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文档简介

编制生产作业计划流程：首先编制月度大计划，这个计划是下线计划。编制前，首先要组织采购部、物料部、车架车间、涂装车间计划或调度管理人员对南维柯计划进行资源平衡。要求：各部门到会人员能在会前对南维柯计划进行物料的落实，并在会上给制造部反馈供货信息。计划编制必须根据各类资源最迟到货期以及车架、驾驶室本体等大总成件的供货情况，确定计划品种、数量、班产量。（对总成车间，需要提供批量顺序计划）。注意：月度计划每月会有若干稿次，而每一稿次一旦确定（即做入系统后），需OA通知采购部（或物流部）指定人员计算采购订单计划！并告知：本稿计划修改日期（采购订单计划的计算是需要根据月度计划更改时间才能进行计算的）其次编制上线计划：上线计划确定之前，务必再次落实大总成件即短线物料的到货情况。上线计划一旦确定，不得随意变更。而且，上线计划三天一滚动编制（即：系统中可查询到未来三天的上线计划）。每天‘发行’第三天的上线计划（用于库房申报缺件），库房可提前配料，但只能提前半天领料或投料，且只有物料上线半天后才可销账。切记：无论是月度计划编制还是上线计划编制，都必须在制定前组织相关车间、部门人员进行资源平衡，根据资源平衡的情况，确定每天计划的品种、数量。还有：一定提前把月计划按照规定的批量顺序发给涂装车间、车架车间（含车厢）月度总量=上线计划总量，在每月最后一天时，需将月度计划多余的品种、数量减

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