实施计划业主

目录摘要VABSTRACTVIb5E2RGbCAP前言1.1设计的目的-6-p1EanqFDPw1.2设计的意义-2-DXDiTa9E3d1.3设计的范围-2-RTCrpUDGiT工程简况2.1工程特点-3-5PCzVD7HxA2.1.1工程工程名称-3-jLBHrnAILg2.1.2工程特点-3-xHAQX74J0X2.1.3工程建设规模-3-LDAYtRyKfE2.1.4工程主要特点、重点、难点 -3-Zzz6ZB2Ltk2.2建设地点特征-3-dvzfvkwMI12.2.1地质条件-3-rqyn14ZNXI2.2.2气象条件-3-EmxvxOtOco2.3实施条件-4-SixE2yXPq52.3.1合同条件-4-6ewMyirQFL2.3.2现场条件-4-kavU42VRUs2.3.3法规条件-4-y6v3ALoS892.3.4资源条件-4-M2ub6vSTnP2.4工程工程管理特点及总体要求 -4-0YujCfmUCw总体工作计划3.1工程管理目标设计-5-eUts8ZQVRd3.1.1工期目标-5-sQsAEJkW5TI/403.1.2质量目标-5-GMsIasNXkA3.1.3安全目标-5-TIrRGchYzg3.1.4投资目标-5-7EqZcWLZNX3.2工程管理目标的分解-5-lzq7IGf02E3.2.1工期目标分解-5-zvpgeqJ1hk3.2.2投资目标分解-5-NrpoJac3v13.2.3质量目标分解-5-1nowfTG4KI3.2.4安全目标分解-6-fjnFLDa5Zo3.3工程实施的总时间及阶段划分 -7-tfnNhnE6e53.3.1工程实施的总时间-7-HbmVN777sL3.3.2工程实施的阶段划分-7-V7l4jRB8Hs3.4工程咨询的委托-7-83lcPA59W93.5工程管理的技术路线、组织路线、管理路线 -7-mZkklkzaaP3.5.1技术路线-7-AVktR43bpw3.5.2组织路线-7-ORjBnOwcEd3.5.3管理路线-8-2MiJTy0dTT组织方案4.1工程结构图-8-gIiSpiue7A4.2组织结构图-9-uEh0U1Yfmh4.3合同结构图-9-IAg9qLsgBX4.4编码结构图-10-WwghWvVhPE4.5重点工作流程图-11-asfpsfpi4k4.5.1工程招标流程图-11-ooeyYZTjj14.5.2进度控制流程图-12-BkeGuInkxI4.5.3质量控制流程图-12-PgdO0sRlMo4.6任务分工表-13-3cdXwckm154.7职能分工表-14-h8c52WOngM进度计划II/405.1工程总体进度计划说明-15-v4bdyGious5.2工程总控进度计划-16-J0bm4qMpJ95.2.1工程总控制进度工作流程 -16-XVauA9grYP5.2.2详细进度计划-16-bR9C6TJscw5.3工期进度安排与保证措施 -16-pN9LBDdtrd5.3.1工期进度安排-16-DJ8T7nHuGT5.3.2工期进度保证措施-16-QF81D7bvUA5.4工程进度流程图-18-4B7a9QFw9h质量计划6.1工程总体质量目标-18-ix6iFA8xoX6.2质量目标及分解-18-wt6qbkCyDE6.3工程质量管理体系-19-Kp5zH46zRk6.4工程质量保证措施-19-Yl4HdOAA616.4.1质量控制的组织措施-19-ch4PJx4BlI6.4.2质量控制的技术措施-19-qd3YfhxCzo6.4.3质量控制的管理措施-20-E836L11DO56.4.4质量控制的手段-20-S42ehLvE3M6.5工程质量事故的处理-21-501nNvZFis6.6工程质量保证体系-21-jW1viftGw9工程招标采购计划7.1工程招标计划-22-xS0DOYWHLP7.1.1工程招标计划-22-LOZMkIqI0w7.1.2工程招标流程图-22-ZKZUQsUJed7.2甲方供材计划-22-dGY2mcoKtT7.3业主方技术服务计划-23-rCYbSWRLIA风险管理计划8.1工程工程的风险清单-23-FyXjoFlMWhIII/408.1.2业主的风险-23-TuWrUpPObX8.2.1关于工程质量风险的对策 -24-7qWAq9jPqE8.2.2关于技术风险的对策-24-llVIWTNQFk8.2.3工程工程关系管理对策-25-yhUQsDgRT18.2.4建立安全生产档案和管理体制 -25-MdUZYnKS8I信息管理计划9.1信息沟通方式和渠道-26-09T7t6eTno9.2信息收集归档格式-26-e5TfZQIUB59.3工程信息的收集-27-s1SovAcVQM9.3.1建设前期的信息收集-27-GXRw1kFW5s9.3.2施工期的信息收集-27-UTREx49Xj99.3.3工程竣工阶段的信息收集 -27-8PQN3NDYyP9.4信息的发布与使用权限-27-mLPVzx7ZNw9.4.1信息的发布-27-AHP35hB02d9.4.2信息的使用权限-27-NDOcB141gT9.5信息发布的时间-27-1zOk7Ly2vA9.6编制工程信息管理规划-28-fuNsDv23Kh9.6.1信息管理规划-28-tqMB9ew4YX9.6.2建设工程信息管理规划主要内容 -28-HmMJFY05dE工程资金管理计划10.1工程投资控制目标设计 -28-ViLRaIt6sk10.2工程融资方案-29-9eK0GsX7H110.3工程资金使用计划-29-naK8ccr8VI10.4正常资金支付流程-29-B6JgIVV9ao职业健康安全与环境管理计划11.1现场安全文明施工的管理 -29-P2IpeFpap511.1.1现场安全施工管理体系-29-3YIxKpScDMIV/4011.1.2建设单位的安全责任-30-gUHFg9mdSs11.1.3职业健康安全与环境管理目标 -31-uQHOMTQe7911.2现场安全文明施工的控制 -31-IMGWiDkflP11.2.1现场安全文明施工的控制 -31-WHF4OmOgAw11.2.2管理制度与要求-31-aDFdk6hhPd工程收尾管理计划12.1竣工验收的组织-32-ozElQQLi4T12.2竣工结算-32-CvDtmAfjiA12.2.1竣工结算的支付-32-QrDCRkJkxh12.2.2竣工结算的程序-32-4nCKn3dlMX12.2.3竣工结算的依据-32-ijCSTNGm0E12.3工程移交-33-vfB1pxanfk13结论-33-JbA9VhEou1谢辞-34-X7Ahr18pJI参考文献-34-b3zqXLCqXo附录-35-pZyytu5rc5摘要本设计为奥体中心工程拆迁安置小区 23#住宅楼实施规划<业主方），本设计主要分两部分，第一部分是根据建设工程建筑规范编制本工程的实施规划；第二部分是根据奥体中心工程拆迁安置小 23#住宅楼施工图计算工程量、编制施工进度计划、施工平面布置图，并将工程量清单所得各种表格成果、施工网络计划图、施工平面布置图以附录的形式附在正文的最后。在编制实施规划的过程中，主要针对工程的质量、进度、投资、安全、信息和合同的管理，来控制整个工程的施工。在质量管理中，通过对工程工程结构分解确定工作内容。在进度管理中，通过对施工网络图的控制和优化，使工程能够顺利地施工，并使投入的人、材、机得到充分地利用。 DVyGZezsrM通过本次毕业设计，使我基本掌握了广联达工程造价软件的使用，培养了自己的实V/40际动手操作能力，学会如何编制实施规划，为以后工作能力的提高奠定了坚实的基础。RQxPvY3tFs关键词：进度控制；质量控制；合同管理；工程管理TheImplementationPlanforthe#23ResidentialBuildingof5MxX1IxuU9OlympicSportsCenterResidentialRelocationProjectjIw5xs0v9PABSTRACTThegraduationprojectistheimplementationplanforthe#23residentialbuilding ofOlympicsportscenterresidentialrelocationproject(theowner>,Thegraduationprojectshavetwoparts.Thefirstpartisaccordingtoconstructionengineeringbuildingcodestheimplementationoftheprojectplanning.Thesecondpartisprojectamountlistaccordingtothe23#residentialbuilaingofOlympicsportscenterresidentialrelocationprojectconstructiondrawings,drawupconstructionschedule,siteplan.Andvarioustablesachievementsboqincomeconstructionnetworkplaninappendixconstructionlayoutdiagramintheformoftextwiththelast.Theownerinthepreparationoftheplanningprocess,mainlywithregardtothequalityandprogress,investment,security,informationandcontractmanagement,tothecontroloftheentireconstructionproject。InqualitymanagementthroughtheprojectstructuredecompositionoftheCommissionertodeterminethecontentsofthework.Intheprogressmanagement,throughtotheconstructionnetworkchartcontrolandtheoptimization,enablestheprojecttoconstructsmoothly,andcausestheinvestmentthehuman,thematerial,machineobtainsusesfullyxEve2buwnw.Throughthisgraduationproject,whichcausedmebasicallytograsptheuseofGroundSoftprojectconstructioncostsoftware,raisedownoperatingreality,howestablishetheimplementationplanofmanagementplanning,anditalsohaslaidthesolidfoundationforlaterworkingabilityenhancement.KAvmyVYxCdKeywords:Progresscontrol；QualityControl；ContractManagement；ProjectmanagementYwuu4FszRT前言1.1设计的目的VI/40通过毕业设计，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。掌握现代化管理科学的理论方法和手段，能在工程建设领域从事工程整体规划、工程决策、工程全过程管理、建设企业生产与经营、工程咨询与建设监理、技术经济分析和工程管理科学研究等工作。培养调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高自己的文献检索和中文外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力；培养独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。 cstDApWA6A1.2设计的意义通过本次设计，不仅复习和巩固了所学的各科专业知识，同时通过搜集整理相关的资料对本次的设计有了自己系统的思路，并且掌握了工程量清单的计算规则，详细地阐述了实施规划是如何进行编制的以及各部分具体规划的内容和依据。qotL69pBkh1.3设计的范围实施规划作为招标的一部分，其内容包括：工程简况描述、总体工作计划、组织方案、进度计划、质量计划、工程招标采购计划、风险管理计划、信息管理计划、工程资金管理计划、职业健康安全与环境管理计划和工程收尾管理计划等。EksTCSTCzX-2-/40工程简况2.1工程特点2.1.1工程工程名称工程工程名称：奥体中心工程拆迁安置小区 23#楼2.1.2工程特点工程特点：业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小，应考虑合理利用现场空间。2.1.3工程建设规模工程建设规模：本工程为单元式住宅，半地下一层，地上六层，共三个单元。边单元为一梯两户，中单元为一梯四户，共 48户。建筑总面积为 4037.28平M，其中半地下部分561.78平M，地上部分<不含阳台）3370.68平M，阳台104.82平M。Sgs28CnDOE2.1.4工程主要特点、重点、难点工程主要特点、重点、难点：<1）本工程基础为钢筋混凝土条形基础，上部结构采用砖混结构。<2）本工程抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度第二组，结构安全等级为二级，设计使用年限为 50年。6craEmRE2k<3）基础环境类别为 b级，厨房、卫生间环境类别为二类 a，其余所处环境类别均为一类正常环境。<4）基础设计等级为丙级，场地土地类别为Ⅱ类。<5）建筑工程等级为三级，耐火等级为二级，防水等级为二级。<6）该工程在规定工期内，应根据审批的施工进度和市场情况提前做好材料采购计划，及时采购；定期对设备进行检修和保养，合理分配劳动力，在保证质量、安全的前提下采取可行措施提高工作效率，确保按期完工。 k8qia6lFh12.2建设地点特征2.2.1地质条件该工程的地基为风化基岩，承载力较高。地下水位较低，不需考虑降水。2.2.2气象条件夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季 7、10两个月；冬季12月15日至次年3月15日。-3-/402.3实施条件2.3.1合同条件合同工期：2006年3月1号开工，到2006年11月17号。2.3.2现场条件本工程“七通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位。2.3.3法规条件严格执行国家相关建设法律、法规和规章，保证工程依法进行建设。2.3.4资源条件<1）资金来源：自筹。<2）工程款拨付：1）工程合同价C=工程报价；2）开工前拨付工程备料款 A=20%C；3）工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率 =12%<单利）。<3）招标范围：土建施工；分包内容：土方工程；防水工程。<4）承包方式：包工包料<装饰材料<墙、地面砖）甲方供应）。<5）工程质量标准：国家标准合格。<6）结算方式：中标价加增减洽商。<7）工程量清单：见附录一。工程量清单计价：见附录二。<8）施工图：见附录三。2.4工程工程管理特点及总体要求<1）实现业主对工程的使用功能要求。<2）目标工期比计划工期提前 10天。<计划工期=合同工期=定额工期）<3）质量创建省级优质工“泰山杯”。<4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在 2%。<5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。-4-/40总体工作计划3.1工程管理目标设计3.1.1工期目标本工程于2006年3月1号开始，于2006年11月17号竣工，总工期262天。3.1.2质量目标质量创建省级优质工程“泰山杯”，实现业主对工程的使用功能要求 。推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程，杜绝重大质量事故。 y3qrGQOGwI3.1.3安全目标遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化建筑安全生产目标管理，落实建筑安全生产责任，杜绝重大安全事故发生，即无重大人员伤亡，无重大机械事故发生等，确保人民生命财产安全。 MZpzcAiHKo3.1.4投资目标本工程总投资513万，分期支付工程建设所使用的人工费，材料费、机械使用费等各项费用。严格控制资金的使用，以免超出预算。 0VoHIjMIZ53.2工程管理目标的分解3.2.1工期目标分解第一阶段：前期准备阶段，实现七通一平。 <2006年3月1号之前）第二阶段：基础工程施工及基础验收阶段。 <2006年3月1号至2006年3月19号）第三阶段：主体工程施工及主体验收阶段。 <2006年3月20号至2006年9月29号）第四阶段：装饰安装工程及竣工验收阶段。 <2006年9月30号至2006年11月17号）3.2.2投资目标分解总投资513万，其中土建工程费用281万，装饰工程费用232万。<已包括分部分项工程费和措施费等费用）。dRoQe3gJeM3.2.3质量目标分解质量目标分解见表3.1。表3.1质量目标分解表阶段 工程 质量目标 允许偏差工程质量目标前期准备阶段 详勘工作 合格 90%实测值在允许偏差范围内-5-/40市政条件合格同上初步设计合格同上设计阶段施工图设计合格同上七通一平合格同上施工准备阶段临时设施合格同上施工机械材料合格同上土方工程合格同上基础工程合格同上主体工程合格同上施工阶段装饰工程合格同上室外园林工程合格同上电气设备工程合格同上竣工验收设备系统调试合格同上市政工程合格同上竣工验收各专项工程合格同上3.2.4安全目标分解安全目标分解见表3.2。表3.2安全目标分解表序号职位责任1工程经理全面负责工程安全生产、安全目标管理，定期考核评定续表3.22安全员负责工程部安全检查，协助工程部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加工程部对作业班组的检查、安全教育、定期评定3技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。-6-/404 质量员 负责工程工程结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。5 材料员 负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。6 作业班组 负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。3.3工程实施的总时间及阶段划分3.3.1工程实施的总时间工程实施的总时间：2006年3月1号至2006年11月17号，总工期为262天。3.3.2工程实施的阶段划分第一阶段：前期准备阶段，实现七通一平。 <2006年3月1号之前）第二阶段：基础工程施工及基础验收阶段。 <2006年3月1号至2006年3月19号）第三阶段：主体工程施工及主体验收阶段。 <2006年3月20号至2006年9月29号）第四阶段：装饰安装工程及竣工验收阶段。 <2006年9月30号至2006年11月17号）3.4工程咨询的委托由业主自己组建工程管理班子，由工程管理咨询单位作为顾问。工程管理咨询单位组建一个工程管理顾问机构为业主的工程管理班子整体提供咨询，由业主的工程管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。 rNnYJNKKts3.5工程管理的技术路线、组织路线、管理路线3.5.1技术路线根据图纸的要求，按照国家规范，结合本工程的特点，认真审核施工单位提交的施工方案。按照关键线路来进行施工，尽量避免窝工、停工现象。 FJn6fxdLH93.5.2组织路线<1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。<2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。<3）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的投资、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。TFmfLhHMWP-7-/40<4）加强制度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5.3管理路线<1）工程工程的计划性是整个工程管理科学性的集中体现，也是工程目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到工程周期全过程的各个环节。 7Blnh0bNbw<2）通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资分析等几个方面对工程投资进行管理。 lxlvNKFOpd<3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。<4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本工程的材料进行全面有效的控制。<5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现工程的进度目标。<6）通过制定严谨的安全管理制度，确保工程的安全目标得以实现。组织方案4.1工程结构图工程结构图见图4.1。奥体中心工程拆迁安置小区 23#楼建设前期准备设计阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段阶建段设规划设计方案施工监理投资控制设备系统招标评标招标调实验收拆迁安置进度控制设计招标施工招标质量控制各专项工详勘工作评标程验收材料设备合同管理现场准备审核初步采购准备市政工程设计组织协调验收接用设计任开工许可安全管理务书设计进度市政建设工程竣工管理准备材料设备验收-8-/40采购管理市政条件设计质量工程移交七通一平各项报建管理信息管理手续临时设施制定保修限额设计的建造方案资料管理管理组织机械材料进场签订保修合同图4.1工程结构图本工程工程遵循工作独立的原则，经过认真的分析研究，综合协调资金、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况，通过与工程参与各方的多次讨论，对本工程进行WBS工程结构图分解<如图4.1）所示。通过对每个目标的控制保证工程最终目标的实现。ztkEju9PET4.2组织结构图根据本工程的情况及特点，在其原工程班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到工程中，组成强有力的工程经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。工程组织结构 <如图4.2）所示。NpjMPeCQTA该组织实行以工程经理部为基本的管理单元。由公司主管领导代表企业法人，对工程投资、进度、质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。 1ljUlY6R8h总经理工程经理综合部 工程部 材料采购部造土装安设市安材资图4.2组织结构图建饰装备政全价工工工工工工工料料4.3合同结构图程程程程程程程员员合同师结构图见图4师.3。师师师师师工程部-9-/40fhi3RIASmX某建筑设某建设监某建设工济南市某某建筑材计有限公理有限公程总承包勘察测绘料有限公司司公司研究院司某机械施工有限 某土工材料有限图4.3合同结构图公司 公司根据工程的需要，经过招标投标等竞争机制，确定了工程的设计单位、监理单位、甲方供货商、施工总承包和分包单位。公司将分别与各参与方签订合同 <如图 4.3）所示。scibnr4TBE<1）委托济南市某勘察测绘研究院对工程现场的实地勘察，并与其签订勘察合同。<2）与某建筑设计有限公司签订设计合同，委托其负责工程的全部设计工作。<3）委托某建设监理有限公司对工程进行监督管理并与其签订监理合同。<4）通过招标确定某建设工程总承包公司为工程的施工总承包单位并与其签订施工总承包合同。<5）通过招标确定某建筑材料有限公司为甲供材料的供货商并与其签订供货合同。<6）将本工程的土方工程和防水工程进行分包，分包单位由施工总承包单位推荐确定，并与之签订分包合同。4.4编码结构图编码结构图见表4.1。表4.1工程编码结构表工作结构分解编码内容工作结构分解编码内容010100建设前期准备阶段010306七通一平010101建设规划010307临时设施的建造010102拆迁安置010308组织机械材料进场010103详勘工作010400施工阶段010104现场准备010401投资控制010105设计任务书010402进度控制010106市政条件010403质量控制010107各项报建手续010404合同管理-10-/40010200设计阶段010405组织协调010201设计方案招标评标010406安全管理010202设计招标评标010407材料设备采购管理010203审核初步设计010408信息管理010204设计进度管理010409资料管理010205设计质量管理010500竣工验收阶段010206限额设计管理010501设备系统调实验收010300施工准备阶段010502各专项工程验收010301施工监理招标010503市政工程验收接用010302施工招标010504工程竣工验收010303材料设备采购准备010505工程移交010304开工许可010506制定保修方案010305市政建设准备010507签订保修合同4.5重点工作流程图4.5.1工程招标流程图工程招标流程图见图4.4。建设工程工程报建审查建设单位资质招标申请刊登资审通告、招标通告工程标的价格的编制资格预审文件、招标文件的编制与送审资格预审发放招标文件招标预备会开标工程标的价格的报审投标文件的编制递交评标中标合同签订G8hjTbyUQk-11-/40图4.4工程招标流程图4.5.2进度控制流程图进度控制流程图4.5。承包合同期施工单位编制施工进度计划甲方、监理师审查编制季度/月度实施规划检查执行情况与不符合每月、季度调整编制计划对一次计划比符合正常施工竣工U4gspV1V41图4.5工程进度控制流程图4.5.3质量控制流程图<1）设计准备阶段的质量控制工作流程见图 4.6。明确建设工程确定80gAVFvXjI编制落实制定招标设计建造意义设计建设投资选择准备一个工程任务用地计划设计完成项目可行书-12-/40单位性 研究图4.6设计准备阶段的质量控制工作流程图<2）设计阶段的质量控制工作流程设计阶段的质量控制工作流程如图 4.7和4.8所示。整个设计阶段要对设计文件进行多次审核，已达到控制工程质量的目的。 mWfIqpZYyo土力学实验、结论初关于地震的初步第一审第二审投审图4.7初步设计阶段质量控制流程图结论步设阶段核阶段核资核各符合设现场测绘计初步同初步同估同施专施开设计设计意算计意规划环保、意工工业施设审完始结构消防、图工图施绿化审核不符合计核成图设设工审修通计市政条件审计图核改过核开图4.8施工图设计质量控制工作流程图结设始<3）施工阶段的质量控制工作流程束计施工阶段质量控制工作主要包括材料、构建和设备质量的检查、施工质量监督、中间验收和竣工验收等工作。分部分项工程质量控制流程如图 4.9。合格合格不合施工单位施工单位施工单位单体工程格班组长自施工员自质检员自施工完成不合格整修不合格整修检检检ASeRW8tZM5甲方组甲方专业甲方专业监理工程施工单位技合格合格合格织五大工程师验师验收术负责人、不合格工程师、不合格整修不合格整修整修责任主工程部经工程经理验工程部经体验收理参与验收理参与验4.6任务分工表任务分工表见表4.2。-13-/40表4.2任务分工表序号姓名职务任务分工1张静工程经理以工程的整体利益为控制点，以工程经理为核心，以工程合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统先进技术为手段的工程管理机制2李霞造价工程师负责工程结算，负责工程投资管理、合同管理，按合同做好预结算、工程款的发放。3宋晓彦土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工设计及施工方案，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度计划的完成。续表4.24王甜甜装饰工程师负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。参加装修现场建设单位与监理、施工单位等工程参与各方的信息交流、专递和处理等的管理事宜。5朱利菲安装工程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。6王亚迪设备工程师做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。7张青青市政工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对市政工程的安全文明、质量、进度、资料进行监督检查及验收。8徐荣誉资料员负责资料的整理与归档工作。9杨瑞琪实验员负责材料的结构实验。10卢羽安全员负责安全检查与协调控制。11梁玉娇报建员负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发工程的需要。4.7职能分工表职能分工表见表4.3。表4.3职能分工表职位 职责分工工程经理 接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织工程各专业工程师对合-14-/40同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。土建工程师 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工设计及施工方案，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度计划的完成。严格监督土建工程工程施工质量，对土建工程质量负完全责任。造价工程师 负责工程结算，负责工程投资管理、合同管理，按合同做好预结算、工程款的发放。续表4.3安装工程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。装饰工程师负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。参加装修现场建设单位与监理、施工单位等工程参与各方的信息交流、专递和处理等的管理事宜。设备工程师做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。市政工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对市政工程的安全文明、质量、进度、资料进行监督检查及验收。资料员做好工程有关资料的收集和保管，负责与参见各方的资料整理交接等工作。报建员负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发工程的需要。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查等工作。材料员负责加工材料等的采购，做好各材料的检测验和进出场签证。5进度计划5.1工程总体进度计划说明根据工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为 2006年3月1号，预计竣工日期为2006年3月1号，计划总工期为262天。根据阶段性目标要求，编制本进度计划。OOeZsSX01M<1）2006年3月1号前，临建、备料等施工准备工作；<2）2006年3月1号至2006年3月19号，完成基础工程施工及基础验收；<3）2006年3月20号至2006年9月29号，完成主体工程施工及主体验收；<4）2006年9月30号至2006年11月17号，完成装饰安装工程施工及竣工验收。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程工程，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现在预期的合同-15-/40工期之前完成工程建设。 2Kd7YCq1gs5.2工程总控进度计划5.2.1工程总控制进度工作流程一般来说，工程总控制进度计划应该由工程总经理来组织编写；由工程部负责运作、检查、反馈和调整；而图纸设计、技术条件由设计管理部负责；招标询价由合同预算 <或招标采购）部负责；功能标准由策划营销部门负责。所以，在总控制进度计划中应反映出每个专业的设计图纸提供时间、技术条件提供时间、装修标准及功能标准提供时间，招标询价完成时间。gGcgumU2v9总进度控制计划编制完成后，应交给公司各部门进行会签，并且汇总各部门的意见后进行调整和修改，最后经公司管理层申请审核通过，通过后的总进度控制计划就是各部门工作的基本依据，并且各部门应该根据该计划编制出部门工作计划。 uCco06o3JP5.2.2详细进度计划见附录四<工期计算书）和附录五<横道图）。5.3工期进度安排与保证措施5.3.1工期进度安排根据合同要求262天完成施工工作内容。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。IybwwQS4Yw5.3.2工期进度保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 VubF2zm5dd1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证工程经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 9paNyjP6rT2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 nl9V43j7GA-16-/403、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 Bh94ANN8Vh4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。Pd8c6xh9aX5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会 <或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会 <或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 397kCgKaoE6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。 h57t70ebDk7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有： v16BDKIcS1<1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。 JX6J9ucd6I<2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。 XT5SFeGelo<3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。<4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息-17-/40日连续作业，必要时可以 24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达 95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。 aP40bY9fA55.4工程进度流程图工程进度流程图见图5.1。承包合同期施工单位编制施工进度计划甲方、监理师审查编制季度/月度实施规划检查执行情况与不符合每月、季度调整编制计划对一次计划比符合正常施工竣工oL48HHDgOM图5.1工程进度流程图质量计划6.1工程总体质量目标质量创建省级优质工程“泰山杯”，实现业主对工程的使用功能要求 。推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程，杜绝重大质量事故。 CH3hdr7h3s6.2质量目标及分解<1）地基与基础工程质量达到优良标准。-18-/40<2）主体工程质量达到优良标准。<3）装饰工程质量达到优良标准。<4）地面与楼面工程质量达到优良标准。<5）门窗工程质量达到合格标准。<6）屋面工程质量达到优良标准。6.3工程质量管理体系“百年大计，质量第一”，本工程管理部把质量控制作为工程控制的重点。在参加工程建设的有关单位(工程管理部、设计单位、监理单位、施工总承包商、专业分包商 >中建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动，通过全体参加人员的共同努力，实现最终的质量目标 <见图6.1）。QC2pJbBii9工程管理单位设计单位 监理单位 施工总承包 专业分包商各专业管理部门图6.1全面质量管理组织体系6.4工程质量保证措施6.4.1质量控制的组织措施<1）建设、监理单位应督促施工单位建立健全质量认证体系；<2）进行职能分配，质量责任分工明确；<3）实施质量审核制度。6.4.2质量控制的技术措施<1）审核施工图纸及技术交底；<2）审批施工设计；-19-/40<3）检查各施工工序，重点部位的质量 (巡视、旁站、抽验和验收 >；<4）专家论证会；<5）质量验收和质量评定。6.4.3质量控制的管理措施<1）开展全面质量管理活动；<2）建立质量信息的文字、报表、图象资料管理办法；<3）质量信息的数理统计分析；<4）合同中质量信息的管理；<5）建立质量管理奖、惩制度。6.4.4质量控制的手段<1）旁站。施工过程中对重点部位、重点工序实施旁站，如原材料的复试抽样，重要部位砼浇筑，检查施工过程中材料与批准的是否相符，数量是否相符，是否按批准的方案施工，是否符合规范和设计的要求。 4y2xfV5jxP<2）测量。建设单位及监理单位人员对已完成的工程的几何尺寸进行实测、实量验收，不符合设计要求的要进行整修，不能整修的要求返工。 iu1GLFylLw<3）实验。当建设单位及监理单位人员怀疑所用的材料有质量问题时，可随机抽样检查；当发现现场搅拌的混凝土、砂浆与配合比不符时，可以随时抽查计量记录。 wq1Oho2m0d<4）指令性文件。建设单位、监理单位和施工单位间的工作往来，必须以文字为准，建设单位、监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用于指出施工中发生或可能发生的质量问题或安全问题，提请施工单位加以重视和修改。 Km0WN8wnfT<5）严格执行程序。如未经建设、监理单位批准开工申请的工程不准开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有建设、监理单位的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了建设、监理单位的权威。 YiZ5iS0otA<6）工地会议。这是工程机构与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，必要时可邀请承包商或有关人员参加。在会上，工程机构的决定具有函件与书面批示的作用。ceZdOCupIh<7）专家会议。对于复杂的技术问题，建设、监理单位可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再做出结论。这样可以减少处理技术复杂问题的片面性。paYlkmXqXX<8）计算机辅助管理。工程机构利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合-20-/40同条件进行辅助管理。<9）停止支付。当承包商有任何不规范的工程行为时，工程机构应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，拒绝签发付款申请，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。D6XuQ6rrbE<10）会见承包商。当承包商无视工程机构的指示，违反合同条件进行工程活动时，由建设、监理单位邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救措施的途径；如仍不听劝告，可进一步采取制裁措施。R2XCmPVsqk6.5工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。建设及监理单位根据有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行，对工程质量事故的分析、处理按图6.2所示程序进行。5YWKSzptF1发生事故事故调查、原因分析 确定防护措施处理方案 防护措施实施补充调查设计、施工进一步分析检查验收结论提交处理报告图6.2质量事故分析处理程序6.6工程质量保证体系工程质量保证体系见图 6.3。jUWTojTuUI

组工设计单位织图6.3工程质量保证体系程施工总承包保部证-21-/40监理单位及时办理各项开工前手续7工程招标采购计划7.1工程招标计划7.1.1工程招标计划根据工程自身条件，需要进行设计招标、监理招标和施工招标，通过公开招标方式选择合适的单位对工程的设计、监理和施工等工作负责。 xQV1U3mv8o7.1.2工程招标流程图工程招标流程图见图7.1。建设工程工程报建审查建设单位资质招标申请刊登资审通告、招标通告工程标的价格的编制资格预审文件、招标文件的编制与送审资格预审发放招标文件招标预备会开标工程标的价格的报审投标文件的编制递交评标中标合同签订LLU9qNQwn5图7.1工程招标流程图7.2甲方供材计划为了有效降低工程成本，提高工程质量，缩短工程工期，采用甲方采购主要材料，由施工方进行施工。为了有效地做好甲方供材的精细化管理，个管理部门要履行自己的职责，确保工程顺利进行。 ZHUiWwkxCM<1）工程部工程部是工程物资的主管部门，负责工程物资计划的预算编制、过程控制、施工现场的管理、工程变更的记录以及工程完工后剩余物资和工程废料的管理等。 dDTqsgOyQs-22-/40<2）供应采购部供应部是工程物资的采购、出入库管理部门。根据工程人员审核无误的物资计划，供应采购部门按照集团公司招标管理规定组织招标采购，同时负责工程物资的入库保管和领用环节的出库管理。 rzSyY0iz59<3）财务部负责工程物资采购资金的筹措、支付、成本的核算、各流转环节的账务处理以及工程完工后各施工单位领用工程物资的核对。 FvSHuKLAkP<4）审计部门负责对工程物资管理的全过程监督、检查和审计。参与工程物资的招标采购，工程材料价格的询证、签证，对工程物资入库、保管、发出的过程进行监督，对各工程工程物资的耗用按照定额进行审计，出具审计报告。SrRPZufBzw7.3业主方技术服务计划鉴于本工程的重要性，为了充分保证工程各工程标的实现，充分利用我公司拥有的各专业专家的技术实力，我公司承诺，对本工程过程中涉及到的前期咨询、图纸设计、基础施工、施工设计及重要工程部位和关键工序，以及安装尤其弱电设计施工等复杂技术问题时，随时可指派有关专家现场服务。6nRXvdJCNd8风险管理计划8.1工程工程的风险清单8.1.2业主的风险业主的风险清单表见表8.1。表8.1业主风险清单表风险类型 风险内容投资风险 投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程工程的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。经济风险 经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会性的，对各个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它仅仅影响到具体施工企业，比如业主的履约-23-/40能力和支付能力等。在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。社会政治风险 社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响；重大事故造成的社会风险。自然风险 自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的，但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行调整，将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。管理风险 管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。组织风险 工程业主若是联营体，则可能由于各合伙人对工程目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在工程执行组织内部，工程管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对工程实施有效的管理。8.2风险的防范措施及规范8.2.1关于工程质量风险的对策建立完善的质量管理体制，使每一个工序，每一道环节都能有质量规范说明。把握好材料的检验，不合格的材料不准进工地；材料在成型之前要再次检验，不合格的不准进入施工部位；成型材料其尺寸、配比不符合要求的不准使用；干砖不准上墙；上一阶段工作未验收不准进行下一阶段工作；做好施工完成后的成品保护工作等。 kjQ61XdD2T8.2.2关于技术风险的对策使用较为成熟的技术，避免盲目性的使用或套用某一项技术。使用有经验的施工技术人员；对施工人员进行定期培训；尽量使用安全的生产方式。（1）土方工程施工技术风险

yfPexHHEhA土方工程包括一切土的挖掘、填筑和运输等过程以及排水、降水、土壁支撑等准备工作和辅助工程。在土木工程中最常见的土方工程有：场地平整、基坑 <槽）开挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填土等。 MbPm3raFvh土方工程施工往往具有工程量大、劳动繁重和施工条件复杂等特点；土方工程施工又受气候、水文、地质、地下障碍等因素的影响较大，不可确定的因素也较多，有时施工条件极为复杂。在大型公共建筑土方工程施工过程中，主要的技术风险在于支护结构施工风险、基坑降水引起的环境风险、基坑加固不当风险以及基坑开挖风险。 07OvzbEGKX<2）混凝土工程施工技术风险-24-/40混凝土结构工程在土木工程施工中占主导地位，它对工程的人力、物力消耗和对工期均有很大的影响。混凝土结构工程包括现浇混凝土结构施工与采用装配式预制混凝土构件的工厂化施工两个方面。混凝土结构工程是由钢筋、模板、混凝土等多个工种组成的。混凝土工程施工中风险主要来自模板、钢筋和混凝土浇筑、养护。 e3ND5V8IZE<3）起重机械技术风险起重机械是机械设备中蕴藏危险因素较多，易发事故频率较大的典型危险机械之一。国内外每年都因起重设备作业造成大量的人身伤亡事故，损失颇大。起重机械常见事故灾害有以下几大类：重物失落事故、挤伤事故、坠落事故、触电事故、机体毁坏事故和特殊类型事故等。sYNLBECJdk(4）屋面渗漏技术风险屋面渗漏会引起电器设备的漏电、停电等事故。由于房屋的渗漏水，常造成室内家具、装饰起鼓、翘曲、脱皮、霉变和腐烂，影响生活。 GUMU7o6Ks11）平屋面防水基层渗漏。2）平屋面的卷材渗漏风险。3）屋面涂膜防水渗漏。4）刚性防水层渗漏。5）保温隔热屋面渗漏。8.2.3工程工程关系管理对策对工程风险集体应用风险回避、转移风险、损失控制等措施进行降低风险。<1）风险回避：对于风险大的分部分项工程可以不参加投标，施工过程中因技术问题带来的风险，可以考虑使用其他相似技术来代替。 UQM2D8zLHI<2）风险的转移：风险转移是工程中最常用到的方法。我们这里可以采用购买保险金。如：建筑一切险；如果认为本工程风险非常大，可以采用融资或转包的方式尽量降低本工程中所面临的风险。 7MLa9S3MWo<3）损失控制：在工程风险已经发生了。我们不得不思索如何才能把锁是减少到最低。首先停止与本部分相关的工作，减少因此而造成的影响。其次仔细研究诱发风险的原因，采用科学的有效的方法解决风险问题。 lIKjFCxNa5<4）风险自留。8.2.4建立安全生产档案和管理体制<1）安全生产责任制及检查考核情况；-25-/40<2）安全教育记录；<3）施工设计，含特殊工序、新技术、新工艺、安全技术保证措施；<4）安全技术交底；<5）特殊工种培训及考核计划和实施情况；<6）大型机械和特殊工程安全验收单；<7）工伤事故档案：经过、处理、整改情况；<8）做好管理人员和劳务队伍的安全教育和培训工作。9信息管理计划9.1信息沟通方式和渠道建设工程常见的沟通渠道主要包括面对面会议、音频、纸以及计算机支持的沟通 。<1）面对面会议是最常见的沟通方式，会议通过为各主要参与方创造积极交换信息的条件，从而加速决策过程。<2）电话沟通是最常见的地理位置分离的各方同步沟通的渠道。在建设工程领域，通过电话沟通的音频信息主要包括：催促定购单、工程进度查询、协调各项工作的进度、埋怨工作中断等。除了固定电话外，工程各参与方还常使用对讲机和手机作为即时沟通渠道。zEKrbl1OpM<3）纸介质是最常用的点对点异步沟通方法。纸介质允许使用文字或图形表达所要沟通的意思。基于纸介质的文件可以通过亲手、邮局或快递公司进行交付，并且以回执的方式来确认接收者是否收到。纸介质文件无须使用任何特殊的设备进行信息编码，仅通过复印机就可以以廉价的方式将信息传递给建设工程各方。与计算机屏幕相比，尤其是对图形信息而言，纸介质可以以较大尺寸来表示。纸文件通常用于确立各参与方之间的正式沟通。NAJzG5uPEs<4）计算机支持的沟通可以是同步的，比如实时的视频会议，也可以是异步的，如 e-mail。同步计算机沟通允许位于不同地理位置的各方以文本、音频或视频的方式实时沟通。各参与方可以共享应用软件并即时交换文件。 1wIIcPYQS99.2信息收集归档格式信息收集归档格式见表9.1。表9.1信息收集归档格式信息编码-26-/40标准名称收集整理单位拟稿人 审批人正文9.3工程信息的收集9.3.1建设前期的信息收集<1）收集设计任务书及有关资料；<2）设计文件及有关资料的收集；<3）招标投标合同文件及其有关资料的收集。9.3.2施工期的信息收集<1）建设单位提供的信息；<2）承建商提供的信息；<3）工程监理的记录；<4）工地会议信息。9.3.3工程竣工阶段的信息收集工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期累积累积形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的，完成的竣工资料应有承建单位编制，井工程监理单位和有关方面审查后，移交建设单位并通过建设单位移交工程管理运行单位以及相关的政府主管部门。fsIQIzsR7P9.4信息的发布与使用权限9.4.1信息的发布利用报表、图表、文字、记录、电讯、会议、审批及计算机等手段将信息进行发布，不断地将建设工程信息输送到工程建设各方，成为他们的工作依据。9.4.2信息的使用权限

toHYejWSmw在工作中收集和发布的信息要做好保密措施，建设各方要使用、查看信息时要填写相关申请表，保密信息不得以任何理由外传。 HkG7K3qTBd9.5信息发布的时间-27-/40为避免因信息滞后而耽误工程进度或造成工程事故等，要将信息及时发布，确保重要的信息能及时有效的传达到建设各方，使工程工程顺利进行。9.6编制工程信息管理规划9.6.1信息管理规划

VgGfgMTUPT在整个工程决策和实施过程中，建设工程木参与各方都有各自的信息资源组织与管理任务。为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理规划，以规范各自建设工程信息管理工作。9cFnMwnV4A9.6.2建设工程信息管理规划主要内容<1）信息管理任务；<2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；<3）信息的分类；<4）信息的编码体系和编码；<5）信息输入输出模型；<6）各项信息管理工作的工作流程图；<7）信息流程图；<8）信息处理的工作平台及其使用规定；<9）各种报表和报告的格式以及报告周期；<10）工程进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；<11）工程档案管理制度；<12）信息管理的保密制度等。10工程资金管理计划10.1工程投资控制目标设计从宏观角度来看，只要将投资的目标分解即可。要进行以下几项工作：1）确定投资控制总目标(投资估算>；2）将总目标进行分解形成分目标 (各单项工程投资控制目标 >；3）将分目标进一步分解形成子目标 (各单位工程的投资控制目标 >。从施工过程来看，还需将各个单位工程的投资控制目标分解到各个分部分项工程中去。-28-/4010.2工程融资方案充分利用自有资金，遇不足时，考虑向建设银行贷款。10.3工程资金使用计划工程资金使用计划见表10.1。表10.1工程资金使用计划序号成本工程计划总成本<万元）一开发前期准备费2201勘察设计费202七通一平费1003临时设施费100二主体建筑工程费5131基础工程512主体工程2303门窗工程324装饰工程200三主体安装工程费300四园林环境费200五配套设施费100六不可预见费10010.4正常资金支付流程<1）各工程部以工程为单位，每月 25日止，自26日开始月底由各班组会同现场技术员核实当日工程量或当月完成的工程进度。 m7FwigRWjh<2）每月 1-5日由各工程班组指定的工程负责人提供资金需求计划表，送至财务经理处审核。<3）每月 6-10日由任总及各工程负责人、财务人员审核各工程资金需求情况并核定支付各班组资金。<4）每月11-20日由公司财务人员及财务经理按任核定支付金额统一支付各项款项。职业健康安全与环境管理计划11.1现场安全文明施工的管理11.1.1现场安全施工管理体系由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各工程成立以工程经理为组长的“安-29-/40全文明施工领导小组”，副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并在当月公司工程例会上公布检查结果。A3EEO0lXxX建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。 OZDMkKPYME11.1.2建设单位的安全责任<1）建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 2VDVQtiZ1k建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。<2）建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。 gRC3mdM0f1<3）建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。<4）建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 uNBbRXg1uI<5）建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。建设单位应当自开工报告批准之日起 15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 IJBknHK2Jo<6）建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工 15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案： WFAsTre3Y51）施工单位资质等级证明；2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；3）拆除施工组织方案；4）堆放、清除废弃物的措施。5）实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。-30-/4011.1.3职业健康安全与环境管理目标工程部根据公司的职业健康安全与环境管理方针 <安全健康、托起生命的太阳，环境保护，营造绿色的天地）和长远目标，结合工程合同《安全生产责任书》安全控制 <生产）目标制定工程部职业健康安全与环境管理总目标。公司长远目标是 :aBAApbH4cM<1）实现责任死亡“零”事故，杜绝群伤事故；<2）杜绝重大机械、火灾、交通和重大财产损失事故；<3）逐步减少职业病,杜绝Ⅱ期以上尘肺病；<4）节能降耗，各类污染达标排放，杜绝重大可控环境污染事故；<5）逐步提高全体员工安全健康与环境保护意识。11.2现场安全文明施工的控制11.2.1现场安全文明施工的控制层层分解职业健康安全与环境管理目标和指标，落实具体措施、职责、完成时间和进度要求。在工程建设前编制职业健康安全与环境管理管理手册，制定管理目标，监理单位、施工总承包商、各专业承包商、材料设备供应商应根据要求编制详细的阶段目标、管理措施、管理人员职责、目标完成时间和进度要求，并定期、不定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止和纠正。 oxzJVUb6rs11.2.2管理制度与要求管理规定<主要是针对施工特点和危险源 /环境因素辨识/识别的内容，识别应有针对性的制定规章制度要求；列表应目录明确：规定的文件名称、负责制定部门、责任人、制定时间表和评审要求等。） CtyRrEF7G9为了保证职业健康安全与环境管理目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》，结合公司、建设管理局、地方政府和监理单位、设计单位的职业健康安全与环境管理要求，从实际情况出发，制定工程部职业健康安全与环境管理一系列管理办法。 PpyZXo98UP各部门根据本单位职责范围内经评审通过的危险源 /环境因素控制措施清单制定对应的控制、预防、技术<管理）措施或方案，经组织工程部评审通过后负责实施。 3kx8t8D99w工程部根据工程特点及活动范围内经评审通过