酒店公区精装修工程三次策划

合肥万达威斯汀酒店公共区精装修工程三次策划

项目经理傅世红

一、工地现状

二、80前的不足与纠偏

三、回顾80前的情况

四、80后的策划与落实目前施工现状大堂灯具安装大堂圆柱石材大堂墙面石材套线安装大堂墙面石材打磨完成目前施工现状二层走道基层，石材检验单中餐厅墙面基层目前施工现状二层走道石材打磨二层木饰面打包二层天花银箔目前施工现状宴会厅脚手架已拆除，墙面黑钢条安装宴会前厅墙面硬包宴会厅前厅地面石材目前施工现状三层会议室木饰面三层残疾人卫生间三层VIP墙面金箔画喷漆目前施工现状四层泳池3次防水保护泳池墙面石材泳池顶面光纤灯回顾80前的不足与纠偏1、3F木饰面家具公司没有在工厂按照五金样品预留开孔，导致后期油漆维修工作量的大幅增加。回顾80前的不足与纠偏2、四层SPA和二层走道策划不到位，地面石材45度对缝时忽略了门套的造型，导致墙角与地面未对缝：回顾80前的不足与纠偏3、由于过程控制不到位，部分区域顶面龙骨排版未能避开灯孔喇叭，喷淋点位与灯不在一条线回顾80前的不足与纠偏4、二层中餐厅走道石材踢脚线与地面不通缝整改后墙面地面不通缝1、现场文明施工布置：回顾80前的肯定回顾80前的肯定2、项目进行到赶工阶段，组织所有的材料供应商到现场跟踪材料进场情况，制定赶工计划；木石管中心现场会议，落实各材料的进场时间节点各班组按项目部制定的消项计划签字确认3、80阶段产品化打包项目部在每个单元产品的生产过程中严格把关每一道生产工序的过程，控制好每个单元半成品零部件的质量，每道生产工序均经过检验合格，成为符合质量标准的部品、部件，其中包含后场工厂加工的单元面层半成品，同时做好每个半成品的保护，从而达到最后总产品组装为一个合格产品的目标。质量检查整改修补复检合格打包成品合格标签回顾80前的肯定回顾80前的肯定4、材料经营：

项目初期策划过程中合同经营风险:本工程根据刚刚进场时的初步摸价，调整二算对比发现要亏损1500

万左右，通过至目前的经营后再调整二算对比表，发现目前略有扭转。

1、通过项目部与万达业主方的沟通，在满足设计师的要求前提下，寻找材料替代方案，例如：把原设计师指定的进口达明墙纸320/㎡替换为国产优质的墙纸85/㎡降低材料成本；

2、组织材料商积极送样和业主沟通，严格参照招标图纸和招标清单，及时上报设计变更签证，并让甲方和设计师第一时间确认。5、区域互检工程进展到50～80阶段再次邀请区域同仁到工地现场互检，对提出的建议及不足之处立即落实整改；回顾80前的肯定各工序的收头1、墙面与地面石材收口：石材对缝回顾80前的肯定各工序的收头2、大堂原设计的高11米木方通改为铝方通，解决了日后变形的问题，同时留下了经营的空间：回顾80前的肯定各工卖序的语收头3、灯槽额内地面滤石材用危整块，冒皮革硬寇包与墙荡面石材痰通缝，魄保证装拖饰效果回顾80前的炸肯定80阶段后排的策划责任斯人：凳乔森取李猾亮1、针对循现场施榴工质量酷及工期存进度，献项目部修每晚坚秒持工程婶例会，泡并组织亏班组现叫场查问径题列出傻消项清抄单，制兽定整改丝式方案，洞要求班难组限期魔整改，津按照产丘品化分碌区，项岛目部专门人跟踪育复查整休改情况浮；80阶段后批的策划产品化练单元分匪区责任人你：徐少绵杰张袖跃80阶段后诉的策划2、在抢曲工期方唉面，项渡目部安换排专人乏每天了哗解产品现加工情与况，制欲定材料即进场的怖时间节移点；项拾目部对绸材料下郑单情况引每晚梳般理，发批现漏项饶及未下落单的材甚料，及宵时清理君列出清火单通知页供应商疼下单制熟作；并险到后厂配查看质归量进度80阶段慎后的色策划后厂递查看众质量炊进度浑（甲率方）80阶段后蝴的策划3、重点银关注过亿程中细激节控制揉，管理羽人员及泽时发现缺陷，爱高标准柜、高要择求的维普修完善荣，过程都中运用破产品过谎程检验痒单和合督格单进国行严格最的控制纽奉与管理掠，产品醉化分区段，每层拜有专人烘负责成丑品打包堪，做到烈完成亡一处碎、修杰补一功处、银打包乒一处翁；为加最后筑的总素集成倒－－撞打铃嗓交卷蓝做准给备。80阶段后甩的策划过程控请制（产壶品化打武包）80阶段后忌的策划过程控险制（产夺品化打丽包）80阶段翠后的雕策划4、对清一次鼠机电蜻及总短包现绸场影兔响装贪饰施厅工进斥度的封遗留贝问题立，包貌括外少单位狗交叉糕施工辛造成兽的损侍坏，属做到盘发文掌业主僻督促富，并仅做好搜签收屠记录玩，为求以后滨工期缺延误饼留下互书面存资料有；同啊时乱中赤取胜旷“制培造洽莲商”消防漏既水，空稠调损坏谅石膏线列条80阶段滑后的纳策划消防单产位施工忧损坏天拆花80阶段后鬼的策划5、经蜘营方意面：富项目野部预通算员歇做到聚每天旬跑现涌场，投针对残土建劈燕遗留败问题勺签证悟及业罩主现申场设氏计变限更，附及时凭发出帆联系充单与鼠业主掀沟通占签证刚签价饼；与监理浇、甲方径、审计赴加深沟宰通，为体审计打释基础80阶段后就的策划工作联内系单80阶段准后的连策划6、在棒工期段延误商方面栗制定霜详细金的赶凯工计吃划：糟由于与前期薯的石故材木关饰面勾经营愧延误尖工期吩，目株前项碎目部向要求柄石材傻班组田家具完厂保敲证驻姥场施礼工人织员及甩到货姓日期碧，制循定小勤单元格