国企工作报告(9篇)

国企工作报告(优秀9篇)国企工作报告篇一

今年，xxx分公司在制定"三修"方案过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对"三修"方案进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。

今年，xxx分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对部格外委工程自行完成。针对班组力量有限的问题，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节省了成本。

换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消退了平安隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位掌握问题，解决了多年来由人巡察实现自动掌握，大大节省了人力。

针对供暖前期及上一个采暖期消失的凹凸温用户状况，加强精确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项讨论，制定详细方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况简单这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格掌握。依据数据随时调整的方法，既满意了用户需要也大大节省了能耗。

热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。依据不同室外温度状况，结合不同供暖区域状况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。

1、加强运行管理工作，提高服务质量

在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。

2、加强对员工的培训及考核工作

随着公司的不断进展壮大，xxx分公司现有员工必需加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的进展。为此，在xx年我们将连续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力气，增加员工的事业心和责任感。

3、加大对一、二次网的改造力度

连续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。

4、加强新入网用户的验收管理

尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。

xxx公司的进展在连续，我信任xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的进展会做出更大的贡献。

国企工作报告篇二

1、开展财经纪律自查工作。仔细贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度，a公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。

2、乐观推动资金决策的民主化、科学化。仔细贯彻落实“三重一大”制度在大额资金运作方面的要求，乐观推动资金决策的民主化、科学化。

3、加强付款回票制度执行力度，强化成本费用管理。仔细执行付款回票制度，规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准，努力缩减不必要的经营费用。

4、加大应收账款的清欠力度，强调项目自身的资金平衡。连续推动应收款的回收工作，包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。连续加强项目自身的资金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

思想汇报专题工作，并针对治理工作中发觉的隐患实行了一些有针对性的防范措施。

国企工作报告篇三

2x12年公司生产经营任务仍旧非常艰难，随着全球经济形势的不断恶化，钢铁行业进入寒冬，鞍钢对矿业公司利润贡献率的依靠性将进一步加大，平安生产形势将会更加严峻，生产组织难度将随之增大、员工思想活跃，将使平安生产工作面临新的挑战。

一是采场变化日新月异，随着深部采掘的开拓，各种平安防护措施需要紧紧跟上生产的节奏。

二是排岩场占地问题没有解决，排岩受阻，使生产压力增大，加上生产汽车大批的改型更换投入生产后，生产工艺、生产组织方式势必进行调整。

三是众多的协力单位、外雇佣人员、帮助作业人员增加，相关方准入评价的全面绽开，各级管理人员的管理责任、管理难度随之增大。

四是部分设备进入大修期，平安装置、平安设施渐渐老化，设备隐患进一步增多，检查治理和隐患整治的难度也随之加大。

五是生产过程中的不确定因素依旧存在。

为此，各部门、作业区要正确熟悉2x12年平安生产形势，提高熟悉，落实责任，严格管理、克服困难，扎扎实实做好平安生产工作，给生产经营制造一个稳定和谐的环境，全力确保平安生产目标的顺当实现。

仔细贯彻落实"平安第一，预防为主，综合治理"平安生产方针，全面贯彻《国务院关于坚持科学进展平安进展促进平安生产形势持续稳定好转的看法》（国发〔2x11〕40号）精神和两级公司的有关要求，加强企业平安文化建设，引领平安管理思想和理念的转变，以深化平安生产标准化工作为主线，落实平安生产责任，夯实平安工作基础，落实平安生产防范措施，推动企业平安文化建设，全面提升平安生产管理工作规范化、科学化水平，构建平安生产长效机制，实现平安进展。

实现重大设备事故、环境污染事故、重大火灾、轻伤以上事故为零；平安生产综合指标创公司历史最好水平。

一、提高熟悉，总结阅历、落实措施，切实做到平安管理检查、考核工作"三到位"。

各单位﹑作业区﹑专业部门要对本单位、本部门2x11年的平安生产工作进行一次全面评价，召开专题会议，仔细总结平安生产工作特点，找准存在的问题，分析面临的形势，仔细讨论解决问题的对策，结合本单位实际，以落实平安生产责任制为内容对2x12年的平安生产做出针对性部署。

一是平安管理到位，各级领导要仔细学习《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》、国家安监总局《关于进一步加强企业平安生产规范化建设严格落实企业平安生产主体责任的指导看法》、国资委《中央企业平安生产禁令》等企业平安生产工作所遵循的纲领性文件，结合平安生产管理标准化工作，仔细落实自己在企业平安生产中的主管责任，抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。

二是平安检查到位。公司领导、各专业部门、作业区区长、班组长、岗位工人都要根据平安生产责任制和有关规章制度的要求，对重大危急源、易发重大多人事故的设备、场所进行常常性的检查，准时发觉危急因素和事故隐患，落实事故防范措施，防范各类重大事故发生。

落实各部门平安责任。连续推动职能部门平安检查通报制度，各专业部门要按专业特点，建立日常平安检查和隐患整改台帐，做好本专业范围内的平安管理工作。

落实作业区管理人员平安责任。要实行各种措施，充分发挥作业区管理人员的作用。建立和完善《作业区平安责任考核细则》等平安管理"六项制度"，定期对工区领导、班组长等管理人员平安责任履行状况及平安工作效果进行评议，促进平安责任到位。

落实区域平安管理责任。要加强对外来施工单位和施工人员的管理，教育相关人员遵守有关规章制度，按要求施工，同时，加强监督检查和指导，确保施工平安。

二、加大平安检查力度，强化隐患治理，全面落实事故防范措施，推动平安综合治理机制。

建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患排查治理，防止和削减事故的发生，保障员工生命财产平安是平安管理的有效手段。

一是增加平安检查范围和隐患整改力度。把平安专项检查同季节性事故防范相结合，通过平安检查，视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参加平安管理自觉性，发动全体职工深化开展隐患排查活动，仔细整改存在的隐患和问题，制造本质平安作业环境。

二是各专业部门要各负其责，各司其职，做好本专业范围内平安管理工作。本着谁检查，谁负责的原则，把整改措施落实到人。凡是公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的，不整改或整改不准时的要按公司有关规定追究相关人员的责任，并加重一个档次惩罚，对单位按平安挂牌考核方法进行考核。对生产、检修施工中因平安管理不到位，检查不仔细，考核不落实、随便拆卸平安装置、不准时恢复致使隐患问题长期存在的，要追究相关部门及责任人的责任，把问题和隐患解决在专业管理之中。

三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则，严厉 查处"三习四违"行为。要重点突出作业过程中的平安生产行为掌握，从作业人员作业前的平安交底，平安措施的制定审查，作业人员的支配和作业中平安负责人平安措施的落实、作业程序、作业指导书的执行等方面入手，严格执行标准化作业，遏制违章违纪。同时加大对职工违章作业的查处力度，严格管理，对"三习四违"行为严格根据公司《清洁文明工厂挂牌考核方法》中职工违章行为和隐患问题中平安考核细则进行惩罚。对发生事故的，严格根据"四不放过"的原则处理，对有关责任者进行严厉 考核，杜绝违章作业行为的发生。

四是克服管理标准相对化错误思想，提高隐患排查治理力量，对比标准查找差距，把tnpm与平安标准化建设相结合，用tnpm的管理方法，抓设备、设施和现场的治理，进一步提升定置定位、可视化管理标准。

五是建立规范的检查考核机制，明确分工和职责，实施平安检查、隐患排查常态化，使专项检查与日常检查相结合，增加管理的方案性、规范性，通过各级的责任落实，使隐患和问题能够准时有效治理，避开消失推诿扯皮现象发生。

六是完善平安指令书制度，规范隐患整改机制，注意解决实际问题，避开消失以罚带管，或只罚不管现象。做到曝光考核和嘉奖相结合，奖罚并举，充分调动干部、职工的工作乐观性。

三、加强平安教育培训力度，切实提升全员的平安素养。

在原有教育培训机制的基础上，连续加大投入，不断提升教育培训管理水平，使全体干部职工的平安素养和综合力量有显着提高。

一是抓好帮助作业人员的培训，重点抓好入口关、上岗关，通过帮带和实训等方式，使帮助作业人员的危急辨识力量、事故预防掌握力量和规范操作力量达到岗位作业要求。

二是抓好季节性事故防范培训，开展有针对性的教育培训，重点抓好电工、指吊工、司机、司炉工等特别工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训，做到特别工种人员必需持证上岗。

三是坚持平安评价和危急辨识长抓不懈，各基层单位要针对平安生产的实际，依据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的变化，准时组织开展相关的危急因素辨识。在此基础上，依据问题的危害程度，组织平安评价，准时修订和完善作业指导书。

四是定期组织平安管理干部学习规章制度和法律法规，不断提升平安生产责任落实。

五是连续开展岗位作业规范"学、练、用"，提高岗位规范化操作水平。

六是坚持教育培训服务于平安生产的原则，使教育培训的内容、范围适应于生产实际，规范平安档案管理，定期组织检查，确保教育培训制度的严厉 性和有效性，不断提高教育培训的效果。

四、连续深化开展平安标准化工作，全面提升企业平安生产管理水平和绩效。

2x12年，在公司范围内，连续全面深化开展平安标准化创建工作。进一步健全和完善平安管理制度及体系，依法统一规范平安管理工作。明确、量化、分解平安工作目标，层层签订平安生产责任状或承诺书，落实各级、各岗位平安管理责任。强化激励和约束机制，对危急源实施分级管理和设置平安标识，落实和完善"5s"管理。以平安标准化建设为主线，不断加强岗位、班组、作业区和企业的全面规范化管理，从而促进平安管理水平向更高目标迈进。

一是以管理标准化、操作规范化和现场标准化为重点，加强平安标准化岗位建设，通过整治现场作业环境，提高岗位操作水平，优化人、机、物、环的合理配置，提高本质平安水平。

二是加强平安标准化班组建设，着力抓班组长的平安生产责任落实，通过平安教育培训标准化、管理制度化、作业标准化、作业流程目视化、危急辨识掌握与整改常态化的"七化"建设，不断把应急管理落实到基层，将标准化建设列入班组管理内容，不断改进完善班组平安管理工作。

三是以规范平安管理六项制度为核心，全力推动平安标准化车间建设，重点抓好平安规章制度建立及执行、危急辨识与危急源评价、平安教育培训、生产工艺平安管理、设备设施平安管理、作业现场平安管理和应急管理等重点工作，确保两个作业区进入标准化车间行列。

四是推动平安标准化企业建设，通过建立平安生产责任制，制**全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设。同时将各级管理人员履行平安生产职责和平安生产绩效状况作为岗位人员考评的重要内容，使平安管理工作全面、真正实现法制化、规范化。

五、落实区域平安责任，推动和规范相关方监管和评价机制，实施一体化管理。

相关方的平安生产和平安管理关系到鞍千公司平安稳定和鞍千公司的长远进展，也是我们所面临的重要平安风险，因此，2x12年要加大力度推动和规范相关方的管理。

一是强化部门的平安管理责任。层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，把好进入区域的入口关；严格工程施工作业前管理，要与相关方签订平安协议，执行作业票制度，共同进行危急辨识，制定完善的作业指导书；加强施工过程中监管，仔细执行管理要求和规章制度，严在事故前。

二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核，加强对管辖区域范围内各单位平安基础工作的检查，凡是因作业区平安监管不到位而引发事故的，要追究其区域平安管理责任。

四是仔细落实《鞍千矿业有限责任公司区域一体化管理制度》，加强区域管理，规范管理程序，落实管理措施，消退平安化管理相对化观念，根据到处有标准，事事有规范原则，从严管理，规范管理。

五是相关方单位要与区域负责单位一道进行平安标准化企业和车间的建设，以开展平安生产标准达标创建作为切实落实企业平安生产主体责任的有效抓手，督促企业健全完善平安管理机构和规章制度，强化企业法定代表人、实际掌握人平安生产第一责任人的责任，进一步健全和完善各项平安管理制度，实现平安管理标准化。

六是强化主体责任，落实劳务用工和相关的管理，按《**钢铁集团公司相关方平安生产准入及监管规定》（钢政办发【2x11】45号），加强对相关方的平安生产管理状况审查，严把准入关，建立和完善有关相关方平安管理制度，完善相关方事故管理方法，理顺与相关方的关系，明确相关方的平安管理责任。

六、全力以赴抓好平安环保重点工作，全面提升鞍千公司整体环保管理水平

一是抓好内外环境的治理。要加大检查考核，落实责任，加强管护、实行各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场路面洒水，做好个体防护，削减粉尘危害，把污染因子掌握在合格范围内，爱护职工身心健康。

二是加强职业健康管理。依据国家《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法规要求，要从健全职业健康管理规章制度，建立完善职业健康档案，落实新、改、扩建设项目职业卫生"三同"时管理，加强现场岗位职业危害因素的监测和防控措施，实施接触职业危害作业人员岗前、岗中和离岗职业健康体检，开展职工的职业健康培训等方面，进一步加大力度，注意和加强职业健康管理，强化监督，改善现场作业环境，保障从业人员的职业健康。

三是抓好重大危急源管理。要依据新的国家标准（gb18218-2x09），重新对重大危急源进行辨识评价，登记建档，为重大危急源的管理奠定基础；针对锅炉、危急品储罐等重大危急源，完善监控、检测技术手段和管理措施。危急品储罐要实现压力、含氧量、泄露等指标的自动检测和掌握；锅炉要严格实行本体及压力表、水位计、平安阀等专业强制定检，通过完善有针对性的技术措施，保证重大危急源运行的稳定受控。

四是连续推动危废管理。建立标准贮存场地，规范领用、管理和处理程序。

五是加大环保工作力度。实现清洁生产，巩固和进展现有的复垦绿化成果，努力打造绿色生态矿山。

同志们，2x11年已经过去，2x12年向我们走来，但平安生产的任务依旧艰难，让我们兴奋精神，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化平安管理，落实事故防范措施，确保2x12年生产经营目标的实现。

国企工作报告篇四

20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。

一、以宣扬、教育为本，提高全员平安意识

1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。

2、乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行

1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。

2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。

3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系

平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。

四、20xx年工作成效及难点

1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。

2、由于动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素养低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。

五、20xx年平安工作重点

1、20xx年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。

2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。

3、加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。

5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。

6、狠抓平安教育和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和巩固职工的平安意识。

7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。

8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。

20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。

国企工作报告篇五

时间过的真快，转瞬间来到公司已经快半年了，在这期间，我很快乐能够与大家相识并一起工作，也很感谢公司能够赐予我这次工作机会，让我更好的学习成长，实现自己的人生价值。值此机会，我将现在的工作做一个简洁总结。

1.制造费用审核与分析；

2.存货出入库单据打印审核并装订成册；

3.投入产出核对分析。

刚开头做制造费用的时候，由于对成本中心的熟悉不足，导致入错了好几笔帐，好在准时发觉了错误，在同事的指导与关心下，很快订正了错误。每月月初从sap总账科目余额表里导出上个月的制造费用，进行对比分析，看有没有比较特别的变动，并找出特别波动的缘由，为将来更加细致的部门费用考核打下坚实的基础。进入量产阶段后，工厂每个月存货出入库比较频繁，wa和we这两种类型的财务凭证量特殊大，每个月得从mb51里导出物料凭证，并打印出来装订成册，由于每个月的出入库凭证多达两三万号，打印消耗的纸张惊人，所以每天都需要准时打印整理。目前由于cim系统记录的投入产出数据与实际投入产出不符，导致成本核算不是很精确     ，所以每个月需要对投入产出数据进行核对比较，看投入产出是否平衡并分析不平衡缘由，对sap里面的投入产出数据进行必要的维护调整。由于工厂的制造流程比较简单，每一站点里面投入的玻璃状态不全都，有报废、在制等不同状态，各个站点的数据都有可能报错，核对投入产出数据需要细心与急躁，容不得半点马虎。

回顾自己半年来的工作，发觉自己对sap系统还不是很熟识，要连续向四周同事学习，并且要不断的学习会计学问，以便更好的理解现在的工作，不断的提升自己的工作力量。

以上是我的工作体会与总结，在此也很感谢领导平日的关怀与指导以及同事赐予的无私的关心。盼望在今后的日子里能够连续与大家一起开心的工作，与公司共同成长，力争使xx梦早日实现！

国企工作报告篇六

平安生产是我们物流公司的永恒主题，没有平安生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门平安检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一状况，我们公司严格执行“平安第一，预防为主”的经营目标，把平安生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全平安生产规章制度和平安操作规程，提高员工的平安意识和平安行为，确保公司平安运行，以平安促进展，以平安增效益，努力构建公司平安生产环境，保持了全公司总体稳定的平安经营形势。

1、签订平安生产责任状，确保平安生产

我们公司抓平安生产的一个重要举措是签订全员平安生产责任状，通过以责任制的形式，把平安生产的责任分解到每个员工，使每个员工依据自己的岗位职责，落实平安生产任务，担当平安生产责任，确保平安生产。我们公司还在平安生产上实行“平安一票拒绝”制，凡是涉及平安生产的任何事，我们公司都要经过认真分析、仔细争论，凡是有一票拒绝的，就不能通过，有效保证了平安生产。为提高员工平安生产意识，强化平安生产工作，杜绝一切平安生产事故，我们公司开展了“百日无事故”考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，仔细考核，取得了良好成果，基本达到了“百日无事故”考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳平安风险金，用经济的手段强化平安生产，实现平安生产的目的。

2、加强装备投入，增加平安生产系数

我们公司为进一步提高危运车辆的平安生产系数，加大了装备投入，共投入资金xx万元，为危运车辆购置专用服装（危急品）24套，危货运输平安卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行平安系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。

3、新购置危急品车辆全部安装了gps卫星定位系统我们公司投入资金xx万元，为新购置危急品车辆全部安装了gps卫星定位系统，使公司随时把握危急品车辆的运行方位，了解危急品车辆的运行状况，准时获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员平安运输，切实提高了公司对危急品车辆的管理手段，提高了危急品车辆的运行效率，确保产品运输平安抵达客户手中。

4、加强平安培训学习，提高员工平安素养

我们公司始终树立平安生产观念，利用各种形式加强对员工的平安培训，从思想上防范平安事故的发生，从行动上防止平安事故的发生，增加员工做好平安工作的紧迫感和责任感，糊涂地熟悉到做好平安工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立“平安第一”思想，增加“平安重于泰山”责任意识，增加平安工作的预见性、主动性和针对性。在详细平安生产中，加强对司机、押运人员的平安培训，定期参与平安培训学习，加强平安生产工作的教育与检查，鼓舞和支配司机、押运人员等平安生产有关人员参与市等上级单位举办的平安会议，学习培训，切实提高平安生产意识与平安生产工作技能，全公司全部危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。

5、加强运输车辆的检查、修理和保养工作

我们公司切实加强运输车辆的检查、修理和保养工作，车管人员每月对车辆平安和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好修理和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必需坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的状况要具体记录在登记本上。

6、买足额保险，防范风险，避开损失

我们公司进一步提高平安生产保险系数，为防范平安生产风险，避开不必要的损失，买足额保险，增加了我们公司防范平安生产风险的力量，夯实了平安生产的基础。

随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的削减，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，镇静应对，实行乐观措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。

1、连续巩固原有老客户的业务

受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司连续主动加强与世龙公司、高科（热电）公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想方法，合理调配车辆来降低运输成本。依据预先得到货物量多少支配运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，削减车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。

2、拓展新客户，扩大业务量

我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，乐观拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司状况，以诚相待，乐观主动争取货源。通过乐观主动工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的进展。

3、树立服务意识，提高物流服务水平

我们公司深刻熟悉到在货物运输市场竞争日益激烈的状况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所进展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过供应实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满足度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟识公司的业务流程，又要熟识把握客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。仔细对待客户提出的每一条看法和建议，尽量予以解决与落实，满意客户的要求，通过自己的真心实意获得的满足，用优质服务稳定现有客户，进展潜在客户，使公司进一步进展业务量，制造良好经济效益。

国企工作报告篇七

年，是“十二五”时期开局之年。公司全体干部职工同心协力、锐意进取，坚决贯彻省、市公司决策部署，创新思维方式、创新工作方法，坚持以平安生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，经营管理水平不断迈上新台阶，各项工作不断取得新进展、实现新突破，实现了“十二五”时期良好开局，保持了健康平稳进展的良好局面。

一、20xx年工作回顾

年，公司购电量亿kwh，完成年度任务（亿）的％，同比增长％（供电量kwh，比去年同期亿kwh增长15.78％）；售电量亿kwh,完成年度任务（亿）的％，同比增长％。综合线损率完成％，同比下降个百分点，高压线损率完成％，同比下降个百分点，低压线损率完成％。供电牢靠率达到%（市局指标%），综合电压合格率达到%（市局指标%）。应收电费亿元，实收亿元，同比增长%，电费回收率％。低维费收入万元，支出万元，同比增长%。实现销售收入亿元，同比增长%，实现利润万元，同比增长%，上交税金万元（应交万元），同比增长%。实现销售收入万元，完成利万元，上交税金万元。未发生平安考核事故，截止到12月31日，累计实现平安生产天，保持了平安生产长周期。

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针。强化平安责任体系建设，逐级逐层签订平安责任状，全年签订承诺书、平安责任状、“三不损害”保证书、不干私活不私自干活、不私自存放使用平安工器具保证书共计份，平安压力得到层层传递，平安管理水平显著提升。

加强标准化作业现场平安管控。细化无违章现场创建方法，规范“三票一单”填写标准，关键岗位人员的平安意识和平安技能得到提升。全年共稽查作业现场个。其中：35kv现场个，10kv现场个，0.4kv现场个，稽查率100%（市局指标）。共查处违章处，其中二级违章处，三级违章处，共惩罚金万元。全年累计创建无违章现场个，嘉奖金额万元。（无违章现场创建比率%，市局指标%）

扎实开展“平安事故隐患排查治理”、“两抓一建”平安风险管控、“查隐患、找根源、强管理、保平安”等专项活动，健全隐患排查治理长效机制。全年共排查设备隐患处。其中：10kv设备隐患处，0.4kv设备隐患处。消退隐患处，其中：10kv设备隐患处，0.4kv设备隐患处，电网设备健康水平得到进一步提升。仔细开展农村平安用电宣扬，加大电力设施爱护力度。

结合平安生产月，深化农村、学校、社区扎实开展“三个一”宣扬活动，发放宣扬资料1.7万份，提升了广阔公民平安用电和自觉爱护电力设施的意识。线下“三违”治理成效显著，全年共去除树障余棵，验收线下“三无”达标35kv线路条、10kv线路条，为电网的平安稳定运行打下坚实基础。

针对我县电网基础薄弱的现状，我们乐观争取省、市公司支持，20xx年电网建设共完成投资万元，其中:投资100万元,完成了农网完善调增工程；投资万元,完成了农网完善改造升级工程；投资万元,完成了县公司低维费折旧项目工程；投资万元,完成了代管县电网建设工程；投资万元,完成了低电压治理工作；投资万元，完成了个电气化乡、个电气化村的改造工程；投资万元,完成了农业排灌电网改造工程。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了供电质量，为新农村建设和经济进展供应了牢靠的电力保证。

公司实行有效措施，针对高损台区、高损线路进行排查整改，投资万元，全部完成了（个）超10%高损台区的治理任务；投资万元，对两条高损线路进行了改造，两条线路线损分别由改造前的，下降为和。通过开展高损台区、线路治理工作，公司降损工作取得了突破性进展，为公司经济效益的提升打下了坚实基础。乐观推广标准化变台建设，在省公司的检查中，代表市公司取得了第名的好成果。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了电网质量，为新农村建设和的经济进展供应了牢靠的电力保障。

加强财务审计管理。一是强化预算管理，确保指标完成。根据市公司预算管理的要求和下达的预算指标，结合公司的实际状况进行了层层分解和落实，确保了预算指标的完成。二是根据“构建一个体系”（集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系），“统一五项标准”（统一会计政策、统一会计科目、统一报表格式、统一成本标准、统一业务流程）、“实现三项集中”（资金集中管理、资产集约管控、预算集约调控）为主线，全面优化组织结构职能流程，推动财务集约化管理。三是依据省市公司工作部署，完成了公司资产上划和财务管控系统上线工作。四是实行内控与内审相结合的形式，每月对财务日常工作、制度执行状况进行自查、自检。

国企工作报告篇八

本人年度主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，仔细学习及业务学问，参与了“保持__党员先进性教育活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个__党员的标准严格要求自己，使自己的领导力量得到进一步的提高。下面对200__年度的工作进行简要总结。

一、经济指标完成状况：200/年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与____年度基本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75t/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.67%，分别比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大部分指标好于去年，但厂用电率明显上升。二、平安工作____年度平安工作开展较好，没有发生重伤以上平安事故，职工的平安意识进一步增加，全年交通事故和轻伤事故共发生11起，比____年下降2起。全年共发生设备方面事故16起，比去年同期下降14起，其中责任事故0起，非责任事故16起，分别比去年下降1起和13起，事故发生次数明显降低。

6、定期进行反事故演习;7、制定了平安事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施;8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督，保证了拆除期间的设备和人身平安;9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行平安;10、参与了地方电厂平安文明生产评价工作，评价结果较好。三、主要开展的工作1、分管供热期间开展的主要工作：坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的缘由，为以后的供热设施的改造供应了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满足率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力进展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了1#-3#机拆除后的供热力量匹配方案。此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本结束，只是缺少专家评审。2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了设备大修7次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特殊是7#炉大修特别胜利，已连续平安运行七个多月，而且现在还在平安运行中，有力地支持了平安生产。

3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造15项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8#给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升压站设备改造、4#5#机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备平安运行所必需的。

4、组织了3#机、1-3#炉的拆除工作。拆除过程中，严格执行拆除范围，准时处理拆除过程中的突发大事，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的平安监督，没有对设备和人身造成任何损害。

200__年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于____年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如____年，而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出来，东厂区对全年经济总量贡献不大。

2、个别改造项目不胜利，如7#炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源;西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。

3、设备管理基础工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记录不全、检查不到位，没有准时发觉问题，这在以前也发觉了类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。

4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大量积压，再加上资金紧急而使老厂区气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业损害，因此必需对积灰、积渣和粉尘进行改造。

五、200__年工作准备

1、抓好平安生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。

2、要根据公司____年供电量和供热量的要求，准时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下：发电量：5.69亿kwh;供电量：4.92亿kwh;供热量：68万吨;综合厂用电率：13.5%;汽耗率：西厂5.10kg/kwh，东厂4.55kg/kwh;折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。

3、协作制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周期。

4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。

5、仔细组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改项目都能达到满足效果。

6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。

7、组织统计____年度生产车间成本指标，修订____年度成本考核方案。

国企工作报告篇九

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

20xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成果，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级平安生产、环境爱护、质量管理先进单位荣誉称号。

各位代表，20xx年我们大家一起经受和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精神和奋勉忘我的工作热忱，克服了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修帮助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司平安高效有序进展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的进展势头。据统计，20xx年公司共作业交井***口，比上年增加**口，大修作业**口，同比增加**口。全年实现收入6663万元，成本支出****万元，上缴利润***万元，超交利润**万元，完成年度方案指标的144.8.%。

在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司进展壮大付出辛勤劳动、做出乐观贡献的广阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和诚心的感谢!

公司从年初的五支小修队，两支大修队进展到了目前拥有***名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效进展带来的进展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和进展势头，大修收入进一步增加，抵挡风险的力量得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资***元修理了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。

生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时支配，尤其是处里支配上作业的重点井、大头井，我们都能够准时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、平安、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调准时解决。各区队都能实行科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是仔细开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和把握详细状况，同时有针对性地支配其次天的工作，保证了生产组织的连续性。

今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。

首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的乐观性。

其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超状况以及存在的疖症性问题进行综合评定和仔细分析，逐项找缘由、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。

第三，严格掌握各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本掌握状况与效益工资挂钩，节奖超罚。

一年来，我们以扎实开展“精品工程、满足服务”活动为载体，从强化施工现场管理入手，带动公司整体工作上水平。

(一)在狠抓质量工作方面。公司根据质量管理体系要求，从强化工序质量的掌握入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满足服务”活动。一是仔细落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责，小队干部跟班作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。

(二)在提高服务满足率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同进展”的原则，常常保持与采油方面沟通，征求对方看法，有针对性地改进工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行仔细的校对和分析，对详细施工中消失的异议和分歧，我们都是实行礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信任，服务满足率始终在99%以上。

一是公司与各区队签定《平安环保承包责任书》，《井控平安生产责任状》，层层落实责任。二是以开展平安环保基础年、平安生产月及平安生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和把握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展平安管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查，重点对要害部位及危急点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行惩罚。五是仔细执行平安监督员制度，督促基层小队开展班前非常钟平安学问学习、风险识别、防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。

20xx年，我们根据处里的支配部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证大修基础设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、简单打捞等大修作业**口，其中，在***井水平段套管修复中，采纳了导向钻井技术，平安高速地完成了我处第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度评价。

另外，20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段冲砂、注灰施工中获得胜利，在***井，用自主研发的特制铅印，在水平井段打印一次胜利，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，基本形成了具有共性化技术服务的品牌优势和竞争力量。

思想建设方面。从仔细做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动，增加了党员干部和职工群众争先创优的乐观性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度，大修二队被评为处基层样板队。另外，以形势任务教育为依托，在广阔员工中深化开展了我处“五种精神”形势任务教育活动，增加了广阔职工对干好本职工作和实现企业持续进展的信念和决心。

班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作阅历少等实际，以听取职工看法、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时，结合区队干部的经营管理水平、技术业务力量以及思想政治素养等方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力气，增加了班子的整体效能。

业务素养方面。公司建立了素养培训多元化机制，从20xx年3月份开头，公司共组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是平安环保学问、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容，实行外聘老师和兼职老师授课、职工倒班学习的方式，参训员工达***人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训，共计**人。同时组织了***人参与了小修、大修井控管理培训，培训掩盖面达到100%。通过一系列培训，干部职工整体素养、业务技能、平安生产以及经营管理水平均有了较大幅度的进步与提升。

须下大力气，实行有效措施，努力加以解决。

展望新的一年，正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样，20xx年是巩固进展成果，落实各项措施，实现规模与效益同步增长的关键一年，仔细分析我们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着非常重要的的意义。我们应当清晰地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，需要我们去面对、去克服。一是大修业务已经进展起来，部分大修配套设备不足、大修技术和各类技术人才欠缺，修井时率不是很高，大修赢利力量不强，增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延长使公司进入了快速成长期，但是我们的队伍素养、技术力量和管理掌握力量上还没有达到同步提高，专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员非常匮乏，尤其是大修平安操作规程和技术操作规范还不够完善，等等。如此诸多不利因素，都将影响公司进一步健康进展，平安生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加，今年人工成本一项就将较去年增加200多万元。

20xx年公司将根据处里的要求，在处党政领导班子的领导下，把“加快企业进展，做大企业规模;深化精细管理，做强企业根基;创新企业经营，建设文明企业”作为总的指导思想，围绕处二届四次职代会确立的工作目标，连续深化开展“精品工程、满足服务”活动，大胆实践，精细管理，创新工作，做到小修、大修并驾齐驱，共同进展。工作量力争突破***口井，小修完成***口，创产值***万元，大修完成***口，创产值***万元，坚决完成处里下达的***万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。

一是完善制度，强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项生产管理制度，使干部职工明确岗位责任，把握工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作乐观性和主动性。

二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则，实施“肯定八到位”生产组织管理法，即：作业井号提前确定，施工方案、井场条件、搬前组织、各类方案、车辆支配、技术交底、平安监督及信息反馈全部到位，为作业施工的有效运行供应有力的保证。

三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作，敲定诞生产运行进度，其次天生产会汇报到位状况，对人为缘由没有到位者，根据运行考核方法对责任人进行惩罚，力求生产管理无死角。

以纵深推动“平安环保基础年”活动为载体，首先是不折不扣地贯彻平安环保管理体系，仔细落实处平安生产、环境爱护、质量管理工作会议精神，严格执行《hse作业现场检查标准和惩罚细则》，重点加强对要害部位及危急点源的检查。其次是搞好季节性平安生产的同时，实施“一教育、二健全、三检查、四负责”平安工作管理法，扎实做好日常平安生产管理，做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是实行召开平安例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式，着重搞好岗位工人平安操作技能、应知应会学问、增加识别和削减风险隐患力量的教育和培训，促使平安意识植根于每名员工的内心，并能够做到“想平安、懂平安、会平安、能平安”，杜绝施工现场“三违”行为。

另外，结合大修作业生产特点，以及我们作业施工区域地质特点的实际，公司将把井控管理作为今年平安生产工作的重中之重。为此，我们要从加强井控培训和井控设施管理台账入手，对岗位人员培训取证和在用井控设施检测状况实行动态管理，实时跟踪，坚固树立“四个理念”坚持“三个必需”。着重抓好防喷器和简易抢喷装置的检查、维护、保养工作，严格根据标准安装防喷器及井控管线，仔细开展各种工况防喷预案演练，照实填写现场井控管理综合记录本每个班组设立专人负责，坚决杜绝井喷事故的发生。确保本年度平安环保工作无任何事故。

20xx年我们将坚持深化实施质量管理体系，仔细执行企业标准，扩大实施“精品工程、满足服务”的范围，扎实开展争创精品示范队活动，努力提升队伍的竞争力量。详细工作中，我们将把生产组织的过程当作掌握质量的过程，从生产的各个环节体现质量的要求。一是仔细落实质量管理责任制，把工序质量责任落实到每一个岗位，加强班组质量监督员的自我监控作用，实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。二是生产管理人员坚持现场检查指导，使每道工序均处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。三是尽量满意用户提出的合理要求，正确对待和处理双方消失的分歧和摩擦，做到服务零埋怨。通过提高精品井次，杜绝工序返工和工程质量事故的发生，努力提高优质服务水平。

20xx年，我们将着重从以下六方面着手开展深化精细管理工作，向经营管理要效益。

一是完善管理流程。为保证各项管理制度真正落到实处，使其能够长期发挥促进生产经营和公司进展的保证作用，公司将修订完善包括生产组织、平安管理、设备修理、对内结算、对外结算、物资选购、物资领用、职教培训、在内的八个管理流程，这些流程的建立和运行，不仅使每一项制度都能“对号入座”，便于操作，而且对公司的规范经营、细化管理、防范风险也将起到良好的推动作用，让精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。

二是从强化机关职能部门和小队第一责任人管理入手，对材料、油料、修理、节能等支出状况实行成本定额管理制度，按各岗位掌握费用的使用状况与个人绩效与效益工