作，抓好全部门的精神文明建设，关心员工生活。三、餐饮总监岗位职责【管理层级关系】直接上级：酒店总经理或执行董事直接下级：楼面经理【岗位职责】1、具备良好的品德，作风正派，严于律己责任心强。热爱餐饮经营与管理，有事业心。有良好的体质和心理素质，对业务精益求精。有敏锐的观察力，善于沟通技巧，善于学习，有开拓创新精神。2、精通中餐和西餐菜肴的制作特点。熟悉食品卫生和预防食物中毒的知识，熟悉各种食品原料的产地和季节特点。精通各国酒水的质量标准、制作特点、产地与年限。熟各种酒水的服务方法与技巧。熟悉各种餐饮服务方法与技巧，具备餐厅筹划能力，餐饮服务设计能力。熟悉饭店管理理论、餐饮管理理论、营销学和服务心理学。3、具有良好的工作计划能力、组织经营活动能力、激励职工能力、产品创新能力、信息沟通能力、培训能力、处理顾客投诉和解决问题的能力。4、餐饮总监直接向酒店总经理或酒店执行董事负责。负责餐饮部门的各项行政管理工作。制定并组织实施餐饮经营的所有计划，如，年度和月度的经营计划。制定、推行和监督本部门的各项管理制度。考核部门各级管理人员的业绩并实施激励和培训。审批与签定署本部门使用的一切物资与用品。5、参加酒店部门经理的工作会议，定期召开本部门有关经营、成本、人事等会议。检查本部门中的各单位的经营情况、产品质量经常制订和改善各项各项经营和管理的新计划、新措施。6、熟悉目标市场，了解顾客需求，与行政总厨一起筹划和设计菜单，及时开发符合当时和当地需求的餐饮产品。与行政总厨一起健全厨房组织，完善厨房设备的布局，控制菜肴的质量。加强菜肴的质理。加强餐饮原料的采购、验收和贮存的管理。严格控制餐饮成本，减少餐饮经营中的各项浪费。7、加强餐厅的业务管理，提高服务质量。加强宴会的组织与管理，提高宴会服务质量。另强酒吧的经营管理，提高酒吧的经营特色。制定餐饮推销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮的销售量。四、楼面经理岗位职责【管理层级关系】直接上级：行政总监直接下级：楼面主管、备餐主管、营业主管【岗位职责】1、及时传达、贯彻、执行上级工作指令，全面负责楼层服务及管理工作2、监督实施各项规章制度，协助建立、健全酒店相关规章制度3、确保服务人员为客人提供优质、高效的餐饮服务4、与厨房保持良好沟通，保证出品质量5、收集客人对菜品及服务的意见和建议，作为出品部及楼面改进的依据6、处理客人投诉，与客人沟通，征得客人反馈、建议7、主持部门的工作会议，及时传达上级指示，合理安排员工工作8、负责部门员工的培训及绩效评估9、积极参加专业技能培训，努力提高业务水平10、完成与其他部门间的沟通与合作11、完成上级交办的其他工作五、营业主管的岗位职责【管理层级关系】直接上级：营业经理直接下级：营业部长【岗位职责】【岗位职责】1、及时贯彻、执行上级工作指令，全面负责营业部各项服务及管理工作2、协助行政总监组织、实施各种营销活动，建立、健全各项规章制度3、负责建立、健全客史档案，做好客户维护和客户开发工作4、处理客人投诉，征询客人反馈、建议5、督导营业部员工按服务规范提供服务，配合楼面搞好服务工作6、与厨房保持良好沟通，及时传递客人喜好，保证出品质量7、主持部门的工作会议，及时传达上级指示，合理安排员工工作8、负责部门员工的培训及绩效评估9、负责班中员工巡视检查，保证员工按操作要求为客人提供优质服务10、征询宾客对服务、菜肴的意见或建议，处理客人投诉和突发事件11、积极参加专业技能培训，努力提高业务水平12、完成与其他部门间的沟通与合作13、完成上级交办的其他工作六、楼面主管岗位职责【管理层级关系】直接上级：楼面经理直接下级：楼面部长【岗位职责】1、协助楼面经理做好楼面部日常管理工作2、与厨房保持良好沟通，保证出品顺序和出品质量3、负责班中员工巡视检查，保证员工按操作要求为客人提供优质服务4、征询宾客对服务、菜肴的意见或建议，处理客人投诉和突发事件5、 负责VIP的接待工作6、 召开每日例会，及时传达酒店、部门工作安排，合理安排员工工作7、 组织实施员工培训工作，提高员工的各项素质8、 完成上级交办的其他工作七、备餐部长岗位职责【管理层级关系】直接上级：楼面经理直接下级：传菜、保洁、楼杂、洗碗【岗位职责】1、协助楼面经理做好日常管理工作2、检查服务员的出勤及仪容仪表，督促本班组员工按要求做好餐前准备工作3、落实每日卫生工作，检查卫生标准的执行情况4、按照工作程序与标准，督导做好餐前的准备工作5、保证厨房出品及时传送到包间、大厅6、负责控制菜品质量和数量，控制出品顺序、出品速度7、做好厨房与楼面的沟通协调，及时将沽清、急推菜品传达给楼面，将退菜、换菜反馈给厨房8、召开每日例会，及时传达酒店、部门工作安排，合理安排员工工作9、以身作责，对员工奖罚分明，一视同仁10、组织餐后卫生清理工作，要求彻底11、组织实施本部员工培训，提高员工工作技能12、协助负责楼面餐具、布草管理工作13、完成上级交办的其他工作八、营业部长岗位职责【管理层级关系】直接上级：营业主管直接下级：营业部员工【岗位职责】1、协助营业主管做好日常管理工作和上传下达的工作2、协助建立客史档案，了解宾客的喜好和特殊要求3、检查员工出勤及仪容仪表，督促员工按规定和要求做好餐前准备工作4、落实每日卫生工作，检查卫生标准的执行情况5、熟悉当天的预订情况和用餐要求，详细布置好员工的当班工6、及时处理各类问题，听取客人对菜肴及服务的反映，及时反馈上级7、协助营业主管做好新员工的培训工作，不断提高员工的业务水平8、以身作责，对员工奖罚分明，一视同仁10、熟练掌握各种工作技能，能够及时补位11、做好交接班工作和管理，完成上级交办的其它工作九、楼面部长的岗位职责【管理层级关系】直接上级：楼面主管直接下级：服务员【岗位职责】1、协助楼面主管做好日常管理工作和上传下达的工作2、负责督导员工按服务规范提供服务，与厨房保持密切的协调关系3、检查服务员的出勤及仪容仪表，督促服务员按要求做好餐前准备工作4、落实每日卫生工作，检查卫生标准的执行情况5、熟悉当天的预订情况和用餐要求，详细布置好员工的当班工作，熟悉当日沽清的菜肴，并及时传达给员工6、及时处理各类问题，听取客人对菜肴及服务的反映，及时反馈上级7、协助主管做好新员工的培训工作，不断提高服务员的业务水平8、以身作责，对员工奖罚分明，一视同仁9、负责与厨房的协调，保证按时，按质出菜；督促服务员按服务规范要求对客服务，并亲自为重要客人服务10、掌握物品使用和消耗情况，检查餐厅设备，确保正常经营不受影响11、做好交接班工作和管理，完成上级交办的其它工作十、迎宾员岗位职责【管理层级关系】直接上级：营业部长直接下级：无【岗位职责】1、服从上级安排、熟悉酒店和集团其他酒店情况，熟悉每个包厢所在位置及大厅桌次安排3、主动、热情的迎送客人，迅速正确地引客入座，着装应整洁大方，语言甜美4、熟知餐前宴会、包桌或订餐情况，包括客人预订的桌数及客人到达时间，做好餐前的一系列准备工作5、尽可能记住常客姓名、电话、习惯、喜好，使宾客有宾至如归之感6、做好客人的接待工作，为沙发休闲区就座的客人，提供优质服务7、熟悉服务流程和菜肴、酒水知识，以便及时补位8、爱护酒店设备，负责做好指定范围的公共卫生清洁工作9、完成上级交办的其它工作十一、点菜员岗位职责【管理层级关系】直接上级：营业部长直接下级：无【岗位职责】1、熟练掌握本店经营菜系及特色2、负责为到酒店就餐的客人提供主动热情的点菜服务。3、按时到岗，仪容仪表符合酒店要求，参加班前会，接受营业主管分派的工作任务4、熟悉菜品知识，了解原材料，烹饪方法、制作时间、口味等并热情向客人介绍，合理推销5、尽可能熟记常客及贵宾的姓名、喜好及忌讳，与客人建立良好的关系6、负责将客人的特殊要求及时反馈给厨师长和服务员，确保向客人提供可口的菜肴和优质的服务7、协助酒店迎宾员做好餐中的补位服务8、负责餐前本岗位卫生及准备工作9、负责分管区域设施设备的保养和餐前、餐后的安全检查工作10、完成上级交办的其他工作十二、预定员岗位职责【管理层级关系】直接上级：营业部长直接下级：无【岗位职责】1、按照集团经营方针及酒店的市场定位，开展预订工作2、熟记酒店包间、多功能厅、大厅的桌次安排，熟记常客姓名电话、消费档次、习惯、特别要求，可根据客人实际情况安排3、及时接听订餐电话，严格执行操作流程，准确填写订餐簿，3、并复述给客人听，说话应温柔大方，举止优雅礼貌，始终保微笑服4、及时将VIP预定信息和每餐的预订情况通报上级管理人员，以做好人员调配及餐前的一系列准备工作5、餐厅满座时，应