xx交易大厅技术标施工组织设计方案

1xx交易大厅石材装饰工程2组织设计目录 3主满意.施工，为了如期保质保量的完成装饰任务,我们自身的工期安排,将是我们在(1)、掌握好各单项工程施工过程中的合理搭接时间，按照施工总进度期计划.(2)、协调及及时了解各专业施工单位的施工进度，避免无工作面或同(3)、做好与设计单位及现场甲方代表的紧密配合,提前确认未明确的施2.本工程墙面干挂石材竖向缝需与地面石材横向缝作对缝施工,我们在4解决方案:(1)、现场管理人员应完全熟悉图纸，进场后第一时间组织人员进行石材版的测量放线,并复核设计排版图尺寸,及时请业主单位与设计单位确认最。(2)、施工时样板先行，小样开路，通过测量放线、样板实践来解决收边收口问题，待甲方认可后方开始大面积施工。对地面不同规格板块进行统一解决方案:(1)、现场施工严格执行国家相关安全文明施工规范要求,坚持落实三级(2)、加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格1。2施工方案5材供部材料配合供应财务部材供部材料配合供应财务部工程管理部目主管现场目经理技术负责人员材料员员材料员量员工种班长施工班组人员1)项目经理6项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各2)项目技术负责人(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制;(3)审核并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;(6)搞好资金管理，控制工程成本;(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改.3)项目施工员协助项目经理实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调7(1)、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划,组织施工人员分批进退场.(2)、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效"的原则进行挑选.对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和设计师研究商地地面板材分隔线垂直辅助线地面板材分隔中心线地面板材分隔线卫生间石材跟8墙面放线图分隔线分隔线分隔线分隔线1)石材使用计划、2)材料进场验收方可投入使用.3)石材技术要求表面处理：光面,抛光处理,六面防护处理.加工质量:优等品，长宽尺寸允许偏差范围在0~—0.5mm之间，厚度尺9公差≤0.4㎜。4)其它技术要求石材进场后按照要求统一进行码放，运输及搬运过程中严禁磕碰，石材加工厂必须派专业管理人员及工人进驻施工现场,对进场石材的防污质量进5)材料的保管齐，垫木方，防止受潮.验收完毕。确认:第二步、现场基层准备,待石材到后能及时安装:在石材生产加工期间，我司将对地面进行找平处理，对墙面石材干挂区(1)石材干挂安装工艺为：放控制线→石材排版放线→挑选石材→预排石材→打膨胀螺栓→安装钢骨架→安装调节片→石材开槽→石材固定→打胶(2)基层处理1)将墙面基层表面清理干净，对局部影响骨架安装的凸出部分应剔凿干2)检查饰面基层及构造层的强度、密实度,应符合设计规范要求.(3)放控制线规矩和方正.位置。缺棱掉角、崩边等有缺陷的石材挑出并加以更换.(5)预排石材将挑出的石材按使用部位和安装顺序进行编号，选择在较为平整的场地工作后将板材按编号存放备用.(6)打膨胀螺栓孔用电锤在结构上打出孔洞以便安装膨胀螺栓,孔洞大小按照膨胀螺栓的规格(7)安装骨架1)干挂石材时采用镀锌50方钢做主龙骨，主龙骨天地面两端焊接在,间方正2)骨架安装前按设计和排版要求的尺寸下料，用台钻钻出骨架的安装(8)安装调节片(9)石材开槽(10)石材安装工尺寸应进行检查.2)根据石材编号将石材轻放在干挂件上，按线就位后调整准确位置,并立即清孔，槽内注入耐候胶，保证锚固胶有4~8h的凝固时间，以避免过早3)板材垂直度、平整度拉线校正后拧紧螺栓.安装时应注意各种石材的(11)留缝要求本工程由于干挂石材墙面均处于室内恒温、恒湿状态中，对石材的膨胀(12)清理(2)熟悉图纸：把空间分区域熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清轴线、材排版的详细方案。(3)弹线：在区域的主要部位弹出互相垂直的控制十字线,用以检查和控制板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，标出各个基准点、拉出石材铺贴基准线.(4)基层清理级找平：在铺贴石材前将混凝土垫层清扫干净，然后洒水核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置.(7)铺贴大理石:从房间走廊至大厅门口依次进行铺设,即先从远离空间铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在石板背面上抹一层水灰比1：2的素水泥浆(白水泥),然后正式铺贴。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板(不得用木锤直接敲击花岗石板)，根据水平线(8)擦缝:石材板块缝隙勾缝处理。根据大理石颜色,勾兑专用勾缝剂进(9)清洁：当各工序完工不再上人时可清洁达到光滑洁净。铺板的形式进行.(11)主要细部说明：石材之间密缝施工，与其他装饰面层自然平整拼接，并采用专门勾兑的渡一致,并且墙面踢脚线压地面石材.划为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种按按工程施工阶段拟投入劳动力计划表第三天第四天第五天第六天第七天610第一天213第二天213第八天617第九天213工泥工普工221。3施工平面图及临时设施布置图备)现场办公室(会议室)外施工期间材料临时堆场施工现场施工期间材料加工区施工现场施工期间1。4工期及施工进度计划1。4.1主要设备及材料供应计划(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具.(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整本工程涉及的石材、钢材、水泥河沙等材料我司会根据施工进度计划提1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器拟投拟投入本工程的主要施工机械设备情况表(KW)1台转6C1日本2015.10。6良好钢骨架用于施工备名称序号数量割机015.12015。22015。22012.82011。3GBH25SG063300金莱克骨架钢骨架州0。40。4234562其他辅助工具：小水桶、半裁桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、游标卡尺钢卷尺经纬仪水准仪红外线激光测量仪格钢材放线放线放线1干11212345量目标、质量保障体系及技术组织措施规范整体验收合格.标质施工计量的质量控制措施施工操作中质量控制措施施工技术的质量控制措施施施工计量的质量控制措施施工操作中质量控制措施施工技术的质量控制措施施工计划的质量控制措施事前控制事前控制事前控制事中控制事后控制工程质量目标施工质量保证施工质量控制施工质量的控制理措施阶段性质量控制各施工要素的质量控制编制相应作业指导书主动分析、达到预防为主的目的.工程的控制重点、难度和控制程序.围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而施工项目质量控施工项目质量控制施工及安装工艺工程质量控制投入材料质量控制质量控制1。7安全目标、安全保障体系及技术组织措施到文明工地的要求.对不可避免的污染要安排专人及时清理.施工现场做到亮化、净化、绿化、美化.现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本承包合同落实到责任者。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止.公司公司工程管理部项目经理项目安全员项目技术员各施工班组现场企业形象管理现场环境卫生管理场容场貌管理现场料具管理现场机械管理环境保护管理预防扰民管理安全管理小组组织机构图如下:质量员预算员材料员技术员日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全项目经理部施工安全生产管理职责项目经理是项目安全项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全员(安全文明负责人)负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用1)现场技术员及安全员负责立即组织人员进行扑救.2)预算员负责组织人员疏导被困人员、维持现场秩序.3)材料员负责立即同医院、公安、消防部门的联系，说明详细事故地点、的应急措施1)触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救,报告责任人(项目经理或管理人员)。②立即组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立即向当地急救中心 发生3)项目经理接到电话报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，①：做好与当事人家属的接洽善后处理工作②：按职能归口做好与当地有关2)组织扑救火灾。当施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要救人重于救火；先重点、后一般"的灭火战术原则。并派人及时切断电源,用利用施工现场中的消防设施器材进行灭火.灾事故应急响应指挥小组要简