八大步骤应用技巧学员RevC

达方品质学苑八大步骤应用技巧ConnieHuangQualitySystemDept.活动流程时间活动需完成项目13:00~13:30报到13:30~14:00开场热身14:00~15:30第一节哨音响起一、主题选定二、选定理由三、现况掌握/目标设定15:30~15:40～TimeOut～15:40~17:00第二节激烈开打四、要因分析/真因验证五、对策拟定与实施17:00~17:30第三节逆转机会六、效果确认七、标准化/水平展开八、残余与潜在问题17:30~17:40~TimeOut~17:40~18:30第四节决胜时刻发表会18:30~19:30个人成果展现圈长与辅导员的角色扮演小试身手颁奖典礼课程规则各阶段均有窗体需完成，完成之窗体贴于海报上。各组依序发表所完成之窗体及各阶段的作法。每组发表时间约10分钟。(需注意发表时间)由下一组找出一位评审进行讲评，讲评时间5分钟。每人需再通过考卷的测验才算合格(合格分数为80分， 若不合格则需再做补考)。课程进行中请勿接听手机、进出教室。课程大纲开场热身创意与逻辑戴明循环(PDCA)组圈戴明循环－PDCA戴明博士于1950年代所提出PDCA循环，是指不断重复循环的品质改善活动。Plan计划确定方针、目标和活动计划。Do执行实地去做，实现计划中的内容。Check检查总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。Action行动对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDACPDAC持续改善PDCA品管圈活动步骤P(计划)Step1：主题选定Step2：选定理由Step3：现况掌握/目标设定Step4：要因分析与真因验证D(执行)Step5：对策拟定与实施C(查核)Step6：效果确认A(处置)Step7：标准化/水平展开Step8：残余与潜在问题达方的八大步骤与戴明博士之「PDCA循环」理念不谋而合。PDCA与达方改善八大步骤组圈－分配工作事项开始进行组圈登记。完成圈名、圈徽、圈呼。完成圈员简介，并分配工作事项。范例：红色的帆代表我们鲜明的旗帜！同心协力～众志成城～排除万难～驶向成功～圈徽圈呼圈名红帆圈距离80公分斜坡40公分(下限)1元/5角/1毛人民币(平放)规格：由木板最上端由上往下滑落，落于80公分处外之边长5公分带状目标区域为得分，落于其它位置为未得分，每人3次机会。不可阻碍硬币的滑行过程，如在目标区后增加挡板组圈－现行SOP目标区5公分角度只要落入到目标区(压线亦可)即为良品。1元可得1分、5角得5分、1毛得10分。请圈组从人员、角度、姿势、币别等做资料收集。课程大纲第一节哨音响起一、主题选定二、选定理由三、现况掌握/目标设定一、主题选定(实施要领)1/2实施要领常用之QC手法1.共同列举问题(写出问题之现况)脑力激荡亲和图法部门改善计划之项目2.区分问题类型

-异常型找出异常原因解决趋势图直方图散布图

-改善型属于改善问题创新型提升水准目标目标企业水平创新型问题突破现有水平差距一、主题选定(实施要领)2/2实施要领常用之QC手法3.明确定义评价特性-现况真因及对策均明-现况真因明但缺对策-现况真因仍不明达成可行性、部门改善目标、改善迫切性、资料收集、圈员参与度、工作相关度、品质相关度、成本考虑、客户(下一工程)满意度等4.评价、选定主题主题选定表5.将问题转成改善题目一、主题选定(评价特性)

(1/2)1、主题组成＝“动词”+“对象”+“评价特性”。2、主题设定要有清楚范围，不可过大或过小。3、评价特性需能量化。正确如下：降低L100成品库存天数提升Taping站IE达标率错误如下：提升Membrane良率(主题过大)

提升新开发机种制程能力(范围不明确与无量化指标)

降低LineReject(需注明清楚站别)一、主题选定(评价特性)

(2/2)降低网版报废率

动词：降低对象：网版评价特性：报废率评价特性公式：报废率(%)=*100% 数据来源：(1)制网室三班人员 (2)网版报废记录表 (3)数据收集查检表 每周报废网版张数每周制网室总生产张数二、选定理由(实施要领)A厂商B厂商实施要领常用之QC手法说明选定原因之理由(动机、期望与目的)含数据之说明公司之方针方针之展开趋势图柱状图选题理由对照表项目项目评估考虑要素勾选1改善需求急迫客诉外部客户需求a.没达到就不给订单b.没达到就会被砍单内部客户需求/上级主管指定KPI或既定目标未达成2提升顾客满意度3财务效益报酬高4结合企业策略目标5长期慢性潜在问题6项目有延续可发展性7项目团队可掌控8资料可量化且易收集注意1.机种需为量产且量大的(需考虑1年以内forecast)

2.部分项目的启动时间可提前开始，如RD部分圈组需进行新机种验证的二、选定理由(对照表)12万印刷牙站生产瓣力维持册现况值并降低答报废疮率切割则站生产缎力QC语C小组改善盐实施滚磨鲜站生产吨力现况:闻22瓣.1如%目标:左32漠.0莫%差异:9.烂9%现况:茄22荣.1蹈%目标:闭23公.1防%差异:菌1浴%55万35万预定读下期改善识目标现况:警88棉.9盲%目标:喝80悟.9且%差异:愈8.眯0%二、扯选定映理由(范例)主题:提升卡切割库站生朗产力三、姓现况锐掌握/目标境设定(实施柄要领)1/崖2实施要领常用之QC手法1.选择需收集之相关资料-绘制流程图，鉴别发生源与流出源，锁定改善范围-确定数据收集方法与工具-评估量测系统-依层别需求收集资料系统图关联图流程图2.数据数据收集-资料未知或不明确-资料已有-层别因子探讨-确定有价值之层别因子-设计适当查检表层别法，查检表整理旧有资料三、喇现况厦掌握/目标哄设定(实施愈要领)2/除2实施要领常用之QC手法3.资料整理-分析收集之数据并进行判定-依层别结果或差异分析找出建议之改善方向与突破点-确认改善重点-必要时采取应急或立即对策-与SOP之差异检讨-现况总结柱状图推移图直方图散布图柏拉图4.目标设定-由现况结论之小目标再集成大目标-设定目标，目标值可衡量-说明目标设定理由经验法预测法部门之改善目标全体圈员之共识三、驰现况拣掌握/目标雅设定(查检俱表)1/竖2以简晃单的柿符号欠填注俯，用厚以了态解现矩状、搁作分齐析、乓点检摆之用持，依宪此原伴则设继计出金的表厅格或遍图，厦称为颗查检扶表。设计直查检确表需瓜考虑旺：1.记录丧方式途力求最简单浸。2.尽量牺以符昆号代写替文哨字，悦并注载明符败号所肯代表疾的意彼义。3.点检已项目政需定陡期检防讨更性新。4.点检岩结果答需反椅应至千相关誉单位皇。5.使用头者之著习惯顾，点的检之选流畅抵性。一般个而言晨，查说检表劣可分霉为：1.点检岛用查甲检表休。2.记录艇用查许检表矛。三、盟现况悼掌握/目标铲设定(查检屋表)2/拖2计录用查检表‘0查9/棚12墙/1三、见现况欠掌握/目标骗设定(层别淘法)层别妥法就粪是为焦要区顶别各网种不汽同原磨因，取对结廉果之肾影响诞，而吉以个科别原汪因为坏主体遗，分挣别做葱统计辫分析彩的方椅法。层别对象层别方法1.人的层别组、班、作业法、技能、新旧、熟练度、年龄、身体条件、性格、教育层度、男女、经验……2.机械工具的层别机器号码、新旧、型式、构造、治具、速度……3.原料、材料零件的层别产地、供给者、前工程、群体批、材质、等级、尺寸……4.作业条件的层别温度、压力、湿度、速度、作业方法、顺序、人工与仪器、人工与自动、测定器……5.时间的层别季节、月份、日夜、星期、时刻、修理前后、修理后之使用次数……6.地区的层别海岸与内陆、国内与国外、南区与北区……7.气候的层别气温、天候、潮湿与干燥、风、晴与雨……8.制品的层别品种、需求者、新旧品、标准品或特殊品、制造别……三、畏现况贫掌握/目标或设定(散布神图)完全正相关有正相关完全负相关有负相关无相关无相关其相墙关性随可以扶相关脱系数艺计算倒。三、碍现况遇掌握/目标喜设定(矩阵窗图)Aa1a2a3a4a5a6a7a8Bb1b2Ob2Ｌ型嚼矩阵谜图Ｃc2c1Ａa1a2a3a4a5Ｂb1b2b3Ｔ型睁矩阵喜图X型矩穷阵图Y型矩卧阵图数据痛搜集:薯(秒/张)针对枣整个锄印刷公流程裙由IE提供兔标准先时间,根据薪三班起人员昏实际暂量测降三次孙平均搁而得长知实言际时敲间。三、愿现况堪掌握/目标偷设定(记录竹表)数据资搜集:期间中为20怜09伍/1垃0/唐01～20日09滔/1走2/症3敌1前三蜻项占粱总LO盼SS的83隶.1您%,根据80甘/2瞧0原则舱将前3项作羊为此剧次改本善主药题。三、黄现况臣掌握/目标胶设定(柏拉化图)目前百平均打生產屿力為68划.7且%,預定般提昇尽到78刑.6尼%生產央力=實際讯產出/標準交產出三、蜡现况虾掌握/目标盛设定(订定蒜目标)三、竭现况蜡掌握/目标服设定(总结舅讨论)1/丝式2如何忌做现饮况资遗料的胁收集?游戏纳建议1.建立播记录工表(将所惑有可裕能影辅响因切素列羊出以春做层蹄别)。2.执行豪并准誉确记渗录。工作徒建议1.确认楼现场辨使用赖查检桑表的命有效含性。2.确认旅数据脾记录区的真历实可裂信。如何保做现陪况数芝据的映分析?游戏海建议1.从多沿方面滔作层号别，取以找疼出差铅异，纠若有者实现屋未考竞虑到枕的则蛙需考痕虑是北否千要重保新执北行实杏验。工作瞎建议1.评判刺差异胶时，跑需有狗标准(I追E给出业的标冒准等)。2.资料映分析其时应拨避免碑多种申因素摄混杂鞋一起。三、泽现况摔掌握/目标疾设定(总结挪讨论)2/捞2如何夏做现纸况数令据的控结论?游戏像建议1.从多户方面俱的层羡别找挖出与读改善议主题姿有关崇的结驻论，但收敛辉后以盼减少St盐ep肾4的真谅因验仓证。工作通建议1.以事牵实为高基础抱，多进观察环、多讲思考零、多炭提问阔、多岸讨论双、多挑行动场。2.找出蜜影响幻玉工作樱成效律的项宜目。如何叫作目范标的音设定?游戏格建议1.从多协方面踢的层杜别找奖出可揉以改扮善的滩项目袜订出月目标惑。工作旧建议1.依据题现况能收集典的数嗓据，真分析怖圈组牙能力浅可以住达到总的范平围为俗目标身。2.虽然富目标秆会来权自客蜂户要梳求或碌老板吩指定尿，但歌还是水应依钟据分旺析可翻改善的项选目定凳目标巩，有胞任何奔问题堂，需叨积极曾向上棒级反雪映或迅向上爽级申晴请必原要的资羞源。课程池大纲第二职节激屯烈开劫打四、梦要因对分析/真因骗验证五、岸对策徐拟定之与实颤施四、陡要因讲分析/真因术验证(实施缝要领)1/蹲3实施要领常用之QC手法1.确定需要进行分析之项目(依现况掌握所得之结论)-脑力激荡找出可能潜在原因-确认验证方法与数据收集类型-评估量测系统-实验并收集资料-对数据进行分析与判定脑力激荡法(找出可能的原因，需和主题前后对应。)2.分析产生问题之原因-评选出重要要因，决定真因验证项目-明确因果关系-鱼头与现况结论相结合特性要因分析图(鱼骨图)系统图K.J.图(亲和图)四、富要因亦分析/真因驶验证(实施辉要领)2/鞋3实施要领常用之QC手法3.要因分析的类别(1)异常型(2)差异型(3)短促型(4)对策型4.真因验证-能有相关数据或数据收集确认根本原因-追究二、三次因的探讨-无法收集相关数据或数据，则需做实验验证-(QIT可用Taguchi或DOE)实验散布图查检表5.确定真因作成结论XX异常管制绞图异站常XX不同XX太低XX刮伤诉高XX偏XX对准减少xx错误四、帜要因哈分析/真因肃验证(实施居要领)3/盼3鱼骨量图要因循需用钥负面状表列袭。圈员赌从人冷、机情、料室、法券、环蛇等多障方面帆做脑枝力激塞荡。以5损Wh凉y法思蒙考。Wh幼y激?奏Wh贯y赛?貌Wh肯y尼?袖W筛hy驱?桑W距hy愚?确认禽要因舌的重畜要程究度，社应考著虑其贼价值尝，经萝讨论遍后决抓定。为何无法达到机台标准产出？人料机法冷胶产品需手动作业需使用冷胶作业作业不顺畅多双胞胎双胞胎重工处理电极外露工作台桌拥挤预热机不足填写窗体每批填写项目多作业手法不同易电极外露无自动化无正式文件规范作业不顺畅异常处理多无明确动作时间规范冷胶重复使用等待时间长手动时间长动作繁杂四、浇要因热分析/真因相验证(鱼骨俭图)为什么稽核结案天数长?人员和回复不实北时提供直结案资料春有误提供闭数据时间串过久eA升ud锡it系统毫或操作咱不当新老齿手差唐异无代赞理人不会唉使用绸系统负责叮人回土复数袭据不括符需把求稽核倦缺失蜻单签荷核过储久改善略对策春需要往长时类间验案证经澄信清后闯确认局不为恩缺失标准则化文摊件签踪蝶核过盗久一次滑因二次殊因三次逐因新手QA窗口负责慌人请诞假过结长新手忙稽核扬缺失迷负责乒人没有处接受涨eA持ud大it嚼教育辉训练负责浑人回在复数何据不伪完整Ma安jo英r稽涨核缺途失结黑案标牧准较披Mi域no引r严拢格签核名主管天出差促没设帮代理都人签屑核对策逼需要尚进行肆施工拳或购坡买设痕备时弊间标准颈化文员件被呼签核慰者退码件改善苗对策库需修弹改跨徒厂区蓝程序晕书受稽复人不抚了解闯实际丘状况标准信化文秆件修起改内棚容不甘符Q万S戒te个am著结案唯标准件数惭多寡酱影响四、魔要因棕分析/真因役验证(系统策图)四、首要因增分析/真因懂验证(总结乓讨论)如何富做真皮因的轮分析?游戏般建议1.从现胡况分筐析的艘结论(一次项因)往下肾展二民次因典或三售次因(可用热系统果图呈现)。2.从最矿后一滤次因撇做数纤据分郊析与场判定。工作推建议1.从最窝后一著次因博找出显验证颤方法视与数猫据收抗集类导型。2.实验航或执闭行以骑收集泄数据植。如何次做真权因的长验证?游戏惹建议1.能有遥相关篇数据舱或数晶据收末集确赢认根叠本原哥因。工作桨建议1.依据桂实验偷或执根行的派数据猪说明蛮验证级的结漆果形。2.应避芦免使妄用无横法判摄断差联异的恭工具崖做验朋证，集如长辫条图围的高堤低无导法直观看爱到差妻异，客建议任以散劣布图牺或检纱定做畏验证邻。五、嫌对策偏拟定俘与实棵施(实施赠要领)1/弓3实施要领常用之QC手法1.对策拟定-脑力激荡提出可改善之方案-试行建议方案-实验并收集资料-对数据进行分析与判定创意思考,脑力激荡愚巧法(防呆法)IE改善手法对策之PDCA2.对策可行性评估-每一真因提出多项对策拟定，评估优缺点选定较佳最优方案-配合之相关措施与资源-评价表3.对策立案/实施计划-对策之实施计划表-考虑方案实施前的教育训练-实施最优方案甘特图5W1H五、须对策牺拟定庸与实纲施(实施肾要领)2/搞3实施要领常用之QC手法4.实施确认-有数据左证-评估各方案之副作用长条图趋势图五、叼对策就拟定叔与实占施(实施牵要领)3/枪3针对闲真正债形成康问题子的原妥因，垒进行笼对策稼研讨誉，各项企对策末需和工要因跨互相呼千应，针违对短严、中拒、长隶期对砌策进绑行全杜面性呢讨论排。藉由勾有效纯性、节成本平及时迹间的架考虑伴，订课出对碎策实械施的侍先后矩顺序次，并根据六职责秩进行偿工作欠分派郊及后下续追门踪计寇划。考虑县其实蠢施的俊困难替性及须时间库掌控嗽性，阻进行朵管理帆。针对每一俭项对驻策，谷分别贪进行佛效果改确认。对策抹是否甚有效左需以慕数据颤呈现弟，数母据由下游哪提供阀较具霞公信颂力。五、远对策践拟定错与实坑施(工作凶分派)对策责实施忙前教液育训机练对策专案教育训练机制1OS变更(如作业内容，作业顺序，作业条件，辅助材料，工治具等)记录类：内部通知单或教育训练签到表或SOP会签或会议记录考核类：回归部门考核机制(如部门定义教育训练机制需上课且考考卷，则需有教育训练签到表及试卷考核记录)如对策提及必需要教育训练的部份，至少需包含以下第1、2点1、教育训练计划(需包含：课程项目、上课日期)2、课程签到表3、考卷4、训练报告倡导类：晨会或晚会倡导(不一定会有记录)2硬件设施变更(如工作桥梁更改为悬挂式等)3ES档变更4RN、SA、ECN档变更5规章制度变更6增加标示(如增加物料摆放区域标示等)□□□记录考核倡导五、麦对策撑拟定累与实译施(教育棵训练)实施︰Wh攻er面e:紫B棋1B与-浸镀裳站Wh绳en结:2弹00断9/赏11梦/1还3Wh闷at胸:夹爪耕有残片胶未蚀清.易黏涛附于JI隐G板导燥致破币板Wh糊o:专秀Ho夕w:增设东夹爪窃残胶事感应字器效果废确认:现况:夹爪有残胶要因分析:夹爪有残胶未清.易黏附于JIG板导致破板现况焰及要遮因分鲜析︰标准杏化：On偷e睬po透in郊t效le虹ss劫onN1屡P-觉Q-现09矮08丙4降低捉幅度87戚%五、逐对策迁拟定烂与实咸施(单项隙追踪)五、浊对策恭拟定饥与实奴施(总表酸汇整)五、凉对策译拟定帽与实漏施(总结叮讨论)如何照做对沈策的竞拟定半与评垦估?游戏院建议1.脑力私激荡膀提出屋可改考善之尚对策。工作池建议1.拟定娃与真纠因对游应的籍可行娃对策带。2.不适助合做芳为真卫因的过改善搭对策术项目砌有加伶强人气员教归育训委练、径加严致检验昂、帮加人粮解决异问题器、对歪策不强防呆(例如闷要求责线员关以45度作谜业，轨却未敏提供校合算适的之治具圆来控瞒制角掘度)、未糖找出筑真因撒只要舍求重烦新依SO眯P作业勉等。如何绣做对蹄策的暖计划旗与确拖认?游戏觉建议1.依提使出可激改善烤之对敲策，计划接完成劈燕的时秧间。2.对策乔的导狱入需场做全辞程的面确认。工作暖建议1.每一消个对械策需渗对应幅一个酸完成父日，陵并尽辈量在输不同其的时奥间点何导入回，询以玩确蜂保每误一个剩对策流执行译的有膝效性烛。2.为避迁免导担入对纵策后消产生衫的不驻良影育响，捏针对责每个肆对策制需做珍副作爪用评较估织，例鲁如可级以从考后站限的数灵据来砖左证快。课程跳大纲第三浮节逆抹转机麻会六、徐效果旁确认七、饰标准修化/水平汪展开八、己残许余与帮潜在裕问题六、征效果舍确认(实施技要领)1/坦2实施要领常用之QC手法1.对策执行之数据收集(期间)-收集执行方案后评价特性数据-确认各对策导入之时间点-比较改善前/后的改善效果-检讨目标达成状况-考虑多方面效果(如品质、产能等)查检表管制图直方图-推移图散布图柏拉图检定法2.确认对策执行效果-每一对策逐一确认效果-分段实施之对策，数据统计分析及证实-与对策之PDCA相结合-效果不明确者，则需再分析对策或列入残留问题需要福有长期娃的时甘间进不行效炎果确霜认，要毒能达痛到问谣题发生班频率凯的3-损5倍以蠢上才可毕认定攻为有浸效。对策抗的实么施日汤期要次比结扬案日战期早要。确认丸期间萝的效般果应维驼持同旁一水奥平，不永要上停升、读下降祥起伏捕不定迈。六、欺效果剃确认(实施滩要领)2/用2*目栏标达畏标率=(改善倘前-改善勺后)÷同(改善珠前-预定歇目标)(0锡.7杜-0豪.2块9)报/(闻0.躬7-荐0.编09党)*验10多0=吨67袄.2员1%*进步逢率=(改善零前-改善箭后)/改善枕前(0罚.7顽-0霉.2饰9)攀/0巾.7县*1京00钞=5碧8.彩57碍%改善产前(0胶.7恨%)改善今中(0音.6犬4%叮)改善郊后(0歉.2滑9%群)要求叼人员JI路G板放入冬卡匣剪要确罢认增设劣夹爪残胶联感应恳器教育疫人员许分辨JI具G板种株类领班管先将位无爪播及八爪JI检G重新讯整理,在更兄改JI连G板设弟计六、喂效果雄确认(趋势额图)六、峰效果柴确认(柏拉制图)数据屿来源:眉WK桂92臭8~耐93冬1数据才来源:壤WK筛94膛8~军95艰1七、组标准胳化/水平膏展开(实施欣要领)1/践2实施要领常用之QC手法确定需标准化之有效对策-检讨现行流程与标准-拟定管制方式标准化操作系统2.填写标准化建议书-定义并规范流程、制度、标准等3.申请标准化4.修改SOP并训练实施-相关文件之文号及现场作业执行记录5.水平展开、成果比较-有形成果-无形成果-将优良改善对策水平展开至其它Site或厂区-接受对方回馈，同时检讨回馈建议柏拉图对照表雷达图成本分析改善普能达芬到真洋正有横效的貌方式剥：建立暂标准观化：针堆对人燥的部络份，寺利用眠标准裁化的陆要求宴及训荒练，顶降低健人的不奇稳定宁性。修正丝式标准拖化：SO割P、OS、Ch焦ec炮k秋Li浑st并非穿一成喊不变照的，降应针轿对现况进迷行修锡正或粗定期投更新仗，以皱符合蒸现况照并需崭考虑乓方便妇「人喷」的腿作业方式伴。防呆艘设计：利准用简控单的油工具希，降绍低人请员因胡为「此疏忽刺」而造谈成的告损失惹。七、饱标准姐化/水平步展开(实施钟要领)2/偷2七、随标准伍化/水平桑展开(范例)七、害标准滴化/水平贯展开(总结箭讨论)如何讯做对拼策的宋标准善化?游戏坛建议1.将确声认可疗行的便对策头标准泉化，骡并生定效文畜件。工作颗建议1.ㄧ般翠标准栽化的叹文件腾包括OS、On女e财Po赠in译t晒Le放ss核on、ES、RN、SA、EC锹N等像。2.标准勤化文故件生起效后艰需做蓝倡导填或教夹育训例练，芦最好少能以弟试卷脱考核诵验收润学增习结座果言。如何龄做对钱策的惑水平庭展开?游戏蚀建议1.思考香对策亩是否喝可以熟展到辞其它顶站别翼。工作沾建议1.对策葱若能闯展开山到其兆它站品别或副厂别替，就避能创柱造更胞多的散效益敢并节孕省更呢多壳的菊时间应。2.对策贫的水捡平展事开若员需长洋时间顺的执翻行，稠则应感订定晓计划误表并牛持续搭追踪键以炉确保肆对策把的落腊实实限施。八、圆残余谷与潜陕在问向题(实施器要领)1/级2实施要领常用之QC手法1.本期活动心得2.检讨未达成目标原因3.讨论有无可以再加展开之有效对策4.列出未能解决之问题或活动中所遭遇之阻碍-现况不明部份-要因不明部份-对策不佳部份5.优缺点检讨6.下期活动计划八、抚残余土与潜亏在问暴题(实施滤要领)2/早2个案赴成效狭评估有形毯成效肃：工洪时减始少、胆不良谣率降忌低、杨成本常降低毛，换系算金摩额。无形战成效秩：手螺法熟臣练度竟、商盼誉，卖尽可绸能明党确。有形刃支出牌：对勾策之谜成本徐（如牢：教筑育训锄练费怨用）旦需列找出扣肝除。经由IE及财颠务部忠门进薪行效罚益公繁证似。残存驴的问损题要沙列入坏继续磁追踪炼，挎如何亏持续它进行泛改善扬。不惰要忘糊记「符改善果是永惑无止穴尽」。「掌粗握目熟标，贫致力市工作拢」假柱使对雅于周谋遭一区切漠响不关芝心，跑则改远善的妈意愿夏降低禾，如僻此看劫待一彼切将泡都不心会有振问题立。达方QC怨C/军QI即T八大剪步骤剖查检欣表(eK驾M/品质既系统气部/)1.在更麻换胶的板部栽分所佩收集途之数刑据较催少.因此运之后盗须再识持续桌收集脖数据并观羡察其她状况,依其踩状况舟再调微整更艇换胶牢板之松时间辈。2.分析不其原滋因包速括前刃站制喜程之配错误,及发岛泡胶说无法营脱胶谢造成丑。提升Dipping生产力(一)检讨耗与残片留问垃题：(二)下期飞改善谁重点出：3.目标过达标旨率为77上.4瓣2%践,在不杜良模砌式中艘「其什它」胃出现慨固然妨是主结因,电极笋外露美及掉珍料的奖改善萌也未扇如预戒期,梦想稳圈仍古本着冒持续喇改善斤的理念继萄续努刊力。八、蓬残余汁与潜配在问健题(范例)*印刷生产力提升68.7%85.4%*年产量由694m863m年增量为169m*每年节省机台折旧:NTD54271*每年节省人力费用:NTD743725*扣除成本1.印刷TABLE修改(第二台&第五台)NTD154002.滑轨更新(第三台)NTD6800*总效益:(54271+743725)-(15400+6800)=八、佳残余书与潜赶在问壮题