【长沙】标杆房地产企业运营管理体系与计划管理要点解析培训月

咨询电话真Q:2060150775北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼【长沙】标杆房地产企业运营管理体系与计划管理要点解析培训（３月15)【课程背景】标签:运营管理计划运营体系要点分析执行掌握考核与激励部门职能不清，部门相互推诿;越级指挥,计划每天变；岗位职责不明，干好干坏说不清;授权不清,权责不对等，一个领导一个做法；单个项目做得很好,但多项目开发问题不断,相同的错误一犯再犯;如何通过运营管理实现内部各专业的协作与协同?项目开发计划与企业经营计划无法接轨，到底谁决定谁？项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率？绩效考核与计划挂钩时，一场场博弈持续不断上演，如何进行计划管理的考核？计划管理考核如何与绩效考核结果对接？如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险?【课程特色】掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;深化了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;；改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率；掌握计划执行、掌握、调整与考核的核心要点与方法.【课程对象】房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员【讲师介绍】刘老师,资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作阅历。担当某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务;是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家.曾主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等多种房地产企业的管理阅历。在房地产计划管理、流程化管理、选购管理、预算管理和成本掌握方面有深化讨论，并擅长依据不同企业现状进行实操应用。【培训内容】第一部分:房地产企业运营与计划管理一、什么是房地产企业运营1、房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理2、运营管理的定义与职能3、房地产企业运营的特点:所供应产品和服务的特殊性二、房地产企业运营的计划管理1、计划管理在运营管理的重要作用２、计划管理必须依托怎样的企业运营平台３、房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营其次部分：房地产企业战略和经营目标的分解１、企业业绩评价指标体系的演进２、财务业绩评价指标3、平衡积分卡业绩评价指标４、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（ＫＰI)５、基于组织KPI指标分解的关键行动计划第三部分:房地产企业运营计划管理的体系搭建一、项目计划管理的六大基本过程二、项目维度计划：房地产企业的多层级项目计划系统1、一级计划２、二级计划3、三级计划三、组织维度计划:房地产企业的多层级职能计划系统四、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例共享：标杆企业的多层级计划系统】第四部分：房地产企业高质量的计划解析一、房地产项目开发资源策划1、项目现金流和资金平衡2、工程策划与合约规划３、人力资源策划４、资源策划的确定(项目启动报告、经营策划书、项目进展报告）二、如何精准编制项目开发计划１、基础/标准数据(各类标准与阅历数据共享）2、标准模板/工具3、编制深度与计划精度三、开发计划与各部门工作有效结合的把控点四、计划编制的管理要求【案例共享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】第五部分:房地产企业运营多层级计划要点分析一、房地产项目开发的纲领性计划：项目进展计划1、项目进展计划的内容分析：如何设定以下关键节点集团掌握的关键节点区域公司掌握的关键节点公司掌握的关键节点２、多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划二、房地产开发各环节的有关专业计划内容要点分析结合实际案例，简略分析各类计划的构成、编制方法与确定过程以及使用等，包括：１、项目设计计划要点分析２、项目报建计划要点分析3、项目施工计划要点分析４、项目选购计划要点分析５、项目营销推广计划要点分析６、项目售楼处与样板间实施计划要点分析三、房地产企业各级职能计划要点分析1、战略定位与战略目标（企业战略规划案例）２、公司年度工作计划(公司年度计划案例）３、职能部门年度计划4、职能部门月计划(部门月计划案例）四、如何做到项目计划与职能计划的连接第六部分：房地产企业计划的执行、掌握与调整一、什么影响了计划的有效执行1、运营平台对计划执行的影响分析(1）组织架构与权限划分对计划执行的影响（2）经营目标的不确定性(3)团队执行力对计划执行的影响2、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响(1)设计管理对计划执行的影响(２)报建管理对计划执行的影响(3)选购管理对计划执行的影响（4）成本管理对计划执行的影响（5)现场组织对计划执行的影响(６)资金支付对计划执行的影响（7)销售定价对计划执行的影响二、如何保证计划的有效执行1、如何应对“计划不如变化快"２、计划分解与落实３、对比分析两种计划推动方式的优缺点与前提条件1)任务导向的计划管理2）成果导向的计划管理４、计划的跟踪及节点、结果的反馈三、常见的几种计划监控方式１、各类计划管理报告（案例解析）２、运营会议制度3、实时交互与共享的信息平台4、实地检查、抽查四、计划的动态调整１、计划的适用性与权威性的平衡2、关键线路与节点的掌握3、调整的管理层级4、调整的信息沟通【案例共享：标杆企业计划监控方法】第七部分:房地产企业计划管理的考核与激励一、计划管理考核常见问题分析1、难点:责任追踪错综简洁,执行结果难以界定2、缘由：考核的目标及对象不清楚二、如何清楚界定考核的对象1、计划的执行主体及其定位2、责权对应原则三、以什么标准和指标衡量计划管理的效果1、计划本身的执行结果２、计划管理过程的规范性3、各级中间结果的质量符合与完成度四、考核的多种方式选择，依据管理状况与模式确定1、结合绩效的综合考核2、多角度或层级的专项考核3、进度掌握的两大利器【案例共享:某企业计划管理专项嘉奖制度】第八部分：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式1、如何进行组织与管控的优化,选择适合的运营模式【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式的优劣势及前提】