国有企业思想政治工作守正创新的路径

思想政治工作是国有企业的优良传统、鲜明特色和政治优势，是一切工作的生命线。当前，国有企业改革不断向纵深推进，面临新形势和新任务，国有企业应增强使命感与责任感，把思想政治工作作为一项基础性、长期性工作常抓不懈，把思想政治工作贯穿企业管理全流程，为国企改革发展指明方向、坚守底线，营造风清气正的政治生态环境，保证国企在思想健康、机制健康的基础上稳定发展。然而，部分国有企业在面临着巨大的经营管理压力面前，仍然没有认识到思想政治工作的重要作用，存在工作理念、方式、体系有待创新的问题，在一定程度上弱化了思想政治工作的政治功效。一、新时代国有企业思想政治工作的新要求、新目标（一）深化思想认识、明确目标方向，为国企改革创新指引方向国有企业新时期深化改革，需遵照国家经济发展章程做好文化、思想、组织等方面的创新工作，锚定长远目标，关注国有企业经济发展大格局，为的是将党建思政工作创新成果转化为保障国企高质量达成经济发展目标的有力条件。党中央新时期工作规划是国企制定长远发展目标的动力，同时该动力是思想政治工作创新的支撑性力量，使国企能在思想政治工作的带领下成为新时期经济发展目标的践行者，自觉将党的长期规划发展预期与自身工作创新关联在一起，助国企能在所处行业深耕细作，保障新时期国家经济发展目标落实落细，基于思想政治工作对标对表，及时纠正国有企业经济建设前行轨迹，依托目标汇聚智慧、聚集力量、统筹资源，在此基础上阔步前行、肩负使命、不忘初心。（二）务实创新，增强思想政治工作的针对性、实效性国有企业长期以来践行实事求是、务实创新的根本遵循，为推动国民经济向上向好发展不懈努力。思想政治工作创新亦需如此，确保创新举措具有可行性，可在国企新时期发展中消除改革攻坚阻力，解决基层管理、深层变革存在的实际问题，同时问题解决实事求是并关注综合效果，既要有“嘴”上的功夫，又要“去虚向实”，保障思想政治工作可考评、可量化、可追溯，能根据时间表、路线图提升思想政治工作创新宏观指引水平，保障创新实践协同推进、抓铁有痕、精准落地，还能在思想政治工作创新道路上下苦功夫，根据国企对思想政治工作的期待调整创新对策，使具体问题、基层员工需求、国企发展战略能成为思想政治工作创新的抓手，保障一切创新行为从实际出发，使国有企业思想政治工作创新质量能不断提高[1]。（三）深刻实践，提高思想政治工作创新有效性纵观党的发展史，就是敢于探索，深刻实践的伟大历程。新时代，国企思想政治工作守正创新实践需全面发力，探寻一条切实可行、符合时代发展要求的创新方案，为此，国有企业应在创新中注重思想引领，增强动员号召力，其目的是提高工作创新目标达成率。从以下几方面全面发力。首先是示范引领，在国有企业重要项目、岗位、部门展开思想政治工作创新活动，立足实际关注创新效果，使其他项目、岗位及部门能看到创新示范成果，并在创新成果复制推广的基础上增强思想政治工作创新的执行力；其次是决策部署，思想政治工作创新具有阶段性，其目的是通过达成阶段性的创新目标最终实现工作创新发展宏观目标，这就需要创新实践加强部署，保障各部门能有目的、有方法的展开创新活动，肩负新时期思想政治工作创新使命，确保工作人员能做到来之能战，在工作创新进程中有担当、不含糊；最后是宣传动员，国有企业基层党员需发挥宣传作用，保障员工学习践行社会主义核心价值观，能理解党的决策部署，使全员的智慧与力量均能汇聚到思想政治工作创新领域，有效打通思想政治工作创新渠道，为了做到这一点需把握“宣传之要”，助国有企业兴文化、聚民心、举旗帜，在国有企业影响力、美誉度增强的基础上提高思想政治工作创新有效性。把握“宣传之要”的关键是以人为本，工作人员需了解员工的思想状态，有效把握国有企业思想政治工作发展规律，确保宣传工作能入脑入心。二、新形势下国有企业思想政治工作存在的不足（一）工作理念创新不足长期以来，部分国有企业重生产轻党建，缺乏思想政治工作创新意识，表率意识、共策意识、尺度意识、调研意识均有待增强，这使思想政治工作很难顺利展开，降低工作效率，徒增创新阻力，影响创新成效。（二）工作方式呆板僵化，缺乏创新在思想政治工作创新实践中离不开新举措的应用推广，因为有些国企存在数字化改革资源未能引入思想政治工作领域的问题，所以出现“信息化+”工作创新能力较弱的现象，仅依靠传统的工作方式很难助思想政治工作提质增效。（三）缺乏完善的工作体系工作体系缺乏创新，主要是部分国企习惯推行纵向管理的工作体系，在制定目标、实施计划的基础上，既不注重考核评价，又不注重基层反馈，未能提供强大创新驱动力[2]。三、新时代背景下国有企业思想政治工作守正创新路径（一）理念创新，提高思想政治工作的时代性立足新的历史征程，国有企业应从以下几方面全面推进思想政治工作的守正创新。第一，增强信仰意识，在工作创新中永葆旗帜不褪色、不变色，践行党政思想、方针、路线、政策，在思想政治工作创新中争做先行者与垂范者，把坚定的理想信念看作思想政治工作创新实践的内在动力。这就需要国有企业认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，并利用其理论和观点，思考和分析工作中的实际问题，并用实践检验理论学习成效。坚持理论与实践相结合，不断推进党务工作不断创新发展。第二，增强学习意识，夯实理论功底，将思想政治理论视为工作理念创新的关键，这就需要思想政治工作人员能做到深学理论，既要借鉴国内外企业创新发展经验，又要体悟新时代中国特色社会主义思想的内涵，使国有企业在彰显中国特色的基础上做好思想政治工作，在博学的前提下要做到真学，不能照本宣科，需把党政思想、先进理念、新时期的政策与国有企业思想政治工作关联在一起，保障学到实处、学有所用，对各项方针、政策能做到“真”理解、“真”把握，联系实际调整工作理念，在理念驱动下寻找解决思想政治工作创新实践问题的新出路。第三，增强调研意识，因为新时期国有企业改革受国内外瞬息万变的局势影响，为确保基层党员、党委能带领国企度过改革发展难关需思想政治工作人员注重调研，在调研中广纳信息，不能在不清楚情况的前提下创新实践，在勤调研的基础上了解国有企业思想政治工作创新动态，做到明确实际情况、清楚方针政策、熟悉企业实况，使国有企业能脚踏实地地做好思想政治工作，同时鞭策工作人员经常深入一线，能在实践中抓住创新机会，激发新活力[3]。第四，增强表率意识，推行争做表率理念，使思想政治工作人员能落实政策、宣传主张、夯实基础、钻研业务，在此基础上肩负工作创新使命，摆正工作态度，在思想政治工作创新中发挥表率作用与示范功能，能在创新实践中以身作则、严守纪律，不断增强个人的业务实力，优化政治品格，提升理论水平，能自信从容的迎接工作创新挑战，敢于接受基层一线员工的监督，使思想政治工作人员能恭谨谦让、以理服人、用德化人，保障各项工作目标的实现。第五，增强共策意识，在接受基层员工监督的同时需聚拢员工的智慧，推行为民服务、回归群众的工作创新理念，通过共策共赢指引员工共同绘制最大“同心圆”，构建国有企业稳健发展命运共同体，助力工作人员更好地理解国有企业改革目的、创新价值、战略定位，同时回应各方关注，妥善处理潜藏矛盾，打造齐心协力创新争优的良好局面，解决国有企业思想政治工作创新“两张皮”的问题，培养敢于担当的意识。第六，增强尺度意识，国有企业思想政治工作创新需明确范围，在发挥核心党政指导作用的过程中能不含糊，在思想政治工作创新部署、决策、实践时需不退让，还要在新时期简政放权的大环境中不对国有企业营运多做干预，助国有企业独立解决改革与发展中遇到的现实问题[4]。（二）创新工作方式，增强思想政治工作实效性新时期国有企业思想政治工作创新离不开数字技术的应用推广，数字技术既能为工作人员提供便利，又能营造实时、透明、高效的思想政治工作氛围，使相关工作能发挥思想指引、监督管理、深化改革等作用。例如，国企可开创思想政治工作移动终端，依托软件分设组织建设、绩效考评、工作计划等功能模块，在模块助力下线上完成思想政治工作，继而提升思想政治工作创新水平[5]。通过分析移动终端软件功能可知，数字化的大思政平台面向不同用户提供精准服务，还能网络组织党员在线参与民主评议、三会一课、活动报名签到、论坛分享新鲜事、学习党规党纪、阅读党建新闻等活动，不仅能丰富党员生活，还能助党员增强综合素养，既能在国有企业工作一线发挥表率作用，又能在论坛活动中给思想政治工作创新实践提意见，使党员能成为思想政治工作创新的“主力军”。值得一提的是，移动终端的创建为基层员工追踪思想政治工作最新进展提供了便利条件，有效搭建具有无时间差特点的互动平台，这不仅能消除思想政治工作者与基层员工间的矛盾，还能组织基层员工参与宣传活动及党建等活动，为国有企业发展更多党员给予支持，有效提高宣传动员质量，凸显思想政治工作数字化创新实践的价值。再如，新时期国有企业可面向思想政治工作人员创编微课，将微课视为工作人员练就十八般武艺，从基层党建队伍建设、系统学习先进政策方针等角度出发聚拢线上资源并开设微课，国有企业不仅可利用由上级创设的微课，下好思想政治工作创新实践“一盘棋”，优化整合政策、经验、典型案例等资源，还可以根据自身的发展需求及工作特色自主创编微课。有些以民族民间优秀传统文化为底蕴发展起来的国企，为在思想政治工作人员带领下打造优质品牌，可以“讲述品牌故事”为主题创设微课，使党员、一线员工能理解国企品牌文化内涵，这亦符合新时期创建精神文明社会、保护与传承优秀文化的要求。因为微课重点突出、时间简短、趣味性强，所以能吸引党员、一线员工浏览相关内容，为思想政治工作人员深入一线提供了着力点，同时为工作人员与服务对象之间高效对话提供了端口，工作人员可自由安排时间学习，凸显微课服务属性，保证思想政治工作落实落细落地[6]。（三）创新管理体系，提高思想政治工作针对性面对新形势与新任务，国有企业应积极构建大思政平台，实现思想政治工作的闭环管理，具体分析如下：首先，深入调查获取与国有企业运营有关的信息，以国企践行党政方针、旗帜鲜明、深化改革、获取更高效益为导向运用海量信息明确思想政治工作创新目标，进而在“摸清底数”的基础上有计划的展开创新活动，对思想政治工作创新结果能有初步的评估，在评估结果驱动下选择合适的方法展开创新工作；其次，在思想政治工作创新方案施行的过程中要把握机会并争取主动权，根据一线员工反馈、国有企业发展需求围绕重大事件、重大问题调整思想政治工作创新对策，赋予创新方案弹性，避免工作创新与实际不符，使工作人员能从实际出发关注创新成果，在此前提下统筹思想政治工作资源，不断优化相关工作方案；最后，反思自省并巩固思想政治工作创新成果，这就需要工作人员深入一线，通过访问、调查统计等方式了解基层对思想政治工作创新的看法，注重信息反馈并征求员工的意见，针对不同意见调整工作创新方案，并在实践中检验工作理念及方式创新的效果，为进一步改进思想政治工作对策给予支持，继而构建闭环体系不断提升思想政治工作水平[7]。四、