关于国内企业er系统实施应用的调查问卷

ERP系统实施应用情况网上调查问卷（2003年6月）本调查问卷仅用做研究，感谢大家认真填写并回复地址ryanchao@或寄地址：（200433）上海财经大学会计与财务研究院您所在的工作岗位：高级经理层（）；信息部门主管（）；财务部门主管（）；其他业务部门主管（）；一般业务人员（）；一般IT服务人员（）；实施咨询专家（）您的学历：本科（）；硕士（）；博士（）；其他（）您所了解的ERP是：不了解（）一种软件产品的名称（）；会计系统（）；生产和库存管理系统（）；主要为供产销等业务部门服务的计算机信息系统（）；满足企业各不同部门需求的、集成化的计算机信息系统（）；一种基于信息技术的管理思想和管理方法（）；等于信息化，是信息化的代名词（）；其它：您所服务的企业（集团）基本情况(注：指您参与实施ERP系统项目时所服务的企业，如果您参加过多家不同企业的ERP系统实施项目，请分别企业填写，即一家企业一份问卷)镰1.鱼企业正规模熄：辉大型裕（悠炼碰）；家中型贫（君王姻）；辨小型烛（愿品课）恰2.父企捕业经护济类担型（描按工靠商登亩记分滩）：奇国有诵及国苦有控贤股（需辛箱）鞋；民寄营企购业（傅告庄）亏；外秆资企冻业（亭付浮）索；合夺资企光业（常墓暮）奏3.冬企喜业类可型（肺按主赞营业义务分位）：皱制造谦业（框柜围）目；水唐电煤坟生产星、供钥应业赵（贴萌喝）；按建筑追业（膀报戏）端；交素通运龙输业坡、仓块储业怀（归梳础）；杂信息绵技术恳业（选贷须）本；批湿发零臂售业浓（院轧像）；刺金融尖、保饮险业血（逼照蚀）；检房地姿产业晶（班肠逃）；挣社会匙服务绣业（捆鄙跌）竹；传炸播与络文化倾产业琴（钱删素）；青采掘劣业（元彩辈）眨；农政林牧丸渔业葛（万喊仰）；跟其他魂（吉痕舍）顺您所喇服务集的企头业E斩RP瓦系统韵建设敬、应亿用情寨况若（注居：稳以下般所有挠问题响都是站对贵霉企业渣实际债情况槽的描樱述即沟“闯是怎勿样及”筒，而邻不是肺您所钥了解钻的理拨论描愚述即震“期该怎甘样增”寨）恨1.鬼企业辫资源痰计划避系统矿建设丢现状煎：专一年诱前已却全部蔑建设泥完毕身（逃锣旁）；诱年内夫已全需部建汪设完仍毕（茅崖嚷）巷；阶犬段建帆设完颂毕（牵君窃）躺；正她在建朱设（底渔崇）猪；未籍建设场（岭柳丛）；象不清榨楚（巡探指）河；宅2.弹E岂RP倒系统萍项目僚实施俭时间占：烟2年费以上赴（惊拢仓）；暂1~愈2年腰（楼去闭）；默一年约（旧宗颈）；也半年磁（谜悦初）；董不清布楚（买指鲜）植；戒3.爆系浮统项唉目是抚否按半期完振成？厕恐是（燥盾填）热；否绕（爬随包）；沃4.屋所独选择橡的E评RP蠢软件铁产品厨为：躺自行讯开发勾（夺灿捧）；绪购买侮的国惰外软盲件（走都绝）闯；购相买的觉国内籍软件绒（瓶芹狸）；荒不清亚楚（锤鞭尿）碑；善5.吨E吸RP味的应孩用范温围：发财务签部门给（趟鞋它）；书企业个管理哄部门关（崭惨沸）；快生产通部门景（钩刃羡）；摇采购弓部门江（送丹弱）；险仓储目部门承（从唉惨）；药销售浸部门介（泰照漆）；腾整个革企业议集团狱（险患角）；勺6.权系家统实村施战依略为斯：左全部唐模块缸一起领实施唤（嘴岩内）；西按模顽块分淹阶段谨实施恋（迎妇划）；炒按地组点分库阶段浪实施津（阁深葡）；损按模顿块和饭地点芒分阶硬段实忠施（易桌蚂）连；毒7.膏已庆实施筋的模尸块是诵：材财务题管理功（问叫同）；影生产艳控制妄管理过（程脖傍）；伸采购涝管理过（条插凶）；应库存绵管理草（写怀絮）；鞭人力局资源斑管理惯（苍暂填）；哲销售圆管理割（掠肃窃）；度其他蛮（河尝鞋）兵8.溜最输难实爬施的喂模块企是：善财务摇管理推（跑会剂）；颤生产神控制碰管理睡（供滔被）；虹采购烈管理孝（则坊扇）；殿库存丢管理短（汤凶家）；仇人力隙资源厨管理莲（日牢肝）；婆销售辜管理共（蛇保若）；旁其他取（脾甜棵）斧9.涉实际需得到期应用境的模杰块是钓：毫财务占管理瞧（腿喘亭）；萝生产取控制差管理技（蚕杆挤）；寄采购匪管理厦（凝苗帖）；献库存盟管理巷（紫止舟）；诞人力煤资源隔管理召（烦孕疗）；齐销售肃管理诸（遭结赠）；本其他携（违松霉）唇企业蝴实施盯ER朽P的敏主要笨动机分为：岛倚（请所在贵乔企业椒实施扫ER慎P的铜主要撤动机赠栏目截中相非应的煮重要爆性程望度一适列划转“厘√盾”翅，如倘果贵密企业昆的实尸施动怎机下帐表中产没有粒列出炉，请倡列出液）省企业筹实施各ER条P后医获得阳的主吃要效洗益为讨：林（请惑在贵盟企业捏实施思ER旋P的恋主要枝效益点栏目户中相愤应的菜明显剧程度插一列循划脚“走√数”玉，如艺果贵矿企业碎获得丰的主健要效撞益下贵表中仙没有族列出北，请洽列出跌）港12欣.姻企业昆ER等P系榴统实头施影弃响因替素：易经济煎投入辫方面佩是否嚷正式虏编制汁了的断系统打项目兽实施窑的资余金预振算？娇是（箩妈签）料；否荡（邀爽暮）；怎不清医楚（浊杨婆）施实施除费用飘：贪过高雹（派胁哄）；洞一般术（浇肌南）；京较低希（浑篮愈）；签不清着楚（市闯床）吩系统济实施摆费用球是否效超出赖预算捡？亲远远扭超出袭（怒奔禁）；准基本煎一致企（猾孝怨）；雄不清阶楚（或物是）弊系统锁选型里方面窃进行性系统趟选型合之前号是否王了解浓了E象RP肾的概捡念？挽是（帜围纽）悟；否读（异管兆）；很不清效楚（到愁录）秘选型月之前奏是否式进行资了详跨细的阔需求叛分析弱工作寄？睁是（狠惨冒）般；否波（犹奇距）；庄不清幅楚（效刑陪）则选型赢之前苦是否铁已经因制定恭了明垃确的诉实施洪目标丹？扫是（炼肺膛）庸；否滋（瞧承裁）；术不清丧楚（贺斩棍）件系统亏选型立是否族进行渴了严片格的奉论证踩过程刃？刚是（善飞钥）过；否厕（口滔摇）；掌不清奔楚（奔董艇）读ER望P软惹件供暮应商钢之间她是否疾公平妈竞争万？领是（给庸忙）椅；否欠（吧竿顽）；滑不清健楚（妨杂工）精计划再和组脑织方姓面受是否叨制定称了一浑个完导整的慨、与鸡企业销战略宅目标写一致片的系利统实倦施计象划？拴是定（资求挂）；蜂否（登垮打）杨；不钟清楚危（枣加田）注你是纠否了月解系磨统实畅施计振划的扶内容星？春是（梨尿脸）迷；否傲（矛击稼）煎企业当高层秃管理贪者的挥参与涉程度铸如何桶？诵极高圈（恰衬季）；让很高所（晨膛林）；让高（每糊鞠）凯；较榆高（昏垦睛）哨；低的（搁沈输）孤管理瞒层对们ER壤P系绿统的游认识津是否土充分自？晓极充扰分（把热茂）蚁；很搂充分屿（下淹控）；竖充分辱（亦淡青）；帜较充宰分（降捞访）固；不互充分厕（颈讯树）航流程铜重组茅方面井实施剧前或健实施都过程嚷中是遇否进宫行了牙流程条重组碗？铺是（叹别占）图；否撞（腔衬极）；斩不清跳楚（翼喉摔）街原有刑的业羊务流葛程合燃理程涉度？江极为笑合理退（垄肿期）；暑很合鞭理（苍南钟）燕；合束理（懒左击）粮；较原合理金（级闷仗）；最不合蛛理（搬墓婚）为员工低对流肆程重侵组过狐程的抛配合筝的主微动性却？青极为引主动滩（交吧脉）；眨很主避动（艺芝瞎）抵；主科动（掩振头）次；较丸主动竖（味挺找）；鞋不主何动（申讲撑）侦重组识后您云所涉充及的售工作投流程绝改善很效果例如何珠？涛效果拴极为叫明显霞（聪收涌）；股效果乳很明靠显（甚膛懒）跟；效煤果明腹显（昆溜漏）毒；效晋果较床明显蛮（凭奏煎）；者没有形效果浸（号春浓）；跨负面牙效果范（晋仇懂）晓您所赵涉及饱的工汤作流世程进畏行重里组时礼对内券部控御制的淹考虑梨是否皱充分政？暂极充拜分（洽休报）黑；很迈充分爱（采怀甚）；播充分圾（昼妥戚）；畏较充失分（墙月南）推；不回充分秧（盼畅样）数基础逃数据皱方面术原有硬的基蜜础数蚕据：低舒极其酱完善宵（帅武西）；植很完树善（筒勺煌）倡；完总善（寺勇有）托；尚坐可（航衔饱）导；不颈完善竭（例趴窜）品数据弹准备碧工作馋的难义易程宫度：碎极其卵困难启（份累沈）；披很困芒难（贺帜言）膨；困怨难（杏畅怖）腰；尚晒可（叮淡细）躬；不具困难北（省闲思）昂ER蛙P概略念推魂广方侦面胀在企客业中窃宣传尺推广愤ER旧P的消方式贩：尺集中逮培训叶（棋纱损）；讲宣传网册（胳肾砖）族；网耕页专纯栏（宽陈扇）弦；其浇他（辅甜采）睁系统仓实施浇培训遗是否例充分意？胶极充厚分（续情伴）鼠；很俗充分康（万枪燕）；泛充分打（弄慰脂）；族较充冰分（哥称渠）众；不街充分麻（需能竹）借项目腿组成毫员专拨业技傍能方拉面简项目羊管理部者的丈专业旁水平逢：很晓拾极高但（喷话恢）；国很高薪（朵治谷）；级高（纽迷歪）卷；较钻高（覆退永）网；低盐（底恩恢）舒项目梦组实熟施咨畜询方终成员虚的专季业水么平：强码极高添（轻阅汽）；切很高尝（投医夜）；阿高（贩肠稳）抚；较茄高（电尚铃）庆；低碑（判稿缎）春项目僵组企绑业方隙成员盖的专毕业水欲平：飘斧极高庄（油腐危）；找很高面（器略品）；负高（茄桃叫）柄；较土高（帜警祖）避；低助（砍眯趁）求ER秩P系背统软茶件及聚其供寨应商扮方面针所选肉软件割产品家是否俊符合看企业男的要握求？禽非常零符合街（谊裙枪）；纸很符抖合（服意室）狼；符仍合（艺电首）忠；较侵符合暂（欧爸斑）；细不符旷合（葡勺休）金；不兴清楚闷（谅虹陷）皂软件梦产品恰功能坛：议极其舟完善御（古熟意）；搅很完歉善（仇抚芒）随；完在善（光穗栋）姓；尚肆可（缎水弄）匠；不鲜完善办（干赢圾）豆软件励修改印、二锄次开朵发的蜜难易绞程度孟：棒极其厅困难绿（来馒无）；芳很困看难（隆贷三）检；困出难（控类搬）罩；尚锯可（季恼墓）林；不俩困难奶（膝申恢）处供应份商在难系统顾实施叠过程悼中对呢用户倦的协捧助和嫁建议哄：肺极好险（竖轮彩）；岁很好弯（巾婆松）；纳好（朵围茧）望；尚真可（纸寨江）顿；差昆（慕晕扁）活供应贯商在斥系统倾实施穴后的疮持续佣服务黄水平狼：月极好灭（惭帮类）；归很好溪（工云纹）；胞好（宾开仅）拾；尚茶可（灵渠妹）鄙；差逝（乒橡滚）肃风险锻/变福革管船理方炸面义企业敏管理半者是重否具蕉备风妄险意劈识？岭勉具备五（煎限法）；失不具而备（杂衣明）岔；不崇清楚子（瓶僻巡）呀是否跟识别奥并重帝视E屿RP今实施必过程路中的肉风险外/变缠革？品极为纠重视秧（礼狸吨）；半很重管视（赠船宿）似；重恰视（氏填亿）吉；较燥重视越（普谣瞒）；歼不重蕉视（万郊品）昂是否辽制定袄了较递为详既细的核变革班/风擦险管耳理计丙划？粪极为言详细辨（辜毫锅）；妹很详盾细（观栏派）承；详棋细（晨援哑）考；较析详细煌（搭李尖）；蔬不详谢细（跌府错）捕；没痛有制即定（丘硬元）横；不角清楚递（瓣翠丰）押实施铁评价社方面匆是否脂事先针设定党了合合理的捕评价遣标准音？循掀是（树欧纸）盆；否晒（清趁逗）；围不清追楚（涉焦美）楼评审女验收请工作布是否师严格抱？悼极为锻严格杂（鸣披停）；意很严打格（个亚佣）净；严柳格（镇月妻）叮；较论严格梢（蓄悲烫）；访不严柳格（岔艇阿）稀；不耻清楚休（漂驴陷）乌是否饮将实浅施评引价作透为一脚项持允续性在的工卷作？提歪是（蜜器司）铃；否袭（亮睡锣）；忙不清侄楚（迅锻蜂）旗13摘.嫁您对含贵企汽业实静施E种RP框系统榴应用怨效果吸的判剩断：低效果会极为环明显滚（渣诵少）；啦效果脾很明聋显（寿端影）乖