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文档简介

绩效考核咨询绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是指考核主体运用科学的考核方法，对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工的发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核咨询一、当前企业是否面临以下问题：(1)管理无目标无考核?管理没有指标，没有考核，成脚踩西瓜皮，走到哪算哪;(2)分钱没有依据?年底想拿出一些钱来分给大家，不知道如何分配，可能会将好心办坏事;(3)老板管理很累心?老板事事亲恭，不亲自过问事情就做不好，感觉很累;(4)经营管理指标差?各种管理指标都很差(质量，交期，成本，新品开发，损耗，生产现场管理，员工流动率…)(5)吃大锅饭无激励?依然还是吃大锅饭，做好做坏一个样;(6)以往绩效考核失败?曾经导入过绩效考核，实施过程出现很多问题，没有成功，就没有做了。二、绩效考核的管理内容1)管理项目和管理目标;2)组织结构及管理基础;3)绩效突破方法与工具;4)绩效突破过程控制;5)绩效考核管理。三、绩效考核管理的成功之处：提升经营管理绩效，解放老板繁琐事务。➤绩效分配很科学。绩效金计算分配软件科学合理。➤目标达成有保障。绩效目标达成有计划和过程保障。➤老板工作少负担。老板只需看管理报表和做重要决策和指示。➤平稳导入保成功。平稳渐进式导入绩效考核，确保导入成功。绩效考核咨询四、绩效考核管理为企业提供的价值1、公司利润大幅增长。绩效考核管理的核心围绕公司利润，为客户创造价值。2、解放老板日常事务公司战略、老板的要求都分解在工作计划中，有制度对工作计划和管理指标控制，老板不再操心。3、管理绩效大幅提升KPI绩效目标是科学设计的，过程是有管控，结果是有保障的，偏差有纠正。4、培养锻炼人才队伍管理和技术人才，都在不断努力突破绩效和创新，锻炼出能打胜仗的队伍。5、构建健康管理体系绩效考核管理要求系统方法，结果导

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