小元煤矿安全办公会议制度范文1篇合辑

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第一条、为了强化煤矿安全生产管理，有效率全面落实安全办公会议规定，依照《煤矿安全规程》规定，融合煤矿安全生产管理实际，制订本制度。

第二条、会议时间：每月27日举行煤矿安全办公会议，并无特定情况严禁无故开议或延后。

第三条、会议召集人为矿调度室主任,会议主持人为煤矿矿长。主任、矿长无此时可以委托副职领导策划。各参会有关领导严禁无故旷会。

第四条、会议设立专用记录本，安全副矿长记录。按照《会议管理制度》规定管理月安全生产办公会议。

第五条、安全办公会议上构成的同意或决议，派遣专人负责管理全面落实和化解。

第六条、安全办公会的主要内容：

1、自学、贯彻落实国家和上级有关安全生产的政策、指令、法规和一系列安全工作精神，并明确提出全面落实意见。

2、展开安全工作的计划、布置、检查、总结、评选等工作;

3、研究化解安全工作中存有的问题。

4、研究安全基础工作，强化安全生产技术管理、质量标准化建设，健全安全设施，为安全生产创造条件。

5、严格执行各区队、班组搞好本单位的安全生产工作。

6、汇报各区队、班组关于继续执行三小规程、全面落实安全技术措施和安全管理工作的汇报和对安全工作的建议、建议和意见。

7、对上月有关区队、班组发生事故和密谋事故展开分析、论证，处置事故责任者和轻微违章人员。

8、通报上月安全办公会议全面落实情况并明确提出当月安全工作指导性意见，制订出来必要性的防范措施。

9、严格执行其它部门搞好分管范围内的有关安全生产工作。

第七条、出席会议人员：煤矿矿长、副矿长、安全生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安通科科长、各区队、班组长、各有关成员等。

第八条、安全办公会议具体内容建议：

1、不许无故旷会，不许迟到早退;

2、凡列为安全办公会会议纪要的有关事项，必须按期顺利完成自查，安全通风科负责管理严格执行，责任单位负责管理自查，安全科负责管理监督检查;

3、每次安全办公会议由安全通风科负责管理整理，构成会议纪要，由会议主持人核发，于第二天播发至各区队、班组。

第九条、凡违背本制度任一款规定处有关责任人50-200元罚款。龙矿集团坚实大力推进“三项制度”改革【本网讯】为进一步大力推进“三项制度”改革工作，全面完成“三项制度”改革的各项任务，日前，龙矿集团在基层单位全面积极开展“三项制度”改革工作。本项工作从2010年1月下旬已经开始，分成三个阶段展开：1月下旬至2月初为宣传发动和调查摸底阶段；2月初至2月20日前为拟定方案与按程序审查阶段；2月下旬至4月底前为非政府实行和服兵役分流阶段。

一就是建议对基层各单位机关科室、科室下属单位单位、地面旺德夫尔县现有员工的人数、职务、年龄、文化程度、所专门从事岗位等情况展开一次全面调查、核实，为制定机关的缴库定员方案提供更多可信依据。二是各单位必须本着“精简、统一、效能”的原则，融合自己的实际情况，拟定机关科室设置、部门岗位设置和地面旺德夫尔县的缴库定岗定员DDX方案，优化资源整合职能相似的机构、关联度比较弱的专业和人员，增加部门业务交叉，调整理清工作关系。资源整合以后的机关部门原则上为“小科室”，具备复合型管理职能，同时明晰各部门的主要工作职责。三就是各单位必须按照“官方竞争、双向选择、动态切换、平衡一线、精干高效率”的原则，拟定机关各级管理人员公开选拔、竞争上岗方案，严苛按工作程序，逐级逐层次地非政府实行。同时，必须妥善安置不好未上岗人员，并使离者平衡，留者放心，保证改革过程中员工队伍平衡和各项工作的正常展开。

据介绍，09年，龙矿集团存有计划、分后步骤、积极主动科学合理实行了五大物业社区主任选聘和四大物业社区员工竞争上岗，服兵役分流员工103人；对21个承包经营单位下派遣财务总监；研究制订了总部机关三项制度改革总体方案及一系列配套措施，实行了纪委书记、纪检员、安监处短委派制度，颁布了有关委派管理考核办法；总部机关由过去的28个部门和16个下属单位单位，分拆精简为现在的18个部门；先后非政府顺利完成了纪委书记（纪检员）、安监处短、总部机关中层副职和科级管理人员竞争上岗，标志总部机关三项制度改革已经收尾，在创建市场化选人用人机制方面获得了重大突破。沛城煤矿机电岗位交接班制度沛城煤矿机电岗位交接班制度

一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。

二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切，并核对记录。接班人员经过检查，指出情况有误后。双方盖章方可展开更替，黄继妍。

三、存有以下情况之一者，接班人有权婉拒接班人。

1、设备运转情况和检修情况缴未明。

2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料遗失，记录损毁者。

3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。

4、设备和场所不卫生洁净。

四、存有以下情况之一者，交班人严禁交班。

1、对于马虎专门从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者，没加完备记录，严禁交班。

2、辨认出按班人饮酒或存有病容和精神失常者。

3、不是本岗位专职人员，又未收到上级领导通告者。

五、双方交接班后，岗位出现一切事情，均由接班人负责管理。

六、本制度适用于于各种机电设备的运转岗位。防突规章管理制度防突规章管理制度

1、所有井下职工必须自学规章制度，拒绝接受严防注重基本知识的培训自学，经考核合格后，方准上岗。

2、矿各级领导干部必须把预防注重做为一项关键工作去揪，全体职必须严格执行《煤矿安全规程》、《预防煤与瓦斯注重规定》和《防突设计、措施规定》。

3、建立健全防突管理机制，防突工作人员岗位责任，努力做到职责分野，责任落到实处。

4、防突基础资料、防突设施设施的搭载，防突工作队伍必须推行统一管理，专人专项负责管理。

5、创建队胫检查工作制度，每周由矿长会同非政府对防突工作展开全面检查，均衡预防注重工作，及时化解预防注重工作中存有的有关问题，确保预防注重工作的成功实行。

6、矿防胫领导小组负责管理掌控注重的动态规律，核对注重卡片，累积资料，总结经验教训，制订预防注重措施。神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队钳工安全生产责任制第一条负责管理全队机械设备的检修、加装调试工作，及时确定设备故障，保证设备正常运转，维持设备较完整，达至标准化建议。

第二条负责管理瓦斯抽放系统、瓦斯利用系统管理、酿制延接、拆毁、修理工作，保证瓦斯抽放利用系统正常运转。

第三条负责管理瓦斯抽放钻孔、寻抽水钻孔、地质钻孔等施工中的供水，排水管路的加装工作，保证施工正常展开。

第四条秉持八小时工作制，不迟到早退、不擅离职守、不干活私活，遵章守纪，服从分配，听从指挥，按当月出来勤工日执勤，按队内精心安排的休息日歇息。

第五条严格执行“三小规程”，不出来任何责任事故。

第六条强化工具、材料、配件管理，施工余下材料必须及时废旧入库，保证各类消耗在队规定的指标之内。

第七条做好钳工房及施工地点的文明卫生。杨柳煤业有限公司瓦斯煤层气管理办法杨柳煤业有限公司瓦斯煤层气管理办法

杨煤通〔2013〕51号

公司各单位:

为进一步强化我矿瓦斯煤层气管理工作，加强多措并举，提升瓦斯环境治理效果，保证矿井同时实现安全生产。特制订本管理办法。

一、经研究同意，设立矿瓦斯煤层气管理工作领导小组

组短：矿短书记

副组长：总工程师采煤矿短盾构矿长安全矿长

机电矿长经营矿长

成员：防突副总通风副总地质副总安全副总

矿井副总盾构副总机电副总瓦斯筹办主任

生产部部长地测科科长安监处副处长

防突区区长经管部部长通风区区长

机电科科长物管科科长

领导小组内设办公室。总工程师担任办公室主任，防突副总任办公室副主任，其他人员由瓦斯筹办、安全生产信息中心、安监处等有关人员共同组成。

领导小组的主要职责就是：制订矿井瓦斯煤层气长远规划，确认矿井瓦斯抽放方案，化解瓦斯煤层气存有的关键性及注重问题。

办公室职责就是：创建矿井瓦斯煤层气考核长效机制，负责管理对各基层单位分管的瓦斯煤层气工作展开考核，对瓦斯煤层气工作存有的注重、关键性问题，向领导小组汇报，明确提出化解预案，全面落实领导小组精心安排的各项工作。

(一)强化瓦斯煤层气技术管理，加强多措并举、应当抽尽扣、若非折叶、煤层气均衡的技术措施，提升煤层气效果，保证效果合格。

(二)矿井瓦斯煤层气，必须秉持综合煤层气原则，努力做到“凿扣、改采扣、扣扣”均衡。

(三)矿井在展开水平、采区、冶炼工作面设计时必须同时展开瓦斯煤层气设计，合理安排盾构、煤层气、回采的全面性与接任的关系，确保存有足够多的工程施工及煤层气时间;投产环评时，必须同时对瓦斯煤层气工程及煤层气效果环评，瓦斯煤层气工程不妥当或煤层气效果不合格的，严禁投产。

(四)矿井将瓦斯煤层气计划列为质量标准化管理展开考核，对煤层气工作作出成绩的单位和个人必须展开表扬和奖励，对回去未成煤层气计划的单位和个人必须给与行政处罚。

二、矿井瓦斯煤层气管理规定

(一)注重煤层回采工作面利用顺层钻孔煤层气瓦斯，必须在工作面投产前，进度表抽时间不少于6个月。

利用穿着层钻孔展开煤层气的工作面，进度表抽时间不少于6个月;利用穿着层钻孔煤层气的石门揭煤工作面，进度表抽时间不少于3个月。

(二)钻孔施工

1、施工单位收到钻孔施工业务联系单后，立即非政府动工准备工作工作。根据施工现场情况联系信息中心加装视频监控接收器，根据设计建议撰写措施并按程序，准备工作钻机设备和有关牌板。

2、钻孔动工前，施工单位技术人员联系地测科摆基准线。施工单位检查施工现场的供风、供水管路、瓦斯传感器、瓦斯煤层气管路、视频监控接收器等装置与否合乎措施建议，经证实齐全较完整后，方可动工。

3、施工单位必须严苛按钻孔设计的方位、倾角、挡板边线展开施工。穿着层钻孔必须反射煤层，步入煤层顶上(底)板不大于0.5米(104采区、106采区的穿层钻孔，沿着煤层步入顶板严禁大于20米)，顺层孔必须存有足够多的压茬长度。

4、钻孔施工地点必须装设钻孔施工牌板。牌板内容包含施工地点、钻孔类别、孔号、孔径、孔深、方位、倾角等。

5、钻孔施工必须存有现场施工记录本，记录由现场施工人员负责管理核对。记录内容包含施工地点、孔号、孔径、孔深、方位、倾角、挡板边线、钻孔煤岩及瓦斯喷出情况等。

6、钻孔施工时，必须按建议采用严防喷孔装置和防尘设施。

7、钻孔施工过程中，例如发生扣场内瓦斯异常时，必须立即暂停施工，采取措施展开处置，等待瓦斯隐患处置不好以后方可恢复正常施工。

8、钻孔施工期间，必须存有环评员或管理人员现场老爹，如实搜集钻孔施工资料。

(三)钻孔环评

1、钻孔环评由瓦斯筹办会同，通风区、安监处、信息中心、经营管理部、冶炼单位出席，按钻孔类型，非政府联手环评。

2、钻孔环评使用视频环评和现场环评结合的方式。存有视频的钻场，钻孔施工完结前施工人员电话通告视频监控人员，由信息中心视频监控人员展开环评，瓦斯筹办环评员展开动态抽检。

3、瓦斯筹办及时对穿层钻孔的完工资料展开分析，凡是辨认出与设计建议相符，必须分析与否存有地质构造，及时修正钻孔设计参数填补施工偏差。与分析资料相符的钻孔重点密，避免卖假扣影响煤层气效果。

4、钻孔施工完，构成钻孔竣工验收资料，报瓦斯筹办、信息中心，并由矿总工程师橄辉。

(四)煤层气钻孔必须使用机械封孔，并且合乎以下建议：

1、封孔方法的挑选应当根据煤层气方法及孔口所处煤(岩)层位、岩性、结构等因素综合确认，因地制宜地采用新方法、新工艺。

岩壁封孔：使用膨胀水泥注浆封孔。

煤壁钻孔：使用膨胀水泥、聚氨酯等新型材料展开封孔。

2、封孔长度：岩石孔及煤孔封孔长度都严禁大于12米。

3、封孔时间：钻孔顺利完成后，当值必须及时封孔，以避免时间过长出现垮塌孔现象;扣场内所有钻孔完结施工后，必须在一个圆班内(最迟严禁少于两个圆班)顺利完成注浆、封孔并同时实现永久合茬煤层气。

4、其他封孔新技术、新工艺或特定封孔建议按具体内容封孔施工技术安全措施继续执行。

5、钻孔封孔质量检查标准：

底板煤层气巷穿着层钻孔在永久合茬煤层气的前一个月内钻孔孔口的瓦斯煤层气浓度严禁高于30%。否则，此钻孔予以环评并行政处罚责任单位1000元，单位副职、技术主管、施工机组机长、煤层气队长各行政处罚500元。

工作面顺层钻孔在永久合茬煤层气的前半个月内钻孔孔口煤层气浓度严禁高于30%。否则，此钻孔予以环评并行政处罚责任单位1000元，辅助运输副井绞车提高管理制度辅助运输副井绞车提高管理制度

一、职责分割：

运输队：副井提升机、提高钢丝绳（包含：钩头和保险绳）、托绳架、天轮架等的较完整、保护和检查，轨道（包含：地面工业广场内的轨道、副井井口房内的轨道、井筒内的轨道、地辊等）、井口和井底的信号系统、阻车器、跑车防护装置等的较完整、保护和检查。

二、有关副井提高的主要技术参数：

提升机型号：TJK-1.2

斜井长度:500米

斜井最小坡度:15°

三、有关规定：

1、对副井安全装备的管理规定：

根据《煤矿安全规程》规定，在副井中短果的跑车防护装置存有：常闭式跑车防护装置共6道；井底车场常逼肖一道；在上部平车场入口短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的手动阻车器一组；在上部平车场出口吻合变坡点处，短果能制止未相连接车辆掉入斜井的液压阻车器一组。

对这些安全装备，运输队必须强化管理、检查和保护，辨认出问题及时处理。跑车防护装置每月必须展开一次试验，并搞好试验记录。

2、运输队必须强化对副井的手推车机和泵站的管理和检查（至少每周检查一次），确保这些设备的可信运转，无渗漏油现象。

3、对副井的地辊及井筒内的轨道、文明生产，运输队每天都必须利用副井提升机检修时间展开保护、检修、更改，对影响行车安全的障碍物展开清扫，保证斜井提高安全。

4、副井的下部车场应当加装存有灵敏可信的“双向来往”声光行车报警装置，设置存有绞车参数牌板和“正在行车，不许行人”的警示牌，且轨道绝缘必须较完整可信。

5、对提高车辆及所用连接器的检查规定：

（1）、斜井运输用的矿车相连接装置必须至少每2年展开1次2倍于其最小静荷重的拉力试验，辨认出裂纹或永久弯曲量少于0.2%时或存有显著变形时严禁采用。当矿车的螺丝以破断强度为依据的安全系数大于6时，严禁采用。

（2）、斜井运输时，矿车之间的相连接、矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂的相连接装置，并安装保险绳。

6、对提高钢丝绳的管理：（继续执行新版《煤矿安全规程》中有关规定。）

（1）、滑行物料用的钢丝绳，自装设时起至12个月时展开1次检验，以后内要6个月检验1次。钢丝绳的安全系数大于6.5时，必须更改。

（2）、提高钢丝绳在1个捻距内断丝断面积与钢丝绳总断面积之比达至10%时，必须更改。

（3）、以钢丝绳标称直径为依据排序的直径增大量达至10%时必须更改。

（4）、钢丝绳在运转中遭遇至强烈拉力时，必须立即停放检查。辨认出钢丝绳产生轻微歪曲或变形、遭遇至强烈拉力的一段的长度弯曲0.5%以上、在钢丝绳采用期间割断丝数忽然减少或弯曲忽然大力推进，必须立即更改。

（5）、钢丝绳破损轻微，或点蚀麻坑构成沟纹，或外层钢丝收紧时，不论点丝数多少或绳径与否变化，必须立即更改。

（6）、对崭新钢丝绳的检验：必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验。对巴韦县钢丝绳的定期检验：可以只搞每根钢丝的折断和伸展2种试验。钢丝绳与否合格或须要更改，严格执行《煤矿安全规程》第402条。

（7）、提高采用的钢丝绳钩头作法：加绳环后，绳头约合用9道绳卡卡很紧，且绳卡的压绳板一律在长绳一侧，每道绳卡间距应当不少于绳径的6倍，而且末道绳卡距离绳头应当维持100～150㎜的长度，绳头严禁单薄。另外，钢丝绳绳头必须安装保险绳，保险绳绳卡严禁多于4道，签到建议和主钩头一样。

7、副井提高设备较完整规定

副井提高设备包含绞车、钢丝绳、安全设施、地辊、连接器、手推车机、泵站等，建议所有设备主硅超过100%，合乎《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备较完整标准》中有关规定，并选定包机人，确保设备的较完整。同时必须建立健全健全的岗位责任制及设备运转管理制度，对绞车的运转情况、保护情况应当每班搞好记录。

8、副井提高信号管理规定

（1）、副井提高装置必须装有从井底信号工发给井口信号工和井口信号工发给绞车司机的信号装置。井口信号装置必须与绞车掌控电路二者枪机，只有在井口信号工发出信号后，绞车就可以启动。除常用信号装置外，还必须存有水泵信号装置。井底车场与井口之间，井口与绞车司机台之间，除存有上述信号装置外，还必须上装建有直通电话。

（2）、井底车场的信号必须经由井口信号工留言，严禁越过井口信号工轻易向绞车司机发信号，但传送紧急停车信号不受到此减半。

（3）、井口、井底的信号装置预设为：按装置的面板标定，即为：1停放，2下行，3上行，4慢上，5慢下，Seiches急停按钮。

9、副井运转管理规定

（1）、绞车司机、把钩工、信号工上岗前，必须经过有关理论和操作规程的自学，并经考试合格后，方可上岗上岗。

（2）、上岗的绞车司机、把钩工、信号工，必须具备猛烈的责任心，工作认真负责，同时严格遵守本岗位责任制及操作规程。

（3）、在斜井提放物料时，驾车前把钩工必须深入细致检查牵引车数、各车的相连接和装载情况。牵引车数少于规定，相连接不当或装载物料Immunol、极高、GT630M或偏载轻微存有爆胎危险时，不得收到驾车信号。

（4）、信号工在发出信号前，必须首先检查本岗位信号与否符合规定，并向把钩工全面落实各车的相连接、装载情况与否较好；绑定与否套管、符合规定；斜井提高保险绳与否摆在尾车的后碰面内；斜井内有没有障碍物或行人，证实一切安全科学合理后，方可给绞车司机发出信号。信号收到后，应当紧密监控车辆运转情况，发现异常必须立即收到停放信号。

（5）、信号工和把钩工必须密切配合，二要努力做到“斜井行车，不许行人”。

（6）、副井的最小提高吨位为：5吨。对正常车辆的提高，每钩的提高数量严禁少于3个。

（7）、提高“四逊于”(GT630M指物料装车后，物料最阔处少于同侧轨道内侧550mm、Immunol指单车物料重量少于10吨、极高指物料装车后最高点距钢轨上平面距离大于2100mm、极长指物料装车后长度远远超过所用车辆的碰面)等特定车辆时，每钩只准摆一辆车，且适度减慢提放速度，必要时应制订专门安全技术措施。

（8）、运输队必须确保把钩工、信号工的人员布局。

（9）、运输队必须在副井井底变坡点处短果“正在行车，不得行人”的声光语音报警信号。

（10）、副井提高过程中，副井井底至井底车场入口段不得行人，不得非工作人员进内。

（11）、副井提高过程中，轻车道入口阻车器、出口阻车器都必须处在常闭合状态，且两道阻车器间不容许存有车辆。

（13）、副井提高时不得车辆与车辆、车辆与钩头之间采用索具卸扣相连接。

（14）、单车所装的大型设备的外形尺寸、重量由机电部提供更多，对未提供者，斜井把钩工有权婉拒提高副井。

（15）、副井提高期间，副井井口房至副井井筒口段不得有人横跨钢丝绳，不得有人在钢丝绳运转线路两侧专门从事任何作业。安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度

一、必须科学分割安全风险分级管控等级，严苛按照分级、分层、分类、分后专业展开管控。根据安全风险评估等级结果，针对安全风险类型和等级，逐一明晰管控层级，将识别出来的安全风险从低至高(白、橙、徐、蓝)，对应水解至“矿、副矿、科队、班组(岗位)”四级，创建可能将引起事故的安全风险目录，逐级全面落实至每级管理岗位和作业员工。上一级负责管理管控的风险，下一级必须同时负责管理管控。下一级负责管理管控的风险，根据管控难度变化可以明设管控。

1、关键性风险由矿长管控。

2、很大风险由分管负责人、副总工程师、科室(部门)负责人管控。

3、通常风险由区队(车间)负责人管控。

4、高风险由班组长和岗位人员管控。

二、对风险展开分后区域、分系统、分后专业管控：

(一)区域管控：矿井各生产区域的风险由该区域风险点的责任单位管控。

(二)系统管控：矿井各系统的风险由该系统分管负责人和分管科室管控。

(三)专业管控：矿井各专业风险由该专业分管负责人和专业科室管控。

三、在关键性安全风险区域作业的区(队)短、班组长掌控并全面落实该区域关键性安全风险及适当的管控措施。区(队)短、班组长非政府作业时对管控措施全面落实情况展开现场证实。井巷修理制度（三项管理制度）(一)为强化井巷修理工作，减少巷道年久失修率为，根据《煤矿安全规程》(2016)第125条规定：“煤矿必须制订井巷修理制度，强化井巷修理，确保通风、运输的通畅和行人安全”的规定，融合煤矿实际，制订本制度。

(二)煤矿应当基本建设巷道修理工作计划，强化井下巷道修理和管理，保证巷道满足用户通风、运输和行人安全的须要。

(三)根据矿实际设立巷修成队组，布局有关管理及技术人员，专门负责管理井下巷道的修理工作。

(四)巷道修理工作必须严格执行“一工程一措施”，不得并无措施施工。巷道修理作业规程以及补足措施的基本建设、审核、贯彻落实、继续执行按《安全技术措施审核制度》继续执行。井筒大修时必须基本建设施工非政府设计。

(五)对井下巷道年久失修情况必须实行月度井巷年久失修情况专项检查与平时检查结合的办法非政府排查，检查的结果必须及时意见反馈通告巷修成队组。

(六)巷修成队组技术员根据平时和分散检查情况，在每月底将在籍巷道年久失修情况及年久失修率为，书面报煤矿领导(矿长、安全副矿长、总工程师等)及有关科室，在月度安全办公会上专题汇报。

(七)每月在选曲改采、凿计划时，必须同时精心安排巷修成计划，保证巷修成工作的正常顺利进行。

(八)对冒顶、片帮影响通风的地段，修理必须及时、快速，为安全生产缔造良好条件。

(九)井巷修理工程完结后，由煤矿选定有关科室非政府环评。

(十)巷道修理标准：

1、巷道净宽容许偏差范围为0100mm。

2、巷道净高容许偏差范围为30100mm。

3、棚子棚距容许偏差范围为≤50mm。

4、棚子扭矩容许偏差范围为±50mm。

5、棚子前倾后仰严禁大于1°。

6、棚子梁腿内模长度容许偏差范围≤40mm。

7、卡缆螺丝松开扭矩严禁大于350N、m。

8、梁水平度不大于40mm。设备运转、修理、维修保养制度(永荣煤矿)设备运转、修理、维修保养制度(永荣煤矿)

1、矿根据设备的运转情况和检修周期，基本建设年、季、月度检修计划，由机电队负责管理实行。

2、通常固定设备必须定期展开巡回检查维修保养，并充分利用交接班间隙和设备停机之际检查维修保养。

3、主要扇风机每月展开一次停风检查，检查时间严禁少于15分钟，停机检修前报矿总工程师核准，检查工作由机电队、安全、生产、机运科负责人出席。

4、主要排洪设备、供电设备除定期检修外，每年雨季之前必须展开一次全面检修，对存有的问题必须及时化解，严禁影响雨季排洪。

5、提高绞车必须秉持定期修理和巡回检查维修保养工作，并每天对各种保护装置展开检查、试验。

6、固定设备的修理必须按计划时间，保质保量的顺利完成，检修后的设备必须展开严苛的环评和试运营，以达至较完整标准。

7、矿井采用的移动设备必须