钢丝绳芯胶带输送机安全技术管理规定规范（10篇）

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一.设计选型、发货环评及看管

㈠.设计选型必须合乎国家有关技术政策。遵从技术一流、经济合理的原则。具有可靠性低、运转费用高、修理便利等特点。选

购的设备必须存有鉴定证书和生产许可证，防爆设备必须存有产品合格证、安全检查合格证和煤矿矿用产品安全标志。

㈡设计选型后必须由分管领导非政府有关部门展开设计审查通过后，非政府实行。

㈢设备发货后，有关部门按设备装箱单和技术文件建议核查设备、附机、随机配件及技术资料，环评辨认出缺件、损坏、轻微破损、资料不全系列等问题，由订货部门负责管理化解。技术资料至少存有以下十种：

１.采用说明书

２.产品出厂合格证(安全检查合格证、安全标志准用证)

３.基础图

４.设备总装图

５.刹车装置结构图、系统图

６.易损零部件图

７.电气原理图、加装接线图

８.主要电气设备试验报告。

９.主要部件的熔接报告。

10.胶带必须合乎MT450-1995标准，存有国家矿井机械质量监督、检验中心颁授的检测合格证。

㈣核查合格的设备应当及时加装调试、投入使用。暂时不采用

的设备必须入库得当看管，定期维护保养，避免日晒、雨淋、锈

蚀、损毁和遗失，并搞好防雷防盗工作。设备不得拆毁套、拆件并使

用。

二.设备加装及环评

设备加装环评依据《煤矿加装工程质量检验测评标准》，并基本建设设备加装工程验收大纲。

㈠加装措施及技术建议

１.设备加装前必须对矿建项目依据设计展开严苛环评，以

确保加装质量。

２.工程计划动工前，必须制订施工安全技术措施，清保证

证工程质量的建议事项，做为加装技术准则。内容包含以下几类：

⑴施工非政府设计：应当具有施工准备工作和科学非政府施工的文件或

书面材料。

⑵加装主要依据：由设计部门和厂家提供更多的设备装配图、恩

装图、基础图、平面布置图、原理图、关系图及方框图等图纸。

⑶设备加装：安装程序、加装工艺建议，调试方法和特别注意事

项做为加装指南。

⑷质量标准：设计规范、设备加装环评规范、安全规程，并作

为加装的基本准则。

⑸设备测评的主要依据：主要经济技术指标及性能调试、测

先行的试验报告。

㈡加装环评的图纸及资料

１.设备出厂说明书、合格证、装箱单

２.设备目录：包含已至设备、发货未加装设备和阿蒂希县未至设备

３.装配图和随机备件图

４.设计施工图

５.运输、刹车、电气系统图

６.调试、测试报告

７.隐密工程检查环评记录

８.加装完工图、完工报告

９.加装工程质量检验评定表

10.施工财政预算及财政预算

㈢设备加装中的重点环评项目及内容

１.驱动滚筒及机头架无开焊接、裂纹和变形。

２.驱动滚筒、导向滚筒水平度

３.联轴器的相同轴度

４.失速箱轴的水平度

５.断路器器、液力偶合器、驱动装置制动器符合要求。

６.电气系统调试

７.强力胶拎接点情况及接点编号

㈣工程竣工验收

工程加装完后，由加装单位按有关标准展开送检环评，再分

格后向主管部门提出申请，由集团公司主管部门非政府质监、设计、

施工、设备管理和采用等单位展开更替环评和测评。

１.检验工程技术档案、完工图、隐密工程记录、调试报告

和设备清册等资料。

２.对工程标准和加装质量展开抽查与TGP50。

３.非政府加装单位和采用单位基本建设试车实施方案，检查先行

运转情况。

４.对加装质量展开测评，核对工程完工转交报告、转交检

交鉴定书、质量证书意见。

三.必须建有的安全保护装置及试验周期

１.过速维护、过电流和不值电压维护,每天检查一次，每半年测试调整一次。

２.必须装设驱动滚筒防水维护、堆上煤维护和严防跑偏装置，每天检查试验一次。

３.应当装设温度保护、烟雾维护和自动喷水装置，温度、烟雾维护每月试验一次，自动喷水每天检查试验一次。

４.输送带跌紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置，每天检查试验一次。

５.断带维护，每天检查试验一次。

６.在输送机道内设置紧急停车装置，每天试验一次。

７.在机头、机尾装设避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏，滚煤仓口装有铁蓖子。

８.弯曲井巷中，上运时必须同时上装布防爆冷装置和刹车装置;下运时必须装设刹车装置。

９.钢丝绳芯胶带输送机应当同时实现软启动。

10.推广应用接点检测装置和胶带严防横向刺穿保护装置。

四.检修、保护、运转

１.钢丝绳芯胶带输送机必须确保每天2～4小时停机检修。

２.每天对钢丝绳芯胶带的接点、各部轴承、托辊、断路器器、机械严防跑偏装置、胶带带身刺穿情况展开一次检查。

３.减速机必须采用符合规定的合格齿轮油，并填加最合适的填上加剂（如铁霸、倍力等），采用中的油每半年采样化验一次，每二年展开冲洗过滤器或换油;液压站用油至少每年更改一次。

４.钢丝绳芯胶带机司机必须经过培训，上岗上岗。

５.钢丝绳芯胶带机不得超员运转，必须存有管制超员措施。

６.设计非乘人钢丝绳芯胶带机不得乘人。

五.技术改造

1.应当积极主动使用国际国内的一流技术和产品，对巴韦县的钢丝绳芯胶带输送机展开技术改造，以提升系统的可靠性，减少运转成本。

2.钢丝绳芯胶带输送机的关键性技术改造必须在调研基础上由矿明确提出改建方案，经集团公司非政府技术论证和审核。

3.技术改造设计方案，必须合乎《煤矿安全规程》和国家有关规定，并具有一定的先进性。技术改造必须搞好整个钢丝绳芯胶带输送机的优化相匹配，对影响系统可靠性的重要环节，例如制动器、防水确保、皮带翻转防护装置等产品和技术应当引发足够多的注重。使用计算机技术时，必须按电磁兼容性技术展开设计，并按有关国家标准展开技术指标检验，以确保提高系统的安全可靠性。

４.技术改造后必须经集团公司非政府环评合格后方可以资金投入运转，并出据验收报告，将有关的技术文件及图纸同时改动，计入技术档案。

六.规章制度、记录及资料

１.制度花草和记录放置：

⑴操作规程。岗位司机巡回检查制度。

⑶交接班运转日志及岗位责任制。设备纸盒机制。

⑸钢丝绳芯胶带输送机技术特征表中。内容理应：峒室名称、胶带机型号、胶带强度、胶带宽度、胶带每m捷伊、运输长度、速度、胶带每m载荷、小时运输能力、电动机型号、功率、失速箱型号及最小输入扭矩、采用润滑油的标号、驱动滚筒直径等。

⑹运输系统图。电气控制原理图及电气维护接线图。

⑻领导干部上岗制度及记录。

⑼胶带检查制度及记录。

⑽检修制度及记录。

以上⑴～⑻种装设、存放在现场;⑼～⑽种记录放置现场，制度放置工区。

２.设备档案应当具备以下资料：

⑴钢丝绳芯胶带机加装图、采用说明书及总装图。

⑵设备改建加装图。

⑶制动器、断路器器结构图和系统图。

⑷易损零部件图。

⑸电气原理和接线图。

⑹维护设施加装和掌控图。

⑺机道装置布置图（包含机头、机尾）。

⑻胶带出厂合格证和更改记录。

⑼停工检修记录（包含量测数据和更改零部件）。

⑽事故记录和事故分析记录。

⑾油脂更改记录。

七罚则

１.钢丝绳芯胶带机的关键性技术改造必须经集团公司审核后，方可非政府实行，否则对单位机电负责人罚款1000元。

２.因修理不及时、超员运转、胶带超期采用导致断带事故，对专业分管领导及责任人罚款1000元。安全检查管理制度（2021）一、安全检查的具体内容方式和程序

1.日常检查

入井前必须先申领入井检查表，填注检查地点及检查内容，随身携带检查表入井，每至一个工作面都必须深入细致、精细的检查，对所查问题必须实事求是，客观公正，不谎报、不送人情，从严、从细、从实、保证安全检查质量。

1.1各级管理人员在入井前于登机科申领入井检查表并根据值守领导精心安排按规定入井展开检查，抵达检查地点必须履行职责深入细致展开检查。

1.2安全检查人员入井检查必须按照规定时间、线路逐项对照检查，对工作面隐患未自查、未全面落实的事项必须责令现场展开自查。安全检查人员在授御后将检查表缴于值守调度员签阅处置。

1.3安全检查人员所到之处辨认出隐患必须向当值班组长知会，辨认出危险源必须及时汇报登机科，并在报表适当栏内填注表明，由队长或副队长盖章展开自查，并标明整改意见。

1.4每月的10日、20日30日全矿井非政府展开安全小检查(包含井下和地面各个生产环节)，各级领导和各部门负责人及有关的工程技术人员和安全管理人员必须全部出席。

二、各级安全生产管理人员老爹入井检查

各级安全生产管理人员老爹检查，通过现场安全管理与安全监督，提升现场管理水平和作业的安全系数，做为一项关键的工作任务，就是具备非常关键的意义。因此老爹检查的必要性和重要性就是不容失的，各级必须严格执行老爹检查的各项规定建议：

1.各级安全生产管理人员老爹入井检查，必须明晰检查地点，履行职责安全管理职责。

2.老爹期间必须介绍掌控全面情况，并对当班人员安全作业展开监督与业务指导，检查、监督各环节的作业情况，及时非政府处置存有的不能安全隐患。

3.检查时所至工作面辨认出隐患必须及时非政府及时自查，授御后核对《管理人员入井检查意见反馈全面落实表中》，及时交还登机科，检查存有的问题由值守调度员负责管理全面落实处置。

4.老爹检查过程中辨认出须要协同处置的问题，必须及时汇报调度值班员，由调度值班员汇报值守领导后协同处置。

三、安全检查职责

1.日常安全检查中辨认出隐患通常由登机科负责管理全面落实处置，并在次日的安全日讨论会上通报隐患自查情况。

2.专项安全检查中揭发的各类隐患由登机科负责管理全面落实处置，并下发“五定表中”，同时由登机科负责管理追踪监督全面落实，并及时意见反馈全面落实情况，调度值班员在安全日讨论会上通报隐患自查情况。

3.各级安全生产管理人员老爹检查中辨认出的问题统一由登机科负责管理全面落实处置，安全日讨论会上调度值班员通报隐患自查情况。

4.各级管理人员在安全检查中辨认出可能将存有的关键性危险源，必须在第一时间汇报登机科，登机科要及时汇报矿长，由矿长展开精心安排处置，值守调度员必须及时表达领导精心安排意见。

四、安全检查定期意见反馈程序

1.日常检查和老爹检查后，值守调度员必须及时对照检查存有问题，逐一精心安排全面落实自查，努力做到每密一条隐患必须存有整改意见，辨认出没填注整改意见也没表明原因时，及时与检查人录入。

2.专项检查中，检查汇报的问题由登机科全面落实并下发“五定表中”，登机科负责管理现场督查自查，及时将隐患自查情况汇报调度中心。

3.各级管理人员在安全检查中辨认出一般性或现场能自查的各类隐患，如本队组必须继续执行现场自查，通常隐患必须在当值内自查完，安全检查员负责管理全面落实。

4.各级管理人员在检查过程中辨认出存有的很大危险源时，队组无法自查的问题，检查人必须将隐患核对在检查表中，同时意见反馈于登机科。登机科在收到隐患后及时汇报有关领导或与有关科室协同，全面落实人员及时化解，并将自查情况于安全日讨论会上通报。

5.检查辨认出施工作业点存有关键性危险源时，应当及时暂停该工作面作业，采取措施，撤走人员，阻断电源，展开处置，并汇报值守调度员和值守矿长。同时，检查人必须搞好消除隐患现场统一指挥工作，不间断地汇报隐患处置情况，直至隐患确定后，汇报值守调度员，由值守调度员通告队组恢复正常施工后，检查人方可返回工作面。

五、有关考核规定

1.各级安全检查中揭发的隐患，值守调度员必须深入细致记录，完整资料留存完备。

2.各级安全检查期间不按规定建议全面落实的，玩忽职守，不负责任的，因本人工作精心安排处置不妥当构成影响和导致事故的将根据事故情节酌定不予严肃处理。

3.各级安全检查按照职责范围，积极主动非政府隐患队展开自查全面落实，严禁相互扯皮推诿，因隐患未按规定自查并展开意见反馈的队组，行政处罚队组负责人200元，导致影响的追究责任。马口煤矿机电副部长岗位责任制马口煤矿机电副部长岗位责任制

1、尽职尽责，深入细致做好所管范围内的机电设备加装、采用和保护、检修工作，领导和非政府顺利完成科交予的各项生产任务。

2、当好机电矿长、机电科长的参谋长，为全科各项任务的顺利完成献计献策。

3、负责管理非政府，严格执行和检查分管范围内职工的思想教育和各项规章制度的贯彻落实，出席每周的安全活动日。

4、提升安全意识，加强安全教育，做好安全生产，对所管队、组出现的机电事故，负责管理及时非政府查案和分析，非政府制定防范措施。

5、率领分管范围内的职工，强化机电标准化建设，为建设现代矿井多搞贡献。

6、深入细致处置和化解不好分管队组生产中的问题，例如即行难于化解的问题，必须及时向矿、科充分反映和汇报。菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全2008年1月份永煤集团对黔西南州兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，2008年4月永煤集团再次对黔西南州兴仁县五音启煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，两矿为相连矿井。2008年6月登记注册设立贵州兴仁煤业有限公司。2009年4月份两矿再次展开资源整合成菜子田煤矿（60万吨/年）。五音启煤矿即为现在的菜子田二矿，菜子田二矿管理人员紧缺，职工大部分源自当地，文化素质高，职工的操作技能相对较低,安全管理难度小。原二矿登机科只有一个科长源自永煤公司内部，其余人员都就是在本地临时招录的，都没专门从事过安全管理工作，管理经验不足，基础管理脆弱，考核制度不健全。安检员的工资按执勤分配，在每月底支付工资时一律按执勤展开分配。就是所谓的“吃大锅饭”。这样以来，工作深入细致、责任心弱、技术水平低的安检员和工作不负责任、责任心不弱、技术水平高的安检员的劳动报酬一样。揪“三违”、密隐患还要得罪人演唱黑脸，至月底工资不低，这样以来，压制了安检员揪“三违”密隐患工的积极性，安检员下井只是应付差事，安全隐患像是弹簧，揪汪了，隐患事故就可以增加，抓松了、不揪了，隐患事故就可以下降。井下隐患较多，零星事故时有发生，违章作业现象较多，值班矿领导几乎每天在井下都能够捉到违章现象，当好着“安检员”的角色。一、实行对安检员定量考核的必要性为了在贵州践行永煤集团这块金字招牌，保证永煤集团在贵州稳步顺利资源整合矿井，公司建议我们必须把安全放在首位，同时实现安全生产就是我们的责任和义务，出来了事故，我们就是永煤集团得罪人了。为了不忘集团公司的不辱使命，2009年4月份，兴仁煤业菜子田二矿在安全管理人员内部，展开了“如何同时实现安全生产小探讨”。安检员就是安全管理的专职人员，就是做好安全生产的排头兵，也就是煤矿贯彻落实安全生产法规及各种规章制度的最终着力点。他们和生产人员经常在一起，他们对井下的安全状况最确切，大家一致指出，充分调动安检员的积极性就是做好安全生产的有效途径和矿井同时实现安全生产的确保。二、“四三三”考核制度的内容安检员的职责就是密隐患、揪“三违”，保证矿井同时实现安全生产，为了调动安检员工作的积极性，紧紧围绕安检员的职责，我们制订了安检员“四三三”内部考核制度1、安检员内部考核分后执勤、现场管理绩效、安全管理效果三部分展开考核2、执勤占到40%、现场管理绩效占到30%、安全管理效果占到30%。3、执勤一个工按10分后排序，月底执勤考核罚球出席执勤工资分配。4、现场管理绩效考核（1）辨认出一条隐患得1分后，现场处置了再加1分后；辨认出1条关键性隐患得2分后，现场获得处置了再加2分后。属区队的隐患须要老爹队长盖章证明。（2）把握住一个“三违”人员得10分后。（3）出席排在一次瓦斯得3分后，背1节风筒提1分后。（4）废旧3节风筒得1分后。（5）其它奖励罚球，值守科长每次就可以奖励3分后，3分后以上须经部室领导集体研究同意。（6）损害安全生产的隐患没辨认出，被矿管理干部辨认出的，1条隐患甩本班安检员现场管理绩效2分后。(7)值班人员精心安排的工作，没按时顺利完成的甩2分后。5、安全管理效果考核安全管理效果满分100分后，分管管范围内被矿领导及科室管理干部辨认出1个“三违”甩5分后，出现1起至重伤甩20分后，出现一起轻伤甩50分后，出现丧生甩100分后。6、本部室工资总额的40%用作执勤罚球分配，30%用作现场管理绩效考核分配，30%用作安全管理效果分配。同时还制订了《安检员带班范围》及《安检员保挂区队制度》。三、安检员“三项”考核管理安检员的执勤考核、安检员的现场管理绩效考核、安全管理效果考核等三项考核在登机科上墙发布。安检员上班后及时核对“现场安全管理绩效考核单”，登机科值班人员根据安检员核对的绩效情况，按照考核制度展开定量评分，值班人员有权将重复隐患不扣除考核。对于矿领导及科室干部把握住的“三违”，登机科值班人员揭发网格化安检员，就在“安全效果管理考核表”上为安检员名单的当天单元格踢上-5分后，出来重伤踢上-20分后。登机科月底对每个安检员的三项考核的罚球分别汇总，汇总出来每个安检员的当月诚、现场绩效管理罚球、安全效果管理罚球。发生评分错误，登机科给与及时制止。登机科长每天对安检员的三项考核展开监督。四、安检员的工资核算首先从登机科工资总额（A）乘以登机科科长、副科长及值班人员的工资得井下安检员集体的工资（B）,登机科科长、副科长及值班人员的工资,按照矿规定展开核算。安检员集体执勤工资额=40%*B；安检员集体现场绩效管理考核工资额=30%*B；安检员集体安全效果管理考核工资额=30%*B。每个执勤工资=安检员集体执勤工资额/安检员集体执勤总数安检员现场绩效管理考核每分的分值=安检员集体现场绩效管理考核工资额/当月安检员集体现场绩效管理总分安检员安全管理效果考核每分的分值=安检员集体安全管理效果考核工资额/当月安检员集体安全效果考核总分安检员的执勤工资=当月执勤数*每个执勤工资；安检员的执勤工资=安检员现场绩效管理考核每分的分值*本人当月现场绩效管理考核罚球；安检员安全效果管理工资=安检员安全管理效果考核每分的分值*本人当月安全效果管理考核罚球。安检员当月工资总额=安检员的执勤工资+安检员的执勤工资+安检员安全效果管理工资。五、“四三三”考核制度实行效果大大提高了安检员工作积极性，安检员晚下井晚升井现象显著激增，杜绝了安检员晚升井擅离职守现象，保证了井下冶炼地点24小时存有安检员排危。安检员搜寻的隐患显著激增，登机科由原来每月通报100~120条隐患减少至现在每月通报180~220条隐患，搜寻隐患条数平均值减少95%，隐患的自查率为由原来的50%减少至98%，登机科揪“三违”的数目显著激增，由原来的每月揪三违3~4人，减少至现在登机科每月揪8~12人。提升了安检员自觉自学安全科学知识的积极性。安检员必须想要多赚钱必须多密隐患多揪违章，安检员素质参差不齐，业务水平及能力差别非常大。荆竹还要自身软，必须想要沦为一名出众的安检员，必须必须存有优良的业务素质，安检员主动自学矿印发的安全规章管理制度及各岗位操作规程及质量标准化标准。现在安检员不仅能够在现场同时实现依法检查，更关键的能辨认出了技术含量较低的安全隐患。防止了以前那种“行为性检查”及“外表性”检查，适应环境了当前市场经济发展的须要。安全员积极主动展开安全教育宣传，以调动广大职工参予安全管理。安检员认识到单靠自己掌控了安全科学知识及技能，去管理安全还是比较的，必须想要真正做好安全必须靠广大职工参予安全管理。安检员不仅在业余和工作时间向职工宣传安全生产的法律法规和其经王奶贵的安全科学知识，同时向职工传授安全生产的重要性，并晓之以理，动之以情，积极主动动员职工积极开展自我搜寻隐患自我处置隐患，有时还出席区队的班前会班后可以，参予区队的安全活动。安全状况明显好转。自推行安检员“四三三”考核机制创建以来，矿上的隐患显著增加，隐患自查率为大大提高。自2009年4月至今，矿上没出现一起重伤事故。安全质量标准化水平显著提高。自2009年4月份实行安检员“四三三”考核机制创建以来，我矿的安全质量标准化水明获得提高。永贵公司对所属的11对矿井每月展开一次安全质量标准化评选，自2009年4月份以来，我矿在每月永贵公司的安全质量标准化评选中都在前三名内，在兴仁县践行了标杆，获得了地方政府的赞誉，为下一步在兴仁县资源整合矿井打下了稳固的基础。（编写人：联系电话：）冶炼上开工作面顶板矿压在线监测管理考核办法附件：

为强化我矿冶炼上开工作面顶板管理，保证掘进质量全然合格，我矿同意在挖掘巷道内加装顶板离层及锚杆形变在线监测系统，在回采工作面加装综采液压支架压力在线监测系统，实时监测顶板的活动情况，并对监测数据展开搜集和分析，总结出来顶板压力显现出来规律，为工作面设计、设备选型和掘进参数挑选及掘进质量的检验提供更多科学依据。为确保加装质量合格及监测数据的准确性，特制订如下标准及管理考核办法：

一、设立冶炼上开工作面顶板在线监测领导组：

组短：柴江张东入

副组长：张文平武立文刘栋米维业等矿领导

成员：低鹏张海荣董大飞杨惠栋各队组队长马建伟云龙辉耿彦文武剑及各队组技术副队长

设立冶炼工作面顶板在线监测办公室，专门负责管理监督顶板监测仪器的加装保护及对加装质量的考核，严格执行监测数据的搜集、分类和总结，办公室设于信息中心，生产科负责管理数据分析。

办公室主任：低鹏张海荣

二、加装标准及管理考核办法细则：

(一)掘进质量标准

1、所有锚杆均使用风动扳手展开套管，Φ20的锚杆阻尼力矩严禁高于300N·M，Φ16的锚杆阻尼力矩严禁高于120N·M。

2、所有锚索均使用锚索张拉机具阻尼，阻尼力严禁高于200kN，即20MPa。

(二)掘进质量考核标准

抽检小组由质标办会同，安监处、生产科协调，每星期必须至少一次对掘进质量展开抽检。

1、抽检方式及标准：锚杆套管力抽检数量为每300根抽检一组，每组九根，顶板三根、两多亏锚杆各三根，Φ20的锚杆阻尼力矩严禁高于300N·M，Φ16的锚杆阻尼力矩严禁高于120N·M。锚杆锚固力每300根样本一组(3根)展开Chhatarpur试验检查，Φ20的锚杆锚固力严禁高于105KN，Φ16的锚杆锚固力严禁高于48KN。锚索锚固力每100根样本一组(3根)展开Chhatarpur试验检查，锚索锚固力严禁高于200KN。例如辨认出不合格锚杆、锚索时必须展开标记，由队组精心安排人员及时眉区。

2、全系列月每次抽检的锚杆、锚索合格率达至100%，奖励队组30000元，队长、技术员、环评员、安全员各2000元。

3、抽检时辨认出锚杆套管力不合格时，行政处罚队组2000元/根，并且建议队组全面落实至施工班组，队长、技术员、环评员各罚款500元/根。若抽检记录大于原记录时，行政处罚原记录班组代班长、安全员、环评员各300元。

4、对锚杆、锚索展开Chhatarpur试验，辨认出锚杆锚固力超过没规定建议行政处罚队组5000元/根，辨认出锚索锚固力超过没规定建议行政处罚队组8000元/根。

5、锚杆施工及检测机具损坏无法展开正常检测时，行政处罚队组5000元/次，队长1000元/次。

6、每月能够对掘进质量检查工作正常积极开展时，对质标办、安监处、调度室、生产科各奖励2000元，例如存有一次未积极开展各行政处罚3000元。

7、此制度奖罚由质标办每月展开考核，并由质标办、安监处、生产科负责人及分管矿领导盖章后传达企管科展开考核。

(三)顶板在线监测仪器加装标准小元煤矿主扇维护保养制度小元煤矿主扇维护保养制度

为了保证主扇的安全运转，制订本制度：

1、主扇的检修、保护应当由矿主扇工和包机电工共同负责管理；

2、主扇工负责管理对供电线路、再生制动箱、机体和检测仪表展开一次检查，并做好记录。辨认出异常现象立即向调度室汇报。

3、负责管理包机的电工负责管理对风机机械和电器部分、检测仪表的检查每天展开一次检查，并做好记录，辨认出问题及时处理。

4、风机正常运转的情况下在总工程师和机电班部门短的同意下，每季度展开一次停机检查；

5、每半年展开一次检查修理一次。修理内容为：

㈠电动机变色情况；

㈡电动机轴承杀菌情况；

㈢叶片螺栓有没有收紧、移位，辨认出个别叶片存有损毁必须及时更改，更改后必须对叶轮展开均衡校正；

㈣去除叶片、叶轮表面积灰。

6、每年展开一次中修成，每2年展开一次大修。大修内容为：所有零部件拆下展开冲洗维修保养，变形和损毁的零部件必须更改。

7、各期的停机检修由机电班制订安全措施和检修计划，存有总工程师批准后统一指挥下展开。

8、每次停机检修都必须详尽地做好记录，报调度室备案。

9、叶轮和叶片的拆除一定必须精心精细，叶片和叶轮严禁展开随意割去焊接。煤矿勘探队队长岗位考核评级办法煤矿勘探队队长岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

扣寻队队短

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责60分后

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例展开监督检查工作。

3分后

未完成甩3分后

2、出席审查工程设计，作业规程，操作规程并监督继续执行，出席新建、扩建、扩建工程和实行投资环评，努力做到安全生产“三同时”。

3分后

一项未努力做到甩3分后

3、帮助分管领导负责管理抽放技术、地质测量、计划统计数据、基本建设的管理工作。

3分后

一项未努力做到甩3分后

4、根据煤炭工业技术政策和生产实际情况制订钻孔轨迹实施办法，并监督检查全面落实情况，努力做到钻孔煤层气布局合理，经济实用，长久平衡。

3分后

一项未努力做到甩3分后

5、熟识掌控矿区地质特征，及时非政府人员编录地质资料，预测地质变化趋势，为钻孔设计轨迹提供更多可信技术依据。

3分后

一项未地测资料、技术报告的审核制度地测资料、技术报告的审核制度

为了同时实现地测工作质量标准化，提升技术管理水平，特制订本制度。

一、地质报告

1、矿井地质和水文地质条件分类的测评和更改应当由集团技术部门非政府核定。

2、矿井地质报告每8~10年编制工作一次，由集团技术部门非政府核定。

二、矿井地质

1、井田边界煤柱严禁任一更改，特定情况须要更改时，由矿基本建设更改计划，报上级公司核定。

2、采区地质说明书在两年前委托地质专业，在正式宣布设计前3个月明确提出，经矿总工程师审核。

3、改采区内最后一个工作面圣埃卢瓦后三个月内明确提出采区地质总结，经总工程师核准，报上级公司审查。

4、盾构地质说明书，回采地质说明书，分别在收到委托书后15、30天内递交，并需经矿总工程师审核。

5、矿井地质、水文地质预报分成年报、季报和月报，例如存有地质和水文变化时，必须以通知书形式播发临时性预报。

6、矿井地质和水文地质预报的测评，由部内自己测评和统计数据，上级公司展开抽样检查。

7、回采工作面回采完结后30天明确提出工作面地质总结，总工程师核定后，得当留存。

三、矿井水文地质及预防水

1、矿必须基本建设年度预防水规划，报集团公司及上级公司审核，矿非政府实行。

2、在水淹区域内积水面以下的煤、岩层中展开改采、凿工程时，必须在确定积水后展开。如果无法确定积水时，必须制订专门设计和安全生产措施，报上级公司审核后方可以展开冶炼，在设计中必须根据冒著落带和导水裂隙的高度等实际实地考察结果，排序确认隔绝煤柱尺寸。

3、探水或排放量被淹井巷的积水，都必须基本建设寻抽水设计，由矿总工程师核准，报上级公司适当处室审查。

4、导水断层的防尘煤柱，在工作面盾构之前基本建设设计，由由矿总工程师核准，报上级公司适当处室审查。

5、奏抽水工程小结、疏放升压采矿工作总结及成果报告等，由矿总工程师审查。

四、三量及储量管理

1、储量扣减就是指储量冻结、报损、地质和水文地质损失及储量转至、转回出来。提出申请扣减储量必须实事求是，凡同一地区应当一次性处置，不许划整为零分次处置。

2、提出申请储量扣减的报告由矿明确提出，储量报损、冻结、地质水文地质损失和办理手续储量由生产技术部地测专业主办，未经扣减的块段内，严禁展开毁坏煤层的生产活动，否则按不合理损失追究责任。

3、一次性扣减储量的审核权限必须严格遵守《生产矿井储量管理规程》之规定。

4、各种储量报表，须经分管部长、矿总工程师盖章，盖章企业负责人印章和企业公章就可以呈报上级公司。

五、矿井测量

1、在展开矿井关键性测量工作前，应当基本建设测量设计，经矿总工程师审查后，报上级公司地测处审核。

2、关键全线贯通测量，应当按《规程》建议，基本建设全线贯通测量设计书，经矿总工程师审查后，报上级公司审核。巷道全线贯通后，应当及时展开标定，并展开技术总结，报生产处备查。

3、井巷施工过程中，必须按设计建议测量和挂线，关键全线贯通，当巷道两头施工至最后一个拐点步入直巷时，及时测量及准备工作调整资料，报上级公司审查。

4、全线贯通巷道盾构过程中，必须及时展开测量圣皮耶尔埃，当岩巷间剩下15米（煤巷20米）时，生产技术部地测专业应当书面通知有关单位负责人，并书面报告矿总工程师和分管矿长，以便实行安全措施。

5、在巷道盾构过程中，突遇相互间空间最短距离大于15米或存有老巷、老空等情况时，生产技术部地测专业应当及时按保安规程建议，提早书面报告矿总工程师，以便实行适度安全措施。

6、井田技术边界、井巷、地面建筑行物维护煤柱线、回采工作面圣埃卢瓦线等报矿总工程师核定后，由地测人员五字在日常施工图及有关图上。

7、由地测人员犯规导致工程质量、人员安全及仪器损毁等重大事故时，生产技术部地测专业将出现事故的地点、时间、性质、损毁和原因，以书面形式报矿总工程师和分管矿长审查。

8、在施工测量前，应当熟识经矿总工程师核定盖章的设计图纸，求函数与测量有关的数据，录入几何关系，否则，无法展开标定。

六、“三下”岩安远观测

1、工业广场，井筒等永久性煤柱的更改，由矿基本建设设计，报上级公司审核。

2、地表建好（二重）筑城物及岩移观测站的设计，经矿总工程师审查后，报上级公司审核。

3、“三下”采矿设计、采矿地表岩层移动变形预计，由矿基本建设，矿总工程师审核后，报上级公司审核。

4、“三下”采矿及岩移观测资料、总结，严禁对外提供更多，例如提供更多需经矿总工程师核准。岗位作业人员隐患排查制度（2021）一、岗位作业人员的安全职责

1、在班(组)短轻易领导下，积极参与隐患排查环境治理，营造安全的作业环境。

2、作业时遵章守纪，努力做到“四不危害”，即为“不危害自己，不危害别人，不被别人危害”，不构成的事故隐患。

3、检查作业场所的设备、设施、环境失否存有危险状态。

4、检查出来事故隐患后，在班(组)短的具体安排下化解。

5、辨认出损害人身安全的事故隐患时，及时主动撤走危险区域，确定后再作业。

二、岗位作业人员隐患排查环境治理责任制度

1、各级人员隐患排查环境治理工作各尽其职，相互协同，深入细致履行职责。

2、逐级全面落实主要负责人，分管负责人、安全生产部负责人、班(组)长及岗位工人的责任。

3、各级人员在隐患排查环境治理工作中的职责。

三、岗位主要负责人的责任

1、主要负责人就是第一责任人，对本单位事故隐患排查环境治理工作全面负责管理。

2、明晰本单位各级人员的责任，对隐患排查工作按照职责分工逐级负责管理。

3、制订事故隐患排查环境治理的各项有关制度，非政府制订并实行关键性事故隐患环境治理方案。

4、确保安全费用抽取采用的有效率实行。

5、严格执行、检查本单位和安全生产工作，及时排查环境治理事故隐患。

6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查环境治理工作情况。

四、分管负责人的职责

1、帮助主要负责人搞好隐患排查环境治理工作。

2、搞好主要负责人精心安排的所分管的具体内容工作。

3、及时沟通了解安全生产部的隐患排查环境治理情况，向主要负责人汇报。

4、对关键性事故隐患立即报告，帮助主要负责人，安全生产部负责人制订环境治理方案。

(六)安全生产部负责人的职责

1、对矿山生产的隐患排查环境治理工作全面责任。

2、生产与隐患排查环境治理工作同时计划、部署、检查、总结、抨击。

3、对检查出来的事故隐患及时化解，无能为力的逐级呈报。

4、及时向企业负责人意见反馈工作情况信息。

5、调动各班组负责人和工人的积极性，全方位搞好隐患排查环境治理工作。

(七)班(组)短的职责

1、负责管理对本班(组)日常工作的隐患排查环境治理。

2、在安全生产部安全管理人员的指导下，率领工人共同搞好工作。

3、步入作业场所后首先排查事故隐患，问题化解后方才可以作业。在作业中经常检查安全情况，存有崭新发生的事故隐患必须立即化解。

4、现场突遇存有损害人身安全的隐患，撤走作业人员，处置后再作业。

5、本班组无能为力的问题，及时暂停作业，报告有关领导处置。

6、本班组的隐患环境治理工作及时向安全生产部负责人汇报。班组建设管理制度1.设立班组建设领导小组

组短：金鑫

副组长:李立明王晔胡明军袁吉斌陈建强涂抹德华杨贵儒侯纪平吴玉海

商传新

成员：李治萍余政良崔治荣马辉马快乐钟壮丽秦伟胥彬张宏刚

杨海宴刘连军郭亚东

2.设立班组建设综合检查考核组

组短：李立明

成员：侯纪平李治萍余政良张宝文李丽魏俊峰

3.考核小组职责

由综合筹办负责管理会同对基层单位班组建设活动展开监督、检查、考核和奖罚，负责管理矿班组建设资料档案及“不好班组、不好班长、不好员工”考核评选活动的非政府工作。经营筹办负责管理非政府班组建设培训工作及“一日一题、一月一托福”管理工作，本安办负责管理班组质量合格、本恩合格、“六一六”活动及班前会、晚阳入可以、本恩办公会等有关安全活动的管理及资料检查工作。

4.考核办法及建议

4.1综合考核组在综合筹办的领导下积极开展工作，按照各自职责展开检查并考核。

4.2碱沟煤矿不好班组考核标准及评分办法

4.2.1不好班组必备条件：

4.2.1.1.班组当月、年度并无重伤以上人身伤害事故。

4.2.1.2.班组长、班组员工当月并无“三违”

4.2.1.3.班组设备管理善处自爆，不出现非伤亡事故。

4.2.1.4.顺利完成当月生产任务计划，不出现非伤亡事故。

4.2.1.5.班组成员没违法行为。

4.2.2不好班组的考核

4.2.2.1.不好班组考核标准五大项，满分100分后，小项分扣完不加甩。必备条件存有一条超过没，从总分甩10分后。

4.2.2.2.达至上述五条必备条件，且综合评分在90分后以上(不包含90分后)，可以评选为不好班组。

4.2.2.3.队(厂)月度考核评选活动的不好班组由队(厂)实行奖励，并报综合筹办备案，矿级不好班组在队(厂)月度呈报的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组非政府考核，并展开奖励。公司级不好班组的申报从矿级不好班组中产生，由矿考核组非政府由各支部书记及职工代表出席的考核可以展开投票选举，按票数为序，将前两名报公司，再由公司班组建设领导小组展开考核，并按照《神华新疆公司班组建设活动的通告》的奖罚标准展开奖励。

碱沟煤矿班组考核标准及评分细则

项目

考核小项及标准

评分办法

问题

标准分

实罚球

一

恩

全系列

管

理

1、建立健全班组各项安全管理制度。

2、劳动保护工作正常，且合乎安全建议。

3、每周积极开展一次岗位风险识别活动，搞好记录表

4、每周积极开展一次岗位风险识别活动，搞好记录表

5、并无人身伤亡事故

6、无非死伤责任事故

7、并无“三违”

1小项5分后，失一项制度甩1分后；2小项5分后，劳保不符合要求或不按派发制度搭载齐全甩1分后；3小项5分后，未非政府安全自学活动，并无记录，失一次甩1分后；4小项5分后，积极开展，并无记录，失一次甩1分后；5.6.7小项合计10分后，违背其中任何一项，小项不罚球。

30

二

生

产

任

务

与

质

量

1、合理非政府班组生产，日、月计划周密，顺利完成或超额完成各项生产任务

2、严格执行操作程序，努力做到上标准岗、干活标准活，缴标准班

3、材料消耗不抽检，双增双节不好

4、全员对班组工艺过程、技术标准其经王奶贵

5、对工作中存有的质量问题能够及时自查。

6、当值工程质量符合要求（十个一和质量标准化工作）

1小项10分后，顺利完成生产任务得满分，距生产任务计划每差1%，甩2分后。2小项4分后，未制订班组岗位标准甩1分后，未有效率继续执行，发生一次，甩2分后。3小项4分后，材料消耗报表顺利完成任务，不逊于成本得满分，成本每逊于1%甩1分后。4小项4分后，检查辨认出一人次无人知晓不能甩2分后。5小项4分后，隐患自查不及时，一次甩4分后。6小项4分后，现场检查、抽检一处质量不合格甩2分后。

30

三

设立

对备

管

理

1、认真执行机电运输管理和纸盒机制

2、交接班时司机深入细致核对交接班记录且上岗上岗

3、设备、设施、仪器齐全可信，设备不母舒氏运转

4、电缆装设合格率95%以上

5、按机电设备操作规程作业并继续执行各项运输规定制度

1小项8分后，未按建议狠抓机电设备管理和纸盒机制工作不罚球，设备存有一台包机责任不妥当甩2分后，设备主硅每再降1%甩3分后。2小项4分后，未填写交接班纪录甩1分后，未上岗上岗不罚球。3小项6分后，设备、设施、仪器保护，一项不合格甩1.5分后，设备母舒氏运转甩3分后，导致设备损毁，小项不罚球。4小项2分后，电缆装设不合格，甩2分后。5小项5分后，现场检查，违规一次，甩3分后，发生犯规不罚球

25

四基础管理

1、建好公全系列岗位责任制

2、建立健全各工种操作规程

3、各种检查检修记录齐全完备

4、班前会记录齐全

5、班组职工教育培训及时，积极开展“一日一题、一周一评者、一月一托福”

6、职工上岗上岗率为100%

7、班组积极开展竞赛、技术创新活动

1小项1分后，检查失一项甩0.5分后。2小项1分后，检查失一项甩0.5分后，3小项2分后，检查失一项或不深入细致核对甩0.5分后。4小项2分后，检查失一项甩0.5分后。5小项3分后，密记录，失一项甩1分后，6小项1分后，未上岗上岗不罚球。7小项不设立分，活动积极开展不好直和2分后，不积极开展不加分后。

10

五文明生产

1、作业场所、工作环境文明干净

2、设备、设施卫生整洁

3、物品物料分类装箱整齐，标志牌板齐全，道路通畅。

4、个人防水齐全，穿戴整齐。

1小项1分后，一处不合格，甩0.5分后。2小项1.5分后，一处不合格，甩0.5分后。3小项1.5分后，一处不合格，甩0.5分后。4小项1分后，未按建议配戴，辨认出一人甩0.5分后。

5

考核总得分

4.3碱沟煤矿不好班长考核标准及评分办法

4.3.1不好班长必备条件：

4.3.1.1.出席班组长安全培训并获得上岗证书及矿行政颁授的班组长任命书。

4.3.1.2.当月、年度并无重伤以上人身伤害事故。

4.3.1.3.无违章作业，违章统一指挥，违背劳动纪律记录。

4.3.1.4.当月执勤