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文档简介

四、组织结构的演变趋势（一）扁平化——减少管理层级，增加管理幅度优点便于高层管理者了解各科层组织的运行情况大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度弊端加重了管理人员的工作负荷相同层级的沟通会产生新的困难对管理人员的素质要求较高要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制四、组织结构的演变趋势（二）柔性化概念：通过设置协调岗位、临时委员会或工作团队的形式加强组织内部的横向联系、增强组织机动性的一种趋势。方式：充分发挥非正式组织的作用；加强横向沟通：情况横向沟通措施特定直线部门之间需要频繁联系联络官为了解决直线部门间的共同问题临时委员会从组织层面解决横向合作问题协调人员四、组织结构的演变趋势（三）无边界化在构建组织结构时，不是按照某种预先设定的结构来限定组织的横向、纵向和外部边界，而是力求打破和取消组织边界，以保持组织的灵活性和有效运营。四、组织结构的演变趋势（四）虚拟化1.电子商务组织的虚拟化：通过信息和资源整合创造巨大的价值；形成一个以网络为载体的创业生态系统。2.动态网络虚拟组织：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销、售后服务等业务合同网，有效发挥核心业务专长的核心型组织形式。四、组织结构的演变趋势（四）虚拟化3.市场链将市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团宏观调控下，把企业内部的业务关系由原来的单纯行政关系转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，把订单转变成一系列内部的市场订单，形成以订

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