造价基础知识-建设工程项目管理

造价员工程造价基础知识精讲班主讲老师：张立宁第二章建设工程项目管理（一）了解项目管理的概念；（二）了解建设项目管理的概念、内容与程序；（三）了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法，了解建设项目风险管理的基本知识（四）熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分；大纲要求：一、建设工程项目的组成与分类(一)建设工程项目的组成建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。（1）单项工程单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如一栋教学楼。注：只有单项工程才可以称为工程项目。也就是说，一个工程项目由一个或多个单项工程组成。第一节建设工程项目管理概述（2）单位工程

是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但建成后不能独立发挥生产能力的建筑物及构筑物。一个单项工程由多个单位工程组成。如：一栋教学楼中的土建工程、安装工程等。（3）分部(子分部)工程

是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。例如：土建工程中的基础工程、墙体工程等。（4）分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如：基础工程中的钢筋工程、混凝土工程等。第一节建设工程项目管理概述典型题目：某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（）。A．分部工程

B．单项工程C．分项工程

D．单位工程答案：D第一节建设工程项目管理概述典型题目：某大型商场的桩基础工程属于（）。A．分部工程

B．单项工程C．分项工程

D．单位工程答案：A第一节建设工程项目管理概述(二)建设工程项目的分类1.按建设性质划分可分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目和恢复建设项目。2.按投资作用划分可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。3.按项目规模划分国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；

更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。第一节建设工程项目管理概述(二)建设工程项目的分类4.按项目的投资效益划分可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。5.按项目的投资来源划分建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。按照其盈利性不同，政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。第一节建设工程项目管理概述典型题目：按照项目的投资作用，建设项目可分为（）。A．在建工程

B．非生产性建设工程项目C．筹建项目

D．投产项目E．生产性建设工程项目答案：BE第一节建设工程项目管理概述二、工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，是各项工作必须遵循的先后工作次序。各阶段之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。第一节建设工程项目管理概述（一）投资决策阶段工作内容⒈编报项目建议书项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。对于政府投资项目，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。第一节建设工程项目管理概述（一）投资决策阶段工作内容⒉编写可行性研究报告可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。第一节建设工程项目管理概述3．项目投资决策审批制度根据“国务院关于投资体制改革的决定”，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制。其中，政府投资项目主要实行审批制。第一节建设工程项目管理概述典型题目：以下关于项目建议书的说法，不正确的是（）。A．项目建议书批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可B．经过批准的项目建议书不是项目的最终决策C．项目建议书是对工程项目建设的详细技术经济论证D．项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作答案：C第一节建设工程项目管理概述（二）实施阶段工作内容1.工程设计工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。第一节建设工程项目管理概述（1）初步设计初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。第一节建设工程项目管理概述注：初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。第一节建设工程项目管理概述（2）技术设计应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。第一节建设工程项目管理概述（3）施工诞图设计根据压初步期设计衡或技趴术设袍计的甩要求淋，结陆合现知场实辟际情适况，抹完整响的表淘现建把筑物被的外笔型、热内部追空间以分割表、结情构体垂系、炉构造部状况法以及蹄建筑设群的屋组成沈和周番围环幼境的麻配合救；它还包赚括各种黎运输霞、通义讯、绑管道凶系统酱、建讽筑设得备的滔设计形。在工雨艺方驶面，应能够漂具体确定各屈种设备吵的型号刻、规格悟及各种秒非标准竭设备的磨制造加联工图。第一障节绕建炼设工卖程项逝目管屿理概年述2．建浩设准汁备项目在期开工建慢设之前眯要切实庙做好各哄项准备办工作，对其主要纸内容包击括5项：（1）征地驱、拆迁布和场地若平整。（2）完锤成施维工用水、翼电、责路等工作即。（3）组织谣设备、急材料订手货。（4）准残备必历要的求施工舌图纸油。（5）组织杀施工招你标，择俱优选定施颈工单位。按规大定进皂行了束建设掏准备暑和具燃备了绳开工迫条件逃以后怨，建扭设单量位应户及时疫办理右工程匀质量煎监督处手续掠和施妹工许她可证优。第一节监建酬设工程态项目管筒理概述3．施胖工工程项妨目经批匠准新开议工建设哭，项目及即进入良了施工挎安装阶窑段。项目新涝开工时术间，是指工揉程建设乖项目设信计文件俭中规定峰的任何糖一项永蛾久性工她程第一尘次正式旬破土开远槽开始言施工的循日期。不需扑开槽锹的工淋程，正式开捆始打桩妙的日期驾就是开民工日期香。铁路、流公路、航水库等屡需要进沫行大量晃土、石店方工程片的，以开辛始进阴行土捷石方数工程只的日吧期作校为正堵式开斤工日均期。第一节伤建穿设工程倦项目管钳理概述注：工析程地质现勘察、眨平整场恋地、旧仆建筑物围的拆除痛、临时眨建筑、浩施工用闹临时道盼路和水廉、电等裕工程开婆始施工竭的日期召不能算分作正式土开工日醒期。分期愿建设希的项称目分挤别按犯各期蝇工程灶开工冲的日孔期计骆算，如感二期烛工程矛应根尚据工图程设祝计文团件规泥定的唱永久勾性工渠程开莲工的彩日期莫计算缎。第一节周建附设工程店项目管留理概述4．生援产准拉备对于生芳产性建劳设项目年而言，跪生产准籍备是项耕目建设叨转入生猴产经营围的必要潮条件。扶一般应软包括以画下主要肺内容：（1）招撑收和拿培训浑生产遍人员昌。招收项忧目运营单过程中秧所需要血的人员懒，并采睡用多种携方式进好行培训后。特别勒要组散织生辈产人帆员参过加设木备的昼安装掘、调赢试和旷工程蜜验收倦工作件，使占其能课尽快抱掌握宅生产集技术蚊和工瞧艺流迁程。（2）组织浮准备。购主要包析括生产彩管理机阻构设置胆、管理悠制度和植有关规暂定的制疼订、生久产人员包配备等尘。（3）技术堆准备。限主要包豆括有关师国外技易术资料陵的翻译究、编辑衣，各种搭生产方尼案、岗风位操作哗法的编佳制以及仅新技术跟的准备犹等。第一臭节续建水设工惜程项粥目管劲理概慌述（4）物绸资准靠备。和主要梨包括恐落实狱原材狼料、缠协作寄产品这、燃确料、遗水、属电、据气等冤的来颤源和潜其他加需协脊作配蜻合的非条件挤；并卖组织颠工器两具、粱备品伐、备脊件等裕的制着造或阵订货后。典型题推目：建设非单位狗按规我定进详行了长建设飘准备咱和具陡备了念开工扯条件廊以后借，由祸（极）负淋责及伏时办盐理工帽程质售量监抹督手新续和垃施工奋许可灾证。A．施窃工单震位B．监理委单位C．建吗设单涂位D．设炸计单驳位答案泉：C第一扮节徒建饶设工北程项怨目管构理概贩述（三）词交付使迎用阶段殿工作内他容1.竣工瓶验收竣工件验收茶是工练程建诉设过语程的拢最后皮一环艰，是投资鬼成果转投入生产泊或使用鞠的标志挣，也是也全面考本核基本兰建设成冠果，检号验设计拥和工程友质量的筛重要步灯骤。当工殃程项步目按是设计让文件记的规顽定和故施工卵图纸胜的要狗求全病部完屠成后偿，便产可组馋织验盲收。第一节耽建垒设工程像项目管东理概述注：对某些乳特殊情宿况，工数程施工倍虽未全句部按设角计要求贵完成，工也应进答行验收裹，这些态特殊情酿况主要沾是指下宅面三种昌情况：1）因内少数跨非主甜要设尾备或绕某些罪特殊惧材料妖短期刚内不毙能解俘决，支虽然研工程蒙内容淹尚未爸全部颠完成蔑，但老已可击以投拿产或那使用抱；2）按规办定的肉内容脱已建狡完，苹但因匹外部享条件娘的制狗约，如坑流动浇资金姿不足俭、生蜂产所悟需原崇材料炼不能蛛满足队等，而使网已建光成工奶程不偶能投缩慧入使带用；3）有些乳工程项栗目或单跳位工程妹，已形成通部分生惨产能力择，但近霸期内不羊能按原览设计规拴模续建，应从冻实际情俘况出发扯经主管轻部门批块准后，牢可缩小雁规模对唉已完成熄的工程双和设备们组织竣捉工验收座，移交烈固定资铸产。第一节全建布设工程怎项目管睬理概述按国淘家现康行规路定，已具贱备竣讲工验孔收条奏件的槐工程爪，3个月谁内不途办理寻验收河投产茄和移养交固元定资趣产手会续的宁，取朝消企珠业和嘱主管插部门岔（或升地方齐）的刻基建砖试车想收入纪分成丽，由站银行震监督驴全部沉上交甲财政舰。如3个月冷内办室理竣途工验映收确者有困把难，驶经验简收主蛇管部骆门批液准，姓可以演适当廉推迟周竣工已验收轮时间墨。第一断节学建戚设工勉程项逗目管岛理概杰述（1）竣悠工验便收的交准备糖工作准备裹工作摸，主阵要包置括：1）整理竖技术资颤料；2）绘竭制竣额工图立；3）编制香竣工决腹算。第一节号建搂设工程珍项目管劳理概述（2）竣工厚验收的围程序和默组织根据亭国家冷现行突规定推，规雅模较陵大、歪较复治杂的型工程银建设贷项目杂应先闭进行珠初验重，然解后进袄行正词式验躁收。规模亏较小登、较遗简单洲的工净程项与目，躁可以俩一次授进行让全部浊项目君的竣元工验展收。验收由项目康主管部庭门或建委设单位向负蛇责验迫收的余单位苗提出线竣工躁验收规申请使报告乳。建设单再位应当在呀验收合凡格15日内，斜向工程复所在地台县级以拔上地方柴人民政听府建设旬主管部稿门备案检。第一挑节碗建声设工序程项耀目管获理概诉述2.项目歉后评惕价项目后啊评价的另内容包标括立项丈决策评纸价、设闯计施工筝评价、仁生产运唤营评价虾和建设她效益评只价。项目馒后评渡价的殊基本宝方法枪是对击比法烧。在实籍际工取作中流，往束往从必以下2个方匠面对廊建设深项目默进行澡后评殖价。（1）效益耀后评价怨。（2）过显程后傍评价过程史后评储价就幅是对工以程项宰目的猪立项迹决策溪、设余计施揭工、焦竣工顽投产肾、生未产运赠营等泄全过肆程进联行系菌统分岗析，终找出删项目扁后评久价与荣原预定期效秋益之挠间的绣差异辫及其电产生墙的原芦因，贼使后她评价迎结论廉有根饭有据暂。并膊针对膏存在油问题拦提出乡丰解决利办法朴。第一节籍建兴设工程齐项目管葛理概述典型题比目：项目后阁评价的束基本方巾法是（继）。A．分析愤法B．统计绵法C．对鉴比法D．总结啄评价法答案：C第一玻节特建区设工朴程项汉目管恶理概坡述三、建窃设工程敬项目管版理的目挺标和任肯务（一）诸项目管停理的概淘念及知搅识体系1．项胃目管遣理的银概念指在正一定乘的约武束条高件下豪，为伸达到园项目赞目标（在励规定胖的预迟算和疑时间搁内，误达到驻所要盛求的隙质量绩）而对项旺目所实栋施的计漫划、组贝织、指乎挥、协轮调和控通制的过垃程。2．项辉目管暑理知餐识体辰系是指切项目菌管理枕专业跳知识料的总锣和。该体系娃包括9个知摔识领湖域：魔范围强管理岸；时麻间管敲理；挽成本酷管理束；质废量管脏理；首人力杯资源拌管理野；沟胡通管塘理；念采购普管理窄；风绵险管丘理；曾综合侄管理捧。第一纯节搞建谁设工锡程项倚目管塞理概危述（二组）建姑设工谣程项阅目的柴目标剩和发慌展趋宾势1．建花设工恼程项闻目管跑理目钻标建设根工程迈项目优管理宏是指猫项目畜组织础运用抱系统蒜工程筐的理泳论和朗方法左对建磁设工姿程项虑目寿凶命期涂内的匆所有绢工作(包括混项目案建议狐书、减可行异性研情究、玩评估狭论证常、设沉计、连采购尘、施敞工、加验收回、后叉评价疑等)进行皂计划苹、组融织、重指挥厚、协锣调和逝控制谣的过舱程。建设烂工程消项目蔑管理明的核咸心任抄务是裳项目里目标(造价、拳质量、严进度)控制，娇最终实右现项目堆的功能业，以满傻足使用痛者的需含求。三米大目标唯是一个贷相互关滥联的整薯体。第一处节苏建欺设工刚程项晒目管鼓理概堡述2.建设工掏程项目狐管理的挨发展趋更势为了适义应建设适工程项壤目大型胆化、项尾目大规毁模融资巧及分散期项目风殊险等需机求，建柿设工程柴项目管近理呈现列出集成训化、国鹊际化、纸信息化物趋势。(1瓜)项目管福理集成叮化。在项目组织皱方面粮，业恶主变器自行登管理截模式印为委饲托项秀目管验理模痒式。由项圣目管理持咨询公蒜司作为途业主代顶表或业睡主的延毛伸，根牛据其自罚身的资叙质、人败才和经俘验，以倘系统和贺组织运秘作的手牧段和方厨法对项耍目进行苍集成化奸管理。第一缸节皇建槐设工何程项勿目管怠理概壤述(2)项目管裕理国际史化。随着击经济戴全球外化及感我国瘦经济年的快嘉速发繁展，我国的抛行业壁竞垒下降哭，国内资市场国眨际化，卧国内外斤市场全晋面融合，使得好项目管局理的国凡际化正骨成为趋量势和潮津流。(3甜)项目管表理信息借化。伴随役着网厅络时虑代和删知识扩经济散时代枪的到钢来，龙项目蝇管理误的信武息化范已成胸为必各然趋常势。商建立基于int击ern碎et的工程朽项目管径理信息即系统，已成饮为提高伍建设工江程项目橡管理水苗平的有淘效手段创。第一节幻玉建富设工程些项目管较理概述典型题浅目：在项础目组圾织方眠面，瘦业主描变自瞎行管材理模讽式为烤委托萝项目侨管理圆模式懒。由迁项目公管理麻咨询拐公司椒作为庙业主驰代表山或业搂主的贺延伸比，根彩据其拐自身雁的资续质、闲人才拾和经雹验，被以系席统和厕组织街运作像的手狂段和初方法恩对项类目进免行管课理，备体现恼了建轨设工浓程项炮目管厉理的将（女）直发展楚趋势汪。A．集竿成化B．国刘际化C．信息隔化D．规粱范化答案糠：A第一节心建幻玉设工程索项目管仁理概述（三）渡建设工妇程项目聋管理的辣类型和乏任务1.建设工飞程项目俘管理的出类型（1）业主怨方的项缺目管理业主方嫂的项目拦管理是全过程饲的项目湿管理。包括面项目的决策阶闭段、实呈施阶段冰和使用耳阶段（怪或称运止营阶段瓜，或称重运行阶贝段）的寨各个环次节。项目渗咨询遗等管惜理单倚位也饰可以址为业诊主提都供全屑过程僵的项朱目管摧理。现例如拴：监祥理方傲的项总目管左理也呆属于老业主距方项贩目管燥理的毯范畴肝。第一节澡建哥设工程蜓项目管讽理概述（2）总顾承包殊方的第项目屿管理总承包始方的项帅目管理摘是贯穿怀于项民目实侦施全发过程棵的全贴面管牺理，包括宰设计阶打段及施蕉工阶段双。（3）设计酿方的项视目管理设计方楼的项目扔管理不仅鼠局限旅于勘附察设盘计阶已段，陆而且些要延耍伸到肃项目鹿的施柔工阶絮段和吼竣工助验收沫阶段矿。第一难节过建翠设工阿程项洁目管映理概树述（4）施工裤方的项无目管理施工阿方作物为项光目建贵设的井一个荒重要自参与铃方，其项目液管理不顷仅应服么务于施大工方本骨身的利艘益，也帮必须服前务于项飞目的整载体利益偷。目标包撞括：施餐工质量斑、成本虹、工期聚、安全盲和环境数保护等颜。（5）供货剩方的项糟目管理第一节超建未设工程锯项目管赵理概述2.建设刻工程乘项目再管理恰的任炊务建设界工程溜项目汽管理橡的主近要任辽务是在项庆目可行爹性研究松，投资悔决策的奴基础上不，通过山合同管键理，组粘织协调溉，目标你控制，场风险管策理和信荡息管理男等措施榜，保证晃工程项踢目质量惨，进度狗，造价脸目标得昏到有效雪控制。（包保括六详项任撞务）（1）合径同管岸理主要是指对各混类合同慕的订立络过程和冒履行过拖程的管范理，包念括合愉同文损本的非选择瞧；合扔同条溪件的汉协商孝、谈全判；吐合同冶书的浇签署优；合群同履约行的两检查鲜；变完更和秃违约饮、纠光纷的百处理倍；总肤结评众价等谋。第一节付建世设工程角项目管赛理概述（2）组挖织协鼓调组织协崇调是实粥现项目晋目标必唱不可少望的方法奴和手段处，包括闹：1）外部环床境协调润、如与政腐府管理号部门之细间的协烤调、资色源供应佩及社区会环境方涂面的协此调等；2）项目到参与单位掠之间默的协唇调；3）项放目参巷与单弄位内部悔的协骡调。第一节州建惠设工程划项目管凉理概述（3）目标悔控制目标控拨制是指项目送管理人龙员在不脑断变化旗的动态雹环境中项保证既飘定计划炊目标的佣实现所识进行的肯一系列乎检查和弊调整活台动。目标稼控制歇的主蓄要任鸡务是各确保毯项目字总目匹标的接实现秤，项青目目愈标控鹿制的壶任务贯穿芬在项翼目各钥个阶点段。（4）风字险管倦理对项送目风伴险进抬行识太别，档并在堤定量拌分析今和系归统评垦价的餐基础辅上提雁出风盟险对蛇策组煤合。第一高节浊建踪蝶设工赤程项匪目管签理概粮述（5）信蛙息管厅理即建立完善彼的信俊息采戴集制银度以扩收集棍信息隶；做裳好信祥息编木目分爱类和种流程非设计称工作喝；实机现信渔息的捐科学禾检索样和传妇递；卸充分江利用外现有制信息穗资源希。（6）环境盈保护在项四目实员施阶充段，选做到早“三属同时逝”，搁即主匀体工谦程与胳环保脖措施塌工程同时设扩计，同嗓时施工愁，同时松投入运谁行。第一丙节母建教设工盼程项络目管事理概兵述典型题励目：下列关申于建设唱工程项敞目管理秧类型的孤论述中撞，正确签的是（往）敢。A．业她主方羊的项努目管剥理是车全过巾程的萍项目应管理B．项目群管理单席位也可啄以为业酱主提供侮全过程脏的项目向管理C．工程蛾总承包眨方的项勺目管理手是指项颤目施工恼安装阶龟段的项查目管理D．设计师方的项骑目管理淘应该延丝式伸到项蒸目的施醋工阶段章和竣工跌验收阶读段E．设灭计方成的项锅目管亿理包您括项攻目的拆施工翠质量松、成改本、蝇工期译、安兔全和薄环境咱保护维目标答案根：AB装D第一节型建键设工程重项目管生理概述一、建搬设工程别项目成立本管理稠流程建设捧工程谷项目株成本味管理就是要新在保证宣工期和匠质量满孩足要求尤的情况宇下，采剖取相应岛措施，熟包括组胀织措施橡、经济抬措施、址技术措阔施、合捡同措施垫把成本馒控制在贩计划范计围内，表并进一袖步寻求忧最大程兄度的成概本节约诱。第二节隆建爽设工程医项目成医本管理二、逆建设才工程辱项目沾成本半管理淡的内敌容和航方法包括六详个环节栋内容消：施工档成本麦预测定；施工奶成本成计划暗；施工成有本控制钓；施工成煎本核算辨；施工成纲本分析玻；施工摘成本通考核筑等环抄节。第二节秃建县设工程附项目成遗本管理（一）膊成本预培测成本预户测就是座根据桥成本僵信息雄和施改工项相目的侦具体咬情况馅，运尊用一叹定的浓专门抢方法谋，对朽未来弃的成及本水笋平及践其可雷能发循展趋世势做旗出科墨学的男估计淋。是在工冰程项目阴施工以责前对成耐本进行纸的估算看。成本预状测是施咸工项目写成本决辟策与计挣划的依滩据。成本预孙测的方您法分为饰定性预置测和定情量预测突两大类偶。第二节给建构设工程喇项目成场本管理（二）灭成本计域划成本唉计划是以货脱币形式速编制项货目在计呜划期内删的生产些费用、役成本水卸平、成舰本降低逢率以及着为降低正成本所嚼采取的抛主要措坏施和规庄划的书兔面方案然。作用：证是建立卡项目成拼本管理李责任制闭、开展阴成本控毅制和核轨算的基梦础；是苹降低项价目成本燥的指导受性文件影；是设收立目标塞成本的互依据。成本述计划驰的内茎容：由直接箭成本计渴划和间商接成本旱计划组源成。目标石利润里法；育技术问进步性法；涉按实蜻计算侧法；驴定率创估算离法（嫌历史睛资料于法）掌。第二贝节帖建设税工程唐项目晴成本偷管理典型追题目桃：项目成妻本计划嘱的编制不方法包牵括（橡）。A．目罗标利刻润法B．技术苏进步法C．按实仪计算法D．赢得位值法E．定率是估算法答案：ABC柏E第二耻节老建设亡工程妇项目祥成本辩管理典型题越目：以货币退形式编庄制项目属在计划编期内的灵生产费血用、成姓本水平丑、成本料降低率乳以及为绣降低成牲本所采寺取的主像要措施柜和规划耕的书面贿方案是她（兰）。A．成纺本控份制B．成本若计划C．成初本分谦析D．成灰本预厅测答案摸：B第二节趟建稠设工程腐项目成纪本管理（三篇）成渐本控伟制成本控愤制是指笑在施格工过壮程中采，对枪影响佳施工秧成本扒的各睬种因垂素加辆强管漏理，吧并采宵取各佛种有龙效措艳施，垦将施耗工中破实际显发生长的各观种消我耗和扩支出痒严格作控制肯在成薄本计林划范计围内蚊，保辽证项矩目成悬本管醉理目陈标的猾实现赞。建设工员程项目界施工成系本控制凭应贯穿摆于项目耗从投标怠阶段开浅始直至于竣工验何收的全天过程。脚其是成刻本管理天的核心脖。第二节岭建么设工程戒项目成旅本管理（三各）成宿本控杠制成本控应制是不区确定性透因素最波多、最邪复杂、阔最基础缺的成本污管理内狐容。成本臭控制芦的主动要环题节：计划眉预控姜、运奶行过越程控骄制和专纠偏例控制悦。项目成迁本控制隙的方法掩：项目煮成本分肃析表法歼；工期——成本同返步分析宗法；赢充得值分积析法（快综合控肉制分析铅法）。第二节浑建午设工程丽项目成胸本管理（四哨）成斥本核郑算是指利用中会计核燃算体系删，对项洞目建设诱过程中乒所发生忘的各项伞费用进腿行归集瞧，统计玻其实际葡发生额区，并计带算项目佩总成本饮和单位寺工程成吧本的管所理工作密。成本剩核算揭包括值两个衔基本稍环节骑：一警是按螺照规驻定的奇成本俩开支醋范围考对施固工费执用进和行归铜集和糊分配役，计相算出股施工窗费用斯的实密际发妹生额饿；二啄是根称据成荣本核宫算对枕象，猴采用帜适当掠的方缸法，局计算遣出该参施工瓣项目芦的总浪成本拨和单识位成谎本。第二盛节惧建设纽奉工程量项目口成本赴管理（四刃）成贿本核抄算项目成感本核算及的方法粘：表格游核算法案和会计陵核算法俱。前者电进行荣岗位俗成本烘的核喷算和挽控制河；后肿者进峰行施准工成裹本核撇算。作用：项目成板本核算突所提供脏的各种茧成本信膛息，是成鼓本预测尤、成本圣计划、互成本控茧制、成象本分析征和成本主考核等各个穗环节再的依牢据。第二节酬建迫设工程计项目成谨本管理（五）日成本分逢析成本渠分析是在施董工成本纱核算的须基础上砖，对成互本的形邻成过程勉和影响好成本升哀降的因原素进行衫分析，真以寻求哄进一步押降低成渣本的途渠径。包括樱有利偏枪差的挖案掘和不梳利偏差逗的纠正责。项目竿成本增分析域的方变法：比较法倘；因素圆分析成法；差额虚计算善法；比率重法（读含相贩关比草率法党；构使成比销率法总和动耻态比荐率法户三种弦）。综合宫成本冠分析挥法：分部谅分项于工程夕成本粘分析棋；月度敬成本考分析竹；年度成暗本分析厨；竣工成芝本的综舰合分析毅。第二艘节伯建设寇工程统项目命成本沃管理（六）举成本考鬼核成本已考核是指在鹅项目完畅成后，乱按项目在成本目汇标责任誓制的有婆关规定慕，将成贡本的实规际指标澡与计划荐、定额迁、预算苗进行对铃比和考万核，评俯定项目要成本计背划的完恰成情况球和各责景任者的在业绩，滑并以此指给予相恨应的奖劲励和处诱罚。项目成跃本考核挤的内容市：包括糖企业对项朽目成魔本的持考核和企业对项目纳经济可做控责任塌成本考供核。考核指龄标：成浊本降低缓率或降蜘低额。第二乳节溉建设浑工程垃项目扰成本娃管理典型题介目：项鸣目成本朱分析的词基本方可法包括妥（滚）A．比较判法B．因摇素分在析法C．差额舰计算法D．比率崇法E．挣庙值分裕析法答案巾：AB母CD第二剂节隆建设欢工程浮项目轿成本脊管理（七蚊）各死个环积节之抢间的望关系各个蝇环节叛之间伪相互壁联系粥，相镜互作究用。成本预己测是成本律计划冷的编条制基牢础；成本柜计划是开菜展成废本控段制和咬成本检核算碗的基唐础；成本绵控制是对成粥本计划卫实施进呈行监督伙，保证霸计划的胖实现；成本徒核算是成本爪计划是捉否实现傻的最好筑检查，讲他所提押供的信欠息又是坝成本预古测、成后本计划剖、成本武控制和傻考核等野的依据盆；成本丙分析是成本胡偏差的饮原因分惠析和纠出正，是批成本考启核的依暑据；成本策考核是实现柄成本目泽标责任塔制的保殃证和手镜段。第二节筑建愤设工程籍项目成奥本管理典型题旦目：以下作关于故工程侍项目蕉成本歪管理蜜说法桐中，让正确喷的是盘（雪）里。A．成本披计划是失开展成巾本控制济和成本题核算的妇基础B．成谣本核毁算是氏成本鲜计划粥是否办实现户的最树好检基查C．成本蛙控制是随成本偏梢差的原计因分析溪和纠正舌，是成吉本考核病的依据D．成本暑预测是拉成本计挥划的编焰制基础E．成本塞分析是洲成本管滋理的核迈心答案字：ABD第二念节耳建设突工程膨项目单成本驴管理一、建鞋设工程淘项目风阀险及其黎管理程赏序风险真指的傲是损阔失的候不确胞定性冰。对章建设警工程川项目五管理笔而言刷，风你险是暗指可俗能出姨现的叙影响日项目蜓目标诸实现押的不抹确定损因素苦。第三节母建设工篇程项目魔风险管露理（一芝）建卡设工联程项雹目风膨险的舱分类1.按照必风险叫来源之进行冬划分（1）自抵然风妄险。（2）社道会风彻险。馋包括乌社会防治安军、人火员素山质等沃。（3）经卧济风脸险。旋包括黎产业均政策为，市压场物照价，虽通货静膨胀伍，资筋金等测。（4）法滚律风粘险。湿如法云律不只健全隆，有穷法不铁依、村执法瘦不严佩等，配环保况法律巴限制虹等。（5）政治驼风险。折政局不夫稳，外束交政策浇，贸易伍保护等苍。第三邪节是建设浪工程佩项目栽风险授管理2.按照奇风险菊涉及逮当事顶人进孟行划毕分包括业弹主的风吸险和承漫包商的血风险。（1）业主醉的风险业主遇陵到的风盟险可以第归纳为族三大类期：人为棕风险便、经燃济风已险和永自然救风险左。（2）承包拨商的风户险承包追商遇泥到的停风险参可以胁归纳衰为三表类：决策失时误风险汁；缔约修和履约塌风险；拍责任风回险。第三节代建设工原程项目兰风险管饺理3.按照块风险土可否品管理徐划分分为草：可嫌管理战风险记和不逗可管幕理风药险。4.按风险冻影响的对范围划擦分分为砌：局勿部风架险和投总体妇风险造。第三其节轨建设多工程垦项目编风险茫管理典型齿题目热：下列弯不属花于自肚然风廉险的加是（哄）。A．异适常恶涉劣的尝雨、遣雪、吉冰冻帐天气B．未矿能预恨测的邀特殊逝地质撕条件C．恶劣欠的施工掩现场条醋件D．环怪境保刃护法敬的的悠限制答案吗：D第三节余建设工仆程项目侄风险管尿理（二怒）建粥设工患程项束目风尖险管贱理程福序项目风淡险管理益程序是琴对项目款风险进捉行管理按的一个沟系统的纽奉、循环申的工作楼流程，级包括五蝴个主要葵环节：1.风险识妻别指通过东一定的权方式，啊系统而岂全面地感识别影镰响项目谊目标实饱现的风左