劳务作业队管理办法

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！劳务作业队管理办法一项目管理概况质量责任制度，坚持“质量第一，以人为本”的战略思想，以调动人的积极性、增强人的责任心为核心，开展一切活动。二目的为了使在本项目承担施工任务的劳务作业队的各项管理工作满足本项目要求，确保施工管理的各项工作有续、按标准在受控状态下进行，实现项目管理目标，特制定本办法。三使用范围本办法适用于进入本项目管理现场的任何一支劳务队伍。四进场须知所有劳务队伍必须持有项目部所签发的入场许可证，方可入场。1.办理入场许可证的条件：（1）持有本项目的合同（协议）书。（2）提供以下资料：1）参与本工程管理人员名单；2）3）4）入场人员一寸免冠照片一张，办理证件用；5）所提交资料必须真实、有效并与合同谈判一致，否则后果自负。2.进场后管理工作：（1）作业队携带相关资料与项目部办理入场手续。（2）作业队花名册、照片交后勤办公室办理有关证件及统一安排住宿。1（3）安定后进行入场教育工作，对各类安全规定考试考核，不及格者安排集中培训，经补考仍不及格者，责令其退场。（4）作业队进场后统一安排简单身体检查，对有心脏病，高血压，或其他一切传染病者一律不得参与本工程施工。五教育培训度及员工素质符合项目要求，必须进行培训。教育培训由项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训，作业队负责人必须组织全体人员参加。入场教育牌工中教育六质量管理规定（1）质量目标：分项工程不合格点控制在底施工，否则，将对劳务队的负责人处以50~100元罚款。（2）劳务作业队必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识。并定期组织员工进行规范、标准、规程的学习，并将学习记录上报项目部。（3）本项目严格按照精品工程标准要求，实行质量一票否定制，若2分包队伍达不到要求，按合同相关内容滞留保证金。（4）分包队伍质检人员必须积极组织验收工作，配合项目部的验收工作，一次验收不合格对分包队伍罚款100元，第二次验收不合格，对分包队伍罚款200元，超过三次报验不合格，分包队500元以上罚款。（5“三自检验制”1）首先分包队伍要做内部的自检、互检、交接检，真实填写检2）其次由项目质量员、专业工长审核所报资料是否齐全有效，符合程序后，进行现场验收。分包队伍有关人员必须参加项目部验收，成优后方可报监理验收。3）监理验收时，分包队伍及项目部有关人员必须参加，发现问题及时整改。4）凡不执行本程序的，质量员及工长有权对其进行处理。（6）所出现质量问题必须向项目部报告。任何质量问题的修复、纠偏等必须由项目部批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元。（7）对我项目管理人员及监理或甲方人员提出的质量问题，应迅速认真整改或答复，否则，造成的一切后果均由劳务队自负。七安全生产管理1.2杜绝机械事故的发生。2.进场后必须组织所有人员参加入场安全教育及施工前交底学习。3.勤，每发现一人次罚款10元。4.改，在施工中对管理人员指出的违章作业及时纠正。5.36.模板的拆除应有项目部下达的拆模书面通知，严禁私自拆模。7.等而引起的安全事故，其后果均由责任人自负。八工程进度管理劳务作业对必须按照项目部要求组织人员进场，保证夏收、秋收季节劳动力人数。项目部每月25日向劳务队下达下月工程进度计划，劳务队应积极合理组织施工，对不能完成计划的，每有一次扣除其所缴保证金的5%。九文明施工管理1.进入现场所有人员必须严格遵守项目部及公司各项管理制度，相互监督，营造良好施工氛围。2.保持现场整洁，不乱扔垃圾、果皮等，施工现场做到工完场清，所有机具、设施料整齐码放在指定位置。3.所有人员挂牌上岗，统一服装。严格遵守门卫制度，无牌人员严禁进入施工现场。4.爱护现场一切设施，对故意破坏公物者，处以破坏物品两倍以上罚款。十成本管理制度1.术改进措施。2.材料的节约及材料的使用（1）钢筋工程合理下料，避免钢筋浪废减少钢筋料头，正确理解图纸意图，工程一次达优，避免返工。绑扎扎丝按定额限额领料，超领部分按扎丝价格在其承包价中扣除。本工程要求Ⅰ级钢无料头Ⅱ级钢废料控制在1%以下，实行经济挂勾。（2）模板工程本工程所有木模均由项目部统一加工制作，该部分发生的人工费按4坏或丢失的需重新配制的木模，其材料费的50%由责任人赔偿。中回型销按1%计损耗、扣件按0.5%损耗部分，按原价赔偿。所有钢模、钢管不得随意打洞或裁切。铁钉、铁丝按定额限额领料凡超出部分按原价从其承包价中扣除。（3）砼工程砼施工所有振捣机械、工具均由劳务队自备、自行保管、维修，振捣机械台数、型号均应按项目部需求配置。理，导致凝固、废弃，按500元立方米予以罚款。（4）砌体工程润砖注意节约用水，水管所有接头必须扎牢，避免漏水。砌筑用砂浆随伴随用，当班拌制砂浆当班用完，作到工完场清，落地灰及时清理，过筛后重新利用。（5）其他工种施工严格按规范施工，材料实行限额领料，对超出部分原价赔偿。十一其他1.各工种在施工过程中必须对上道工序、上道产品进行保护，否则所发生的一切费用由其承担。2.各分项承包作业队必须全部履行合同范围工作内容，只完成部分或完成不好的作业队，扣除其保证金的50%。3.项目部每月25日结算当月劳务队施工工程量，以我项目结算为准，下达下月工作计划，各作业队应积极配合。4.所辖分项的工程资料（自检、班前安全活动、文明施工活动等）及时按项目部要求填写上报，对工程资料滞后、失实的作业队每一次罚款10元。55.劳务作业队在施工中，对材料、机械的需求，提前三天上报计划，项目部提供的所有材料由各作业队从现场材料库房领取。6.对劳务队实行量化打分制度，进行量化管理，每月由项目部组织对作业队检查打分：得分高于分，一次奖励元；分~分，不奖不罚；分以下，罚款元，累计三次不合格取消其劳务资格，勒令退场并扣除其保证金的50%。劳务队退场前由财务部门统一结算，返还其剩余的保证金。（附表：陕西华茂房地产开发公司综合楼劳务作业队检查评分表）中国九冶华茂综合楼项目部6陕西华茂房地产开发公司综合楼检查评分表劳务作业队名称：检查日期：检查项目质量安全进度文明