阳光·警苑项目高层住宅工程监理规划（范本）

...wd......wd......wd...阳光·警苑工程工程监理规划文华审批：王洪林河南海华工程建设监理公司xx分公司二0一七年七月七日目录1工程概况…………32监理工作范围、内容与目标……………………63监理工作依据……………………74工程监理组织……………………84.1监理组织机构………………84.2监理部人员配置……………94.3监理人员岗位职责…………95施工准备阶段监理………………145.1开工条件落实………………145.2核查施工单位的各种有关证件……………155.3掌握和熟悉质量控制的技术依据…………155.4审查施工组织设计…………155.5审核承包单位………………165.6审核分包单位的资质………175.7编制监理实施细则…………175.8第一次工地会议……………185.9测量…………185.10对施工机械的质量控制…………………205.11对工程所需原材料及半成品的质量控制………………205.12确定本工程的特殊工程、关键工程…………………216进度控制…………216.1总的要求……………………216.2进度方案的编制……………216.3进度方案的审批……………236.4进度方案的执行与检查……………………236.5进度偏差与纠正措施………256.6制定进度风险防范措施……………………266.7工程质量控制………………267事中控制…………347.1测量控制……………………347.2地下室钢筋砼大面积底板…………………347.3大面积砼楼板施工中的后浇带……………357.4主体钢筋砼施工质量控制…………………357.5室内围护构造墙体…………367.6室内装饰工程………………367.7防雷、接地工程……………377.8消防自动报警系统…………377.9电气照明工种监控方法及措施……………377.10旁站监理…………………408投资控制…………419合同管理………………………449.1合同管理的原则…………449.2合同管理的主要内容……………………449.3合同管理的方法…………4710安全监理………………………4810.1施工准备阶段的安全监理………………4810.2施工阶段的安全监理……………………4810.3安全监理的工作程序……………………4810.4安全监理的保证措施…………………4911组织协调………………………5112信息数据管理………………5312.1信息数据管理的目的…………………5312.2信息数据管理的保证措施………………5412.3信息数据管理质量标准…………………5813新技术、新设备的采用………5814监理工作制度与措施…………5915监理工作方法和主要措施……………………6016监理设施…………66监理规划河南海华工程建设监理公司xx分公司受xx宏盛房地产开发的委托，对阳光·警苑工程工程实施施工阶段建设监理任务，为保证工程目标的实现，认真履行合同，有效的开展现场监理工作，特制定本工程监理规划，经工程业主审核确定以后贯彻实施。1.工程概况1.1工地总体简介工程名称阳光·警苑工程工程地点位于拉萨市塔杰郭瓦路藏热村建设单位xx宏盛房地产开发设计单位xx益丰建筑设计勘察单位核工业西南勘察设计研究院xx分院监理单位河南海华工程建设监理公司xx分公司承包单位xx宏绩建设有限责任公司质检单位拉萨市质检站建筑面积78106.88㎡构造类型框架剪力构造建筑高度48米质量要求合格合同工期18个月±0绝对标高3654.45m占地面积28558.88㎡室内外高差0.45m抗震设防烈度8度耐火等级1级设计使用年限50年地下室防水等级1级开工日期2017年6月10日竣工日期2018年12月10日1.2建筑设计概况序号项目内容1建筑功能地下一层为停车场，1#、2#、3#、5#地上十一层，4#、6#、7#楼地上十六层，1#、2#一层为商场、其余为住宿楼2构造类型框架剪力墙3建筑面积总建筑面积78106.88㎡地下建筑面积19990.03㎡地上建筑面积58116.85㎡4建筑层数地下一层，地上六层。5建筑层高地下局部5.15m地上一层3m二层以上3m6建筑高度绝对高程53.05m室内外高差0.45m根基埋深-5.6m最大基坑深度-8.15m檐口高度2.6m建筑总高48m7建筑防火一级8室外装修外墙真石漆1.3构造设计情况序号项目内容1构造形式根基构造形式条形根基主体构造形式框架剪力墙2地质、水位地质情况砂夹石地下水位3649.9～3650.36m3建筑场地4抗震等级工程设防烈度8度剪力墙构造抗震等级二级局部框架构造抗震等级二级5钢筋级别HPB235、HRB3356钢筋连接d＜25焊接D≥25机械连接7构造断面尺寸根基垫层100根基底板600框架柱1600×1600构造断面尺寸主要墙体厚度300主要梁断面尺寸300×700主要梁板厚度300、1208地下防水构造自防水采用C30P6抗渗混凝土材料防水采用聚酯胎沥青防水卷材1.4混凝土强度等级1.4.1部位等级根基垫层C15根基底板、地下各层梁、板、柱、墙C30、C30P6、C40一层顶板C30、C40梁板C30楼梯、构造柱C30基顶-5.17-6mC40;6-30mC35；30m以上C301.4.2工程组成、规模序号工程名称建筑面积〔㎡〕构造类型层数质量等级根基构造主体构造1地下车库19990.03筏板根基、条形根基、独立根基框剪构造地下1层合格21#楼9529.39筏板、独立复合剪力墙地下1/地上11层合格32#楼11282.73筏板、独立复合剪力墙地下1/地上11合格43#楼8055.66筏板、独立复合剪力墙地下1/地上11合格54#楼7768.4筏板、独立复合剪力墙地下1/地上16合格65#楼3460.84筏板、独立复合剪力墙地下1/地上11合格76#楼7914.43筏板、独立复合剪力墙地下1/地上16合格87#楼8977.1筏板、独立复合剪力墙地下1/地上16合格1.5工程特点1)本工程采用筏板根基、墙下条形根基和柱下独立根基。基坑开挖至黄海高程3648.85M时浇筑C15混凝土垫层,筏板根基、独立根基、抗水板及挡土墙均采用C30混凝土。根基设计等级为乙级。±0.000以上为C30混凝土框架构造。骨架构造中的墙体均不作承重用,外围护墙采用200加气混凝土砌块,内间隔墙采用200加气混凝土砌块及页岩空心砖,女儿墙采用加气混凝土砌块。厨房、卫生间及阳台粘贴8-10厚防滑地砖面层,水泥浆擦缝。走廊、楼梯间为8厚地砖面层，配色水泥擦缝。外墙一层保温采用20mm厚模塑聚苯板、二层喷立邦真石漆漆。内墙卫生间贴瓷砖到板底,其余均为外刮防瓷涂料二遍。住宅外门窗、商业外门窗选用塑钢中空玻璃门窗。刚性防水屋面,水泥蛭石保温层2℅找坡,40MM厚细石砼屋面。安装局部包括给排水,消防,电气照明等系统。工程场面大。东北长度44.5m，西北长度198.85m，西南长度209.42m，东南长度257.09m。地下建筑面积为19990.03㎡,地上平均每层建筑面积为8141.22㎡。地下室面积大，施工现场场地比拟小，顶峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量也较多，这就需要各方面密切配合，统筹规划，合理分配施工现场。2)根据已往的工程监理经历，构造工程施工的准确性将对装修工程的质量、工期产生巨大的影响。构造施工要求安装精度高，在进展构造施工时需要精心的筹划和组织安排。我们也将从多方面进展技术方案比照，选取合理的方案为建设单位节省不必要的开支。3)本工程施工期间要经过一个雨季、一个冬季施工，因此要分阶段做好雨、冬季施工方案。合理安排雨、冬季施工工程。主体构造施工可进展分段验收，安装工程可提前插入。4)地下防水等级为二级，地下室构造为自防水混凝土，地下室底板和外墙采用二道防水层。对混凝土密实性、抗裂性、防水能力要求高，监理应重点抓好防水工程的施工。5)开挖基槽时，不应扰动土的原状构造，如有扰动，应挖出扰动局部，选用沙石垫层进展分层碾压回填处理，压实系数应大于0.95；开挖基坑时应注意边坡稳定。定期观察其对周围环境有无不利影响。如遇异常，要求施工单位及时采取相应的应急技术措施以确保基坑安全。基坑应经历收前方可开场根基施工。6)混凝土墙体预留孔洞、穿墙管、预埋管线多，与土建施工存在穿插，相关单位应进展严密配合，各专业相互照应，严格按照图纸预留洞口要求进展施工，当穿墙埋设时，必须与墙外防水层相结合，严密封堵，不能与外墙防水层别离。土建和安装单位必须加强配合，协调一致，特别注意穿插衔接配合形成流水施工。7)建筑对于模板的支护设计和混凝土的浇筑提出更高的技术质量保证要求，对于建筑物的全高垂直度控制必须有可靠的监视测量措施。8)合理安排工序，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染。9)节能情况所有外窗均采用密封性能较好的单框双玻塑钢窗〔5mm厚白玻＋9mm空气层＋5mm厚白玻〕传热系数为2.7；外墙保温采用20mm厚模塑聚苯板〔导热系数为0.041，燃烧性能等级小于B1级〕。2.监理工作范围、内容与目标2.1监理工作范围监理工作范围为:对岚县帝豪国际住宅工程工程的打桩和土方工程、建筑主体和二次构造、室内外装饰和安装、外网工程，进展施工阶段全过程监理。2.2监理工作内容1)单位工程土建及其配套安装工程施工质量监理；2)施工进度控制；3)施工投资控制；4)进展安全、信息和合同管理；5)协调各方关系。完本钱工程的建设监理任务，向业主交一分满意的答卷。2.3监理工作目标2.3.1质量控制目标：实现合同约定的目标：合格工程。2.3.2投资控制目标：严格按照合同约定要求控制。2.3.3进度控制目标：实现合同约定的施工周期。2.4实现目标的措施一个核心：以合同管理为核心二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点三相原则：坚持进场材料未经监理工程师验收或验收不合格不得在工程中使用的原则；坚持上道工序未经监理工程师验收或验收不合格不得进展下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则。2.5监理控制的原则与技巧1)原则：以质量控制为核心，对质量、进度和投资进展全过程全方位的动态控制。三大控制是一个整体，是矛盾的对立和统一，监理工作应力求到达三大控制的协调统一，满足业主要求。2)技巧：预控是关键——事前控制要有方案，事中控制要严谨，事后控制要严查。主动控制是前提——主动控制与被动控制相结合。循环控制是要求——任何工作和记录都要做到PDCA〔方案、实施、检查、处理〕循环。控制的根基是信息——控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于工程实施的全过程。3.监理工作依据3.1与建设工程相关的主要法律、法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。3.2主要标准、标准：《建设工程监理标准》GB50319-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基根基工程施工质量验收标准》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2002《混凝土构造工程施工质量验收标准》GB50204-2002《钢构造工程施工质量验收标准》GB50205-2001《屋面工程质量验收标准》GB50207-2002《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收标准》GB50310-2002《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-2007等。3.3设计文件及其技术数据：经审查批准的施工图纸；地质勘察资料；图纸会审记录；3.4委托监理合同3.5建设单位与施工单位签订的施工合同3.6经监理单位确认的施工单位的《施工组织设计》4.工程监理组织4.1监理组织构造图总监理工程师总监理工程师土建工程师水暖通工程师电气工程师见证员、资料员总监理工程师代表4.2监理部人员配置：姓名性别专业职称职务注册王洪林男工民建工程师总监理工程师省级注册文华男工民建工程师监理工程师省级注册陈开平男工民建工程师监理员省级注册注：现场监理人员根据工程进展随时调整；本表不含临时抽调配合的监理员。4.3监理人员岗位职责 4.3.1总监理工程师1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写工程监理规划，审批工程实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持和参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和工程监理工作总结；12)审核签认分部〔子分部〕工程和单位〔子单位〕工程的质量检验评定数据，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13)主持整理工程工程的监理数据。4.3.2总监理工程师代表1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3)以下工作总监不得委托总监代表：⑴主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；⑶审核签认竣工结算；⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑸根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3.3各专业监理工程师1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查施工单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站工作；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4信息管理监理工程师1)信息管理监理工程师主要负责监理部的文件案文件管理和工程的数据收集、分发和归文件，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作职责和权限由总监理工程师授予。2)建设本工程工程的信息管理系统和信息编码体系；3)负责本工程工程各类信息的收集、整理和保存；4)运用电子计算机进展本工程工程的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理；5)向业主提供有关本工程工程的管理信息服务；6)定期向业主提供各种监理报表；7)建设工程会议制度，整理各类会议记录；8)催促承包商及时整理工程技术、经济数据；9)负责工程声像数据的采集与制作；10)负责工程工程进展的统计工作；11)负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。4.3.5安全监理工程师1)审查和批准承包商的施工安全保证体系，审查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。2)检查进场施工机械的完好性和特种工种的操作上岗证。3)经常巡视检查施工现场安全防护措施的落实情况，对不符合安全和文明施工的作业行为，有权向承包商发出指示。4)组织安全事故的调查处理，责成承包商对安全隐患进展整改。5)在工程施工中，设立安全监理风险控制点，对风险点加强安全监理的管理监视、检查力度。6)按照规定格式做好安全检查记录、各种安全监理文件，并催促施工单位做好这方面的工作，按月提交安全监理月报。7)完成总监理工程师交办的其它工作。4.3.6合同管理监理工程师1)采取预先分析、调查的方法，跟踪和检查承包商对施工合同的履行，催促和纠正承包商不符合合同约定的行为，向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2)核签设计变更，报业主批准，签发工程变更令。3)受理工程有关承包商提出的工程延期和费用索赔申请，并就其中申述的理由，查清全部情况，提出审查报告，报业主批准，签发工程延期和费用索赔审批表。4)审查承包商的工程分包申请，确认分包商的分包资格。5)受理争议通知，在规定期限内完成对争议事件的全面调查和取证，提出对争议的解决建议，以公正的态度为仲裁提供证据和作证，执行仲裁裁决。6)处理违约事件，对承包商的一般违约，发出书面通知要求承包商予以纠正，并提醒承包商一般违约可能导致严重违约；对于承包商的严重违约，协助业主进展局部或全部合同的终止，指示承包商将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益转让给业主；在认真调查并与业主、承包商协商之后，初签合同终止的支付证明，报业主批准。4.3.7监理员1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查施工单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3)负责材料、试件、试块的见证取样工作；4)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署凭证；5)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；6)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7)做好监理日记和有关的监理记录。4.3.8资料员：

1)负责对工程建设各方相互往来的一切书面数据，进展妥善保管；

2)对各专业监理工程师确认返回的文件数据，按统一的编目系统进展分类整理、归类；

3)各种文件的收发应办理签收、登记手续；

4)负责现场监理人员的考勤工作。4.3.9旁站监理人员的职责：1)旁站监理在总监理工程师的指导下，各专业监理工程师具体负责实施；2)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机具、施工现场、检测仪器等准备情况；3)检查所用建筑材料、构配件、设备等是否经过验收，以及商品混凝土等混合料的试配比单，核查质量检验报告；4)跟班监视施工过程按图施工、执行已批准的施工方案以及工程建设强制性标准情况；5)及时填写检查验收记录和《旁站监理记录表》。4.3.10旁站监理程序：1)实施旁站监理的监理人员应熟悉旁站监理部位的施工内容、设计文件、质量控制要点和质量验收标准；2)旁站监理方案应报送建设单位和施工单位工程部。施工单位工程部根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的部位和工序进展施工前24小时，通知工程监理部；3)工程监理部安排旁站监理人员按时进展旁站监理，并按要求在施工现场跟班监视，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量和安全问题；4)旁站监理人员发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和施工安全的，除要求施工单位临时停工外，应及时向总监理工程师和建设单位现场代表报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，并采取其它应急措施。5)每次旁站监理完成后，旁站监理人员及时填写《旁站监理记录表》；6)凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在《旁站监理记录表》上签字的，不得进展下一道工序施工。5.施工准备阶段监理5.1开工条件的落实：审核承包单位报送的工程开工报审表〔Ａ１〕及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位;1)施工许可证已获政府主管部门批准；2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)施工组织设计已获总监理工程师批准；4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。5.2核查施工单位的各种有关证件1)核查施工单位及分包单位的营业执照、企业资质等级证书。2)审核质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全、有效。3)审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4)考核承包单位的实验室⑴实验室的资质等级及其实验范围；⑵法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明⑶实验室人员的资格证书`⑷本工程的实验工程及其要求5.3掌握和熟悉质量控制的技术依据：各专业监理工程师要熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收标准；对施工图纸中的问题由专业监理工程师进展整理、汇总后，进展设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点；对施工中图纸上又发现的问题，先报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。5.4审查施工组织设计〔方案〕总监理工程师必须组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计〔方案〕，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1)审查程序：⑴施工单位必须在开工前完成施工组织设计〔方案〕的编制及自审工作，并填写施工组织设计〔方案〕报审表〔B3-1〕，报送工程监理部。⑵工程总监应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审核签认。需要施工单位修改时，总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审。⑶施工单位应按审定的施工组织设计〔方案〕组织施工。如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报送工程监理部重新审定。⑷对技术复杂或采用新工艺、新材料和新技术的工程，对重点部位和关键工序，要求施工单位编制专项施工方案，报工程监理部审定。2)审查原则：⑴符合性。施工组织设计应符合国家的技术政策的法规的要求，符合施工合同约定的条件，突出“质量第一、安全第一〞的宗旨，质量目标与进度目标应与投标承诺相一致。⑵全面性。施工组织设计的内容应齐全。⑶可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、方案、流水段的划分、流水节拍以及各项穿插作业是否符合实际，合理可行。⑷针对性。施工单位元是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。重点内容是否针对工程特点。工程质量保证体系是否健全有效，措施是否切实可行。⑸先进性。施工组织设计是否采用新工艺、新技术、新设备、新材料，杜绝采用落后的、淘汰的施工工艺和材料。⑹自主性。在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。3)审核内容有：工程概况及施工特点；工程管理机构；施工方案选择；施工进度方案；施工准备工作方案；劳动力、材料、构件加工品、施工机械和机具等需要量方案；施工平面图；保证质量、安全、降低本钱和雨、冬季施工的技术组织措施；各项技术经济指标及工程施工方法等。5.5审核承包单位〔现场工程管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系〕，确能保证工程工程施工质量时予以确认。审核内容有：1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2)质量管理、技术管理制度；3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5.6分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质数据，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格审核以下内容：1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2)分包单位的业绩；3)拟分包的内容和范围；4)专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。5.7编制监理实施细则1)编制监理实施细则的原则：⑴按单位工程分别编制监理实施细则。⑵编制时间根据工程进度方案的安排。⑶各专业监理工程师编制监理实施细则，经总监审批后执行。⑷监理实施细则的编制应有针对性、可操作性。2)编制监理实施细则的依据：⑴已批准的监理规划；⑵与专业工程相关的标准、标准；⑶设计文件和技术数据；⑷已审定的施工组织设计。3)监理实施细则的主要内容：⑴专业工程的特点；⑵监理工作流程；⑶质量控制要点及验收标准；⑷监理工作的方法及措施。4)拟编制监理实施细则目录：⑴测量监理实施细则；⑵根基工程监理实施细则⑶钢筋工程监理实施细则⑷模板工程监理实施细则；⑸混凝土工程监理实施细则；⑹砌墙工程监理实施细则；⑺屋面工程监理实施细则；⑻防水工程监理实施细则；⑼门窗工程监理实施细则；⑽给排水工程监理实施细则；⑾电气安装工程监理实施细则；⑿电梯安装工程监理实施细则；⒀装饰装修工程监理实施细则；⒁安全监理实施细则；⒂旁站监理方案5.8第一次工地会议由建设单位主持召开第一次工地会议，会议主要内容是：1〕建设单位宣布对工程管理及质量管理的要求；2〕建设单位宣布工程总监并向其授权；3〕建设单位宣布施工单位工程经理及其承包内容；4〕总监与工程经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职责分工；联系方式；5〕工程经理汇报施工准备情况；6〕总监讲述本规划的主要内容；7〕会议各方协商确定协调方式、参加监理例会的人员、时间等。5.9测量1〕专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表〔Ａ３．５〕予以签认：⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核平面控制网、高程控制网和临时水平点的测量成果。

2〕测量监理内容：测量监理的工作内容主要是工程定位、高程传递、沉降观测等。3〕测量监理程序：⑴建设单位向施工单和监理单位提供规划部门放线成果、红线桩、基准线、原始基准点〔坐标和标高〕、参照物名称等数据；⑵对施工单位上述数据进展复核、引测后在现场建标桩，并保护好，向监理提交测量数据，监理进展检查确认；⑶施工单位进展工程定位测量放线，并向监理提交测量放线记录，填报工程报验单B3-3，监理进展检查确认；⑷高层建筑分层传递测量放线，向监理提交测量放线记录、工程报验单B3-3，监理检查确认；⑸沉降观测：沉降观测单位根据标准规定进展建筑物沉降观测，每次都应向监理提交观测数据，监理进展抽查复核。4〕施工测量质量要求：⑴工程定位测量精度应符合设计要求及《工程测量标准》GB50026-93第七章的规定。⑵沉降观测应符合设计要求及《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97的规定。⑶每次观测时，应使用同一种仪器和设备，采用一样的观测路线和方法，尽量做到观测人员固定。⑷沉降观测应宜用闭合法，沉降观测点的精度要求应符合《工程测量标准》GB50026-93表9.5.3的规定。5〕测量监理数据目录⑴规划部门批准的规划图；⑵规划部门标定的红线资料；⑶建设单位提供的原始基准点数据；⑷施工单位引测的坐标点和水平点数据；⑸施工单位使用的测量仪器数据：经纬仪、水平仪、钢卷尺、水平尺等器具的报验数据，计量部门认证合格证书〔有效期一年〕；⑹施工单位测量人员上岗资格证书；⑺施工单位定位测量放线记录：包括地基与根基、楼层轴线与标高传递、室外管网和电网位置、道路等。5.10对施工机械的质量控制1〕审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。2〕检查施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等是否有计量部门出具的定期检定的设备检定证明。对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌站等，应按技术说明书、安装标准进展验收和安全检查。5.11对工程所需原材料及半成品的质量控制1〕对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进展审核，检查鉴定书和试验报告。2〕对工程构造用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。对材料、半成品、设备的采购进展检查，是否符合合同规定；对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。对于装饰材料、制品〔如五金制品、卫生洁具〕、局部设备〔如电梯〕应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进展验收，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时，应配合建设单位取得证据，在规定时间内进展索赔。对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进展质量检查。对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进展存放。监理工程师应对其存放条件，保管进展检查，保证其质量。5.12、确定本工程的特殊工程、关键工程，针对关键工序和特殊工序编制旁站监理方案,以便更周密地对工程工程实施控制.及时纠正违规操作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。特殊工程:地下防水,包括卷材和防水混凝土等关键专案:后浇带处理;地下室回填土;大型塔式起重机的固定基座;模板工程;钢筋工程;混凝土工程;高层内外架子〔包括悬挑架、提升架等〕;屋面和厕浴间防水;季节性施工等.旁站工程:1)地基与根基有:土方回填;后浇带及其构造混凝土;防水混凝土浇筑;卷材防水层细部构造处理.2)主体构造有:梁柱节点钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑.3)建筑屋面有:屋面防水细部构造处理6.进度控制6.1总的要求在工程工程实施过程中，按照工程承包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度控制的目标，催促检查承包商按批准的进度方案施工，随时掌握工程进展，进展方案进度与实际进度的比拟分析，提出意见，确保工程按期竣工。6.2施工进度方案的6.2.1进度方案编制的原则 工程进度方案必须真实、可行、清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其它相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及其技术标准。及时掌握、催促承包商进度方案的编制情况6.2.2进度方案编制的依据·施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；·投标书中确认的工程进度方案及施工方案；·主要材料和设备的采购合同及气候条件；·施工人员的技术素质及设备能力；·已建成的同类工程的施工进度及经济指针等。6.2.3进度方案的划分与内容工程进度方案，可根据工程实施的不同阶段，分别编制总体进度方案及年、月进度方案；对于起控制作用的重点工程工程单独编制单位工程或单项工程进度方案。1)总体进度方案的内容·工程工程的总工期，即合同工期或指令工期；·完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开场及最迟完毕的时间；·各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；2)年度进度方案的内容·本年方案完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指针；·施工队伍和主要施工设备的转移顺序；·不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；·在总体进度方案下对各单项工程进展局部调整或修改的详细说明等。3)月〔季〕进度方案的内容·本月〔季〕方案完成的分项工程内容及顺序安排；·完本钱月〔季〕及各分项工程的工程数量及数据；·在年度方案下对各单位工程或分项工程进展局部调整或修改的详细说明等。4)进度方案的表示方式总体进度方案及特殊根基上的单位工程进度方案，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月〔季〕进度方案可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。6.3进度方案的审批6.3.1对施工进度方案审核的主要内容有：1)总进度方案中的工程是否有遗漏，是否符合总目标；2)施工总工期的安排应符合合同工期；3)各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场方案相协调；4)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；5)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现，供给是否均衡；6)资金供给能力是否满足进度需要；7)总分包单位分别编制的各项进度方案之间是否协调，专业分工与方案衔接是否明确合理；8)进度安排是否合理：易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对发动、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量；9)是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。6.3.2协助施工单位安排好施工组织顺序和技术保证措施，主要从以下几点考虑：1)对施工工程进展排队，保证重点、统筹安排；2)遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3)采用流水施工方法和网络方案组织施工；4)科学安排冬、雨季施工工程，保证全年施工的连续性和均衡性；5)调配施工机具，提高机械化施工程度；6)采用先进的施工技术和科学管理方法；7)合理储藏物资，科学布置施工平面，减少物资运输量。6.4进度方案的执行与检查1)根据形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况，对当月实际进度与月方案进度进展比拟，协调解决存在问题，尽可能防止影响进度的因素发生。2)定期地、经常地收集由施工单位提交的有关报表数据，这是工程监理部实施进度控制的依据，也是签发工程进度款的依据；3)现场跟踪检查工程实际进展情况，每日、每旬定期检查，每月汇总分析，调整方案。假设某一阶段施工出现不利的情况时，需要逐项检查，及时发现问题、解决问题。4)每日进度方案检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进展记录，并定期〔日、周、旬、月〕汇总报告，并作为对工程进度进展掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：·当日实际完成及累计完成的工程量；·当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；·当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；·当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；·当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；·当日的天气情况等。5)每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进展统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理部和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：·概括或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析；·工程进度：应以工程数量清单所列工程为单位元，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；·其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。6)制作进度管理图表监理工程师应编制和建设各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进展分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度方案或采取其它合同措施的依据。7)在工程实施期间，如果实际进度〔尤其是关键部位上的实际进度〕与方案进度根本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度方案的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素，促进工程按方案进展。6.5进度偏差纠正措施6.5.1进度方案的调整原则：1)专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度方案要求时，应要求承包商对原工程进展方案及现金流动方案予以调整，调整后的工程进度方案应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。2)调整工期进度方案，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包商对整个工程进度方案进展调整。6.5.2进度方案调整措施进度发生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取针对性措施加以调整弥补，其措施有：1)加快工程进度承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快进度的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。2)进度方案的延期由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商承受监理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进展审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一局部实行指令分包或考虑更换承包商。6.6制定施工进度风险防范措施6.6.1工程建设相关单位要密切配合影响工程施工进度不仅仅是施工单位，而与工程建设相关单位〔政府有关部门、业主、设计单位、供给单位和检测试验单位等〕都有关系。因此，工程监理部要通过日常工作、专题会议及每周的例会协调好各方的关系，执行统一的方案。6.6.2确保物质供给进度物质的定货、采购方案根据总方案目标预先安排好，并且要确保质量，做到既能保证工程进度顺利完成，又不会形成物质积压、资金沉淀。6.6.3要有足够的资金作保证工程施工的顺利进展必须有资金作保障，做到按合同约定及时支付预付款、进度款和购货款。同时，安排方案也要量力而行，以免因资金供给缺乏拖延进度，导致工期索赔。6.6.4严格控制设计变更设计变更在施工中是不可防止的，但太多、太频对施工进度会有一定的影响。监理工程师应加强图纸的审查，一方面严格控制随意变更，另一方面对变更意向的决策不能拖延，特别要慎重对待来自建设单位方面的变更。6.7工程质量控制6.7.1工程质量控制的原则一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监视承包单位按合同、技术标准、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。对工程工程的人、机、料、法、环等因素事前、事中进展全面的质量控制，检查承包商的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验与仪器的检验，严防过失。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道工序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定。6.7.2施工过程质量控制要点序号工作工程控制要点控制手段1土方工程·开挖范围及边线〔从中线向两边量测〕·高程平行检验2根基工程地基根基·作业人员必须固定·轴线位置·塌落度、垂直度平行检验筏板根基·轴线与标高·钢筋：数量、直径、间距、接头·地下管线预留孔及预埋·大体积砼的浇筑·施工缝的处理·砼的强度平行检验〔涉及人防监理局部除外〕旁站平行检验检查试压报告3防水工程地下室防水·防水基层处理·卷材的铺贴·卷材铺贴的特殊部位的处理〔包括转角、穿墙管部位等〕平行检验、旁站〔涉及人防监理局部除外〕室内防水·防水基层处理·卷材的铺贴·卷材铺贴时特殊部位的处理〔包括转角、室内管道部位等〕·24小时闭水试验平行检验、旁站〔涉及人防监理局部除外〕屋面防水·找平层：厚度、平整度等·保温层：厚度、平整度·卷材的铺贴·卷材铺贴的特殊部位的处理〔包括转角、室外管道等部位〕·24小时闭水试验平行检验、旁站4主体工程·砂浆强度等级·轴线、标高·粘土砖砌筑：标高、垂直、平整、灰缝、洞口、拉结筋等·钢筋：规格、数量、间距、接头·砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度平行检验旁站、平行检验现浇钢筋砼构造·轴线、高程及垂直度·大模板：模板缝隙的密封、平整、垂直、断面尺寸·钢筋：规格、数量、间距、接头·施工缝处理·砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固平行检验旁站、平行检验平行检验〔涉及人防监理局部除外〕5·材料配合比·室内抹灰：厚度、平整度、垂直度·室内地坪：厚度、平整度检验配比单平行检验6门窗工程·进户防盗门及单元门：位置、尺寸·型材窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关平行检验户户验收7室外装饰工程·理石地面铺镶·室内外抹灰平行检验户户验收8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高、试运转轴承温升·排水系统通水试验平行检验9采暖通风系统安装工程·风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道保温措施·管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密·阀闸安装：位置、方向平行检验10室内电气工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地·器具安装：灯具、插座、接线盒等·配电线路：走向、线管敷设平行检验11智能电气工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装平行检验12电梯安装·导轨：位置、垂直度、内外表间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装结实、线路连接·控制系统调试平行检验6.7.3施工过程质量控制内容：1)对施工单位质量保证体系进展控制：⑴在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进展监视检查。⑵施工中发现不能胜任的质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理通知〞要求其改良，并将有关情况报建设单位。⑶施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报单〞，监理工程师对建筑轴线，标高进展复测.⑷抓好工序管理，坚持上道工序不经检查验收或验收不合格，不允许进展下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后填报报验手续，再通知现场监理工程师会同检查，经监理工程师签署认可后，方可进展下道工序施工。⑸采用试验、检验手段对分项工程进展抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，没有监理签证严禁进隐蔽。组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告〞，对分部工程质量进展客观评价，上报建设单位。2)对一工序进展现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进展旁站监视，以下工序及部位进展旁站：打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定。基槽开挖接近基底时的土方开挖。现场自拌砼的计量、坍落度检查、现场浇筑。商品砼的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑。地下室、厕所洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工。钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。砼缺陷的修补。粗钢筋电渣压力焊接、锥螺纹套接的检验情况。总监理工程师发现施工单位出现以下情况时，有权下达停工指令，控制施工质量：施工中出现质量下降，经提出后施工单位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，继续作业时。隐蔽工程未经检查或检查不合格，而擅自封闭；已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将继续开展的情况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进展处理时：未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进展施工时；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自采用未经监理工程师认可的分包商进场施工；擅自将工程转包；发生其它必须暂停施工的紧急情况时。组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。对工程分包的控制：总包单位填写“分包单位资料审查报审表〞，报监理工程师审查；审查分包单位的营业执照、资质证书、施工许可证、外埠单位入晋施工许可证等有关证件；审查分包单位业绩资料，必要配合建设单位对分包单位进展实地考察；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资料审查报审表〞，总包单位与分包签定分包合同；分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，假设发现分包单位有违反监理程序的情况，监理应指令总包单位停顿分包单位的工作；在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进展检查，发现质量问题指令分包单位改正，假设发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，监理工程师应书面建议总包单位撤换分包单位。各种质量问题和事故的处理。①对可通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后，批复承包单位处理，并对处理结果重新验收。②对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》责成施工单位写出质量事故调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理，并对处理重新验收。③工程监理部应指定专人将完善的质量问题及事故处理记录归文件。④发生质量事故，总监理工程师应及时通知公司总部，而后进展书面报告。对质量事故的原因、责任进展分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进展检查：对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进展监视；发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令〞，停顿局部或全部工程的施工；监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。严格执行对半成品、成品保护的质量检查：监理工程师应对施工单位的成品保护措施进展检查，发现问题及时纠正；对于重要的设备，材料监理工程师应对其运输方式进展检查，以保证其在运输过程中不受损坏。9)每道工序前专业监理工程师要及时对施工人员进展监理交底，对易出现质量问题及质量通病的地方，重点进展防范，实行工艺程控。10)批，分项、分部每道工序均按标准进展严格检查验收。行使质量否决权，不合格的工程不验收，不计量不付款。11)更和处理：施工中甲方、乙方或设计提出变更或发现图纸中的错误需用变更时，应按变更程序进展有关签证手续。总监理工程师签字后，进展变更。12)总监理工程师、甲方报告有关工程和质量动态情况。6.7.4工程完成后的质量控制组织竣工实验：工程到达合同、设计文件要求，施工单位自检合格，在资料齐全的根基上报现场监理工程师，申请竣工预验；对于需要进展试运转的分项〔部〕工程〔如电梯、通风与空调系统〕，监理工程师应与建设单位，设计单位进展联系，共同对设备的试运转进展验收；监理工程师对施工单位的验收条件，资料情况进展检查符合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进展竣工初验；对验收中出现的问题催促施工单位进展改正。在竣工初验完成的根基上，参加建设单位组织的正式验收。监理工程师对竣工监理资料，竣工图进展整理、签认。工程进入缺陷责任期内，监理工程师监视施工单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。6.7.5质量控制的方法1)两个重点：①重要的分部、分项工程：重要的分局部项工程是：地基工程，主体构造，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水；自动喷淋安装，成套配电柜〔盘〕及动力开头柜安装，避雷针〔网〕及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。②关键部位：标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。2)阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否符合要求。②施工阶段：检查施工单位工艺是否按标准和经审批的方案进展，并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准和误差允许范围。3)手段：①检查：施工过程中对重点的工程和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术标准施工。②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要进展整修，无法进展的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。④监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进展质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。7.事中控制7.1测量控制1〕加强对工程业主所提供的城市坐标及水平点的复测，对承包商所报送的测量控制网进展认真审核，要求到达国家工程建设测量标准所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进展平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。2〕加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并催促承包商对其所使用的测量仪器进展定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。3〕针对本工程的平面特点，应催促承包商在本工程的外围建设一个闭合的导线及水平测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。4〕对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的根基上进展全面的复测，并采取对预埋件进展逐个检查和在此处砼浇筑中，进展不连续跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。5〕对本工程中的大型设备及工程所用的安装管网水平及高程控制问题，将在设备安装工程中做详细安排。7.2地下室钢筋砼大面积底板。在实施过程中应注意做好以下几点：1〕低收缩砼的质量控制注意选择较大尺寸和大震捣力的平板震动器。在砼初凝、终凝前分别进展压平和收光。收光12小时后，对板面进展蓄水养护。2〕尽可能保证后浇带封闭时间不少于60天。对后浇带分隔形成的砼分片不允许再留施工缝。3〕上下层钢筋网应用马凳筋架立，且面层抗裂钢筋宜选小直径、小间距布置，结合马凳筋布置，同步布置砼厚度标高控制点。7.3大面积砼楼板施工中的后浇带1〕由于后浇带有60天伸缩能量释放期方可封闭时间要求，对下道工序要有合理的方案安排，防止对总工期构成影响。2〕后浇带的砼标号较高且用量不大，同时还掺有膨胀剂，故对配合比、材料采购、试块制作均要特别注意检查。3〕后浇带处的钢筋规格、间距、焊接应完全满足设计要求。4〕施工后浇带砼时，要准确控制砼的虚铺厚度，使其最终干缩后与两侧地板标高一致。5〕由于后浇带有60天停工时间，期间上部照常施工，要用钢板或模板予以覆盖保护，防止污染两侧砼和钢筋。6〕对两侧砼的凿毛，监理应对钢筋除锈进展认真检查。7.4主体钢筋砼施工质量控制由于本工程平面尺寸较大，实际工程实施中需进展水平及垂直运输的物料繁多。监理工程师将在工程实施中采取向业主提出有关改良建议，向承包商提出有关确保质量与安全及进度控制要求等工作方法，以满足主体工程施工质量要求。1〕认真审核承包商的塔吊布置方案以满足本工程水平及垂直方向物料运输作业。最大限度地提高设备使用效率，加快工程建设的速度。2〕模板安装前，先检查模板的质量，不符合质量标准的不得投入使用。因每层的层高较高，建议施工单位选用组合大钢模进展施工，或选用竹胶模板，但应加强反面龙骨的强度和密度，并在底部1/3部位加密对拉螺栓，以防止涨模。建议施工单位地下室采用覆膜竹胶板范本体系，地上局部采用全钢大模板，此种模板体系，成型好，混凝土外表光滑平整，观感好，外表可以不抹灰，只在混凝土外表稍加修理就行。且这种体系的范本周转次数高，拆装方便。门窗洞口采用50mm厚刨光木方，四角用可调角钢页连接固定，浇制出的混凝土墙角方正顺直，观感好，且木方安装拆卸方便。角模：阴角采用阴角模，标准尺寸为200×200及250×250，可与相邻模板利用勾头螺栓连接固定，因此定位准确。角模与墙模间留3㎜空隙，便于施工调节误差，界面处加海绵条，以防止漏浆。阳角模同阴角模处理。3〕图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。7.5室内围护构造墙体在本工程室内围护构造施工中可能使用加气混凝土块或CRG隔墙板。为此，监理工程师将依照在类似工程中所积累的工程监理经历采取以下措施，对此加以最有效的控制：1〕有关材料要求如下：应符合省和市建设行政主管部门对墙体的有关规定和国家有关施工验收标准的要求；砌筑砂浆用的水泥应有产品出厂检验报告，并经合格证送检合格后，方可使用；不同品种水泥，不得混用；配制砂浆用砂，宜用中砂，并应过筛、不得含草根，废渣等杂物，含泥量＜5%，并不得超标。2)室内围护构造墙体工序施工监理控制要点：①根据本工程建筑及构造设计的特点，在工程实施中应重点加强对以下几个方面的质量监控工作：②门窗洞边200mm内的砌体用大于M5的砂浆或C15细石砼填实砌块孔洞，窗台下设水平钢筋用M10水泥砂浆抹平至设计标高，门窗顶如有砌体，应加设过梁〔钢筋砼过梁〕，假设过梁端部与砼柱、墙直接相接，应设角钢支座支承过梁。③砌体内设置的暗管、暗线、暗盒、洞口、沟槽应考虑防止打洞凿槽，宜采取先施工管线盒等，后批管盒埋入砌体的方法，或采取在填充墙上设钢筋砼柱、梁的方式埋入管线；非不得已需在已砌墙体上开槽，应用专用的镂槽工具或用切割机开槽，制止人工凿打。④砌体墙与砼柱应拉结结实，按柱高度每500〔或符合砌块模数〕预留2φ6拉结钢筋，伸入墙内＞600。7.6室内装饰工程1〕严格控制土建工程的各类标高，确保其准确无误，以给装饰工程提供保障。2〕设备管线的安装时，不仅要有平面布置图，而且还要有准确的剖面图，并3〕装修施工与主体工程施工有严密的配合，尽可能防止二个工种之间的矛盾。4〕装修设计一定要与灯光、音响设计及时沟通，确保工程的整体使用效果。7.7防雷、接地工程防雷接地是国家强检工程，根据设计文件所提供的信息分析，在本工程中我们将注重从桩到梁、柱立筋的通长连接，严格检查焊接工艺，使之与屋面金属构造成为一个整体，并到达设计规定的接地电阻小于1Ω，为防感应雷窜入设备，设备房电源入口处须设置防感应雷装置〔电漏保护口〕。监理工作的重点控制对象是：整体通长连接、焊接、跨接体尺寸规格、工艺，确保整体满足设计要求接地电阻小于1Ω。控制措施有：1〕建设工序交接会签制度，在土建工程师签发隐蔽验收之前，必须确认有防雷接地工序验收已合格。2〕隐蔽前及时验收，保证焊接工艺和尺寸要求，对设备的接地线，使用符合要求的线径。7.8消防自动报警系统消防自动报警系统，是国家强检工程，监理工程师将对以下方面进展重点1〕通过招标优选设备，保证产品的稳定性。2〕设备进场确认。3〕设备安装质量控制、设备调试确认。4〕由消防专业部门进展验收，确保设备符合国家强制性标准要求。7.9电气照明工种监控方法及措施1〕各种供电器材的选择与使用，均必须符合国家规程标准要求；2〕严格安装质量程控、严格进展工序质量验收；3〕控制从源头抓起，把好质量控制点的检验关和重点部位的旁站监理，每道工序的质量是分项、分部工程质量的根基，首先把分部、分项工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工艺的质量检验点的质量检验责任分工明确，实施承包商专职质量检查人员和监理人员检查把关或双层抽检把关，发现问题，及时纠正，不合格的返工重做，合格的签证验收。本监理部将工程工程划分的工序控制点和重点部位的旁站点主要内容见下表：质量控制的重点部位分部工程子分部工程分项工程重点控制工序名称地基与根基土方工程土方开挖1.土方开挖〔标高、长度、宽度、边坡尺寸〕2.〔坑底人工钎土〔土质、土体扰动〕土方回填根基分层回填土〔标高或分层厚度、分层压实系数〕地下防水防水砼1.防水砼浇筑〔原材料、配比、塌落度、强度等级〕2.抗压、抗渗试块取样制作。3.后浇带、变形缝、施工缝处理。4.穿墙管道、埋设件构造处理。涂料防水层1.分层涂刷〔品种、厚度、涂刷次数〕2.细部构造砼根基砼工程1.砼浇筑〔*原材料、强度等级、塌落度、配比、外加剂、振捣〕2.后浇带、变形缝和施工缝处理。3.砼试块取样、制作。主体构造砼构造钢筋1.重要构件底部钢筋安装〔钢筋品种、规格、尺寸、数量、连接方式、钢筋焊接〕2.高精度预埋件安装和固定〔数量、尺寸、位置〕砼工程1.砼浇筑〔同*〕2.施工缝处理。3.砼试块制作。4.构造实体检测。5.砼保护层厚度检测。模板工程模板支护〔位置、尺寸、〕砌体构造砖砌体1.立皮数杆。2.圈梁和构造柱砼浇筑〔同*〕建筑屋面卷材与涂膜防水保温层分格缝设置和处理细部构造天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道四周处理天沟盛水试验涂膜防水层涂刷〔品种、厚度、涂刷次数〕建筑装饰装修门窗塑钢门窗洞口尺寸、安装质量、门窗冲淋试验抹灰内外墙、阴阳角、楼梯踏步电气根基接地线的贯穿接闪器与接地线的连接总等电位元与局部等电位元的连接主体线管的敷设；局部等电位元的敷设；均压环的连接；接闪器的贯穿预埋件的预埋；预留洞的预留安装敷设桥架与电缆；穿线；设备安装与试验；接地电阻测试；绝缘电阻测量；防雷接地智能建筑各系统系统模式、系统接口、系统调试电梯安装驱动主机、导轨、轿箱、层门安装，安全装置，调试与试运行7.10旁站监理旁站监理的内容序号分部工程旁站监理部位与工序1根基工程地基压实系数现场实测混凝土浇筑后浇带施工地下防水层细部钢构造安装2主体构造工程梁柱节点钢筋隐蔽混凝土浇筑预应力张拉装配式构造安装3建筑节能工程易产生热桥和热工缺陷部位墙体保温工程隐蔽前屋面保温工程隐蔽前4建筑电气工程电气设备系统调试空载和负荷试运行电阻、接地或接零测试插座接线正确性测试5建筑给水排水及采暖工程阀门安装前的强度和严密性试验给水管道水压试验、冲洗和消毒消火栓实地试射检查排水管道隐蔽前的灌水试验排水主立管和水平干管通球试验给水系统水压试验与调试8.投资控制8.1投资控制的依据⑴建设工程施工合同及协议条款；⑵工程设计图纸、设计说明及设计变更；⑶施工合同的变更或协议；⑷市场价格信息；⑸合同约定的工程概〔预〕算定额、取费标准、工期定额等；⑹国家和本地有关经济法规和工程造价有关规定。8.2投资控制的原则⑴严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定工程款支付方法。⑵应坚持在报验数据不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量。⑶工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。⑷处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应做到合理、公正。⑸对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由工程总监做出决定。⑹对工程量和工程款的审核应在施工合同所约定的时限内完成。8.3投资控制的防范性对策8.3.1依据工程图纸、概预算、施工合同的工程量建设工程量台帐。8.3.2及时掌握市场信息、了解材料、设备等价格的变动情况，以及政府规定的调价政策。8.3.3审核施工单位编制的工程工程各阶段及月、季、年度资金使用方案。8.3.4控制重点有以下几方面：⑴资金筹措要保证工程进度需要；⑵按时提供施工现场；⑶按时提供设计文件；⑷基坑支护、地基处理方案要做到细致、周密；⑸建设单位材料、设备要按方案供给；⑹尽可能减少工程变更的发生；⑺及时进展工程计量和付款；⑻及时处理施工中的有关问题。8.4投资控制的工作内容⑴工程量确实认总工程量以经过审核的预算为依据建设台帐，施工过程发生的变更随时核增、核减。⑵已完工程量的计量施工单位在申请进度款时，核实已完工程量向监理部书面报告，专业监理工程师按图纸计算进展现场检查审核。掌握的原则是，监理工程师对施工单位超出设计图纸范围和因自身原因造成返工的工程量、未经审批的工程变更、未经监理工程师质量验收合格的工程，不予计量。经审批的工程量在台帐中核减。⑶工程量全部完成后，经监理工程师计量的总数不能超过已确认的工程总量。经造价工程师复核并审查其审报的工程款支付申请，并提出审核意见，报总监理工程师审定后签署支付证书。⑷对工程计量、款支付进展审核，按合同约定的时间间隔和原则进展。⑸经常进展已支付工程款与投资完成情况的比拟，分析研究超支的情况，及时采取纠正措施。⑹总监理工程师将从造价、工程的功能需求、质量和工期等方面审查要求工程变更的内容，并在变更实施前与业主方、承包单位元协商确定工程变更价款；⑺造价监理工程师将及时建设月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主方报告；⑻工程竣工验收后，施工单位应在规定的时间内向工程监理部提交竣工结算数据。⑼由造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定，与业主方、承包单位协商一致后，签发竣工结算报表和最终的工程款支付证书报业主方。8.5在本工程中将采取的工程计量与支付控制方法(1)采用全面控制和重点控制相结合的方式、以事前预控为主的造价控制方法，控制重点放在单价合同上；(2)根据工程内容对工程造价进展投资分解，找出最易突破投资概算的薄弱环节，协助业主制定投资分解方案并严格监视方案的实施；(3)熟悉施工承包合同中合同价的类型及关于费用的相关条款，明确工程款支付的内容、时间、支付条件、预付款项及支付应扣除工程等；(4)熟悉施工图纸，在计量工作中注意现场调查和现场计量；(5)控制工程变更和防止发生索赔；事前应协助业主在合同中明确对工程变更和签证的处理方法；在施工过程中，业主、设计及承包单位等各方提出的变更应交监理方核查同意前方可实施；(6)加强对工程造价的动态控制，及时提醒和建议业主补充完善承包合同，尽量减少可能产生的索赔；(7)监理工程师根据施工中出现的问题进展归纳汇总，及时报告业主方与设计单位交换看法、意见，尽量减少不必要的设计变更；(8)根据工程内容的变化及时向业主提出合理化建议，协调解决投资、质量、工期之间的矛盾；(9)质量、进度、工期三者矛盾时，如果在保证质量的情况下将进度作为优先级，则工程造价控制有可能让位于质量和进度。这是本工程造价控制的最大难点；(10)完善可靠的设计是保证工程造价的关键所在，必须加强设计审核、复核和优化，坚决防止重大设计变更。9.合同管理9.1合同管理的原则(1)事前预控：监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采取预先分析，调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时催促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。(2)及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》〔B1〕、《监理工作联系单》〔C1〕的形式，催促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货方案的过程，尽量防止材料、设备实际到场时间提前或滞后对工程进度方案的影响；(3)充分协商：认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商；(4)公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其它事项；9.2工程合同管理的主要内容9.2.1处理好工程暂停及复工〔1〕总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发；〔2〕