新农药研发的进展与趋势

张立新，英国利兹大学博士毕业，中化集团高级专家，现任沈阳化工研究院有限公司副总工程师。长期从事有机和新药合成，横跨新农药研发和新医药研发领域，具有丰富的主持研发设计和项目管理经验。他主持发明了烯肟菌酯(SYP-Z071)、啶菌噁唑(SYP-Z048)和烯肟菌胺(SYP-1620)，akt激酶抑制剂抗肿瘤候选药物ALM301。新农药研发的进展与趋势沈阳化工研究院有限公司2013.03.06张立新新药研发现状新药研发的变化趋势新药研发方法的变迁主要内容农药研发的意义和必要性农业企业人口需要小而分散缺少独特之处农药产业的市场状况世界农业用化学农药销售额抗性、对非靶标生物的危害,使得具有全新结构或全新作用机制的农药品种成为了各大公司研究的重点创制一个新农药的研究费用大约为8500万美元，占研究开发总费用(2.56亿美元）的三分之一。新农药创制研究与开发费用1995 2000 2005研发阶段开发阶段登记阶段农化企业研发支出11年总计23.28亿美元12年总计29.43亿美元研发周期-氟虫酰胺的发现1989199319982007除草活性报道发现先导发现氟虫酰胺上市1998~2013年获得ISO通用名的数量及变化趋势

受到农药的抗性、环保要求提高以及原料成本上涨的影响，最近十余年投入市场的新农药品种数量的总趋势是减少的。农药品种上市的数量及变化趋势1980/19891990/19992000/20092010/2012在研年均数量12.312.710.37.35.61997~2012年世界农药各大公司正在开发及已经商品化的品种数量已商品化正在开发创新品种的分布情况全新结构创新结合ME-TOO公司之间的快速跟踪普遍现象大公司具有资源市场开发推广优势一些中小公司以全新结构为主后期市场推广与大公司合作研发模式中国新农药创制现期形势国内农药创新发展迅速，新药创制有了长足的发展（十几年来已有三十多新药品种），但与国外公司相比差距很大（尚无年销售过亿元人民币或进入国际市场的新药）经验不足（包括选题，研发流程，阶段评估）部分创制新药起点低，技术含量低缺乏有创新经验的技术带头人回顾历史三唑类杀菌剂三唑酮(34)27.63亿美元(2011)1973磺酰脲类除草剂氯磺隆(39)23.74亿美元(2011)19821991新烟碱类吡虫啉(11)29.34亿美元(2011)甲氧基丙烯酸酯类嘧菌酯(19)31.71亿美元(2011)商品化时间1996鱼尼丁类氟虫酰胺(5)8.25亿美元(2011时只有两个品种开始销售)2007？农药的施用剂量已经从60年代的平均1Kg/ha降低到当前的平均10g/haTriflumezopyrimOxathiapiprolinFluxapyroxade2013全新结构革命性的更新换代日本公司的作用农药创新与医药研发的技术交叉合成/测试技术互相借鉴共用设计/合成/测试/分析循环（DSTAcycle）从利平斯基规则(bioavailability)到农化五规则多晶型研究长残效期高性价比农药创新与医药研发抗性成本新MOA安全性技术指标要求的变化毒性安全/选择性区间活性活性提高，用量减小有机合成技术进步平行合成/自动合成/自动纯化杂环合成/还原氨化/酰胺化/格氏试剂/醚化催化反应金属催化/有机小分子催化碳碳交叉偶联反应-Suzuki/Heck/Negishi/Stille手性合成成本合成（生产）技术的变化传统上是Chemistryfirst分子结构变得复杂多变基于结构基于片段检测方法的进步，从植物本身到分子水平仪器工具的快速发展NMR/UPLC/MSIdea的来源成了瓶颈研发技术（手段）的变化分子量活性规模化/机械化/自动化要求更方便专业化的剂型多重功能剂型技术（手段）的变化登记要求的变化生物技术转基因作物生物农药公众的偏好特点，接近收获期使用缺点，防止谱窄与化学防治共存，互相补充生物技术（手段）的发展变化新药创新的研究方法药物和受体氢键供体氢键受体芳环（疏水基团）正负离子基团，药物和受体的结合方式：氢键，离子键，Pi叠加等计算机辅助设计在研发伊始和研发过程中使用计算机辅助设计可以起到指导作用包括基于配体（靶标未知）和基于结构（靶标已知）药物设计药物设计软件举例：FieldAlign/StereLigandScoutDiscoveryStudioSchrodingerMOE药效团理论很多药物（特别是农药）靶标（受体或酶）的三维结构尚不清楚但可以通过分析化合物分子的三维特征了解药物与受体的作用点与方式药效团

（Pharmacophore）是分子中的一组能够识别受体，并能形成分子生物活性的结构特征包括氢键供体，氢键受体、（部分）正负离子基团，芳环中心，疏水基团和亲水基团等，在CADD中以不同颜色的区域来描述药效团理论在药物设计的应用药效团的确定基于受体的结构信息，分析受体与药物分子间的相互作用以推断药效团结构；在受体结构未知或作用机制尚不明确时，对（一系列）化合物通过构象分析、分子叠合等方法进行归纳得到对化合物活性起关键作用的基团信息药效团可以用来判断一个分子是否具有某一类的药效特征保留药效团结构对结构复杂的分子进行简化有可能依然保持生物活性。用药效团模型对数据库进行虚拟筛选，得到的Hits化合物进行活性试验筛选来发现先导化合物是当前CADD的重要应用之一化合物数据库分子对接基于结构药效团模型模拟搜寻基于配体生物测试进一步筛选研究CADD虚拟筛选基于配体的药物设计—骨架跃迁如有可能首先判断具有活性的化合物结合构象在保持结合构象基团的前提下，其中心部分用新的骨架进行替换通过骨架跃迁可以改善化合物的理化性质通过骨架跃迁可以有效避开现有专利骨架跃迁如何区分化合物为不同骨架可以简便的定义为采用不同的合成路线合成的化合物称之为不同骨架化合物CADD:Recore/MOE/Schrodinger/DS罗非昔布Rofecoxib（默克） 伐地昔布Valdecoxib（辉瑞）骨架跃迁骨架跃迁既可以通过合理设计也可以借助CADD确定要替换的部位对化合物库进行筛选给出结果SYP-Z048基于片段的药物设计（FBDD）基于片段药物设计原理:筛选为数不多的小分子量“片段”以期寻找出不需较高活性的片段融合，成长或连接这些有活性的片段成为高活性的先导化合物已成为新一代制药行业发现新颖先导化合物的有力技术尚未见文献报导在农药创制中的应用小分子‘片段’一般只有比较低的活性，如何设计试验和选取靶点是关键什么是“片段”定义会有所不同但总的来说:三规则：分子量MWt≤300,油水分配系数clogP≤3,氢键供体HBD≤3与HTS高通量筛选（Lipinski五规则）相比获得有活性片段的几率大大增加

HTS

FBLD理论上成药区间（MW<500)1060

分子HTS化合物库108

分子理论上片段区间（MW<160)107

分子片段化合物库103

分子1052分之一 104分之一类药性-利平斯基五规则总结大量药物分子得出的经验规则利平斯基五规则：

分子量<500LogP<5<5个氢键供体(NH与OH的总和)<10个氢键受体(N与O的总和)

Veber加了另外一条规则：<10个自由旋转的键不符合规则会造成吸收不好和生物利用度低(针对口服药物)类农药性-农化五规则分子的物理性质影响了化合物的渗透性和传导能力，也影响其残留和代谢农药所需要的理化性质因作用对象和使用方式(例如土壤处理或叶面喷施）和病害的位置的不同而有不一样的要求未满足所需的理化性质会影响开发的新药从实验室向田间的转化有目的改变结构可以得到具有优良物理性质的化合物影响物理性质的因素包括分子量，亲酯性，氢键供体数量，氢键受体数量，自由旋转键数量。

农药对化合物理化性质的要求与医药的不同平均分子量较小较少的氢键供体多样化类农药性-农化五规则C.Tice,Pest.Sci.2000医药芽后除草剂杀虫剂分子量<500150-500150-500mlogP<4.15<3.50to5.0alogP-<5.00to6.5氢键供体<5<3<2氢键受体<10>2to<12>1to<8可旋转单键-<12<12

同类化合物即使具有相同的药效，由于化合物理化性质特别是亲脂性的不同，其影响会导致在动植物体吸收分布传导的不同，从而可以用不同的使用方式作用在不同的病虫害对象植物体内传导/向上/向下土壤中吸收叶面吸收靶标对象的吸收蓄积非靶标对象的吸收蓄积环境代谢和降解例： 苯氧菌胺 LogP2.9 叶面吸收很好 醚菌酯 LogP4.1 叶面吸收少 肟菌酯 LogP4.6 叶面吸收很少亲脂性（LogP）在农药上的影响实验室设备常规实验室设备外，下列仪器可提高合成效率UPLC/MS超高压色质联用分析系统自动柱色谱分离系统微波反应器色质联用制备色谱数据库小结谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创