GL-001-6S培训技巧教材

６S培训教材观念转变，则行动转变；行动转变，则习惯转变；习惯转变，则命运转变。12/3/202316S活动方针:

从我做起,塑造形象；

告辞昨天,蒸蒸日上。6S活动目标:有客户来参观工厂,不必事先预备。12/3/20232６S定义整理〔SEIRI)整顿〔SEITON)清扫〔SEISO)清洁〔SEIKETSU)素养〔SHITSUKE)安全12/3/20233推行６S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善散件在库周转率削减直至消退故障，保障设备正常运转提升产品品质保障企业安全生产降低生产本钱改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期12/3/20234推行过程中简洁消逝的问题产生意识障碍(1)忙都忙死了,哪有时间做6S?(2)6S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?12/3/20235解决方法课长带头，带着下属从自己的着装,自己的言行开头整顿,对员工起到表率作用．从整顿办公室开头.组织下属或局部对６S有疑问的员工参观一些6S做的比较成功的线别!增加对６S的信念.………12/3/20236整理整理的含义整理的作用推行要领推动步骤实战技巧小结12/3/20237整理的含义整理为5S的根底整理的对象：空间整理进展“三清”原则：清理——区分需要品和不需要品去除——清理不需要品清爽——按属别治理需要品整理的要点：丢弃时要有魄力整理的境地：塑造清爽的工作环境整理的目的：腾出空间虽然觉得惋惜，该丢的还是要丢12/3/20238整理的作用整理有以下作用：可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；削减碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消退混料隐患；有利于削减库存，节省资金；使员工心情舒适，工作热忱高涨。削减因缺乏治理而产生的各种常见铺张：空间的铺张；零件或产品因过期而不能使用，造成资金铺张；场所狭窄，物品不断移动的工时铺张；治理非必需品的场地和人力铺张；库存治理及盘点时间的铺张；12/3/20239如何确定必需品与非必需品整理推行的思路对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不行吗？要区分对待马上要用的、临时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用“的意思，应查找它适宜的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会觉察竟然还很宽绰！留意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置12/3/202310所在的工作场所〔范围〕全面检查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。去除不需要物品。调查需要物品的使用频度，准备日常用量。制订废弃物处理方法。每日自我检查整理推行的要领12/3/202311真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板凳、材料架Д台车、推车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、胶框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准12/3/202312真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的看板Д有用的文件资料、表单记录、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、看板Д旧无效的指导书.续表12/3/202313清理非必需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物12/3/202314清理必需品留意几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具；仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；办公场所、桌椅下面、提示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。12/3/202315整顿客户审查工厂时，常常消逝找不到需要的文件；常常觉察流程送完了，还多很多半成品或铰合品；由于无法找到需要的物料，常常停工待料常常觉察外壳装错；常常发生成品混料；常常调模找不到需要的工具．常常发生易损件没有备品而导致停线．12/3/2023161、整顿的定义：整顿为物品放置方法的标准化整顿的对象：时间，时间的节省整顿实行“三定”原则：定位置定规格定数量整顿的构思：易于“归位”的方法培育“归位”的习惯整理三要素放置场所放置方法状态标识整顿的境地：塑造一目了然的工作环境整顿的目的：削减查找时间整顿的含义12/3/202317整顿的作用1．整顿有以下作用：提高工作效率；将查找时间削减为零；特殊状况〔如丧失、损坏〕能马上觉察；非责任者的其它人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的〔已经标准化〕。２．因没有整顿而产生的铺张查找时间的铺张；停顿和等待的铺张；认为没有而多余购置的铺张；准备变更而产生的铺张；交货期延迟而产生的铺张。12/3/202318定量整顿推行的思路将查找的时间削减为零！全部场所、物料一目了然，有特殊〔如丧失、损坏〕能马上觉察。其他人员也能明白要求和做法〔即其它人员也能快速找到物品并能放回原处〕。将全部作业流程标准化12/3/202319要落实前一步骤整理工作。布置流程，确定置放场所。规定放置方法。划线定位。标识场所物品〔目视治理的重点〕整顿推行的要领12/3/202320清扫清扫为机器保养的根底清扫的对象：环境，设备清扫实行“三扫”原则：扫漏〔源〕〔溢出物〕扫黑〔落下物〕扫怪〔不对劲之处〕清扫的境地：塑造洁净的工作场所清扫的目的：削减停机时间，洁净清扫的定义12/3/202321清扫是进展卫生清洁看得见的如台面、地面、墙面、天花板等看不见的如油管、气管、空气压缩机等不易觉察、看不到的内部构造，电脑鼠标、打印机内厕和其他死角黑12/3/202322清扫是去除特殊、清扫是维护、点检清扫是警示、预防如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,简洁掉下)怪12/3/202323“野火烧不尽，春风吹有生”查明污染发生源〔跑、冒、滴、漏〕，实行“三改”措施：清扫是防治污染源〔车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道〕源改造改变改善12/3/202324清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立刻能取到的状态，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫的最大作用。员工不但需要去关心、留意设备的微小变化，细致维护好设备，还必需为设备制造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做到“零故障”。12/3/202325专心来做；最好能安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需确定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域〔即死角〕。对自己的责任区域都不愿去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。处处都洁净洁净，客户感动，员工心情舒适；在洁净光明的环境里，任何特殊--包括一颗螺丝掉在地上都可马上觉察。设备特殊在保养中就能觉察和得到解决，不会在使用中“罢工”。清扫推行的思路12/3/202326留意点：责任化、制度化建立清扫责任区〔室内外〕。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝。建立清扫基准，作为标准。清扫推行的要领12/3/202327清洁清洁为工作场所的塑造清洁的对象：环境清洁实行“三不”原则：不制造脏乱不集中脏乱不恢复脏乱清洁的境地：塑造洁净的工作场所清洁的目的：提高产品品位，提高公司形象清洁的定义12/3/202328清洁的作用维持作用将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。改善作用对已取得的良好成绩，不断进展持续改善，使之到达更高的境地。12/3/202329标准+标准=制度实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；领导的言传身教、制度监视特殊重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。清洁推行的思路12/3/202330清洁推行的要领落实前3S工作。制订目视治理、颜色治理的基准。制订稽核方法。制订奖惩制度，加强执行。维持6S意识。高阶主管常常带头巡查，带动重视。有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流工厂12/3/202331推动清洁的步骤6S学习班整理区分必需品和非必需品向作业者进展说明撤走各岗位非必需品整顿规定必需品的摆放场所摆放方法标注向作业者进展说明清扫在地板上划出区域线和治理担当12/3/202332素养素养为员工士气的表现素养的对象：人员素养实行“三守”原则：守纪律守时间守标准素养的境地：塑造守纪的工作场所素养的目的：养成自动自发的精神，布满活力素养的定义12/3/202333素养的作用重视教育培训，保证人员根本素养；持续推动4S，直至成为全员的习惯；使每位员工严守标准，按标准作业；净化员工心灵，形成温馨明快的工作气氛；培育优秀人才，铸造战斗型团队；成为企业文化的起点和最终归属。12/3/202334根本过程：学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的典范具备了成功的修养学好三年，学坏一日。违反规章制度是特殊简洁的，稍一放松就可能违反；领导者的热忱帮助与被领导者的努力自律是特殊重要的；人性化治理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；互信任任，治理公开化、透亮化；勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人效劳素养推行的思路留意点：长期坚持，才能养成良好的习惯12/3/202335持续推动前4S至习惯化。制订共同遵守的有关规章、规定。制订礼仪守则。教育训练〔新进人员加强〕。推动各种精神提升活动〔早会等)素养推行的要领12/3/202336安全留意:人、机、料、法、环均处安全状态和环境下有消灭一切安全事故隐患的机制应特殊留意以下几点，防止其发生：在通道上放置物品或超出通道范围放置物品；在进出口或安全通道四周放置物品；在消火栓或配电柜前放置物品；物品放得担忧全；配线配管等不固定；不规章地堆放锋利物品；直立放置物品；将工具或道具悬放在操作台前端；12/3/202337应当做到：对危急品应有明显的标识；各安全出口的前面不能有物品积存；灭火器应在指定的位置放置及处于可使用状态；易燃品的持有量应在允许范围之内；全部消防设施设备应处于正常动作状态；有无物品伸入或占用通道；空调等大型设施设备的开关及使用应指定专有负责或制定相关规定；电源、线路、开关及使用应指定专人负责或制定相关规定；严禁违章操作；对易倾倒物品应实行防倒措施；有否火种遗留。12/3/202338总结“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全转变世界，但我们可以使她的一小局部变得更奇异。6S活动目标:有客户来参观工厂,不必事先预备。12/3/202339员工的6S推行活动中之责任留意上司的指示，并加以乐观协作；专心做事，要做就一次做好；了解自己岗位的６Ｓ标准要求，并且保持这种要求；自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、散件及资料不行乱放；不要任凭使用没有规定使用的东西或工具；通路必需常常维持清洁和畅通,不要坐在通道上工作；按ＳＯＰ或各岗位标准图片要求摆放物品，不清晰时上报治理人员；疼惜自己的工作环境，随时保持各工作台面的清洁；纸屑、屑布、线头等要集中于规定场所；不断清扫，保持清洁。12/3/202340干部在6S推行活动中之责任协作公司政策，全力支持与推行６S；多方面学习６S学问和技巧；部门内６S的宣导及参与公司６S文宣活动；对部门内的工作区域进展划分，全面做好整理、定位、划线标示工作；依公司６S活动进度表，分解细化为部门准备工作；帮助下属抑制６S活动中的障碍与困难点；熟读公司“６S治理规定”并向部属解释；必