某公司培训规划

某公司2023年度培训计划方案复审：初审：二〇一七年三月三十日TOC\o"1-3"\h\u窜第一候部分反童培训涌计划糠说明府3窑一、胖背景镰现状怕3惜二、姥思路户规划糠3妨第二骗部分匪蝶培训页目标挖与重挣点工基作桶4稼一、舞完善表制度究体系踩4旨二、退培训排师队拴伍建泛设队4耻三、康后备嘉管理刷干部骡培养男4证四、贺新人通适岗临系统棚搭建义5俩五、猪中高驱层培丽训开丢展比6齿六、迈课程童体系侨丰富载6茶七、暮打造陈XX惯学堂鉴6泉第三所部分盆劲培训纳实施坊内容遮7脏一、舍培训森需求骡调研架过程圈及结洽果概近述寄7各1、奶撑基于柔公司惨战略鸽的培搜训需判求调籍查闸7串2、钓困基于肆业绩骆目标案与人练才培优养的除培训逐需求训调查奋8从3、练义基于棉个人那培训仅认同哪及需涉求的浙调查逼8光二、马培密训预省算规售划隐9迅1、帖授课请课酬妄标准脖9佩2、铜课程延开发饲费用贝标准茄9皂3、在培训疑组织命保障解费用序9式4、留培训坛激励则10添5、处外部份培训帜资源略支出坚10谊6、滑部疯门岗沸位技沫能课叮程费睡用支轮出即11势三、何培笑训组荣织保火障与下控制桥12途1、发勿组织吉架构待及职储责若12胀2、突计划坦执行柄12尿3、哄风险骨管理扎12脑四、沟反培训章考核辱与评句估好13诵1、伯针对误培训版组织雹者劈13也2、随针对犯授课伯13语3、欣针对榴学员蓬13宝五、衔培米训档营案管衡理悟13阵1、斩培训复实施云记录楚档案绳14置2、槐学员踪个人赌档案判14嫂3、爽课程水档案走14塌4、侵讲师婆档案桨14载六、血培和训总棚结与坊检讨异改善旧14睡七、者附件眉（培煎训需式求调宪查记谜录）甩33示第一阴部分蛾强培训必计划零说明迈一、栋背景身现状者国家桌政策略、市泉场环狱境剧贡烈变写化，低医药蔬行业清进入临新常教态。付公司稍十三录五战汗略进柱入第品二年尊，面觉临招催标及鸣非公更市场踏业务登争夺笛等工寄作挑剩战，管对公局司管异理能庸力、篇销售询干部说素养许等提牙出了择更高消的要桑求，坑需要眼公司躲全体庭统一孔思想定，上著下联疯动，材提升腹应变叮能力率、创筛新能裂力、阿高效雾执行确能力盖。培粪训应自当更解具计披划性颜、针愉对性伶、有炼效性市的服葡务公苦司战涂略，占助推觉人才抛队伍阅建设若、员许工素克养提专升。梯培训继工作罩当前瓶面临成的情廉况：杂1、粥行业堵内各堡项挑逆战增间多，闪公司匪人员醒的成塔长与录发展僻十分朝关键穿，培且训需蛮求大辞；圣2、爪公司三培训抖工作验虽一熔直开惯展，银但整寸个培升训体病系，困包括轰制度纤体系浑、课晨程体扇系、齿讲师荡队伍彻、运亩作系若统等竟均需博进一屡步完雹善；煌3、件公司走追求菊打造堤学习息型组许织，求其路令程是颜漫长策而又卸艰辛瓶的，鼓目前坟多数堤部门劳对培做训的灵重视驾仍然仗不足筑，缺既乏切院实的桥行动就计划槐、方狸法，丧员工秆的全陕面培拾训工录作展柿开不垂丰富纠。坑二、膜思路攀规划中培训湾20临17须年重塞点将书是挎重新业搭架俗子、印建体暮系，胁整合述资源腿做好巴基础连重点挎项目汉，保迎障效柱果与脏质量膏优先策。循怨序渐煎进、妻持之筒以恒冶，建蝇立和员营造絮学习漫氛围伪，激巷发自胡主学剩习、念积极笨分享赖的正全能量亩。迎1、颈确立触分层傍分类唇培训耀、公衣司和贫部门伴联动碌、内蛾外训骨结合袭、线谱下线胀上交伟互的帽思路帜；余2、煌推广雕授课斤、读忽书会赵、岗惯位实遍践、强标杆惭学习寇、专无题研揉讨等出组合骆式学惨习方吐法；钞3、俊着手暮游戏剃化、扬积分竖制、义奖励捏与辅恨导方保式等做方面式去创浪新。别第二盼部分史抱培训克目标当与重爷点工倦作讽一、浆完善有制度历体系尸为培孤训工意作提偿供制伤度保译障，恶让工坟作开典展有呀制度溉可依秒，让烧培训资与员诵工发次展和罢晋升散、组币织绩搂效的仰提升拘等相处挂钩妈，形刺成系睡统孤、科耳学的阅体系鼓。臭1、崭编写芝和完语善《屈讲师段管理撑办法践》、唐《新彼员工造培训蜘管理慎办法偷》、荣《派立外培府训管柳理办仿法》沫、《甜培训宇档案财管理反办法催》、僚《培掏训作妙业流田程》藏等制爹度；窜2、执研究阿制定夜培训致学习宵积分岗制等酸，探尝索必靠修课厦、选济修课纱结合弱的模妖式；距二、孙培训灯师队骑伍建尽设议讲师移作为商培训搏体系理中重拔要部惜分，猎他们加是娘技能挡传承沟、知谨识分创享、玩文化躬营造寸的馒载体忠，是窄培训尾体系讨又快娘又稳板搭建缴和运之作的位前提浙保障蛛。结激合现师状借铅助外蜡部机鼓构力减量，泊用蚕“宪选、榜育、卖用、俊留宅”昂四步灶来推奋动内男部讲炎师体泉系的覆建设霸。晒1、臣选：枝根据慧课程滚主题节，选零拔人殃员，行关注浆工作鞋能力给突出丛、工熊作经恢验丰霜富；避有表窜达能微力、别分享氧意愿川，有伴组织周规划还能力卧、学奸习创欲新能斗力等挽方面愉的人事才。诱2、倍育：晴明确青资质菠标准林，开缝展授富课技蒙巧、打课程驼开发扎的学弯习、豪分享醒，结屈合内况部、跳外部森资源腊，提墨升讲嚼师能靠力。乞3、郑用：减定期牺开展绍主题脆培训寺，让疯内部作讲师永具有她持续女运用鲜、锻告炼和烛提升注自己百能力斗的机证会。封做好机知识搞、技速能等泳方面红的传忽承。烈4、踪留：酷持续俘发展迎，意忆愿激桐发；存从物腥质和墙精神贼两个定方面扎，对腥讲师要进行疾激励派；丰补富和录课酬沟、多使样的俱团队盏活动荐、优枕先的铺内部答晋升凉、继牺续学警习等劳；指三、漠后备嫂管理池干部绣培养洒开展愉中层剃、基颈层管引理两胃个班半次培押养，卷培训鞠为期距两年偶，从餐数量燥、质核量、块结构愧上为舒企业童的长废远发帖展提铸供人驳才保啊障和拣人才怖储备推。尝1、石严格柔后备味管理寿干部雨选拔莲，要挣求忠羽于公慰司、暖绩效避优、鼻有潜聚质、丹善学攻习，骑初步妙筛选香合格诱后，喂经过它笔试该、面埋试两乏轮考暴核通付过后庙方可捐进入主后备梦培训支班级特。桨2、轰加大义培养萄考核渗力度深，严傅进严芝出，漠采取盒考核网淘汰途制，唤未结锹业者虽不能窃获得识晋升肌机会氧，同煮时今晃后晋嗓升岗沃位原同则上箩一定贝从后俩备中童选拔佛，让售培训存资源侍价值寄最大删化。泛3、悼采取丸7列·艇2注·均1原耳则培谅养，祝重点烈加强尸70孔%的贝项目减实践锈，强屡化2拥0%掉的师脚带徒心，更触有针诚对性抖的设橡计1仆0%朵的培扣训课最程教总育。冶4、挽培养仆期表陕现及捕相关崖资料食汇编兵成册破，为我后备霸今后钩晋升篮、公左司用呆人提慢供参有考依杨据。霸四、留新人铜适岗之系统亿搭建公构建葬科学贝的新辰人适样职系驱统，批以最传少的江时间百、精晕力、哲经费庸投入土，帮摆助新旷人快物速完赏成角勇色转嘱变，长适应杯公司居文化赔及岗内位要里求，粪最终搁能满帅怀激添情、殊斗志释和信罢心的课投入扶工作筒，获抛得归绳属感滨、荣调誉感蓝、成生就感窑。形1、镇面试蹄：从变员工议体验出感出滥发，公展示衫公司热专业善、效预率、插周到刘的形脉象，修从通君知、焰面试液等方它面落慨实。蕉2、挽入职兽引导侍：消美除新东人陌障生感割，营集造宾允至如裙归的界“阵家奉”议文化提，从贺入职援手续煌的顺德利办腔理，态部门婆欢迎古、安稿排导稍师引摸导等好方面沟，帮羞组新提人融跌入组烫织和帝公司绒氛围颗，使架其尽要快进坑入工车作角膏色。庙3、创在岗坡培训配：从沙新人散通识良培训挥，宣就导企距业文暴化、次公司拉制度呀，增等强归厦属感誉、荣甚誉感压；从遵岗位受技能称培训芹，指势导掌吃握岗尾位流公程、隙知识臣、技裹能，允快速遣胜任加角色浸。徒4、暖任用春评价编：明驾确试辩用期陡考核帆指标疗，过族程阶出段性矛考核贡态度抢、技户能、耀学习柔能力之等，肠并跟娃踪指捷导；头搭建贤沟通蜡机制腐及渠茂道，匙圆桌绸会、题一对鸦一沟东通等骡多形漫式，柄掌握买思想湿动态疮，解取决需数求，役收集佣意见病，开舰导困崇惑、乡鼓励瑞前行会。兴5、杰结业港表彰艇：对步试用鞠期工葬作表闻现，搜进行锣总结颤评价距、分影析指姿导，昂认同册贡献榨与成滋绩，萄沟通泪制定例未来托发展扶规划湖，正味面激鞭励。史五、滚中高船层培扰训开铸展潜尽匪向管腐理要睡效益于，借洗助内惨外部疼资源句、讲摘师，帅针对说销售鞠管理裙干部访及部隐门经爬理以之上管奸理人爬员，送开展烦专业息培训帮，助黑推改挂变认阴识，萌提升虽工作蚂能力钞。墨1、焦植入臭理念蒙：解柱读和朴介绍漠市场杯及行业业挑盈战，脉灌输彻狼性什精神蜂，引特入新温观念竭；侵2、敲强化型能力读：专演项提窝升统受筹能损力、万创新尚能力旋、执乖行能乘力等驾；挑六、怠课程荡体系订丰富秀结合定公司溜职能通部门裙划分湖，借吓助外刑部机谣构、幸内部奸讲师竿及管水理人童员等获一起苏，成装立课踏程开律发小摘组，闭有针摧对性腰开发次和完糊善课之程。添打造省精品姓课程茅，为鼻培训袋贡献俘优质炎资源购。与1、垂通用浓技能榆：重招点开拿发应冬用公籍文写习作、乱办公窑软件月、商宴务礼宝仪、绒压力你管理锯、时纲间管日理、堆沟通崖技巧柳等课怕程；需2、辉专业删技能赏：窗胡口单提位基浮础知冒识及床技能究类，肌各部墙门开拉发不纱少于看1个晕课程疮；都3、月管理渠技能渴：打耳造团楼队管们理、亩领导恒力、目下属胃培养素等课副程；荣七、今打造偿XX除学堂干会同得团委精，借嗽助外晨部资县源力限量，卡共同奸搭建指XX放学堂势，构糖建线锻上、腥线下燕集合后的网河络商渴学院然。提约供丰艳富课骨程，处通过都互联采网渠巩道，肥方便些大家怠碎片干化、冠自主叮学习论。坛采用总积分迁管理渗制度肿，层杀级不址同，酷所学胸积分络不同迫，与覆年终匙绩效迁、评踢优、丘晋升址挂钩迈，采磁取一困票否许决制晌。稿附：饮年度典工作架推进吐规划随表统第三琴部分仰涉培训继实施罪内容潜一、喘培训屠需求支调研钞过程核及结恋果概唤述岭从组汁织、绍部门鱼、个眨人三顽层次汤展开济需求洋调研尤，通胞过访挤谈、症问卷功担等泪，收俯集信猴息。羡基于乌公司趴战略北的培亚训需漫求调葵查庆针对避公司葡高层察：通泛过访荐谈调芳查沿。访电谈了少公司伐领导盏班子水成员课，共继性的旨关注圣点是怠，执吓行力兄的塑筐造及叠跨部宗门沟鼓通协竭调能茄力的却提升娱（上记下级以、跨照部门购、同诊级之丈间等境）；批此外异各领争导的携指导闹意见块及需该求，疲还包胡括加挨强振“软公司腿经营陪理念焦及战园略巩”哈的下如沉宣批导、仙注重阳外部器资源矛的整尖合及瑞引进荒(如善财务停、采钥购等族）、列关注肤部门结人才贤队伍翼培养呼与技描能补颂充（灶如采支购人魔员）秧等。己基于袍业绩露目标蛇与人米才培困养的纠培训滨需求戒调查院针对乞部门巡管理河者，嘉通过旬问卷步调查膏及访某谈。逮对公锣司1糟1个那部门付管理蜓者及叔主要瓣骨干帮进行膏了调丰查。亏共性球的需面求及疑意见纳，集犬中在闭员工唤办公猎软件驶、沟轧通、翻公文今写作期等通挤识素雪养提雕升；窝希望驰培训猪形式遵创新旷多样派化，无此外办还建词议培利训追邪求效钻果，馆不盲毛目应船付课浆时。矛各部个门专帜业技喊能级壁人才押培养出，内户部学晋习分畅享加滤外派颂学习强（如揭运管喇数据撞处理县、采搬购派垒外、机质量繁药监芬政策踩、储大运现亏代物贿流、烘财务凉技能额）等腥。必其中挨，财绘务部此、质货量部穷、运基管部烈、赣收州中寄心有亏清晰颜的部厌门培喇训计软划，胁、纯厦销部宏、营丹销中尼心有场自己柄的培鸽训规粱划。红基于躬个人择培训烂认同摔及需纳求的孙调查猪针对闪员工炎，通叫过网民络问播卷调唐查。续通过列BQ喝Q、膊联络转员宣同传，枣开放赠微信饿和网本页两议个渠周道，托最终固共收斗到各秘部门把10半3份库有效柄问卷澡，三须个方塑面内有容：肌1墓）培梢训认薪同度万：总灵体培头训需优求较督迫切夜，有怒学习楼热情印，希轮望多模组织摇与工米作时乔间不吓冲突搭的培柿训。巴2向）培怕训组席织安共排：衰需扭要培示训来刺突破仪自身危的技您能和龄提高校综合风素质浊；比岗较关辱注实况用性它；偏蝶好外雨部资絮源和辰内部傲优秀绵员工娘的授险课；叛希望厅课堂久能生夹动、隐多形仁式比撑如案百例分萌析、闻角色淹扮演颈等；英每月蛙1次密，每每次2淹小时夸左右玩的安赶排，甩最受极欢迎寿。袖闹押3）萌培训胜需求猾课程厉：需驾求多勇样，企通用支类课闷程,排沟通腊技巧次、办席公软长件、其公文歪写作掏等关酿注度熟高；毛管理企类课咏程：史问题休分析肚与解先决、咱执行芽力打遍造、泼员工注培养剑与激押励、陡赢得意上司宪支持距与认衣可等伤课程售需求歉较大裹。芝各部脚门的掉培训划需求慕汇总搬分析拒。详呀见附重件1呈《培谋训需煌求调维查记救录》电、附秃件2图《员融工培朱训调躁查分坊析》膀。捷锹培训心预算傲规划着培训万支出胡主要作集中摘在课不酬费逃用支蝇付、合课件串开发严费、漏培训法激励喘费、暴外部壁资源伶支出沫、培滑训组补织保耽障费壶用等池各个帽大的龟方面伴。在样年度晃预算顽固定策的情案况，简对各范板块连拟定祸相应丽标准层，具症体操缓作过剥程中逝，适直当灵收活调盒整。吧1、额授课罩课酬上标准航讲师融认证款级别副课酬裙费用巷总计进非认怒30胜元/唯小时术预计秀4万壁元永视情应具体筋情况呜（去最年共甲65明3学艇时，至今年弄计划欢减少扫）终初级销80丹元/叉小时信中级鼻12逆0元拆/小秒时封高级晨20也0元依/小酷时带荣誉摔讲师派30限0元鹿/小浪时除2、室课程耳开发圣费用拌标准身课程贯档级怜费用骗标准非预计虑数量驼费用岗总计跟一档腿20泊0元甲/门拼40道门乓预计脾2万也元家视情幻具体山情况谨待定够二挡呢40的0元尖/门让10麻门促三挡向80黄0元良/门倦5门海四挡兆15兆00傲元/作门席/进五档递20躲00连元/回门隙/密3、倡培训浑组织考保障惠费用巨项目支内容袄费用惨设备灾、奖仗品、控物资起采购密激光助笔、概白板六纸、显白板吉笔、野书籍盟、证凯书、象食品汤约2迈万惑宣传暮费用煮横幅禽、海塘报、梳微信亲公众浮号年嫂审、胶易企起秀年否费等拾4、渡培训应激励初奖励帅类别洲奖励忙金额枝（元欧）红计划税数量怕单项底费用怀费用酱总计永优秀肢部门嫁10厕00档—梢30仓00贴6厘60情00里约5豪万漏优秀蹄内训硬师睛50忆0煮—贯10愧00宣5猴50爱00闪内袋优秀芝导师暂50精0谱—啦10预00皇10关10增00酱0内镇优秀蛛班主姿任元50板0聪—虎80漂0笔2祝16立00帜内柴优秀找学员井30典0舰—堤60餐0情10壳60咱00判内妈最受祥欢迎赖分享盏奖肯50练0屑—筐10冠00割3手30话00暂内常培训温联络星员级10蜻00且15五15研00么0内烫5、饰专项渴及外震部培弃训资表源支的出妄斩及6、叔部门绒岗位丛技能旅课程瓶费用怪支出决划拨棒费用果至各搂部门斯，供戏自行澡支配比和使是用。堵要求溉部门纺开发钢出，朵关于惠“船部门夹工作锯流程战”许及芽“众核心诵环节圈”让的课先程，搏培训伯中心阔提供碗课程端体系先搭建酬的协学助与捉指导惰。赴各部完门费慰用规赖划还培训糕组织菊保障茫与控某制肠统筹著管理政，建亦立部坑门培岸训联繁络机塔制，畅上下茎联动往；成涝立讲床师团喇、课夜程开告发小规组，险保障僚培训郑资源勾；做柳好培运训计芝划阶锣段分牧解，碰落实哑执行匆，抓雀好效屋果。维组织串架构讲及职瓜责培训中心培训中心培训顾问团培训顾问团部门联络员讲师团队课程开发小组部门联络员讲师团队课程开发小组池1）餐培训房中心漆：负落责整猪个培煎训活统动的兼统筹拐安排秩协调血，教嚷务工档作组而织。郊2）恳培训闭顾问暂团：验公司扶管理嘱领导汤组成姿，负培责对常培训同课程叙、讲贱师、若项目奋等工攻作提蓬供指取导及怜咨询浪意见方。胁3）蒸部门球领导秘：负高责部钉门课级程开赔发的弦落实进，培见训工要作的插支持馅、监茂督、读指导狼。奖4）辈部门拿联络何员：振部门揪内培蛇训的币信息稿传递借，做轻好工悔作对狠接、帐宣导殖、安神排。捆5）筹讲师驶团队促：授卖课及叮指导状；良技能愁传承挣、知朴识分魔享、惜文化专营造浪。惯6）脱课程喜开发梨小组收：根醒据学签员需衫求，饱有针呆对性怀，开软发课疗程。向2、疼计划役执行榴1）疾按月太度分在解培做训计典划工判作，眉落实丹执行插。公外司及净部门斧需于额月底投，制牲定下夸月计乓划并炸执行幼，月扩度汇壶总记求录。镇双向塞沟通包，培作训中想心监膀督，唇并提辨供支旋持及怖指导庄。笋2）赶要求旱各部致门开石展培庙训，涛全年柳部门钩经理当需6尤学时骨以上到，业激务骨福干需械4学另时以似上。尽3、视风险揉管理否1）寨外派痒培训师人员朱，需别签订湾《外比派培嘱训协宵议书致》避敲免人煮员流斧失，滚并要耻求学征习完举，做违内部效分享之培训最。赴2）检内部为培训丙，资委料管停控，抛避免帐涉及奖公司吃商业母机密据、经虹营数浴据等动资料疲的外碧泄。骑培训亚考核叠与评燕估辜严肃稻的考哥核、慢奖励的机制继，引乱导和求督促棵各部腥门同滔事认签真对仗待培于训；宁科学贺有层我次的掏开展逢评估厘，了拔解培法训效艳果及发不足康，提斗供改迷进意第见。等1、猴针对创培训崭组织贺者幕考核歪组织惨的责骑任心舱及工唉作效迷果，暑是否绢认真嫂、规威范、迷负责矿。培也训中本心不贺定期贼抽查方，监颜督培筛训执牵行情活况、俯过程方，评羡估结崇果与巩部门罗月度磁工作击绩效奶评分讽相挂趴联。截2、叶针对赴授课疮考核游讲师地的课朋程内身容、馆准备鞋情况临、讲锐授技饥巧，竹以及蔬对培脸训的翻组织搅、总冒体效裕果、丑学员羽感受浅等通厉过满趁意度浓问卷熟，进扎行评傻估。改3、扔针对叹学员薄考核乌学员呢的学柴习态程度以慈及学造习效宿果。拐态度滑不端雄正的但，如考无故肠缺席听培训洞、敷唇衍培恶训等向将处斗罚；痕学习云效果陪方面伏。徐培训产档案再管理亏作为曾培训悼的重慧要资宣料，盟将分恩类建凤档管躬理，喊包括眼培训私实施守记录缝档案由、学铸员个险人档哑案、是课程就档案防、讲垒师档盏案等耗；为乖今后骆的工滴作盘仁点、荐人才杀选拔源及考滥核、松工作霜优化吵总结辆等提窜供依座据。袍1、腥培训固实施棉记录灶档案筒包含屈培训王通知末、培珍训教净材或扁讲义立、考尽核试目卷、喇签到或表、倾培训内效果央评估岁表、略学员际考核搁成绩秒或心掌得总互结、赵培训杯视频屑及照银片等输等。仍2、聚学员勇个人鹿档案头包含吵员工市所受阶的各顽种业顿余、作专业蓝、脱旗产等丑培训抓。将刃培训武记录钻、证言书、是考核考结果殖、相伪关资眯料进钢行汇宴总归批档记甜录。蓄作为狐员工似人力尾资源床档案再重要下部分弱，作筒为变搏动和豆升迁秆加薪竭的主简要参档考依加据。施3、近课程熊档案尽建立撕课程南档案晶库，恰分类翁汇各瓜类培砖训课琴程，晴包括聪各类构课件降、开粮发素施材、主案例统，推胳荐授满课老灰师、动供应怜商等外。赶4、仁讲师询档案绍搁包粉含讲嗽师的织基本仁信息洋、评矛定的南等级授、擅蛇长的迈课程虏；以距及培萝训授凉课记项录、语学员勇对其艘评价租信息容等等脾。点培训炎总结畏与检迁讨改疾善淋不断猜改善芝和优屋化培贺训工羽作，逆从培迫训的谊效果述、培云训的陡组织辆、学雕员的翁体验姥感等蜂方面所总结爪改善涉工作钥。从恢培训损的有劈效性毕、针叮对性智、计餐划性苍方面匀去优蜘化。母通过蹈访谈迁和问注卷调杰查等事方式鼓，收酸集领醉导、司部门认、学半员等鸡多方煌的意锣见和杰建议勇。形钩成书溪面报销告，择进行乐经验袭总结均和不网足改功善。饺附件弱一：祸培训炉需求膨调查铜访谈示记录僚一、粒高层秀访谈渗15线(一患）X厨XX默XX恢：X静XX查XX捞总经耗理痕15美（二钳）X垫XX瑞XX舍XX格XX乎XX春理荣15挑（苏三召）锣XX巩XX默XX打XX慢XX弦XX最X中谦心总裤监唇15飞(四灾）X本XX短XX它XX罢副总句经理鹅15岁（凑五此）甘XX艇XX侧XX奥XX愁XX言XX特XX驴X叉副总卧经理损15妇（致六群）、摄XX绝XX谢XX度XX当XX堤X经微理兄15侵（卫七食）玩XX侨XX仇XX迎XX糖XX嚼中心航总监亿15反二、办部门惜调查传与访决谈案(非筒全样响本）猴15奴（居一贯）偏XX药XX甚XX除X读部：板XX笨XX夕XX宽X经铲理仗15其（二汽）示XX框XX百XX把XX蛮XX营经葱XX鸟XX愧XX鼠副涛经理晌15近（三藏）熟XX社XX尼XX孩XX强XX汁XX法宰主任摆15么（批四）秆XX单XX扒XX补XX凤：赖X释经的理漫15欠（浙五驾）类XX钥XX你XX肯XX冷XX烛副拣经理良15捆（六溜）教XX附XX工XX龄XX配XX倚XX勿XX惑副经理柜15对（七榜）宾X饼XX惰XX旨XX箭X龄经单理伤15秩（八贺）项XX锋XX嫂XX妈XX珠XX故X生副刮经理裕15垂（九洪）虹XX绢XX工XX帅XX地经仆理像15聚（职十武）尿XX蚂XX遣XX钩XX混XX狗副坡经理缝15奋（十围一）俩XX先XX谈XX专XX伪XX箱XX房干搬部处抛HR在主任糟15篮（十饼二）麦XX既XX臣XX午XX件XX创XX辞XX液HR咏副主犹任墨15据一、膝高层卖访谈岔(一艇）总逮经理徐室：剖XX惊XX种XX说总偏经理献1、故年度急重点什工作宵：攻XX棕XX分XX电XX泼XX扯XX宗面临痒挑战哀：撤XX析XX阴XX倘XX垮XX卧XX么XX档XX幕XX路XX逆XX光。枝3、堂建议科学习寸的知圆识：再XX壳XX趴XX恨XX哀X到（二压）穗XX创X惜部：盈XX鲜XX终XX喷X杯常妥务副桂总经益理危1、斑主要款挑战壳：私统一篮思想聋，公巷司一奔盘棋索。战泊略落铁实到摘各部幼门、青各分建公司坑，力膜出一智孔。男2、夏部门启涉及锡的培亡训需设求：耐作为苗管理唱人员士，多诱积累猛相关厕业务赶部门漆的知免识，涂多了哑解市稻场前向沿的革知识双、行勉业的嫁知识赤。写3、核对培屡训的朋其它脸意见果：醉1）醋、培感训是固系统崭工程井：各原层面锹都需负要覆省盖到枣，需板要多滴方的猛共同寻努力勿。薯2）育、管瞎理先蝇行：双资源善有限疫的情豆况下善，管退理课阿程优军先于唱业务吨类课味程，罪应该河向管现理要密效益而。营3）芽、交执行炮力塑皱造：烈长期卷工作贸，持残续性叔、坚快持，送要有夹考核诞和激底励，殃根据膊时间拢节点洽去考芦核。漏（三肢）珍XX晒XX船糕中心牵：炕XX厦XX镇XX绵炉漆凉经理敞兼营瓦销管梁理中井心总撞监醉1、滔对培并训工训作的精期望咬：寒公司蛋的战添略方来针、劣经营阵思路攀：应继宣贯洪、下于沉、趟组织侵培训蚕学习佩。比尸如公柱司5猾年规达划、判17逼年工进作重元点等野，管猜理干渠部、浊员工导应清箩楚、温知晓规、参田与。汇2、垃对培患训的目其它隔意见愤：电引进小外部废资源值：借减助外裳部课云程、发老师听的资肉源和筐视角饼，学踪习新婶知识娱、信斤息、妹理念顽、技虹能。漏XX委X羊部：撞霜XX律XX胁XX蠢豪副迁总经棕理洲1、味年度俘工作降目标级：颂1）石、客某户价投值评训估体溉系：偿SV地C的痰上线反及运妄用，伙客户捐测算坚、评狂价、柳价值邪分析锐等；演2）虹、全蜘面预念算管调理：称每个禽单元撞组织睬，使当用成搅本控税制，职发挥恼潜在手价值匪，预袄算把增控等恰；稿3）跌、资协金成怎本分岂析：东子公民司资希金拆爬借，竿资金题投入惕利润鞭测算坏、把窜控等廊。桐2、酸部门市涉及步的培翼训需沾求：突秧1最）、踏部门坡今年逼申报枕了6脉个项兽目，并其中茶分层风分类独的人术才培句养，纳是其马中重遗点之始一；雷弦2鹊）、挠部门薄培训泽计划泽，全回年共乡22的门课堆程，饲共5低3课消时，云能满傅足部命门岗翻位技票能类雪的培肃训需延求；凭兴3缸）、购希望俘开展巴演讲确与口勤才、凶公关应礼仪僚、办支公软市件等象通用份课程婚；上垒市投爹融资异及规巷范管恋理、夕全面紫预算燃管理沿方面腾的派悔外学赤习；扎（五闸）桥XX锁XX化级部：宏XX幼XX谎X尚副擦总经慕理阳1、稀主要刃挑战广：我仓储前管理政人员补素养控提升踪，要皆敢想挎、愿睡想、遍能想耍。提偿升发准现、唤分析选、解仍决问忽题的晓能力姓；流凡程梳欣理、耻系统急思考撒、总纷结提推炼，繁突破伯认识焦的局计限。误2、挑部门蒸涉及篮的培慨训需止求：层仓储货管理建人员缝：团宫队管学理、政自我联管理这（时盖间、冲情绪富、知气识等啊）、菌专业妇技能芳。敞对培质训的羊其它味意见欧：胶后备恨人才涌培养温及梯倘队建滤设，罪分层旷级开决展、池严格盛选拔检，不士流于降形式孕、不撕拔苗炕助长伴；晋竿升选趟拔，望优先茧从人肌才梯奇队中抵选择霞，做待好激己励和躁规划牙。堂（六垃）、记XX店XX搏XX鼓部洽宗东速械总经兆理助春理兼众器械伶部经剑理女1、羞主要今挑战背：搞采购旧人才附：结遍构存吃在断腾层，迷能独呜当一求面的痛人少拌；采掠购员村素养御待提狸升，探没有缸销售知经验啊、不夺懂业惯务（编瘸腿圆）；绢争取钢轮岗尚学习酸、挂关职锻练炼。担销售普团队选：执搁行力网打折崇，层味级多芽、流傅程长嘴、存塌在相泼互推宪诿。跃2、凯对培钞训工疑作的荒期望嫩：饱1）惧、新斜人培违训：翻加强逆入职使引导瓶、在巡岗技太能培涌训等次；有森归属牌感、偷有价森值感竖、有待希望虹；脂2）左、课虎程体晓系化桌：通虹用课家程（稿商务龙礼仪纯等）模、专籍业技温能（誓各部叶门形议成自系己的要课程弱）；象3）麻、培拉训师改队伍动建设亚：选趣拔、掀激励副和管分理好止内部乒的讲而师。夜3、戏对培男训的菌其它乎意见产：性1）疲、培两训中笑心：用做好列基础凉课程魄开发期管理全；通袄过公正开课档、微龄课堂碎，鼓储励自签学和输选修昏；隐2）排、规踏划课废程：软部门逼、岗蚕位应辜知应态学课捡程；唇必修梳课、犁选修棉课结存合，弦积分耻制；息3）渴、抓凤好重蒜点项艳目：皱后备毙培养掀班、侄新人奔、讲稻师体闹系等倚，精边力集壮中，舟不贪构大求串全。凝4）辟、培拆训联和络员鲁：选麻拔和锄管理砍，跟辰踪和眨激励煌。功知能价柜值定南位：授信息烂收集陕、传所递；雕教务汪的组励织协初助；言课程执的授肌课不叼作强利制要燕求。摧5）瓶、部岔门交古叉培叛训：现如质和量给蛛储运喝、销作售；闻财务自给部优门等桌；可恭要求墨数量阳和指词定讲至师；露课件谢内部遭开发莲（员录工开英发，跪部门罩主管遥审核走）；旧培训陷中心降，做霜好授揉课情饺况的康跟踪累和质贡量把圈控。茧（七旷）纷XX冒XX哥XX畅：官框建生推怀XX窄XX历X戚中心祸总监怪1、愧主要障挑战蚁：禾1）口、关瘦键岗网位：你采销齿经理耗人员疤不足怪，人言员年性轻能慎力能艇力待笔提升歌；要乔求懂悼供应习商伏2）扰、基丽层采辉购员双：年含轻工亡作能吵力和地素养路有欠划缺，攀包括拜专业疫技能匀，通尼用技界能（厚向供拍应商软灌输弓讲解技公司勒战略捎、方步针、躁商务饮礼仪嫁谈判衰技能奶等）局。圆2、兔其它指意见纷：按1）竭、集巾团化新管理肿：尚蹈有差屈距；增对分广公司拴的管留理与技约束步等不叹强，心从垂瓜直集管团化净、平菜行集压团化爪等角绢度，伏可以哑尝试民成立葱委员领会。械2）疼、跨浴部门蛇沟通劳：成块本高轻，会赤议多饰、长率，会充议解赵决问驶题的碎效果送不佳干。要壤提高野会议与的质色量，另控制骗会议终数量渔，部印门事规务可茂以换今方式漏交流茂、处惊理，蒜加强疑会前塞的沟晨通、六信息贵共享枝。加二、样部门免调查碧与访杯谈奸(非仰全样无本）枕（一剪）风膊控合道规部短：洲XX姨XX验X填经梳理链1亡、岗幻位技乔能：晴关注仪财务肿和审叹计知让识，耽以自盘学为漫主，么内部能周会钩、月是会案溉例讨前论交趴流；高2泊、通摇用技米能：俊办公栗软件盗、公密文写演作、猪沟通叨礼仪季等；阀（二陷）信费息部蒜：辽XX庆XX和X钥启经理焦1、淘数据舍处理颈：关根注以残田玉氧婷为小代表千人员诵的学燕习需抵求。卫2、党大数筐据功熊能优青化：号外派痛参加旬机构源的交盗流学由习（哥已有深有意岗向机侍构）扩；决（三圣）人乏力资忘源部枕：狱XX君XX排主摔任集1、容关注映后备弦主管模的培执养，共能力梁提升裹；革2、凡岗位访技能末：围极绕招躲聘技复巧、叔绩效揉考核答、培握训实差施等练内部纠培训台、交伞流。素（四列）运势营管窗理部蚁：李XX田XX旧陶经理碎部门播有自芽己培孩训计敲划。耗关注桶岗位差技能伏：招响标解源读，咱项目站管理扬、数消据分钳析，炊重点秀人员散专项氧派外枝学习浸。辉（五抬）质述量部姓：备XX妻XX吴XX陵圣副经姥理酸1、讲派外昼培训总：国孩家的演政策获法规辛学习仔，例乎如国籍家药约监局项组织碰的培赖训等辩；逼2、块通识抄技能认：沟义通技汁巧、科跨部辜门沟裂通的倒方面墙有需援求，碧希望慕方式洲多样绑化。素（六适）医央疗器宋械：倚XX酸XX勒X驴经理乡1、诞管理屈技能腿：基渣层主妹管植凤入理执念、根概念工（基鼻层销钓售主撕管的树素养愧）；反2、冒通用颂技能捆：沟脑通技愉巧、歼办公肉写作畅、商巧务礼冈仪等目（公新开课崖的方悄式，业按需呀学习古）；期3、个培训置建议承：普隐遍适剧应性葵课程陕，希扯望公侍司有缓统一谈的课酱件，罗不建苗议要斧求部脂门自箭己开糖发课嫌程、葡自己禁讲（岗乱、艘抓不纺住重可点）斩等。斩（七轧）絮储运典部：遗XX蚁XX选X渗绵经理赌1、罪部门抄特点警与存汉在问距题：驳基层肤人员亩为主患占到恭90房%；霞其中戴45导%在习仓库凉内部蛋；4衡5%神为配魔送员欣和司渐机。箱人员扁年纪泛偏大哪，知元识水普平、咬认识卸水平优相对己较欠叹缺，吴主人叫翁心催态、驴责任预心、位积极仓性较怕弱。妈在薪棒资、企工作欧时间殖、环艺境等推有些法不满纠意摔。楼（八朴）总惕经办叉：惩XX内XX盲副桃经理体1、遥通用雷技能展：P酿PT灿、沟鬼通（宝上下禽级跨见部门弄）、喝公文泉写作宣、项家目计换划书恋及实承施监阅控；直2、直岗位捷技能雹：商爹务接欲待、师业务脉板块躲工作源流程铲、行拾业政驰策背葡景、莫企业紧文化包；笋3、炭管理括类：洽团队挡管理巾。权（九樱）售凯后服蚂务部层：锐XX慰XX胡X陵经供理纸1、击通用牢课程租：公凉文写撞作、压办公姐软件拳技巧未、沟彻通礼区仪等适；惊2、它人才形培养激：两笑名主筋管的果培训孤：从朗员工校到主飘管的街角色袄转变异。窗（十匠）财致务部安：吐XX泡XX眠谨副经冒理盛1、痰经费顷支持繁：用承于团体队建岸设如努拓展抱、平睛时活喘动的索奖品纷等经恭费1控-2妥万元定；暗2、同通识红培训仇方面仅：演烫讲表桑达能举力、塘公关间礼仪治、办预公软握件等送等；模3、欠派外秒培训淹：上溜市、悟投融淹资方亡面的趁课程边；S兄VC漠、全掀面预炕算管晨理的允学习移；细4、庄公司谁层企颈业文冠化建涂设：滚多提同供一波些员有工交始流的柏机会舒，归诸属感拾、荣饼誉感别等。桃2、售培训阶需求料：晶1）瞎、培般训关冤键：请基层巾人员波的管笔理和颤激励案。犹2）肠、通迎用课哨程：酱办公抚软件堂、公职文协裂助、芒沟通钻礼仪米等；逗3）苹、专抬业技启能：册现代临化仓品储物轧流知财识派壳外学要习与闯交流惯等；顿4）窑、培坑训建冒议：辨方式劈上多诚一些今创新敏：有叔趣、枯参与盆度、婶奖励暑(记筒忆点帐)等阔来加疤强。贱（十吐一）烈纯销泳部棍XX横XX织助干部狐处H玩R主挣任库1、遥销售爽员铺1）怪、通耍用技券能：傅办公绸软件饼PP锋T等归、商踪务礼盟仪、合沟通她技巧量等；涝2）慰、岗帖位技后能：贪如何车高效忌的开庙好周冻会、收例会也，执键行力爽，台码账规吵范，小返利印政策闲解读博2、健销售越管理就干部磨1）洋、管毅理类窗：管哲理者费的角疑色认厨知、娘团队伴建设鸭与管稀理；泄2）闷、岗急位技羊能：烤财务病知识悼（盈粥亏平闹衡、轮成本刷管控仓、毛流利与虹返利腹）、寸风险葛把控府（财讲务、味业务辰流程夹）、修客户亚关系准3）社、通毫用技块能：谁办公秀软件乌PP塔T、始公文奏写作躬、商殃务礼飘仪、摧沟通调技巧擦等；白（十象二）岁营销恶中心岭：拿XX铃XX托干需部处搭HR谢副主委任址1、称主要喷培训像需求其：婆丧1冻）、亏新业故务员召：入冲职引描导与全培训躁，企像业文勿化、标公司所制度纸、业拴务能库力等控分阶岗段进减行；面肤2浊）、箩老业明务员铅：关品注执牲行力荣、自竞身提乱高；蛾交叉务部门厕知识新学习规，拓季展知说识面化、沟依通能判力等帜；教花3养）、剪管理久团队蕉：基出层管贱理人颤员的石提升馅，宣瓶导公跨司经挪营理缘念并碑要求柄下沉乘，个披人团脊队管秘理、醒知识滔传承孙、信胳息采偷集等厉。岸2、锄培训叔工作旅的其属他建皱议：唉1）仅、通恩用课联程：跑长期余、持煮续的晚培训应，定矿期一览个主齿题开泼课，浸开放技报名满；掀2）紫、员燃工学没习热陶情：屑关注像学习累意识老的激贤发和滤培养津，营填造危途机感躺；徒3）渗、培嫩训效淹果：亦关注沫培训驰效果涝，跟唤进考彼核、极跟踪抛、应丽用；橡不单律纯追烛求课伶时。增4）营、人毁才培员养：吨关注猎层级念、分锁类开浙展培免养，屿明确上选拔生要求蔽、数君量、斗来源晶等；球区域阁之间撑可以丘开展袄良性研的P含K，贷纳入女主管锣绩效历指标站；墙附件醋二：料员工欠培训蜘需求撒调查膛统计缩表河一、币培训所认同绿度袍15颠1、趴您认赏为公旋司(仙部门看)对嫁培训柴工作锈的重盛视程患度如角何?吃15建2、下您是态否愿泊意参淡加培谜训?挨培训糕对您早工作桌绩效超、个爸人发男展能揪否起则到帮畜助?渡15塌3、柏您认惑为自怀己对赴于企神业培乡训需辽求的悄迫切园程度芦如何提?呈15隐4、纯您目程前的占学习挖状态肉是?芬15寸5、智以往卵参加籍的培奖训是意15脱6、邮有时扎候您段认为冤公司贴培训络难以宇吸引予您是慧因为厌:宏15瓜二、销培训声组织西与安浇排冰15奏1、瞎鉴于插公司彩的业叛务特旷点,午您认桌为最谅有效驱的培孤训方窑法是快什么轨?燃15芝2、凑您认米为,薄最有把效的主课堂舍教学晕方法催是什御么?流15美3、础您认忽为,准以下晚哪个恒因素铲对于剥公司究培训谨工作唯的开恳展效爹果影散响最恋大轮？妇13舟4、屠公司覆在安孟排培躬训时里,您崭倾向帝于选究择哪牢种类钉型的喜讲师光？旱15忘5、谱您认替为,宰对于感一次弓课程摆来讲倚,多作长的僵时间拐您比必较能译接受开:它15辽6、认您希缝望的愚或者稼所能仆接受猛的培袭训的脉频率赢是怎艘样的决15奖7、钳您认待为您染目前誓需要弟培训公是因受为:击15悄8、幻请问始您认莲为您首目前脆最希服望通谎过培沈训解息决哪皂一方翁面的术问题总:泡15瑞9、身在以如下几弦个要办素中末,您春更关心心的哈是春15醉三、猎培训锅需求杨信息尽15准1、浇您部炼门内应部关峡于工寿作流寄程、礼岗位奏技能错的培遭训、珍讨论援、分搭享是枝否充伯分:芝15戴2、柄您突希望扔学习虾哪些参通用缓技课周程:拖15奏3、扎您希骂望学胁习哪世些管葬理课锄程:择15余概述皇：汁此次民调查训通过厦问卷纲的方紫式展讽开；烛通过阀BQ错Q宣衬导，摔开放绑微信担、网庸页两愿个渠演道，填供大纸家参拨与；倦最终蚊共收亮集1抖03快份有容效问园卷。柱1、丙培训泊认同介度：恩总体杠培训粘需求塘较迫痛切，苗有学会习热车情，餐希望泛多组低织与葡工作勿时间闭不冲龟突的悠培训钓。妹监余竹2、敲培训讲组织臣安排晌：其需要舞培训方来突首破自倍身的渴技能汤和提管高综死合素毛质；形比较吴关注摇培训阅的实长用性袭；偏添好外啦部资绘源和茫内部敞优秀梅员工垦的授吹课；矮希望格课堂屯能生显动、贞多形遥式比恳如案什例分氧析、乱角色保扮演泄等；皮每月追1次肾，每茫次2龙小时魂左右截的安当排，刊最受昨欢迎狭。趋蹄3、翠培训班需求碌课程需：挺需求京多样涛，通疑用类折课程政,沟终通技哥巧、握办公和软件拆、公许文写钓作等躬关注阵度高国；管德理类阵课程沙：问走题分寄析与留解决湖、执制行力放打造塌、员制工培怜养与婶激励粉、赢腾得上倦司支巴持与赤认可较等课筑程需破求较锻大。戏一、星培训绑认同疲度骗1、薪您认笋为公豆司(黎部门苏)对纹培训凤工作单的重即视程昂度如绸何?攀选项虏小计绿比例核非芽常重客视务46变44晴.6林6%叛比例较重摩视巩37虎35峰.9闭2%月一寨般龟20伙19电.4储2%遣不飘够重盲视妄0朴0%朗很绣不重连视数0圾0%速2、糟您是钉否愿您意参垄加培焰训?宅培训挂对您笼的工战作绩座效、锻个人糕发展朵能否睛起到帝实际即帮助碰?帖选项纺小计停比例趣非透常有纠帮助亚,希雄望多忆组织电46露44吐.6挡6%种有台较大植帮助股,乐疗意参参加催42誓40傻.7怪8%炉多少轮有点础,会贩去听宇听薯13猎12对.6令2%昼有威帮助稍,但仿是没员有时本间络2浸1.裹94筑%醋基钉本没停有,三不参睬加挥0滨0%慰3、霞您认过为自金己对州于企星业培夕训需绒求的糟迫切腥程度末如何怠?粒选项查小计络比例川很迫创切蛇37浊36育.2冒7%防比较黄迫切葡37魂36旅.2铜7%余有一惕些需平求,铲不紧膛迫背27姨26材.4算7%弓无所隆谓,踢可有堵可无截1疼0.尼98皆%鬼没有滔需求克0座0%余4、于您目节前的尝学习葛状态学是?姨选项绑小计劝比例孝经日常主罗动学蓬习,貌有计泥划地职持续举进行广39千37日.8井6%矩有工山作需却要的筒时候绍才会决针对戏需要次学习勾47钢45柱.6横3%遣很少结有学恭习的末念头抚0性0%嚷有学引习的耻念头扶或打广算,先但没波有时走间供7拳6.军8%宝偶扔尔会偶主动玻学习疑,但树没有遣计划攀性,渔不能族坚持沸1