【历年真题】2015年4月00207高级财务管理自考试卷（含答案）

2015年4月全国高等教育自学考试《高级财务管理》试题课程代码：00207一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1．财务管理理论研究的前提是（B）A．财务管理目标B．财务管理假设C．财务管理理论体系D．财务管理内容2．可以通过分散投资而减少的风险是（B）A．系统性风险B．非系统性风险C．财务风险D．经营风险3．在通货膨胀期间，利用股票筹资时，一般采用（A）A．高股利政策B．低股利政策C．浮动利率政策D．高负债政策4．国际财务管理形成和发展的现实基础是（C）A．企业理财基本原理的国际传播B．金融市场的不断完善C．跨国公司的迅猛发展D．生产国际化发展5．F预警模型中企业可能破产的F值为（A）A．小于0.0274B．大于0.0274C．小于181D．大于1816．由于汇率变动，对企业的产销数量、价格、成本等产生影响，从而使企业的收入、支出和未来收益发生变动的风险是（C）A．换算风险B．会计风险C．经济风险D．折算风险7．外汇汇率的升降与本国货币币值呈正比例变化的标价方法是（D）A．协商标价法B．中间价标价法C．直接标价法D．间接标价法8．收购者用自己很少的本钱为基础，从投资银行或其他金融机构筹集、借贷大量足够的资金进行收购活动称为（A）A．杠杆收购B．要约收购C.善意并购D．敌意并购9．对目标企业的资产进行估价来评估其价值的方法是（D）A．市盈率法B．收益法C．成本法D．资产价值基础法，10．保证评价结果具有客观性基础的价值评价原则是（C）A．科学性原则B．公正性原则C．独立性原则D．可行性原则11．公司一旦被收购，目标企业的高层管理者将可能遭到撤换，此经济措施称为。（B）A．“毒丸计划”B．金色降落伞C．寻找“白衣骑士”D．“皇冠上的珍珠”对策12．企业集团成员企业间最主要最牢固的联结纽带是（C）A．行政纽带B．技术纽带C．资本纽带D．资产纽带13．表现为“低负债、高收益、中分配”财务特征的财务战略是（B）A．快速扩张型财务战略B．稳定发展型财务战略C．财务战略D．防御收缩型财务战略14．公司通过卖出期货，实现套期保值的策略是（A）A．空头套期保值B．多头套期保值C．远期合约D．近期合约15．财务管理制度设计的中心环节是（C）A．企业的生产经营特点、管理要求B．企业的根本利益C．系统的调查研究、科学的分析D．财务管理的目标二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16．罗斯认为，资本资产定价模型存在的主要缺陷有（ABC）A．市场组合的概念性B．检验的不完整性C．风险衡量标准的不合理性D．资产收益的随机性E．投资者的偏好性17．国际直接投资的动机有（ABDE）A．防御性投资B．自我保险型投资C．获取利润D．提高公司形象E．追随领导者18．破产清算前的自愿和解的办法主要有（BCD^E）A．企业重整B．债务展期C．债务减免D．债转股E．自愿清算19．金融结构信贷资金占用的来源有（ABCE）A．政策性银行的信贷资金B．非银行金融机构的信贷资金C．商业银行信贷资金D．保险公司E．租赁公司20．成本管理制度的主要内容包括（BCD）A．银行贷款成本控制制度B．采购成本控制制度C．生产成本控制制度D．产品销售成本控制制度E．固定成本控制制度三、填空题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．通货膨胀财务管理目标。总体目标是降低通货膨胀对企业资本调度的影响，确保资本增值最大化。22．企业失败比较有代表性的预警方法主要是F预警模型和Z预警模型。23．内部转移价格的制定要坚持集团整体利益高于成员企业利益的基本原则。24．根据期权履约时间的限制，分为欧式期权和美式期权。25．按是否通过证券交易所划分，企业并购分为要约收购和协议收购。四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．代理成本：指为处理股东和经理之间、债券持有人与经理之间的关系而发生的成本。它实际上是一种监督成本，代理成本的发生会提高负债成本，从而降低负债利益。27．通货膨胀：指物价总水平在一定时期持续不断地明显上涨的现象。23．兼并：通常是一家企业以现金、有价证券或其他形式(如承担债务、利润返还等)购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为.29．破产界限：即法院据以宣告债务人破产的法律标准，在国际上通称为法律破产原因。30．企业集团财务公司：指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)31．简述夏普的资本资产定价模型的基本假设。答：答案要点：(1)资产是可以进行无限分割的；(1分)(2)不存在任何交易成本；(1分)(3)不征收个人所得税；(1分)(4)单个投资者无法影响市场价格；(1分)(5)投资者总是选择风险小、收益高的资产组合：(1分(6)信息的供给是充分的；(1分)32．简述避免外汇风险的主要方法。答：答案要点：(1)外汇期货交易；(1分)(2)外汇期权交易；(1分)(3)短期外汇投资或借款；(1分)，(4)调整外汇受险额；(1分)(5)平衡资产与负债数额；(1分)(6)采用多元化经营(1分)33．简述企业重整的一般程序。答：答案要点：(1)重整申请；(2分)(2)重整计划的制定和批准；(2分)(3)重整计划的执行。(2分)34．简述企业价值评价的原则。答：答案要点：(1)客观性原则；(1分)(2)科学性原则；(1分)(3)公正性原则；(1分)(4)公正性原则；(1分)(5)系统性原则；(1分)(6)可行性原则。(1分)35．简述企业产权并购的财务动因。答：答案要点：(1)避税因素；(1分)(2)筹资；(1分)(3)企业价值增值：(1分)(4)利于企业进入资本市场；(1分)(5)投机；(1分)(6)财务预期效应；(1分)六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)36．论述企业集团财务管理体制分权制模式的优缺点及适应范围。答：答案要点：分权制的优点：(1）尊重人的独立性并以人们之间的相互信任为前提，有利于提高人们参与管理、参与民主理财的积极性，从而激活了创造企业集团经济效益的原动力；(2分)(2)子公司拥有充分地自主权，易于抓住市场机会，灵活应变，减轻母公司决策压力。(2分)分权制的缺点：(1)；难以统一指挥，不利于及时发现子公司面临的风险和可能出现的重大经营问题(2分)(2)；弱化了母公司的财务控制权，不利于母公司的战略管理的落实，有的子公司可能为了追求自身的利益而忽视企业集团的利益(2分)适应范围Q主要适应于H型(控股型)企业集团组织或资本经营型企业集团，(1分)同时，对企业集团中某些无关集团大局的子公司也可实行分权制。(1分)37．试述企业战略对制定股利分配战略的影响。答：答案要点：(1)发展型企业战略对股利分配政策的影响。(1分)A、企业需要大量资金；(1分)B、经营会面临较大的不确定性，致使企业收益在一定时期内较不稳定；(1分)C、企业投资者往往具有较强的风险承受能力。(1分)D、股利分配战略为：选择低现金股利加额