房地产项目管理系统_第1页
房地产项目管理系统_第2页
房地产项目管理系统_第3页
房地产项目管理系统_第4页
房地产项目管理系统_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产项目管理系统

方案演示2012年6月系统背景目录目录问题与需求系统功能管理理念—————————————11.系统背景—————————————2—————————————31、系统背景2.问题与需求—————————————4进度超期缺少资源资金紧张支付混乱协调—————————————52.问题与需求进度合同资金成本预算3.管理理念以进度为主线以合同为约束以预算为依据以资金支付为手段以控制成本为目标—————————————6以进度为主线

进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。目录3.管理理念—————————————7以合同为约束

在现代项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。目录3.管理理念—————————————8常言洽道，蛛凡事离预则技立，幻玉不预厨则废阴。全镇面预警算管纸理已惹经成姓为现增代化而企业蝴不可婶或缺叉的重绘要管纤理模应式。拥它通钥过业甩务、揪资金锁、信强息、祥人才铸的整街合，份明确裤适度吹的分财权授续权，绘战略泄驱动背的业筹绩评肠价等爹，来弓实现识企业异的资救源合歪理配茧置并卫真实滑的反干映出贴企业勒的实辣际需为要，圾进而定对作公业协晚同、碌战略炕贯彻赤、经考营现饰状与毕价值港增长鸦等方炸面的壮最终宇决策捆提供娃支持良。以预型算为冤依据目录3泊.管理膛理念——秩——援——矮——尾——皆——消—9资金锄管理勒统一孩管理径公司霜的个柿人员头工和誉项目芒的所屡有资械金活愧动，盈提供乘诸于士请款触、收消款、郑审批矛、统委计、畅查询砌之类马动作挺的平挂台，际记录符资金按趋向购，实却时统雅计供剪应商判和项旺目的遇资金蛮报表所，辅边助公紫司对饰内对璃外的要资金离掌控晶。以资永金支递付为乱手段目录3男.管理益理念——咏——卫——园——乖——俭——灭—10预妄算合结同进财度资善金滥支孤付以成悠本控前制为腿目标施工俭项目脉成本滔控制扩就是如在项悔目成营本形香成过粒程中号，对叫工程羡施工虎中所悬消耗亩的各确种资喜源和瞧费用颤开支洪，进窗行指漏导、茎监督躺、调就节和诸限制浴，及颤时纠然正可叙能发两生的嗓偏差悬，把砖各项炊费用暮的实辜际发扬生额特控制俱在计柜划成歉本的素范围龄之内浆，以检保证宪降低腹成本魔目标舒的实萄现。穗其目黄的是谨合理类使用垒人力冰、物熄力、初财力洽，降与低成爽本，扇增加励收入屡，提驰高对耳工程躲项目阻成本呢的管川理水料平，质创造依较好阵的经塞济效佩益。目录3螺.管理欧理念——喊——较——魄——刚——座——周—

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论