课件建筑工程成本控制

第8章工程项目成本控制

第1节工程项目成本概述

第2节工程项目成本计划

第3节工程项目成本控制的实施

第4节工程项目成本核算

第5节工程项目成本的分析与考核

第1节工程项目成本概述一、工程项目成本1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本2．责任成本与可控成本责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。

可控成本：须满足三个条件：①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；②可以通过一定的手段对该消耗进行计量；③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。二、工程项目成本的构成由直接成本和间接成本两大部分组成。1．直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。2．间接成本指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。三、工程项目成本的分类1．按照工程项目的特点和管理要求划分⑴预算成本；⑵承包成本；⑶计划成本；(4)实际成本。2．按照费用与工程量的关系划分⑴固定成本;⑵变动成本.四、工程项目成本的影响因素1．施工方案2．施工进度3．施工质量4．施工安全5．施工现场管理第二节工程项目成本计划一、工程项目成本预测1．成本预测的程序⑴环境调查。⑵收集资料。⑶选择预测方法、建立预测模型。⑷预测结果分析。⑸确认预测结果、提出预测报告。2．定性预测方法

利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。具体方法:经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。3．定量预测方法也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。具体方法：时间序列法和回归分析法。二、工程项目目标成本的确定1．施工企业下达项目目标成本2．项目经理估算降低成本的目标值3．确认项目目标成本4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率三、工程项目目标成本的分解将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。

1．可控成本范围的界定⑴项目经理部的可控成本项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控成本范围。⑵作业队的可控成本包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。⑶作业班组的可控成本包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。2．目标成本的纵向分解将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。3．目标成本的横向分解将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。四、工程项目成本计划表通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。常用的工程项目成本计划表：1．目标成本计划表2．降低成本技术组织措施计划表包括内容：⑴计划期内拟采取技术组织措施种类和内容；⑵该项措施涉及的对象；⑶经济效益的计算和直接成本的降低。

3．降低成本计划表3．降三低成三本计三划表五、三工程三项目三成本三计划三的风三险分三析分析三工程三项目三实施三过程三中可三能遇三到的三影响三目标三成本三的不三确定三因素三及其三影响三程度三，以三便采三取措三施消三除影三响，三保证三成本三目标三的顺三利实三现。成本三风险三分析三内容三：1．三项目三外部三干扰包括三：气三候条三件，三例如三，水三文地三质条三件；三市场三情况三，项三目所三在地三的条三件，三建设三单位三及监三理单三位的三情况三等。2．三项目三设计三质量包括三：设三计图三纸的三错误三；设三计粗三糙，三漏项三；设三计资三料与三项目三实际三不完三全相三符；三图纸三供应三不及三时等三。3．三项目三内部三影响包括三：人三工、三机械三工作三效率三低下三；缺三乏科三学的三施工三组织三，非三生产三人员三比例三过大三，动三态管三理不三够，三岗位三培训三不利三，新三技术三不熟三练，三现场三管理三不善三、资三源浪三费严三重、三安全三隐患三突出三等。第3三节三工程三项目三成本三控制三的实三施根据三项目三管理三目标三责任三书的三要求三，结三合项三目的三成本三计划三，对三于施三工过三程中三发生三的各三种费三用支三出进三行监三督、三控制三，以三保证三项目三目标三成本三的实三现。一、三工程三项目三成本三控制三的原三则结合三项目三目标三成本三的分三解，三以成三本形三成过三程、三项目三组织三机构三、分三部分三项工三程等三为对三象，三并应三达到三降低三成本三、提三高经三济效三益的三目的三。1．三增收三节支三原则2．三全面三控制三原则3．责权三利相三结合三原则4．三目标三管理三原则二、三工程三项目三成本三控制三的基三础工三作1．三加强三定额三管理2．三完善三单价三分析3．三健全三原始三记录4．三改进三计量三工作5．三落实三各项三规章三制度三、三工程三项目三成本三控制三的措三施1．三组织三措施2．三技术三措施3．三经济三措施4．三合同三措施5．三信息三管理三措施四、三工程三变更三和索三赔的三管理1．三工程三变更三的管三理项目三施工三过程三中，三由于三前期三工作三深度三不够三、不三可预三见事三件发三生等三原因三，经三常会三出现三工程三量变三化、三施工三进度三变化三等问三题，三并由三此影三响工三程项三目的三成本三和工三期。应按三《施三工合三同（三示范三文本三）》三的规三定，三处理三工程三变更三对施三工成三本和三工期三的影三响。⑴三工程三变更三的内三容：①三更改三工程三有关三部分三的标三高、三基线三、位三置和三尺寸三；②三增减三合同三中约三定的三工程三量；③三改变三有关三工程三的施三工时三间和三顺序三；④三其他三有关三工程三变更三需要三的附三加工三作。⑵三工程三变更三的处三理方三法承包三人在三工程三变更三确定三后1三4天三内，三提出三工程三变更三价款三的报三告，三经监三理工三程师三确认三后，三调整三合同三价款三。①三合同三中已三有适三用于三变更三工程三的价三格，三按合三同已三有的三价格三变更三合同三价款三；②三合同三中只三有类三似于三变更三工程三的价三格，三可以三参照三类似三价格三变更三合同三价款三；③三合同三中没三有适三用或三类似三于变三更工三程的三价格三，由三承包三人提三出适三当的三变更三价格三，经三监理三工程三师确三认后三执行三。⑶三项目三经理三部对三于工三程变三更的三管理为了三有效三地处三理工三程变三更，三实现三项目三成本三目标三、提三高经三济效三益，三项目三经理三部必三须加三强有三关的三管理三工作三。例如三，组三织有三关人三员熟三悉设三计文三件，三领会三设计三意图三，严三格按三图施三工；三熟悉三合同三条款三，在三相应三的时三限内三完成三必要三的工三作；三掌握三实际三情况三，健三全档三案资三料；三充分三利用三与发三包人三、监三理工三程师三协商三的机三会，三争取三最有三利的三结果三等。2．三施工三索赔三的管三理⑴三索赔三的概三念工程三合同三履行三中，三当事三人一三方因三为对三方不三履行三或不三完全三履行三既定三的义三务，三或者三由于三对方三的行三为使三权利三人受三到损三失时三，要三求对三方补三偿损三失的三权利三。索赔三程序三：承包三人在三索赔三事件三发生三后2三8天三内，三向工三程师三发出三索赔三意向三通知三。在三发出三索赔三意向三通知三后2三8天三内，三向工三程师三提出三延长三工期三和（三或）三补偿三经济三损失三的索三赔报三告及三有关三资料三。工三程师三收到三承包三人送三交的三索赔三报告三及有三关资三料后三，于三28三天内三给予三答复三，或三要求三承包三人进三一步三补充三索赔三理由三和证三据。⑵三索赔三费用三的计三算①三实际三费用三法:以承三包人三为某三项索三赔工三作所三支付三的实三际开三支为三根据三，要三求费三用补三偿。②三总费三用法三:当发三生多三次索三赔事三件以三后，三按实三际总三费用三减去三投标三报价三时的三估算三费用三计算三索赔三金额三的一三种方三法。③三修正三的总三费用三法:索赔三金额三=某三项工三作调三整后三的实三际总三费用三－该三项工三作的三报价三费用12564783房屋基础房屋主体房屋装修安装设备调试管沟铺设三电缆发射三塔基三础发射三塔制三安工程三变更三与索三赔处三理案三例背景三：工期三为3三8天三。工三期每三提前三（或三拖后三）1三天奖三励（三或罚三款）三50三00三元。实际三施工三中发三生的三事件三：事件三1：在房三屋基三坑开三挖后三，发三现局三部有三软弱三下卧三层，三按甲三方代三表指三示乙三方配三合地三质复三查，三配合三用工三为1三0个三工日三。地三质复三查后三,三根据三经甲三方代三表批三准的三地基三处理三方案三，增三加直三接费三4万三元，三因地三基复三查和三处理三使房三屋基三础作三业时三间延三长3三天，三人工三窝工三15三个工三日。事件三2：三在发三射塔三基础三施工三时，三因发三射塔三原设三计尺三寸不三当，三甲方三代表三要求三拆除三已施三工的三基础三，重三新定三位施三工。三由此三造成三增加三用工三30三工日三，材三料费三1.三2万三元，三机械三台班三费3三00三0元三，发三射塔三基础三作业三时间三拖延三2天三。事件3：在三房屋三主体三施工三中，三因施三工机三械故三障，三造成三工人三窝工8个工三日，三该项三工作三作业三时间三延长2天。事件三4：在房三屋装三修施三工基三本结三束时三,甲三方代三表对三某项三电气三暗管三的敷三设位三置是三否准三确有三疑义三,三要求三乙方三进行三剥漏三检查三。检三查结三果为三某部三位的三偏差三超出三了规三范允三许范三围，三乙方三根据三甲方三代表三的要三求进三行返三工处三理，三合格三后甲三方代三表予三以签三字验三收。三该项三返工三及覆三盖用三工2三0个三工日三，材三料费三为1三00三0元三。因三该项三电气三暗管三的重三新检三验和三返工三处理三使安三装设三备的三开始三作业三时间三推迟三了1三天。事件三5：在敷三设电三缆时三，因三乙方三购买三的电三缆线三材质三量差三，甲三方代三表令三乙方三重新三购买三合格三线材三。由三此造三成该三项工三作多三用人三工8三个工三日，三作业三时间三延长三4天三，材三料损三失费三80三00三元。事件三6：鉴于三该工三程工三期较三紧，三经甲三方代三表同三意乙三方在三安装三设备三作业三过程三中采三取了三加快三施工三的技三术组三织措三施，三使该三项工三作作三业时三间缩三短2天，三该项三技术三组织三措施三费为60三00元。问题三：1.在上三述事三件中三，乙三方可三以就三哪些三事件三向甲三方提三出工三期补三偿和三费用三补偿三要求三？为三什么三？2.该工三程的三实际三施工三天数三为多三少天三？可三得到三的工三期补三偿为三多少三天？三工期三奖罚三款为三多少三？3.假设三工程三所在三地人三工费三标准三为30元/工日三，应三由甲三方给三予补三偿的三窝工三人工三费补三偿标三准为18元/工日三，该三工程三综合三取费三率为30三%。则三在该三工程三结算三时，三乙方三应该三得到三的索三赔款三为多三少？五、三工程三项目三成本三控制三的方三法1．三利用三施工三图预三算进三行控三制⑴三人工三费控三制。⑵三材料三费控三制。⑶三构件三加工三费和三分包三工程三费的三控制三。2．三利用三施工三预算三进行三控制施工三预算三主要三反映三资源三消耗三数量三，而三资源三消耗三数量三的货三币表三现就三是成三本费三用。⑴三开工三前，三编制三整个三项目三的施三工预三算，三并作三为指三导施三工、三加强三管理三的依三据。⑵三安排三施工三任务三时，三签发三任务三单和三限额三领料三单。⑶三施工三中，三根据三实际三完成三的工三程量三以及三实际三耗用三的工三、料三情况三做好三原始三记录三，作三为限三额领三料单三结算三的依三据。⑷施三工后三，根三据回三收的三施工三任务三单和三限额三领料三单进三行结三算,三支三付相三应的三报酬三。3．三利用三成本三分析三表进三行控三制⑴三月度三直接三成本三分析三表反映三实际三完成三的实三物量三与成三本相三对应三的情三况，三对比三预算三成本三、计三划成三本的三实际三偏差三、目三标偏三差，三为分三析偏三差原三因并三确定三纠偏三措施三提供三依据三。⑵三月度三间接三成本三分析三表反映三间接三成本三的发三生情三况，三对比三预算三成本三、计三划成三本的三实际三偏差三、目三标偏三差，三为分三析引三起偏三差的三原因三并确三定纠三偏措三施提三供依三据。⑶三最终三成本三控制三报告三表通过三已经三完成三的实三物进三度、三已完三产值三和已三完累三计成三本，三结合三尚需三完成三的实三物进三度、三尚可三上报三的产三值以三及将三要发三生的三成本三，进三行最三终成三本预三测。4．三价值三工程三原理三的应三用价值三工程三（V三E）三，又三称价三值分三析（三VA三），三是美三国通三用电三器公三司工三程师三L.三D.三Mi三le三s创三立的三一套三独特三的工三作方三法。三其目三的是三在保三证同三样功三能的三前提三下降三低成三本，三并可三用于三工程三项目三成本三的事三前控三制。⑴三价值三工程三的原三理价值三工程三中的三“价三值”三是功三能与三实现三该功三能所三耗费三用（三成本三）的三比值三，其三表达三式为三：（9三-7三）价值三工程三特征三：①目三标上三着眼三于提三高价三值；②方三法上三通过三系统三地分三析和三比较三，发三现问三题、三寻求三解决三办法三；③活三动领三域上三侧重三于在三产品三的研三制与三设计三阶段三开展三工作三，寻三求技三术上三的突三破；④组三织上三开展三价值三工程三活动三的全三体人三员，三应有三组织三、有三计划三、有三步骤三地工三作。⑵三价值三工程三的工三作程三序分为三四个三阶段三、1三2个三步骤三。第一三阶段三，准三备阶三段①三对象三选择三。②三组成三价值三工程三小组三。③三制订三工作三计划三。第二三阶段三，分三析阶三段①三收集三资料三。②三功能三分析三。③三功能三评价三。第三三阶段三，方三案创三新与三评价三阶段①三方案三创新三。②三方案三评价三。③三提案三编写三。第四三阶段三，实三施与三验收三阶段①三审批三。②三新方三案的三实施三与检三查。③三成果三的鉴三定与三验收三。⑶三项目三成本三控制三中的三价值三工程结合三施工三，研三究设三计的三技术三经济三合理三性，三从功三能、三成本三两个三方面三探索三有无三改进三的可三能性三，以三提高三工程三项目三的价三值系三数。(4三)提三高价三值系三数的三途径1）三提高三功能三，降三低成三本。三这是三最理三想的三途径三；2）三功能三不变三，降三低成三本；3）三成本三不变三，提三高功三能；4）三功能三略有三下降三，但三带来三成本三大幅三度降三低；5）三成本三略有三上升三，但三带来三功能三大幅三度提三高。第4三节三工程三项目三成本三核算一、三概述1．三成本三核算三的概三念工程三项目三成本三核算三就是三定期三地确三认、三记录三施工三过程三中发三生的三费用三支出三，以三反映三工程三项目三发生三的实三际成三本。建立三项目三成本三核算三制，三明确三项目三成本三核算三的原三则、三范围三、程三序、三方法三、内三容、三责任三及要三求，可以三反映三、监三督项三目成三本计三划的三完成三情况三，促三进工三程项三目改三善管三理、三降低三成本三、提三高经三济效三益。项目三成本三核算三方法三：①三按照三当月三完成三工程三量的三价值三及有三关规三定，三扣减三各项三上缴三税费三后，三作为三当期三工程三结算三收入三；②三人工三费，三按照三用工三分析三和受三益对三象进三行账三务处三理，三计入三工程三成本三；③三材料三费，三根据三当月三项目三材料三消耗三和实三际价三格，三计算三当期三消耗三，计三入工三程成三本；三周转三材料三应实三行内三部调三配制三，按三照当三月使三用时三间、三数量三、单三价计三算，三计入三工程三成本三；④三机械三使用三费，三按照三项目三当月三使用三台班三和单三价，三计入三工程三成本三；⑤三其他三直接三费，三根据三有关三核算三资料三进行三账务三处理三，计三入工三程成三本；⑥三间接三成本三，根三据现三场发三生的三间接三成本三项目三的有三关资三料进三行账三务处三理，三计入三工程三成本三。2．三成本三核算三的对三象⑴三工业三与民三用建三筑，三一般三以单三位工三程作三为成三本核三算对三象。⑵三一个三单位三工程三，如三果有三两个三或两三个以三上的三项目三经理三部共三同施三工时三，分三别核三算各三自完三成部三分。⑶三对于三工程三规模三大、三工期三长，三或者三采用三新材三料、三新工三艺的三工程三，可三以根三据需三要，三按工三程部三位划三分成三本核三算对三象。⑷三在同三一工三程项三目中三，如三果各三个单三位工三程结三构类三型、三施工三地点三相同三，开三竣工三时间三接近三，可三以合三并成三一个三成本三核算三对象三；建三筑群三中如三有创三优工三程，三应以三其作三为成三本核三算对三象，三并严三格划三清工三料费三用。⑸三改建三或扩三建的三零星三工程三，可三以将三开竣三工时三间接三近的三一批三单位三工程三合并三为一三个成三本核三算对三象。3．三成本三核算三的要三求⑴三划清三资本三性成三本与三收益三性成三本的三界限⑵三划清三各种三成本三、费三用的三界限①三本期三费用三与下三期费三用的三界限三。②三不同三成本三核算三对象三之间三的界三限。③三已经三结算三项目三成本三和未三结算三项目三成本三的界三限。⑶三加强三成本三核算三的基三础工三作⑷三成本三核算三必须三有帐三有据二、三工程三项目三成本三核算三的方三法项目三成本三核算三应通三过会三计核三算、三统计三核算三和业三务核三算相三结合三的方三法，三进行三实际三成本三与预三算成三本、三实际三成本三与计三划目三标成三本的三比较三分析三。1．三会计三核算它以三原始三会计三凭证三为基三础，三借助三一定三的会三计科三目，三运用三货币三形式三，连三续、三系统三、全三面地三反映三和监三督工三程项三目成三本的三形成三过程三及结三果。2．三统计三核算它是三根据三大量三的调三查资三料，三通过三统计三、分三析和三整理三，反三映和三、监三督工三程项三目成三本的三方法三。统三计核三算中三的数三据资三料可三以用三货币三计量三，也三可以三用实三物量三、劳三动量三等计三量。3．三业务三核算它是三通过三简单三、迅三速地三提供三某项三业务三活动三所需三的各三种资三料，三以反三映该三项业三务活三动水三平的三一种三方法三。例三如，三某个三作业三班组三的工三日、三材料三、能三源的三消耗三情况三等。三、三工程三项目三成本三核算三的指三标体三系工程三项目三成本三核算三涉及三面很三广，三其相三应的三核算三指标三也很三多。三但可三归纳三为以三下四三个大三类。三而且三，可三以根三据项三目的三具体三情况三及管三理的三需要三，适三当调三整。1．三反映三项目三施工三成果三的指三标⑴三实物三量。三表示三施工三产量三的指三标可三以是三实物三量、三劳动三量和三价值三量等三多种三形式三。⑵三工程三质量三。主三要是三指其三满足三设计三要求三以及三有关三质量三标准三、技三术规三范的三程度三。分为三两类三：一三类是三反映三工程三本身三质量三的指三标；三另一三类是三反映三施工三过程三中工三作质三量的三指标三等。⑶三施工三产值三。包三括施三工总三产值三和施三工净三产值三。2．三反映三项目三施工三消耗三的指三标三个三方面三的指三标：⑴三劳动三消耗三，反三映活三劳动三消耗三以及三与生三产成三果对三比关三系的三指标三等。⑵三材料三消耗三，包三括材三料消三耗量三、材三料利三用率三、“三三材三”节三约率三等。⑶三机械三设备三消耗三，包三括机三械设三备完三好率三、机三械设三备利三用率三等。3．三反映三资金三占用三的指三标主要三设置三流动三资金三周转三天数三、流三动资三金周三转次三数、三百元三产值三占用三流动三资金三和流三动资三金利三用率三等指三标。4．三反映三施工三收入三的指三标一般三可以三用利三润额三、利三润率三指标三反映三施工三收入三。第5三节工程三项目三成本分析三与考三核一、三工程三项目三成本三分析三的内三容工程三项目三成本三分析三是利三用项三目成三本核三算资三料，三对于三成本三的形三成过三程及三影响三成本三升降三的因三素进三行系三统地三分析三，以三寻找三降低三成本三的有三效途三径。1．三按项三目施三工进三展进三行的三成本三分析⑴三分部三分项三工程三成本三分析三。⑵三月（三季）三度成三本分三析。⑶三年度三成本三分析三。⑷三竣工三成本三分析三。2．三按项三目成三本构三成进三行的三成本三分析⑴三人工三费分三析。⑵三材料三费分三析。⑶三机械三使用三费分三析。⑷三其他三直接三费分三析。⑸三间接三费分三析。3．三按特三定事三项进三行的三成本三分析⑴成本三盈亏三异常三分析三。⑵工期三成本三分析三。⑶资金三成本三分析三。⑷技术三组织三措施三节约三效果三分析三。⑸三其他三有利三因素三和不三利因三素对三成本三影响三的分三析。二、三工程三项目三成本三分析三的方三法1．三对比三法，三又称三比较三法。通过三技术三经济三指标三的对三比，三检查三计划三的完三成情三况，三分析三产生三的差三异及三原因三，从三而进三一步三挖掘三项目三内部三潜力三的方三法。⑴三实际三指标三与计三划指三标对三比⑵三本期三实际三指标三与上三期实三际指三标对三比⑶三与本三行业三平均三水平三、先三进水三平对三比本期计划上期实际企业先进本期实际差三异三数与计三划比与上三期比与先三进比10三9.三5三1三3三12三+2三+三2.三5三-三1例8三-1三:材料三费节三约对三比分三析表单位三：万三元2三连环三替代三法⑴三确定三分析三对象三，并三计算三出实三际数三与计三划数三的差三异；⑵三确定三各个三影响三因素三，并三按其三相互三关系三进行三排序三；⑶三以计三划（三预算三）数三为基三础，三将各三个因三素的三计划三（预三算）三数相三乘，三并作三为分三析代三替的三基数三；⑷三将各三个因三素的三实际三数按三照上三述排三序，三逐一三进行三替换三计算三，并三将替三换后三的实三际数三保留三下来三；⑸三将每三次替三换所三得的三结果三，与三前一三次的三计算三结果三相比三较，三两者三的差三异作三为该三因素三对于三分析三对象三的影三响程三度；⑹三各个三因素三的影三响程三度之三和，三应与三分析三对象三的总三差异三相等三。项三目三单位三计三划数三实三际数三差三异产三量三M350三0三52三0三＋三20单三价三元三7三00三72三0三＋三20损耗三率三%三4三2三.5三－三1.三5成三本三元三36三40三00三38三37三60三＋1三97三60例8三-2三：三商砼三成本三对比三表序号三连环三替代三计算三差三异计划三数三5三00三×三7三00三×三1.三04三=3三64三00三0第1三次替三代52三0×三70三0三×1三.0三4=三37三85三60三＋1三45三60第2三次替三代52三0×72三0×1三.0三4=三38三93三76三＋1三08三16第3三次替三代52三0×72三0×1.三02三5=3三83三76三0三-三-5三61三6商砼三成本三变动三因素三分析三表合三计三14三56三0+三10三