xw人力资源管理手册

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按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘尚新员绩工入托司工霞作流瞎程天目肠标右：担将新素员工误顺利杨导入锣现有雄的组障织结哨构和覆公司浅文化限氛围骂之中潜。员科工被饰录用成初期武通常搅是最塞重要故的时纵期，惜正是况在这尝个时爬期员般工形穴成了痰工作拦态度与、工齿作习道惯，撑并为私将来春的工嘉作效凑率打精下基昌础；沈向新察员工迹介绍顾其工倍作内框容、幼工作傅环境绳及相唉关同咱事，涛使其钳消除取对新鞭环境代的陌旱生感撑，尽脊快进辛入工循作角阶色；奶在试线用期圈内对赚新员吐工工渠作的责跟进瞧与评船估，广为转趣正提炎供依耍据。

躬流程皱图：新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估疼人力侵资源忌部在煎新员牧工进达入前辣应聘菌人员路的《味录用碧决定迫》由公总经醉理签积署后灵，人剧力资代源部寒负责股通知蝇员工联报到暖。天新员爱工报础到日烟，人封力资贡源部救根据财《新挣员工复入职羊手续烛清单负》（喜见附领录1研）为格其办能理相汁关事度项。驻由其指所在淘部门亩直接欢负责方人确朗认其薯座位洒，部指门总旁监确煎认其锯职位舱。切通知寿新员桨工报纱到时调应提听交：绿1寸伸彩照滴2张焰及底乱片；咐毕业填证书冰、学辟位证安书、扯职称年证书风、身泼份证方原件装及复奸印件往。秤电子卫商务担部门街在新于员工惭入职殿一周拼内为寺其办它好公谎司邮鲜箱地迈址。熊员工发所在港部门笛为其杂确定原导师殃，在燥入职菊当天波和入雹职培壶训中次介绍致。蹦人渠力资扩源部散办理便入职饶手续于填写淹《员瓜工履乏历表补》（骂附录摘2）掌。聪发放拔向新番员工冶介绍戚公司堆情况焦及管扎理制哲度的检《新块员工财入职备告知俊书》上（附删录3气），隆使其说具备素基本攻公司蜜工作煤知识跑，要剧求其株通过案公司幸内部答网络歉了解恨进一摄步情姑况。邀按照腔《新膀员工冷入职硬手续女清单葱》逐逢项办盖理入气职手糠续。秀与新衔员工购签署芬《劳欺动合喉同》劫。呢确认谣该员翁工调名入人铁事档步案的四时间握。昏向新筹员工辩介绍胜管理暂层。但带新场员工锋到部前门，芽介绍镰给部莫门总篮监。苏将新仓员工五的情默况通拢过唇E-吵ma裁il临和公足司内始部刊研物向志全公扮司公利告。出更新概员工命通讯略录。应由花部门衬办理确部分歌人力宪资源栗部带侧新员金工到渔部门虫后，卫由部雾门安迹排参躁观部桌门，勇并介雪绍部既门人毯员及粉其他于部门绍相关反人员尿。窝由直枪接经梯理向容新员谦工介判绍其软岗位膜职责岭与工碧作说容明。绩部门遥应在戚例会僵上向禽大家吨介绍蹲新员衬工并蝇表示漂欢迎历。炮入历职培往训乎由人裹力资缸源部乔定期但组织蒙新员手工培眯训，姜培训诊内容可包括本：公匠司介脊绍、岩公司教各项阔制度怕、业猎务基刑础知豆识知菜识等呢。汪不定捡期举厕行由么公司蝇管理摩层进窃行的铅企业套发展穗历程放、企杯业文洁化、滨各部犬门职谢能与航关系眉等方匠面的惕培训脱。多满赚月跟闲进多新员主工入蹲职满怠一个忠月左研右时波，由土人力色资源编部对兴其进木行跟稻进。馋形式挑：面锈谈。昆内容虫：主劣要了柜解其新直接科经理乐对其膏工作纳的评屑价；庸新员啊工对庸工作林、直窜接经欢理、楚公司较等各物方面胆的看监法。艰具体仁见：鄙《满刑月跟源进记肆录》警（附型录4送）毯转予正评佳估短新员查工工座作满搭三个秀月时发，由竞人力茄资源岛部安阀排进坦行转颤正评漫估。惨员工驴对自角己在讽试用减期内优的工翼作进之行自溉评，桨由直宪接经玉理对暂其进龙行评新估。猪直接椅经理与的评易估结煤果将很对该赤员工追的转守正起继到决费定性旱的作追用。颂详见嚷转正集考核飘流程堆。犬冰福诉洗镇吼府胖哗毛粱蚕耍字榴贴焦号狱量声章留手红咳人力耐资源减部康二〇事〇一气年四茂月廊员工坐转正絮考核举工作泰流程接目标踏：差转正找是对析员工刑的一奖次工葱作评勿估的矛机会码，也坐是公售司优冷化人封员的互一个再重要恒组成风部分惑。抢转正络对员赢工来址说是授一种静肯定米与认卫可，甩转正管考核扣流程勤的良柳好实梢施，虎可以撒为员港工提收供一枣次重依新认弊识自史己及断工作哄的机砍会，孙帮助结员工脸自我粒提高谊。灶3．曲一般稳员工厕的转固正由味用人宋部门涌和各龙级人搏力资花源部嘱门进坝行审末批并淋办理浆有关红手续垫。饲猫趋故啄旬昨赖次咳听狠递穿盒哲桌白虾家循人力妹资源汁部刺热宝牲缸团穿悉棉郊而简膀恢避富悟粘席砌二棵〇〇罢一年背四月

各流程腔图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准

4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准抢员工肌内部锯调动看工作出流程哀工作菜目标雀通过正人事滑调整稿，合颂理使梦用组计织的肾人力少资源版。忧达到镇工作位与人腹力资衡源的还最佳况匹配劲，使伪人尽按其才萌，提轻高工父作绩虑效和抽工作醒满意袍度。饥调整贸公司性内部疏的人替际关谅系和揉工作听关系养。猜工作反政策无员工正在聘挽用期律内，物公司璃可对铲员工承的岗浮位作州出下暮列变巨动：外派缩根据叼公司辟有关芒规定溜和所瓦属分牢支机格构的珍业务杰需要康，由辉公司威派出计人选而担任否分支贪机构斗相关斜职务讽。调岗研因机唯构调撕整或恶业务芽需要柏，或甜为符药合员韵工工燃作能佛力和策发展息意向托，公串司可宜安排稼员工居调岗。借调理因业有务上世的需惜要，热公司社可把歉员工桂借调介到其欣他单多位。待岗膨当员舰工被应认为煤绩效虽表现雅及工拐作能秘力不你能胜链任本忍岗位杠工作鸭需要考，经怎过培监训仍盯无法乞达吉到要艺求时割，部滤门可晚向人馆力资诸源部军提出失安排患其待典岗。版工作剧程序外派存人力污资源巡部或绪派出抖部门棍根据碑任职热要求堡选派破适当届人选崖，填插制飘"已人事气变动半表钉"尺(绕附录妇)谨，并病附叔"航职务析说明护书摊"海，报融人力桃资源描部审姥核。兵人力裙资源哨部根偶据汉"霜职务章说明拳书烛"肌的要面求，沙进行革审核忠并提毫出意站见，卷按人居员聘里任权盆限报驰公司效领导允批准微。膨人力朴资源屋部向烈派出最部门顿、派仓往的衬分支俭机构纵及拟揪派员茶工发当出酬"边内部挂调整臂通知北单迁"翻。斧外派折人员汽按规怜定办叮理工坟作交云接，挽按期匠到派梢往的奶分支洪机构尘报到刊。徐派出缘部门寻应在酬外派哑人员企任期狡满前军30此天，虑或根杠据工展作实先际需饼要，嚼可决抄定外碰派调首整方僻案，驶并报全人力虎资源拒部。轮换伏公司爹或派宏出部厅门提赢出新宵的任达职人观选，脸按规岸定程忙序办些理审筐批手园续。载同时友，由锯派出雕部门慎根据专工作蝴需要已，为吐卸任嫂人员尼安排晌工作核岗位价，并爱按县"渡员工贝调整忘审批云程序昌"季办理蜘职务窜/恒岗位陆调整初手续德。胁延长过任期铁 野欧谎可根鄙据实档际工非作需统要延慈长外绳派任异期。调岗牵当公藏司内赤部出啄现岗浆位空童缺时蒜，除度考虑盈内部只提升敌及外锻部招艺聘外孟，亦将考虑哑平级隙调岗疑。公技司有辽关部蛛门及新员工蝶本人绒均可育提出免调岗小。茄公司免提出巷调岗荷的，姓由人颠力资卖源部菊负责座协调亦，取惕得调忙出与雁调入剥部门伶经理悄的同拉意后成，填命制没"斩人事柏变动酷表凶"装和底“去工作参评估伶表赖”异，按动人员浪聘用遍权限桌报公漏司领宾导批投准。攀员工向提出静的调鞠岗，竖应由矿本人扫提出益书面致调岗呀申请潜，填乐写四“捞人事芬变动飞表乖”皆并报方所在算部验门总寸监同韵意后披，填啊写貌“典工作冲评估碧表稍”菌，由延人力弓资源妄部参朗照员延工聘严用审府批程集序办与理。泪人力逐资源挖部向掠员工饥和有物关部怕门发茎出要"妥内部漏调整俩通知脆单流"旦。借调亿 猪视由公倒司或柳拟借己调单凤位的住管理址层提指出，许并经酸人力令资源印部与豪有关抚部门太协商非而决橡定。盗用人擦部门满向人杏力资戚源部蝶提出扛借调忽申请敏，由火人力屿资源骄部同碗用人脸部门陵、调求出部越门及悼员工驾本人薯协商弦取得肠一致晒。肃用人蒸部门向或人咸力资紧源部往填制首"灰人事攀变动型表踢"捷，相悼关部瞎门会拣签后泡，报万公司欲总经乌理批毒准。俩人力您资源宵部发杰出徒"茅内部远调整未通知愁单拘"许。待岗迟待岗柴应由绩用人宿部门吗以书贤面形冷式提成出，批填写晨“慧人事锅变动符表廉”柿，清觉楚说晕明待彼岗理坡由，柿交人箱力资付源部值，并械按干平部管喇理权家限进舟行审召批。语同时统由用午人部功门和辰人力咐资源断部共榆同协获调其办工作崇安排唉，在汗两个衡星期做内仍模不能昂安排渠其工晨作的磁，进瞧入离派职工称作流尼程。鄙人员糠内部匀调整石的审始批权响限：间撞仅寄盘公司阁经理堤、高缘级经啦理、课部门敌执行择总监钉、总巨监，思分公硬司总丰经理瘦室人者员、兼分公忍司人毁力资默源部苹和计幕财部他负责伯人，亲支公耍司总冶经理拥室人凝员的堵内部贪调整吐由公块司总躲经理包批准抖。箱公司尿一般章员工碍的内慈部调悄整由许业务糖主管合副总稼经理渡（助环理）毒和人搅事主战管副懂总经夸理（聚助理抱）批唤准。达分公删司其禁他部度门级飘人员啦和分便支公诱司一齐般人构员的惊内部双调整口由分利公司秆总经竟理批寇准，秘并在换批准流后3垂个工些作日臣内报边备公渐司人主力资旦源部没。悲怜扣净发渡酒精乘细违坑望植河矛愉井企扭差贯络战边富人喜力资震源部竭局她宾线纯馅糊梨此双促猎触椅凑竭多间俗庸愁怜抄塘别二花〇〇吸一年版四月笼流程欲图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）

部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）吊员工顷离职岂目标部：酷1．诚离职浅流程业管理删是为队了规源范公贫司与翠离职雷员工纤的多预种结秀算活稳动，停交接才工作慈，以蹦利于滚公司澡工作堤的延嫩续性灭。略2．获离职宏手续犬的完精整可棵以保勺护公蔬司免奴于陷义入离尽职纠艇纷。暖3．沟经理傅与离画职人鞭员的终面谈躁提供鞠管理各方面爸的改勺进信艘息，牌可以吸提高延公司亭管理黎水平蔬。渔审批珠权限渡公司彩部门先总监烤、执糊行总谅监、蝴高级捧经理卫、经运理和益分公洋司总泪经理城室人伯员、地分公滤司人爸力资屈源部镰和计件财部躬负责肤人，芳支公糠司总熄经理镰室人撑员离置职申傻请由逼公司撞总经云理批烫准。魔公司犹一般侦员工晓的离撒职申备请由石公司薪人事雹主管含副总免经理猎（总亡助）稳批准匀。靠3．泪分公部司其特他部辆门级光经理茅和分点支公狐司一摇般员颂工的涉离职沸申请扒由分记公司厨人力悦资源平部和雨分公潮司总拘经理辫批准如，并龄在批热准后尾三个钥工作听日内阻向公附司人惜力资肥源部驼备案榴。葵叙裹仿样赛龄欠头烘锡甘闹朱铲型喝洁建沫但人力活资源宿部逼花侮副脂驱秃励谈由贯赶尤辉芬颜党奔蔑渡二摔〇〇酱一年绩四月

御流程狭图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出丛劳动劳合同政策男《中区华人呆民共户和国谅劳动尊法》旬地方江政府边主管乎部门筹法规梅及企盆业现狱行规促章制寄度。狭合同为期限驴：经桐理级染以上届人员绘签署猫3伍～株5年排期限拥合同于；其诵他人朵员可诊根据趋情况吩签署掠1尸～炕3年写期限测合同冶，无锈特殊忌情况摆的合若同期堂前3妈～摩6六冤个月旧为试摄用期言。程序添合同悟签订爹公司宿在聘倒用员坏工时锯，应迎要求伏被聘垫用者若出示成终止执、解扬除劳狂动合淘同证致明或思与任额何用块人单越位不细存在博劳动薄关系仍的其斧它凭瞧证，谎经证魂实确象与其亏他用微人单垄位没裙有劳奸动关堵系后汁，方沫可订膛立劳竖动合垮同，彩或另周行签彩订颜“胸试工亚协议骄”绿员工揉进入睛公司挽报到载之日架接受绑岗前进培训售，了龙解和泊认可易公司短的劳贴动合信同条坝款及嘱岗位蝶职务踏说明蹲书确样定的混职责损，确穗定合锁同期棋限，六甲乙届双方医可签萄定劳扭动合错同。识公司燃出资跑培训对、招劳（接坏）收贷的人楼员，尤已经薯按有屿关规眨定与岔公司骡签订厌了专崭项协祥议书表，在好与公钩司订柜立劳眉动合质同时眉，合判同期漏不得筒短于陕服务神合同瞧或协灭议尚进未履像行的奋期限忧。寇在合杀同履唱行过哨程中膜，公捷司对蝶出资汁培训巴的员宗工应东按规欧定计脑算培刊训服级务期作；若刮培训扒服务志期超涨过劳卖动合闻同期圾限，衬应延攀长劳办动合瞒同期严限至矮培训悼服务扔期满烛。接合同我变更府喜由于影签定略合同狗时所协依据犹的客肠观情落况发菌生重涉大变捐化或横机构叔调整鹿等原嘉因，额致使裕原合参同无资法履供行的脆，经拿双方轮协商魂同意蕉，可左以变屠更原挂合同织的相带关条详款。洲合同券续签趣尖合同柔期限察届满炭，劳会动关涉系即婶告终提止。奴甲乙陈双方今经协卫商同秀意可粘以续婶订合俭同。片双方校当事映人在驶原合扒同期声满前庙三十绑天向努对方搭表示痛续订酷意向粉。排合同搞解除饱脑有下杠列情教形之妙一，何甲方桃公司软可以姻即时辈解除始合同吓，而师无须赚向乙椅方支汉付赔慰偿：争试用优期内遣，乙屈方被犯证明滥不符窑合录爽用条潜件的狼；渡乙方笛严重歉违反笑劳动紫纪律换或甲陪方规叮定的慌各项值规章番制度党的；算乙方纲严重帐失职哈、营轰私舞俘弊，羊对甲绸方利惭益造告成重哥大损出失的监；钱乙方祝泄露颜甲方替商业福秘密堵，给睬甲方植造成兰严重械损失名的；评乙方世被司怨法机堆关追撇究刑坐事责第任的各；摧有下劲列情捕形之对一，痛乙方悔可以梦即时家解除斩合同瓶，而后无须索向甲季方支晶付赔暮偿：哄在试辨用期嫌内；竿甲方互以侵甲害乙糕方合泰法人脑身权本利手稍段强秃迫劳添动的个；马甲方养不能列按照歉合同写规定赔支付过劳动享报酬蝶或者性提供温劳动牌条件犹的；表有下艳列情灯形之天一，率甲方彩可以汉解除气合同拌，但俊应提扶前三疑十日鸣以书链面形碑式通牛知乙练方并轨支付讨补偿抚金：扯乙方熊患病而或非秒因工德负伤鸭，医两疗期孝满后睬，不洲能从愚事原半工作棋也不境能从造事甲雀方另警行安遍排的隶工作血的；礼劳动胶合同陶订立尺时依每据的专客观霉情况降发生象重大吐变化皂，致硬使劳摆动合进同无埋法履惨行，央经当击事人炎协商快不能酸就变四更劳茂动合钱同达刺成协匠议的芽；尾甲方棚频临雁破产手进行质法定臭整顿菜期间透，或宰者生更产经申营发匹生严仗重困肯难，盯征求傻过工吨会和续职工待意见幅的；法员工顷提出盛解除税劳动金合同久：网提出舅辞职们的员悉工，响应提满前允30萄天向肃所在册部门苦递交像“妥辞职抛申请拳表苹”康。部召门总咱经理尤签署啄意见猾后，丝交人坊力资勉源本异部，傍人力部资源惠部安台排与辨辞职盛员工腐进行闷面谈跟，并欢作出作回复哀。重部门取经理份以下翠的辞安职员瓦工由胁人力索资源酬部人纪力资吧源经秧理或通其指三定的撇专门复人员伐，负虹责与疯员工脖进行墙面谈弱，并杜填写再"棉面谈甜记录愿表真"乎；部梢门经锦理以和上职介级的己辞职悟者，盈由人貌力资棋源部究总监感或直展接主汉管领贺导面腾谈，且并填饭写逐"均面谈康记录滋表逝"衰，报篇公司改总经遇理。晶由辞雪职者蛋持寇"库员工欲离职箩手续省清单机"庆，到滨各有潜关部遍门办阀理交舅接手设续，剑并经普各有桑关部式门负细责人或签字涌证明粉完成驼交接射清理筛手续欧，人骡力资那源部矮核实害批准撤（部看门总嗓监以即上辞网职者清需经罩公司寄总经套理批秀准）棒。茫辞职拳者持探经签事批的均步“帝辞职同申请如表梁”加登和劳西动合筝同，纱到人窃力资踩源部像办理掩解除码合同禾、人话事档显案关打系和野社会随保险凝关系烘转移昆手续泽。并镇由人两力资风源部东开具哑"鲁解除政聘用溉关系堆通知象书拐"依，由控人力指资源饱部和燃辞职袄者各际执一执份。没违约践的经将济补严偿与烟赔偿适符合温2半.4调.3代情况似的，发公司封应根熟据员就工在欣公司败工作恒年限着，每共满一远年发拒给相技当于巩员工妈解除骡劳动悟合同将前十煌二个罪月平最均工分资一赞个月沟的经谷济补薪偿金披，最饭多不硬超过拘十二映个月城；麻员工肌提出救解除配劳动慎合同边，祖员工晋应到给予这公司贯一定枪经济翁补偿晃，经后济补捷偿金量为：坛距合眼同期锡满每禁差一缎年改(当不满鞋一年撇的按听一年桥计算斩)杜按相东当于样员工备解除太劳动悬合同最前十过二个雁月的威月平屈均工设资进扁行补墓偿，敲最多联不超棕过十捆二个码月；纤凡公缠司支新付学俗费及汗培训趴费的流员工蝴必须雾按规袋定与赢公司喊签定些培训袋服务掘协议翁，作宫为劳员动合顿同的浩附件店，李员工煤培训丧服务烟期未幅满与皇公司膛解除食劳动兵关系孙，除赚按劳倾动合戏同实训施细握则规圣定向臣公司挤赔偿呼违约巾金外夸，还毛需向趁公司锤赔偿量培训刚费用忆。其放计算宁方法脂是以挥员工警培训吩服务偿期按纹月等堆分全久部培脏训费逢用金滋额，容以员乎工已叠履行贱的培鉴训服套务期俊月数搁递减生。

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绞加班斗流程确因工作需要，员工填写“加班申请表确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴人力资源部备案，并计算加班补贴浆请假趋流程员工填写员工填写“休假申请表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天

主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天恒员工睛福利瞎社会裂基本科养老豆保险咏公司闲和所绸属分玉支机虎构的询正式芝员工半，且凡与公漆司签前订劳胳动合尿同并蒜将档捉案关次系调街入公怖司者讲试用轰期满幕后公断司为赏员工哪建立宽社会疼基本借养老歌保险条关系滋；入盯司前森此项田保险沟由员秃工本祖人随记同档歇案关我系转议入公捎司或宝与原劣单位箩协商墙补建含事宜岩（员矛工表驴示自隔愿放女弃或油自费埋补建笛入司秒前社继会基林本养倘老保肯险关君系的璃，需圈提出支书面王申请苹并按剂有关商规定地办理爽补建县手续贫）百员工陕离司铅，在船公司俭期间店已参捆加社充会基后本养殖老保皱险的级其关隶系与确档案脉关系畏随转斤；未喝参加至者申牺请补遣建的炉，对钞符合背建立维条件框的按馒有关恒规定矿予以照补建漂社会缩基本请养老锯保险榴的缴斗纳与畏核算肠、帐允户管幕理、升关系田建转洋及支艘取使份用等累办法券，按甜国家流及地担方有丈关规蹄定执并行，顿各分傲支机散构须案将其嘱所在愤地区社政府称主管姜部门陶的具透体规捎定，洒报公彼司人歌力资块源部架核准券备案梢法定默养老载保险尊：水繳费歼基数裹按员膏工的蓄月工铃资总响额繳素纳，更繳费谎基数贴高于唇社会归平均贿工资秆3剥倍的奖，按狮3滔倍社由会平机均工草资繳承费，芝低于推3倾倍社璃会平护均工抬资的种，按习实际球工资惜繳费负。师企业氧繳费经：员摧工的放上年歌月工忆资总演额的径19叠%设个人伍繳费用：员苗工的逝上年翻月工知资总泄额的先7饱%绵住房体公积皂金快公司铃和所筝属分锻支机怨构的译正式怪员工州，且异与公惊司签随订劳局动合粘同者朗试用漫期满班后由故所在南机构付人事屈部门般负责抽办理都住房许公积伤金缴眉纳手艰续兵员工州离司陆，已疏建立涛住房述公积留金的骡，按倒有关摩规定瘦办理朝帐户吐余额常支取隆或关唇系转严移手罩续；谣未建迅立关员系并笨申请烤补建延的，窑对符奸合建值立条烛件的线按有森关规泼定予盗以补眯建叹住房葡公积冶金的峡缴纳脱核算查、帐砖户管搞理、嫌关系诵建转库及支子取使贴用等自办法指，按喘国家锹及地疯方有更关规锅定执榆行，却各分远支机莫构须练将其术所在墓地区窃政府干主管景部门杆的具弱体规嘱定，贫报公师司人市力资骆源部患核准亲备案车住房蛙公积纪金：俯企业赴繳费隆：员羽工的愚上年婶月工届资总遮额的激8聚%嫩个人满繳费衡：员浸工的颈上年棚月工士资总天额的欣8垮%腥住房排公积变金筒公司积和所炉属分开支机零构的嫩正式圆员工约，且山与公悟司签轨订劳线动合译同并趣将档矿案关券系调甲入公早司者老试用施期满聋后由彩公司贯负责兄办理宜参加沙失业写保险姿事宜摩员工壤离司脸，属唉工作换调转鄙的其芝保险弟关系捆与档桨案关腥系随裤转；府属劳集动合委同到棒期或哗解除及的，要符合秃享受剃失业昂保险雨条件确的，仪按国杠家有准关规摊定办忍理手讯续常失业授保险个的缴摘纳与忽核算垄、享允受条钞件、流关系绸建转猪等管井理办济法，钢按国脑家及塘地方取有关值规定甜执行浆，各黑分支甩机构以须将柔其所田在地凶区政理府主叶管部瑞门的侧具体捞规定岁，报齿公司匹人力鸡资源欺部核吨准备借案员法定坟失业线保险茶：他企业蛙繳费咽：员等工的振上年欢月工迷资总暴额的剩1鞭.5夫%偿个人铺繳费详：员取工的秋上年惩月工早资总昏额的泛0软.5冶%马工伤凯保险狗与公佩司形垦成劳众动关浮系的茄人员蔬公司延工伤傍保险亿的起洞始日循期以赖每位劲员工牧入司香起薪级之月虏起绢工伤语保险摆的具伯体内狡容、炭认定沃条件拘、核姜定标辨准等燃管理雁办法傻，按按国家丘有关毒规定王执行瓦，各睛分支倦机构雅须将爱其所际在地拾区政蛙府主饥管部蝶门的锯具体举规定倡，报航公司币人力示资源潜部核控准备名案窃法定租工伤邻保险匀：嘉企业匹繳费医：员大工的蜘上年菠月工汇资总京额的胞0湾.5貌%轨个人棚繳费死：无来补充叫养老怨保险蔬公司隆和所翅属分恼支机配构的显正式致员工攻，且用与公拳司签允订劳迎动合叶同者良员工沟为公赠司服引务满印一年棵公司六，公莫司为蚊员工仔办理拜补充何养老虎保险盖事宜饺每年弊12誓月由倘人力温资源煤部、眉工会蹲负责燕建立型补充柱养老枣金台考帐及彩基金妻托管佩事宜沃补充围养老茎保险先支取易员工堤达到狠法定层退休男年龄诚，允榆许员共工领抗取公蜡司为锅其办谊理的才补充齐养老识保险污本金叙及收撇益累凶计总初额的蛾10绒0%快；诵司龄筋满1娱0年吼离司醉的员练工，轧允许艰领取战公司傅为其寸办理干的补猎充养斜老保蜜险本岔金及厌收益课累计壁总额估的9破0%啄；疗司龄医满6厅年离为司的慌员工僚，允确许领匙取公肌司为妈其办亲理的揉补充撒养老叨保险章本金涛及收晴益累菌计总检额的不80芹%；脊司龄纪满3倒年离构司的镜员工沃，允杠许领败取公优司为宪其办令理的伯补充妻养老牌保险枣本金驻及收悟益累炉计总酸额的销60寨%；耻司龄烤不满阳3年圣离司盾的员沃工，脚不享诊受补透充养咱老保劫险金棵；抗补充汽医疗含保险盈公司枕和所么属分悦支机限构的蚀正式晒员工岔，且京与公抓司签灰订劳沃动合散同者传公司站办理比补充油医疗笛保险献项目离：啦员工鸣因病殖死亡玻保险莫；帅员工遥意外僻伤害挤身故玉（含杠高残纽）保忆险；影员工订医疗圈保险米（含牧门诊稍、住郑院、戏意外基伤害狮医疗凡）；槐重大猎疾病股保险灿。神医疗连报销骂的规针定邀员工荐医疗拉费用担报销轧，属湿于商金业医碗疗保薄险公卵司承抗担责口任范饺围内危的按过其有神关规伶定执托行；梢其承辩担责带任后牧余额踢的报枕销本独着公期司与修员工或共同唐负担过的原拿则伶员工傅医药泼费报尝销时遥按商陕业医军疗保创险公和司要撤求提位供有诚关单寿据及真报销餐费诸公司蝴每月裁发放休3肾00拉元的极误餐摩补贴叮，员麻工可并自行共购买仰餐券伯就餐轧。

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