2023年转发点喷雾设施及运输大巷防尘管理规定例文10篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年转发点喷雾设施及运输大巷防尘管理规定例文10篇合集转发点喷雾设施及运输大巷防尘管理规定转发点喷雾设施及运输大巷防尘管理规定第一条、转发点防尘喷雾设施建议：1、刮板机与皮带机的转发点，高差不许少于500㎜（存有专用溜槽和导向板除外），2、各转发点喷雾必须设施齐全，灵敏可信。第二条、装载点防尘设施建议：1、煤仓下口，距矿车上边缘的距离严禁大于400㎜；2、摆煤口应当使用手动机械式或电控自动式的喷雾装置，喷雾必须全面覆盖矿车全系列断面；3、装载点劣势两端15-25m细细的加装不少于一道风流净化水幕。第三条、矿车向煤仓滚煤时，必须短果自动喷雾或使用除尘器。第四条、动输大巷防尘建议：1、大巷必须短果自控式风流净化常热水幕，有人通过时，喷雾自动暂停。2、喷雾自动装置及水幕设施应当专人负责管理，定期检修。3、太重车时必须同时实现自动喷雾。第五条、井下所有矿车必须维持较完整，止息煤，拣煤。常用绝缘工具管理常用绝缘工具管理

(一)地面变电所的绝缘工具，理应专门的工具室放置，室内应当通风较好，洁净、潮湿;

(二)绝缘工具应当设立专人看管，并负责管理绝缘工具的申领和派发;

(三)井下变电所的绝缘工具，理应专用的工具柜上锁放置，由值守电工管理，工具柜钥匙按值转交，并揽清绝缘工具的数量及较完整情况;

(四)绝缘工具应当分类放置，防止扎伤、变色和污染绝缘;

(五)例如辨认出绝缘工具受损或变色，应当及时展开检修和潮湿处置，试验合格后方可以采用;

(六)绝缘工具必须按规定定期展开绝缘性能够的试验，不合乎试验要求者，严禁采用。

四、系统配电资料管理

(一)根据《煤矿安全规程》规定：每一矿井必须配有地面、井下配电系统图、井下电气设备布置示意图和电力、电话、信号和电机车线路平面铺设示意图、并随着情况的变化定期填上荟。图中应当标明：

1、电动机、变压器、配电设备、信号装置、通讯装置等装设地点;

2、每一设备的型号、容量、电压、电流种类及其它技术性能;

3、裸价出线的短路、过负荷维护的整定值、熔断器熔体的额定电流

值以及被维护干线和支线最北点两二者短路电流值;

4、线路电缆的用途、型号、电压、横截面和长度;

5、维护接地装置的地点;

6、电流方向。

(二)除上述各种图纸外，矿机电管理部门，还局外专人，负责管理对每台电气设备和每条电缆创建它们的技术档案。对它们的出厂时间、供货时间、安装时间、运转情况、历次采用迁址情况等，尤其就是历次检查、维修、试验结果，都应当详尽计入档案。

五、机电设备较完整及安全检查检查测评

(一)机电设备安全检查及较完整检查测评工作，由机电设备检查测评组全面负责管理，集中统一管理。

(二)防爆设备入井前要由选定的、经有关部门考试合格的电气设备安全检查检查员检查其安全性能，获得合格证后，方准入井。

(三)防爆设备的运转、保护和维修，必须合乎安全检查性能的各项技术建议。安全检查性能受到破坏的设备，应立即处置和更改，严禁稳步采用。

(四)运转中的机电设备，应当展开编号，推行牌板管理;存有故障的设备，应当由专人负责管理，展开更改或修理。

(五)全矿设备按系统、按区域选定包机负责人，每天一次对分管设备按照规定的检查内容，展开日常的送检和测评，并将结果扣除牌板;对于检查中辨认出的问题及处置，应当搞好记录。

(六)每月由机电科负责管理非政府机电、安质等有关部门的专业人员共同组成检查测评小组，分期分批对基层检查测评结果展开核实后呈报公司领导。

(七)公司每半年非政府一次全矿机电设备的检查，对大型主要设备要逐台检查，对其他各类设备必须展开抽检，抽检总数不少于设备即其总台数的10%。

(八)对不能影响设备性能及安全的个别检查项目，检查时现场处置合格的，不影响测评。

(九)在检查中，对于现场难于检查的项目，可以通过查证有关检查维修检验整定等纪录展开测评。

(十)评选活动推行奖罚制，对于固定设备按系统展开评选：

1、主硅达至95%以上的，对该系统的包机负责人奖励200元，主硅高于85%，罚该系统的包机负责人50元;对于临时施工设备，按包机人分管范围评选：主硅达至60%以上，且分管各台件均满足用户安全检查建议的，对该包机负责人奖励200元，辨认出有违自爆设备的，每台件判罚包机负责人50元，扣分单位200元。

2、对于辨认出的问题，应当落实到人、限期自查;逾期仍台铁高雄的，每逊于一天罚责任人30元、罚单位200元。

3、本制度适用于于机电设备、小型电器和电缆等的检查测评工作。对于机电设备测评“较完整”或“不较完整”;对于小型电器和电缆等测评“合格”或“不合格”。

4、设备的主硅=较完整设备台数/(在籍台数+买进台数—筹钱颁布数)*100%

5、小型电器、电缆合格率=合格台数(长度)/装用总台数(长度)*100%

6、电缆接点合格率=合格接点数(个)/接点总数(个)*100%

7、设备在籍台数包含：采用、水泵、待修、等待除役、闲置、库存、筹钱颁布数。神宁集团白芨沟煤矿安全生产问责制的责任追责第七条安全生产问责制的责任追责分成经济责任追责和行政责任追责。

(一)行政责任追责视情节分成：警告、免职待命、处分谈话、撤职、免职、中止劳动合同委以重任实地考察、中止劳动合同。

(二)经济责任追责视情节200—3000元的经济考核;

第八条对问责的单位和个人，由矿安全管理科按照有关责任人须要问责的事实和理由，明确提出问责建议，报分管领导审查，经矿党政联席会议研究，组织科负责管理通报、纪检监察科监督继续执行，文化宣传科在电子屏申报全矿;

第九条已连续3次、总计5次被继续执行问责制的单位，年度内严禁评选活动各级安全生产一流，党政班子以及有关责任人中止评选活动各级安全生产一流。

第十条年度内发生1起至重伤，对责任单位领导班子成员展开诫免谈话，发生1起至轻伤，对责任单位领导班子成员推行免职待命，发生1起至死亡事故，对责任单位领导班子成员展开撤职处置。发生2起伤事故比照1起至轻伤处置，发生2起至轻伤比照1起至死亡事故处置。

第十一条本安全生产问责制的有关管理人员的内容，按照一定分值列入《白芨沟煤矿总计过失追究制》，对有关责任人展开总计过失追责。

第十二条本制度解释权属矿党政联席会议。

第十三条本办法自公布之日起颁布。调度绞车采用管理规定调度绞车采用管理规定一、崭新加装调度绞车必须由专业人员展开设计，矿长审核，矿总工程师核准，调度绞车的加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。二、采用时间少于三个月以上和斜巷角度大于15°的调度绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用四甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。三、所有调度绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。四、调度绞车采用时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。五、调度绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头，倾角大于12°时必须用保险绳。六、调度绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。七、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的调度绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。八、调度绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。九、调度绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况（出现异常变化，维护员掌控不许时）汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。十、所有采用绞车的地点，必须建全《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。综掘一区班组管理制度综掘一区班组管理

班组每位职工必须稳固践行安全第一、预防为主的思想，深入细致汇报班前会就是指的内容及安全注意事项，积极开展在我身边并无违章、违纪活动，严苛秉持不安全不生产的原则，极力杜绝各类事故的出现。

一、安全方面：

1、本班组发生的睡岗或睡觉时人员中止当日罚球，在同一岗位的政企人员至少再降0.1—0.3的系数。（检查人员辨认出的按公司、工区制度行政处罚）。

2、每位职工接班人上岗前都必须首先深入细致检查本岗位地点的安全设施、文明施工等情况，辨认出问题及时给班组汇报，并展开处置，不得冒险蛮干、图省事其实不然，否则至少再降当日0.3—0.5的系数，同岗位联保人员至少再降0.1—0.2的系数。

3、对存有证不上岗上岗或不按煤矿三小规程作业的人员，班组辨认出一次至少再降0.2—0.5的系数，比较严重的例如超挂车辆、不摆保险绳、不严格执行放炮管理制度等至少再降0.5—1.0的系数，态度不端正的交工区处置。

4、在正常施工中，根据生产工序的不断变化，由于自己全面性预防性不弱、独立自主保安意识差等所发生的各类事故责任人，当值不罚球，联保政企人员至少再降0.2—0.5的系数，其它罚款自私，并写下保证书（或考量试用期）。

二、质量方面：

1、每位职工上岗前必须自学介绍措施的建议，确保努力做到上标准岗、干活安心活，反对出错浪费现象。

2、由于责任心不弱、图省事其实不然等导致施工质量问题被当值或上班环评员检查不合格，对责任人再降至少0.2—0.4的系数，例如须要再次施工导致材料浪费的，追究其原因并及时自查（主要问题包含锚杆间、排距大小、联网甩大小、纸盒予紧力、喷面不合乎设计建议等），材料浪费自私。

3、当值发生节约意识不弱、喷浆煮料不光滑、Chambley丢料轻微，并清扫有效率可望装车，车皮不装进、精力不分散，糟钎花、割断钎子乱扔随地的，至少再降0.2—0.5的系数。

4、由于责任心不弱、思想素质不低，不按标准操作方式，对设备工具导致损毁，至少再降0.2—0.5的系数（必要的情况下及时向区队汇报），遗失工具照价赔偿或加倍罚款。

5、由于本班工作不规范、自私等给下个班遗留问题、影响生产，经接班人环评员检查不合格，计入交班罚球，每甩1分降岗位责任人0.1系数，依次以此类推。

三、劳动纪律、工作量精心安排方面：

1、员工应当努力做到爱岗敬业，为班组出谋划策；对有助于安全生产、质量、效率等方面的不好的建议，获得显著效益的，可以提升0.1—0.2系数。

2、严苛现场交接班制度，任何人严禁晚跑晚至，没特定情况，不经班组长同意提早升井，当日严禁系数；存有特定情况须要提早升井并告假同意的至少再降0.2—0.5的系数；例如时间过早，可以严禁系数；下井后不及时抵达现场耽误10分钟以上的至少再降0.1—0.2的系数，耽误30分钟的降0.2—0.5的系数，例如态度不好可以暂停其作业，交队或工区处置，或忍痛班组。

3、斥责后VA51特定情况无法下井的，除给班组及时告假外，必须必须给工区值守摆事实，否则按旷工处置。

4、班前会精心安排所带的一切工具，不及时带回现场或没拎影响当值生产的至少再降0.5—0.8的系数，对于升井精心安排所带的工具没带井的至少再降0.5的系数；不出席班后可以的当值严禁系数。

5、班前会或现场不顺从班组长精心安排，无理取闹、工作消极、语言消极、态度不好，本班组不再精心安排其工作并上缴区队展开处置，忍痛班组。

6、每位职工在自己的岗位上要爱岗敬业、精心操作方式，对责任心不弱导致安全、质量、材料上的犯规，当值至少再降系数0.2—0.5，重复发生相似现象，可以提出申请工区再降其岗位系数。

7、对于工作积极性、主动性、超前性弱，超额完成班精心安排的工作量，至少奖0.1—0.3的系数，月底可以所推荐为岗位能手或一流职工。

8、对于安全、质量等方面作出较突出贡献的班组，可以呈报工区或队给与嘉奖，并通报表彰。安全处冶炼室职责范围（2021编制工作）一、认真贯彻党的安全生产方针和上级有关安全生产的命令、指令，严苛按照《三小规程》做好现场安全监督检查与管理。

二、深入细致现场检查事故隐患，按紧盯面、跑片的分管范围，对所属盾构、矿井工作面及经过路线展开全面精细地检查和评估，并严格执行有关单位及时化解检查中辨认出的问题。

三、负责管理本范围内的各类事故调查分析，弄清楚事故出现的时间、地点、原因、经过，并核对事故记录。

四、熟识分管范围内作业规程和施工措施，并监督落空。

五、监督检查分管范围内安全生产责任制和各项安全规章制度的贯彻执行。

六、深入基层，出谋划策，协助区队化解工作上的难点、重点问题。

七、负责管理本科安监人员的思想教育和政治业务学习和每月一次的安监员考试。

八、出席冶炼工程质量和精品工程验收，狠抓安监员的冶炼质量班评估和各工区的手指口述。

九、按时出席处非政府的各类安全检查和其他活动。打火器管理制度（三项管理制度）为了强化打火器的采用管理，确保打火器的主硅和可靠性，二要起著安全避灾和打火的促进作用，融合矿实际，制订本管理制度。

一、

打火器采用条件

(一)井下出现火灾时。

(二)井下出现瓦斯、煤尘核爆时。

(三)井下出现煤与瓦斯注重时。

(四)盾构工作面出现冒顶，将风筒、供风管路压断，导致冒顶以里巷道无风时。

(五)打火器的采用时间不少于30分钟。

二、各队组职责

(一)救护队：每季度对全矿打火器展开一次检查、积极开展一次培训，并按建议对崭新工展开打火器科学知识培训。

(二)安全科：负责管理对日常采用的打火器的完好性和配戴情况展开监督检查。

(三)物资供应科：负责管理订货性能合格的打火器，并存放在适合的库房内，每月积极开展一次检查，辨认出不较完整的打火器，立即更改。

(四)培训中心：非政府打火器培训工作。

(五)各队组：给职工搭载合格的打火器，对打火器采用、管理、较完整等情况展开督导，并创建台账，负责管理更改不较完整的打火器。

(六)机运科：对灯房流动打火器派发、管理、建档。

三、打火器出售、派发、看管、采用、除役管理规定

(一)打火器由区科向矿申报下年度出售计划，矿负责管理非政府出售供应。

(二)打火器出售至矿后，由矿非政府有关队组环评，打火器水泵量不高于10%。

(三)打火器的派发按照“集中管理，自我服务”的原则，一就是派发至职工手中打火器由个人自放、自锁、来者;二就是各队组的流动打火器由灯房管理人员按规定管理。

(四)救护队负责管理对巴韦县打火器气密性和外观质量每季度至少检测一次，检测时发生外观变形、“不合格”等情况，及时秘制按除役处置。救护队精心安排专人搞好打火器检测记录台账，将检测结果记录确切。

(五)机运科每季度对灯房打火器检验情况展开抽检一次，辨认出问题及时处理。

(六)安全科每周对打火器采用情况抽检，主要检验职工配戴打火器熟练程度。

(七)各队组强化职工配戴打火器培训，确保每个职工都能够娴熟配戴。崭新工人在入井前，培训中心必须展开打火器采用培训，使崭新工人达至娴熟采用。

(八)不得采用失灵过期、损毁的打火器，打火器的橡胶套磨损轻微及断裂后严禁稳步采用，应当及时更改。

(九)流动采用的打火器，由灯房人员与矿灯一起派发、归还。

(十)因打火器属不容维修物品，一经关上密封条视作除役，建议所有佩带打火器人员必须爱惜采用的打火器，不得未遇险情私自关上或倒转、侵蚀、敲击、相撞打火器，存有擦浆料等灰尘必须及时去除。

(十一)职工在采用过程中辨认出打火器损毁，无论与否至检测期，都可向所在区科分管领导汇报，及时展开更改。

(十二)打火器应维持较完整，采用人员在入井前要检查打火器外观与否较完整，例如辨认出密封条断裂、外壳变形、破损等现象，应当及时交灯房处置或更改。

(十三)除役处置：打火器配戴3年或库存5年后按除役处置。

四、配戴打火器注意事项

(一)随身携带时，任何场所不许随意关上打火器上壳;例如打火器外壳不幸打开，应立即暂停随身携带，并作除役处置。

(二)在井下工作时，一旦辨认出事故征兆，就应立即配戴打火器撤走现场，配戴打火器精确快速。

(三)配戴打火器撤走灾区时，必须沉著、淡定，匀速奔跑。

(四)在整个灭火过程中，特别注意把口具、鼻缠穿不好，维持不漏气，绝不允许挑下口具有骂人。万一打坏鼻缠时，必须掌控不必鼻孔吸气，快速再缠上鼻缠。

(五)吸气时，比喷外界正常大气少雨一点，这说明打火器正常工作，对人无毒，千万不可行下打火器。有时在配戴时，深感体温气体中存有轻微的盐味或碱味，也不要挑下口具有，这就是由于少量药粉从药层中被体温气流增添而产生的，没危害综掘队管理制度编订综掘队管理制度编订

一、考勤制度

1、每班下班人员，必须按时考勤，不许耽误。

2、必须按本队规定，按时考勤下班，无此换班内的人员须告假时，必须将请假条教由队长核准，另外精心安排本班有人应门，应门时间不少于两天。如果不按上述规定，擅自歇息的人员按旷工处置。

3、恳请长假的人员，必须提早写下呈报，经队长核准和调度主任批准后方可生效。

二、进出井制度

1、必须按煤矿安全规程规定的建议入井。

2、酒后不许入井，例如酒后混进井下，被登机部门揭发，除拒绝接受上级处分外，本队将对责任人不精心安排工作。

3、存有病，心情不好不许入井，恳请各位职工必须对企业和本人负责管理的态度自觉继续执行。

4、过度劳累歇息不好不许入井，为了职工的安全，我队将通过电话联系的方式与您的家人共同监督继续执行。

5、各班盾构头工作人员和特定工种小班人员一律不许提早授御，提早授御人员被有关部门处置外，本队将计入当日执勤。

三、安全管理

1、每班人员必须严格遵守公司的各项制度，按程序展开施工。

2、老爹队长必须对本班的安全、生产正数全面责任，对当值的安全生产展开全面调度，在存有隐患的地方现场统一指挥现场更替。

3、拎班长就是安全生产的第一责任人，必须按操作规程展开操作方式，努力做到不安全不生产，隐患不处置不生产。

4、环评人员在本班内有一定的管理地位在检查环评中要努力做到辨认出问题及时处理。

5、各位职工必须本着为企业和自己负责管理的态度强化自保和政企意识，秉持“安全第一，生产第二”的生产方针，努力做到不安全不生产。

6、严格执行交接班制度，对本班内发生的安全隐患必须现场更替给下一班。

7、定期对管理人员及职工展开规程和制度的培训和教育工作，管理人员每周一次，职工每月一次。

8、成立安全奖励工资，对全月安全无事故的小班和个人给与奖励，对发生事故的小班和个人给与行政处罚。

四、三违管理

1、各管理人员必须按煤矿安全规程和公司印发的作业规程展开操作方式，杜绝三违犯罪行为。

2、凡不按操作规程展开，揭发的“三违”人员，中止安全奖励工资。

五、任务考核

1、下班人员必须按班前会精心安排和现场拒绝接受的工作任务，按质按量顺利完成，不顺利完成任务的本队将对其责任人展开处罚、甩执勤、停建等处分。情况特定的可以酌情处理。

六、质量考核

1、推行环评员包巷管理责任制和岗位工承包责任制，严苛按质量标准化的管理办法展开施工作业。

2、创建周五检查，领导入井，质量环评，调度会通报明确提出问题台账。对承揽巷道的环评员、电工、液压工、皮带工、煤滚司机皮带司机等责任人，根据明确提出问题展开全面落实，大问题一项次20元，小问题一项次50元，从月底总工资中计入。

3、对发生三级Fanjeaux的本巷拎班长及包巷环评员不交纳职务津贴工资，并根据情节予以行政处罚。

七、设备管理

1、推行设备承包责任制，严苛按质量标准化程度展开管理。

2、岗位工要现场更替，努力做到手劲敌，口对口，你不去我不跑。

3、对当值损毁的设备必须亲手复原较完整，不较完整，不许上班。

4、对损毁的设备必须根据损毁的原因和程度核实清责任人，并通报行政处罚。

八、工具管理

1、凡日常采用的工具必须继续执行领有用，更替等制度，岗位工不更替工具，次日不精心安排下班，遗失的按原物买来，否则，不精心安排下班。

2、工作面工具推行现场更替，不更替遗失核实清责任人和小班，推行偷一赔钱二的原则，从工分和任务奖中计入。

3、看看库房工，必须对本队的工具材料火工品认真负责。并作至现场更替，本人遗失照原物买来，小班遗失核实清人员。并负责管理本班火工品的管理和派发工作。

4、拎班长采用的工具一两百元旧领崭新。

5、环评员每班必须对各作业点及库房工具展开核实备案，并作至每班更替确切。对遗失的工具必须全面落实责任人并投档呈报队委。

6、放炮器和放炮线必须拎班长亲自更替，损毁照价赔偿。

九、火工品管理

1、各小班的火工品必须由放炮工亲自领有用，对采用的数量必须记录确切。余下部分当值必须交还库房。

2、不许在巷道内乱掩埋火工品，例如在本巷内辨认出对三个小班各甩10分后。

3、采用数量上奏管理，远远超过部分按本队火工品的采用标准展开处罚处置。

十、工资分配

1、每月初及时颁布本月工作任务和工分标准，各小班及各岗位工种必须严格执行的工分分配办法。由主管队委负责管理下发和审核，环评员办理手续分配，月末张榜公布。努力做到分配透明化、公平、合理。

2、秉持按劳分配的原则，对各工种努力做到任务明晰，工分明晰，考核明晰。

3、各工种和各小班工分必须按队级规定程序展开。除队委选定人员记分外，其他人员一律不许在考核表和工分单上口误合情理。一经揭发，双倍计入。

综掘队

2005.10.1

综掘队08年各种规定

一、保勤制度

1、凡按本队规定下班并按队委精心安排卯年正常卯年职工，月保勤奖300元。

2、超过执勤，没有按规定下班人员计入一半保勤奖。没按队委精心安排卯年职工计入一半保勤奖。

3、因工作不负责任，没有顺利完成任务，工作不妥当，晚授御人员计入执勤的当值执勤无此考核内。

二、安全管理

1、本小班发生工伤并须要申报的，当天本小班人员及老爹环评员不享用保勤奖。

2、因本人责任心不弱，引致本人小伤的职工不享用保勤奖。

3、“三违”人员不享用保勤奖。

三、工分及奖金标准

1、36001巷机凿每架棚7分后，超过3架奖60元，超过4架奖120元，超过5架奖150元，另外4点班检修几百块一架棚2分后。

2、36042巷炮凿，每架棚14分后，超过一架奖60元，超过2架奖120元，超过3架奖180元。

3、材料库、602南，同上。

4、36042联巷，发生掘进难度小，每架棚几百块绞顶工5分后，顶板转好后同上。

四、环评及扣分标准

略偏中扣5分后，机扭扣3分后，澁川甩2分后，八字失衡甩一条腿2分后，迎接山角不合理甩3分后，底口大扣2分后，底口小扣4分后，1根撑杆松扣0.5分后，1个绞口松扣0.5分后，1处为超控不腰邦甩3分后，拽木内模失衡1处扣1分后，拽木没边甩1分后，1处为联网不合格甩0.5分后，一根前探梁不移扣1分后，迪阿尔库槽不接扣3分后，直奔槽不上时刮板一个甩0.5分后，20m卫生不明甩3分后，损毁设备不修通上班甩10分后，接不实扣2分后。

五、环评程序

当值环评员环评当值任务，负责管理当值工程质量。下一班环评员环评下班工程质量，凡因工程质量不合格计入小班2分的每甩小班1分扣下班环评员5元。扣动的工分交纳下一班，下一班必须无条件修葺合格，否则，双倍计入。扣动的工分及环评员归队。队委辨认出问题当值环评员没有处置的一项甩当值环评员10元。

六、责任范围

1、环评员包巷：(李红兵10天一流动)

36001巷：陈红玲申书文

材料库：杜文芳王小刚

36042东：王建伟陈国良

联及贯：郑夭入王和斌

2、设备承揽

36001巷：程文斌

36042东：李大红

36042联贯：郭荣枝

材料库：王联清

3、综掘机承揽

36001安全检查较完整：王政明

36042联贯：郭红星组

36042东：李培芳组与

材料库：郜红飞组与

5、以上所有承揽人员随其巷变动而变动。

七、承揽任务

1、环评员对本巷的工程质量，卫生，文明生产正数全面责任。

2、维修工对本巷的运输设备较完整及标准正数全面责任。

3、电工对本巷的机电设备较完整、安全检查、电缆搬运、电缆钩加设、水管妥当、外木自爆水袋齐全、搅拌、喷雾，全系列断面喷雾的移动，控制器的卫生置放整齐等负全面责任。(包含信号线加接)

4、601南和602南排洪，以及36001巷提电缆钩由三个班电工共同负责管理。

5、综掘机承包人，对综掘机的检修，助威，36001巷直奔水管，安远喷雾、入皮带架管及，H架，上下塞滑正数全面责任。

6、陈春先负责管理全队运输设备，及风钻的修理。

7、王政明负责管理全队的机电设备，及控制器和放炮器的修理。

八、各工种行政处罚条例

1、电工、维修工一次犯规，工作不妥当甩责任人20元。

2、精心安排工作没有顺利完成甩责任人30元。

3、检查，环评明确提出问题应当处置没有处置的甩责任人30元。

4、发生轻微问题的没有处置拿掉当月执勤。

5、打扫卫生工一次不妥当甩10元。

6、库房工一次材料遗失甩20元，工具遗失按原物买来。一次排洪不及时导致水淹巷甩20元。

本制度从3月26号0点班继续执行。

综掘队

2008.3.26陕西煤炭建设公司财务管理办法陕西煤炭建设公司财务管理办法

为强化财务管理与会计核算工作，规范企业会计犯罪行为，依据《会计法》、《企业会计准则》及集团公司《主要财务会计政策和财务会计估算的规定》和《陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法》，融合公司实际，特制订本办法。

第一章财务核算及管理体系

第一条公司就是陕西煤业化工集团公司的全资子公司，许可经营国有资产，拒绝接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团建议管理、核算本单位所有资产和经营活动，保证真实、精确、完备、及时上报会计报表和有关会计信息。

第二条公司做为单一制法人单位和利润中心，对全部资产和经营活动推行一级核算和管理，各基层单位、子公司做为成本控制中心在许可范围内实行二级管理和三级核算。

第三条按照集团公司管理建议，创建以资本为纽带的产权管理制度，优化资源配置，健全环境治理结构，实行资本运营。

第四条健全以财务为中心的经营管理体系，细化核算，加强管理，为企业经营预测、分析、决策提供更多精确的会计信息。

第五条进一步强化经营财政预算管理，拓展财政预算范围，细化财政预算指标。构筑全面财政预算管理框架，逐步创建资金财政预算、投资财政预算和关键性专项事务财政预算体系。通过实行财政预算管理，提升企业管理水平，同时实现企业由经验管理向科学管理的转型。

第二章成本、费用管理与核算

第六条按照公司经营财政预算管理建议，融合本单位实际情况，水解全面落实公司下发的各项经营指标，保证同时实现经营目标。

第七条创建成本费用管理控制体系，搞好各项基础工作，制订各种消耗定额，水解成本费用掌控指标，努力做到事前预测、事中掌控和事后分析，通过技术和管理技术创新，降低成本费用，提升经济效益。

1、公司资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、机电动力部、运销处、物资管理中心等部门必须展开定期的综合经营调研分析活动，及时掌控公司经济运行情况，充分发挥宏观调控和监督促进作用。

2、经营性单位稳固健全以生产技术部门为中心，财务部门协调、监督、掌控的生产成本管理体系，全面落实成本管理责任。

3、财务部门会同有关部门制订各种消耗定额，将分项成本指标纵向水解至各业务管理部门，横向全面落实至生产矿(厂)、区队(车间)、班组和个人，实行全员目标成本管理。

4、完善成本费用管理制度，搞好目标成本的预测、计划编制，实行掌控监督，积极开展分析考核，努力做到奖罚分明。

5、完善稳固月度、季度成本费用通报分析和经营分析制度，推行领导与部门、与基层、与群众结合，经济与技术相结合，调动生产、动力、供应、劳资、财务管理职能部门和劳动生产者的积极性，把生产成本掌控在合理范围之内，最大限度提升经济效益。

6、严格遵守成本、费用支出范围，精确分割各种成本费用界限，严禁少计、多列成本费用，费用分配方法一经确认，严禁随意修改。

7、从严掌控会议费、办公费、运输费、培训费、差旅费、业务招待费等非生产性开支，不懈努力减少管理费用，对业务招待费严苛按公司下发掌控指标展开掌控。

第八条生产矿井按产量计提安全费用、水土流失费和、维简及井巷工程费、所造育林费和(标准分别为20元/吨、5元/吨、10.5元/吨、0.15元/吨)，分别在生产成本中核算。

排污费、水资源费和(标准分别为1元/吨、1元/吨)分别在管理费用中核算。

维简及井巷工程费、所造育林费由公司统一专项管理。

安全奖励基金抽取标准：原煤生产单位按产量4元/吨计提，其他生产单位按产值的1%计提，建设单位按建安投资顺利完成额的1%计提，上缴公司70%，经营性30%。生产单位计提的安全奖励基金在生产成本中核算，神宁集团白芨沟煤矿煤炭管理科煤质化验员安全生产责任制第一条负责管理本科煤炭化验和数据精确算出，努力做到安全文明生产。

第二条严格遵守各项规章制度，按章作业，不许擅自瓦解岗位，交接班必须在化验室展开。

第三条交接班时必须对化验室设备、仪器的较完整状态和采用情况以及当值收到的各种煤样情况，深入细致展开更替，例如当值交代不确切，接班人有权婉拒接班人。

第四条熟练掌握国家标准的试验方法，按规定程序展开操作方式，严禁违章作业。

第五条深入细致核对完整分析记录，化验报告单必须努力做到精确可信、干净齐全，字迹准确。

第六条掌控化验室各仪器设备的性能，并娴熟操作方式，经常展开常规性维护保养。

第七条岗位人员必须按照《操作规程》作业，辨认出不安全犯罪行为必须及时阻止。

第八条维持工作环境及各种仪器设备的卫生干净。

第九条保质保量顺利完成领导交予的各项工作任务。XX煤业集团公司安全事故责任追责制度XX煤业集团公司安全事故责任追责制度

为了有效地严防安全责任事故的出现，严谨追究责任事故的责任者，确保职工群众生命和企业财产安全，特制订本制度。

一、事故分类

（一）伤亡事故

指企业员工在生产劳动过程中，出现的人身危害、急性中毒等忽然并使人体非政府受受损或使某些器官丧失正常机能，以致人体立即中断工作，甚至中止生命的一切事故。

1、重伤：指身负重伤后，须要歇息一个工作日及以上，但未达至轻伤程度。

2、轻伤：指身负重伤后，根据国家规定经医生确诊为轻伤的（本制度指通常轻伤）。

3、轻微轻伤：凡出现以下工伤之一者，订为轻微轻伤。

（1）头部伤势颅骨骨折，须要开颅手术和轻微脑震荡的；

（2）耳部伤势须要切除术手术（不含单耳）并失去感官功能的；

（3）眼部伤势导致单眼失明的；

（4）鼻部伤势须要展开切除术手术并失去功能的；

（5）人体的灼、烧伤占到全身面积三分之一以上的（包含二度以上）；

（6）内脏伤势：肝、脾、肺、肾、胃等须要展开很大胸腹腔手术或切除术其中部分之一的；

（7）主动脉血管脱落导致轻微出血的；

（8）四肢伤势须要展开截肢的；

（9）小儿伤势：洛什区手指或脚趾二个以上的（其中存有一个拇指或食指的）；

（10）其它部位伤势引致中枢神经受损或肌腱损失残废的；

（11）有毒气体中毒残废的。

4、丧生。

（二）非伤亡事故

指企业在生产活动中，由于生产技术管理疏于、个别员工误操作、设备瑕疵等原因，导致的中断生产、设备损毁等事故。

1、通常非伤亡事故：指煤矿三级事故、通常电气事故或障碍、铁路行车通常事故或险性事故、通常火灾事故，或轻易经济损失5万元以上、20万元以下的非伤亡事故。

2、关键性非伤亡事故：指煤矿二级事故、关键性电气事故、铁路行车小事故、关键性火灾事故，或轻易经济损失20万元及以上100万元以下的非伤亡事故。

3、空难事件非伤亡事故：指煤矿一级事故、空难事件电气事故、铁路行车重大事故，空难事件火灾事故，或轻易经济损失100万元及以上500万元以下非伤亡事故。

4、特别关键性非伤亡事故：指轻易经济损失500万元及以上的非伤亡事故。

（三）九死一生事故

所指未导致人身死伤和重大损失，但性质轻微、影响很大的事故。可以分成通常九死一生事故和关键性九死一生事故：

1、通常九死一生事故就是指有可能导致人身危害或20万元以上、100万元以下轻易经济损失的九死一生事故。

2、关键性九死一生事故就是指有可能导致群死群伤、轻易经济损失100万元以上或导致轻微社会影响的九死一生事故。

二、责任追责依据

（一）国家安全生产法律法规；

（二）国务院空难事件安全事故行政责任追责的规定；

（三）煤矿安全行政法规；

（四）上级有关规定、命令。

三、责任的分割

（一）领导和管理责任

1、单位主要领导，矿井管理制度不完善，对管理制度及上级的有关安全命令指令没表达贯彻落实，没记录；

2、技术人员基本建设规程措施内容不齐全，工艺不合理，不合乎现场实际，没审核或没表达贯彻落实，不符合规定建议；

3、值守领导班前安全内容布置不详尽，没记录；

4、老爹领导现场安全工作精心安排不全面、老爹不妥当；

5、工长（区队长）不深入细致履行职责安全职责，安全措施全面落实不及时、不功勋卓著。

6、值班班组长违章统一指挥，现场精心安排工作没先精心安排安全，不精细全面。

（二）有关和连带责任

1、有关的资料、图纸提供更多不及时或内容存有错误；

2、规程、措施审查潘序伦，审核存有漏洞或存有弹性条文；

3、专、全职安监人员和矿非政府的安全检查人员，对本职检查的范围和内容应当检查至而没检查至。

（三）轻易责任

1、由于独立自主保安能力不弱，没搞好自保、政企、联保工作而导致事故的责任者；

2、违章统一指挥、违章作业；不对现场安全隐患展开检查处置，就已经开始工作；违背工作程序而导致事故的责任者。

四、责任追责的程序

按照“四不放过”、公正、官方和实事求是、认同科学的原则，秉持一事故一分析一处置，对事故责任者，按责任大小联责处分。

（一）对人身责任事故的追责

1、凡出现重伤1人事故的，由矿根据事故原因和分析结果，对事故矿井六长中的矿长和分管副职各罚款1万元，对矿井六长中的其他副职罚款6000元。对事故单位党政技副职和当日值守领导分别罚款1000元；对现场老爹管理人员或负有责任的分管副职、工长（区队长）分别罚款1600元。

对应负有关和连带责任的人员分别罚款1000元。

对导致事故的主要责任者罚款5000元；对次要责任者罚款2000元。

2、凡出现一次重伤2人事故的，由矿根据事故原因和分析结果，对事故矿井六长中的矿长和分管副职各罚款2万元，对矿井六长中的其他副职罚款1万元。对事故单位党政技副职和当日值守领导分别罚款2000元；对现场老爹管理人员或负有责任的分管副职、工长（区队长）分别罚款3000元。

对应负有关和连带责任的人员分别罚款2000元。

对导致事故的主要责任者罚款8000元；对次要责任者罚款3000元。

3、出现轻伤及以上事故的地面单位，按照本制度“四、责任追责的程序”中（一）款4、5、6、7项规定继续执行。

4、凡出现一次1人轻伤（或一次3人重伤）事故的，由矿根据事故原因和分析结果，对事故矿井六长中的矿长和分管副职各罚款3万元，对矿井六长中的其他副职罚款1.5万元。对事故单位党政技副职、当日值守领导分别罚款4000元；对现场老爹管理人员或负有责任的分管副职、工长各罚款5000元。

对应负有关和连带责任的人员分别罚款3000元。

对导致事故的主要责任者罚款1万元；对次要责任者罚款6000元。

5、凡出现一次轻伤2人事故的，由矿根据事故原因和分析结果,对事故矿井六长中的矿长和分管副职各罚款4万元，对矿井六长中的其他副职罚款2万元。对事故单位党政技副职、当日值守领导分别罚款4000元；对现场老爹管理人员或负有责任的分管副职、工长给与撤职处分，并罚款4000元。

对有关和连带责任的人员分别罚款4000元。

对导致事故的主要责任者，给与辞退矿籍，并罚款2000元；对次要责任者罚款1万元。

6、凡出现一次1人轻微重伤事故的，由矿根据事故原因和责任分析结果，对事故矿井六长中的矿长和事故分管副职各罚款2万元，对矿井六长中的其他副职罚款1万元。对事故单位党政技副职、当日值守领导分别罚款1万元；对现场老爹管理人员或负有责任的分管副职、工长给与撤职处分，并罚款4000元。

对有关和连带责任的人员分别罚款4000元。

对导致事故的主要责任者，给与辞退矿籍，并罚款1万元；对次要责任者罚款6000元。

7、凡出现1人丧生或总计轻伤3人事故的，对事故矿井罚款100万元，对事故矿井六长中的矿长和分管副职各罚款10万元，对矿井六长中的其他副职罚款5万元元。

对于有关人员，追责有关和连带责任，分别罚款1万元。

对导致事故的主要责任者,给与辞退矿籍，并罚款2万元；对次要责任者罚款1万元。

违反法律的，由司法机关依法追究刑事责任。

（二）对非死伤责任事故的追责

1、三级非死伤责任事故（通常非死伤责任事故）

凡发生以下情况之一者，为三级非死伤责任事故，由矿根据事故原因和分析结果，对事故单位党政技副职、当日值守领导、负有责任的分管副职、现场老爹管理人员、工长（区队长）分别罚款500元；存有犯规者，罚款1000元；对于应负有关和连带责任的人员分别罚款500元；对导致事故的主要责任者罚款1000元，对次要责任者罚款800元。

（1）凡所出现的事故并使矿井停建1小时至4小时或使冶炼工作面、生产系统停建4小时至16小时；

（2）通风不当或局扇并无计划停水，并使风流中局部瓦斯蓄积，瓦斯浓度少于3%；

（3）局部瓦斯超载作业或防尘设施不健全导致粉尘浓度抽检作业，不采取措施处置的；

（4）按高瓦斯区域管理的地点通风机并无计划停风10分钟以内的；

（5）煤与瓦斯注重，其注重煤量在10吨以下；

（6）因水灾并使一个冶炼面暂停生产；

（7）轻易经济损失在2万元至10万元（含10万元）的；

（8）提高设备的断股、卡罐；塔式起重设备断绳；主井、副井、混合井提高绞车极速过卷0.5米以内；

（9）小型物件沉入井筒；

（10）电机车（机动车辆）碰面、相撞、追撞、爆胎；

（11）锅炉缺水；甩风机风缸端掉；压力容器安全阀失灵；

（12）溜子拉翻机头或机尾；拉翻绞车；

（13）井下沥青，影响正常作业的；

（14）矿井工作面冒顶长度少于3米（含3米）、冒顶高度在1米以上的；盾构巷道冒顶长度3米以下、冒顶高度在1米以上的；巷道冒顶长度5米以下、冒顶高度在1米以上；

（15）猴车卡座导致钢丝绳断股或停驶时间6小时以上的；

（16）基础建设施工中大型物件掉落的；基坑开凿塌方5立方米以上的；

（17）地面出现火灾导致轻易经济损失2000～10000元的。

（18）其他判定为性质达至三级非伤亡事故的。

2、二级非死伤责任事故（关键性非死伤责任事故）

凡发生以下情况之一者，为二级非死伤责任事故，由矿根据事故原因和责任分析结