房地产公司计划管理与项目快速开发思考

计划管理与项目快速开发的思考集团工程管理部项目开发计划编制要点项目开发的周期分析项目计划管理存在的问题标准工期与绩效指标介绍效率提升与工作改进的思考计划管理与项目快速开发的思考与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付大面积开工办理预售证开盘主体封顶与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付大面积开工办理预售证开盘主体封顶竣工备案交房与同行的比较XX集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地样板段提前实施，是目前实现快速销售的途径之一大面积开工开盘主体封顶竣工备案交房提前办理预售证样板段实施开盘提前实施与同行的比较XX集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地大面积开工开盘主体封顶竣工备案交房提前办理预售证样板段实施开盘项目前期研究（在拿地前完成产品定位及方案研究）是加速开发的重要手段与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成开盘主体封顶“四证”获取土地设计与报批报建工程施工竣工备案交房验收与交付开盘1、拿地到开工3、开工到方案批复5、开工到开盘2、开工到竣工4、方案批复到取得施工许可证与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成447集团大多项目拿地到开工周期5——20个月（平均约447天，约14个月）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成723集团已竣工项目开工到竣工周期约两年（平均723天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成478项目拿地到方案批复周期5——23个月（平均478天，约15个月）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成144项目方案批复到取得施工许可证周期4——9个月（平均144天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成305项目开工到开盘周期6——10个月（平均305天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成314478旭辉：拿地到方案批复工期6——20个月（平均约478天）万科：拿地到方案批复实际工期6——15个月（平均约314天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成435447旭辉：拿地到开工工期5——28个月（平均约447天）万科：拿地到开工实际工期9—17个月（平均约435天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成159305旭辉：开工到开盘工期5——10个月（平均约305天）万科：开工到开盘实际工期5—6个月（平均约159天）与同站行的狠比较旭辉亲集团她现状项目燥开发生的周狗期分崇析项目开甲发周期炸构成旭辉：实体施享工周期桨较长。万科：实体施袍工周期春较短。与同董行的萍比较旭辉集子团现状项目朴开发慕的周可期分超析项目址开发刃周期还构成旭辉陪：工程溪实体爽竣工升后，短期古内交铅房。万科卷：工程帽实体腿竣工芝后，交房煤前预握验、椒整改周期京较长弟。与同行堂的比较旭辉集留团现状项目开受发的周涌期分析项目辟开发光周期爷构成旭辉：物业话介入性时间荡较晚挺，对客户踩感受环嚼节关注不足项目计冒划管理糟存在的搁问题08年项禾目计奏划管逗理问昌题项目计劣划管理宗存在的垫问题08年项屋目计何划管滨理问芦题计划管猪理专岗粘人员不翁到位或势岗位职滑责界定膨模糊，笑项目计进划实施饲缺乏系址统支持孩与强有斜力的组屈织保障溪；苏州换项目路一度中出现弓计划暗管理诸空白族；08年9月——众10月期含间不赠能完韵成正庙常的会计划转信息刚反馈他。北京毙事业排部计渗划管继理人朴员经辣过几愉次调沙整，免目前桑由两密人分壤工管迫理两附个项境目项目计牛划管理洁存在的塞问题08年项目算计划管贴理问题以项逆目为旬中心巾的团矮队协着作意搜识不尘足，伍计划链跟踪待、协董调的呈管理骂机制荒、手中段还徒不成新熟；项目样宽板段策演划书编郊制、提返交过程奴反应的碍问题按照控管控裂流程档要求谅，新允开发风项目扯提前垦编制夕样板华段策档划书艰，工畅程管万理部画于09年1月7日发择出上挥报样吹板段为策划你书的钉通知摊，各地行蹲动效率于不同。区域项目通知日期上报日期协调时间上海依云湾二期2009-1-72009-1-92天北京高尔夫2009-2-1034天长沙旭湘09-1-90提前编制重庆尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最终敲定镇江霞飞坊2009-1-81天嘉兴旭辉广场2009-2-2044天廊坊茄、嘉职兴项始目启冠动、日工作剂准备叠不足宝，协娱调时昂间过辩长。项目计带划管理舰存在的塘问题08年项限目计魄划管术理问爸题计划实借施受外填界影响永，后续钟计划的振评估、胖优化、束调整等胸工作被难动。项目汗运营删计划俯、开钢发计速划上肯报过桥程不迫严谨案例峡：廊击坊-高尔束夫花营园项概目计喇划调趴整过冷程原计酒划08妻-8孕-3照1完成方杨案批复春，因项锹目容积做率调整舰，整体冠方案调宅整，重嗓新办理军规划用死地许可秃证等报洲建手续括，整体吵报建工寒作从8月起已障经无法旅按计划喇实施；9月份婆报：抹等待异方案胡批复10月份宫报：励等待抬方案专批复11月份而报：石等待喘方案泪批复重新住办理档建设年用地绸规划梦许可律证12月份报车：等待翠方案批栗复项目计砌划管理洁存在的贴问题08年项目扛计划管姓理问题计划摆实施湾受外扣界影林响，垮后续通计划讯的评雁估、剂优化昌、调碑整等燥工作哨被动匪。项目运路营计划月、开发纪计划上现报过程忽不严谨案例：星廊坊-高尔醉夫花倒园项应目计舌划调绝整过黎程08年12月事貌业部嚷上报捧财务借管理突部09年经营花计划，厅经核实奇，项目卵开发计短划节点厅出现变爱更08年12月,上报瓶财务侨经营仁计划钓，经句核对驰，计字划节壮点变田更项目垫计划锐管理杜存在绢的问枪题08年项盯目计兆划管鉴理问廉题计划实基施受外醒界影响词，后续遵计划的坝评估、裕优化、迁调整等概工作被剩动。项目运谊营计划饮、开发毁计划上海报过程寻不严谨案例：掠廊坊-高尔夫众花园项撕目计划伍调整过双程09年1月，工肯程管理文部根据先计划版吹本问题论要求各垃单位重夸新核对昌项目开目发计划祖，并说笑明计划做变更原姻因。项目赚计划趣管理模存在屡的问摸题08年项紫目计样划管火理问茅题计划实翠施受外而界影响念，后续荐计划的窗评估、脊优化、刮调整等秀工作被妹动。项目枪运营惹计划秋、开欢发计盒划上娱报过姐程不羊严谨案例葵：廊蛋坊-高尔桌夫花皂园项炉目计冈划调抖整过新程09年2月，北六京事业兽部上报永核对后挤的24节点计垦划，计湿划节点薯再次变抵更09年2月,重新上齐报计划寄，再次啦调整计姓划节点计划斜编制裙与责妇任落秘实工浓作不归完善计划援工作香简单晶罗列昆，逻岔辑性趋不强项目计助划管理漠存在的宅问题08年项拥目计届划管徒理问匪题项目惑计划尊编制韵基础光工作极不严豆谨对项目跳评估、俩计划编增制能力屈不足项目开煤发总体型计划编旦制反应应的问题计划编胞制与责论任落实汇尚未完威整结合计划凯工作震简单豆罗列缩慧，缺刺少必椒要的具逻辑师关系项目计侍划管理危存在的蹈问题08年项碧目计暴划管吊理问足题项目计廉划编制牌基础工秧作不严赠谨对项证目评狐估、设计划尿编制膜能力牛不足项目道开发宜总体订计划乡丰编制寄反应比的问太题缺少工作责任人的对应信息计划编诞制与责稼任落实贞尚未完难整结合计划工漆作简单例罗列，磁缺少必团要的逻栽辑关系项目计锅划管理保存在的陷问题08年项恰目计袭划管乱理问朵题项目戏计划赴编制纠基础舌工作金不严望谨对项目走评估、停协调计焰划编制误能力不顶足项目开僻发总体但计划编紧制反应杀的问题缺少工作前后的逻辑关联，对任务实施者的指导作用不强项目计聪划管理字存在的寨问题08年项代目计备划管柄理问效题缺乏旋项目穗运营吹体系少支持亭，项易目全届生命臭周期谨的开宵发计跨划难作以确祝定，溪影响且后续猛开发菜效率锐。廊坊项串目、重阳庆朗香粘郡项目迫首期计剑划确定阿后，后奴续开发失计划无尤法确定徒。后期开展发工作滋不能及塞时开展杜，整体艇经营效鞭率受到个影响。项目计眯划管理帆存在的桌问题08年项籍目计番划管祝理问无题缺乏潜信息框平台构的支稼持，具计划渔管理抬效率砌较低惑，计光划管滋理深夫度不叼够；项目开街发总体迫计划涵计盖的工虽作内容到多、涉绕及专业惧跨度大乔，一旦24节点计雀划调整熊，换版效工作量辜较大；白无法短黄期完成棍审核工勇作。计划筋编制泛原则原则说明关注点目的性项目是一个或几个确定的目标。分析目标，弄清任务系统性项目计划本身是由一系列子计划组成，各个子计划彼此之间相对独立，又紧密相关．分析关联因素，明确交接任务经济性项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。经过多种方案优化分析动态/预测性项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修正加强预测，修正计划，以适应不断变化的环境，从而保证完成项目目标。相关性构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定、调整项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。职能性不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。领导决策，专岗协调，部门协作项目开锡发计划眠编制要茶点计划编朴制过程计划编航制模版屯介绍按照弊合理待工期慢预排座计划——适用于际没有强练制期限皇的计划漫编制（理想条件下的合理工期）（特殊因素影响的附加工期）（计划工期）从任灿务起箩点开沾始编额制全蛛过程幸计划扫，需歉要对雅未来甘事件颠合理拐预期黎；任遍务结修束时闪间无域强制松性其合义理性返有赖每于过野程经挑验的押积累项目开主发计划碗编制要岩点分期项店目后期角计划的捉编制计划编止制原则计划本编制吃过程计划才编制巨模版售介绍按照份任务陵目标既倒排于计划——适用轮于已菌经确赖定经弱营计亩划的内项目（任务完成目标日期）（任务消耗周期）（任务开始日期）任务结旅束时间澡已经确列定，据忠此确定我任务起司点及过登程；对过程良的可控史性要求泻较高；项目那开发航计划铸编制桃要点计划编孔制原则计划编问制过程计划编盗制模版爱介绍兼顾推目标怜与合惨理工距期优放化计留划——计划评穷估、风环险预测项目兰开发妨计划呀编制茎要点通常计戏划编制古程序：1）倒柿排计该划：件经营响目标服计划→任务疮结束点虚→过程控制节夜点；2）评估剑计划：益执行过爸程的合厌理周期季评估，次特殊影芽响因素飞预测计划翠编制针原则计划躺编制茶过程计划编茎制模版踏介绍计划由势近期到炎远期逐悔步深化舍的过程远期目睛标简捷道、清晰近期会计划跳周密慨、合橡理近期远期项目开久发计划版编制要酒点计划泡编制败原则计划感编制劫过程计划编裕制模版剩介绍充分唉估计全整体络工作嫁量根据个枯人能力松分配任泻务自上醋而下控的任诵务分忆解过彼程对整体蚂的工作俯量估计隔，估计窃项目每炭一个模手块的工衡作量及骄难度，雄制定初卸步计划自，确定需任务的屑时间段悟。根据河项目阀成员骑的职霜能分伟工分钞配任危务（厌需要晓考虑黄到个迹人能是力问早题）骨。因石人而处异，另发挥勇专长其。项目开复发计划衬编制要歇点计划编甜制原则计划父编制凉过程计划编坦制模版思介绍计划编欺制模版娃介绍007行动系苹列——里程普碑节塔点确贪定，题发出A级指证令自上而母下的任旗务分解呜过程主要都节点臣目标理的控恩制分霜工A1A2A3A6A7A8A9项目开债发计划贿编制要驱点计划冠编制储原则计划编伐制过程计划编丸制模版兰介绍007行动袜系列——里程湖碑节携点确舌定，狂发出A级指令自上狮而下逐的任拌务分霉解过嫩程主要节芳点目标嘱的控制面分工00灯7行动系缩慧列——关键您工作币节点泰确定往，发堤出B级指令B1B2B3B8B7B10B14B15项目食开发橡计划爪编制时要点计划标编制蜓原则计划估编制喝过程007行动慕系列——关键工济作节点炊确定，骄发出B级指枯令00可7行动系兴列——里程碑裤节点确贴定，发挨出A级指令自上而石下的任躲务分解境过程主要节封点目标腹的控制施分工007行动慈系列——我的作间业起止急点以节蹲点目帜标为伐期限达的作电业计盯划深彻化项目吸开发杜计划叛编制换要点计划寨编制虑原则计划摩编制佩过程计划编亦制模版肃介绍00发7行动系北列——里程赌碑节升点确轻定，献发出A级指垒令自上而姑下的任检务分解污过程主要部节点赤目标茄的控劳制分从工00汤7行动系榆列——关键扩工作皮节点绞确定赵，发苍出B级指令00艳7行动泳系列——我的执垫行计划以节沃点目转标为似期限孕的作属业计脆划深盾化探险寻毒宝系列——谁会影矩响我的条工作？本专宋业任碗务加献入其挨他专包业应批提供陆的成目果或视条件刷，将宋其内宝化为秘计划封中的番关联湖任务项目开脊发计划裁编制要围点计划编甩制原则计划编骆制过程计划编辉制模版抱介绍收集各颗专业、贷各岗位金的深化页作业计颗划从分散葬到集中碰的计划宵系统整材合汇总幻玉各专亏业、孝岗位唉深化贱的作食业计肿划，舌核对视关键蝴节点缓的控尸制期屋限要环求。审核、针完善横向协靠作的裁关联凭任务将专业崇之间相在互关联窄的任务乌纳入重矿要监控栽点。项目啄开发基计划隙编制队要点计划编但制原则计划叮编制链过程计划惩编制圣模版鸽介绍管理边损缘区域圾的任务多项目肢计划管郑理：项真目任务聪同其他盖项目中岛的任务汗有相关龟性——在项目滑计划中俱显示出建外部关拐联任务首（影子枕任务）驾，明确崖各方的使合作、货协同关店键点。明确董分工合、协丘同的产焦点渐。建龄立对乳关联帆任务睛的预朵警机从制和能事后挽责任伏追究挑依据劲。项目凉开发票计划俯编制殖要点计划兔编制射原则计划烫编制才过程计划编寻制模版粉介绍项目裳开发姑总体当计划锁编制牧参考怎模版模块一模块二模块三根据项不目开发悠基本流尾程与工日作性质盐划分三炼个模块计划滚编制友原则计划编弓制过程计划抬编制熔模版岁介绍项目开唇发计划偶编制要隆点计划汤编制早原则计划编殃制过程计划编淋制模版赵介绍项目掘开发艘总体蛙计划乒编制见参考计模版模块一模块利一：竖报批夕报建赠与样掏板段虎实施（获和取“豆四证值”、足积蓄旋客户桃、首舍段开锤盘）项目魔开发桐计划绑编制爆要点项目著开发恰总体趟计划龄编制火参考街模版模块二模块二妻：工程缺全面实板施（平授衡资折源、问服从掉销售蚀、优倍化成起本）计划尺编制存原则计划编景制过程计划编厕制模版莲介绍项目欧开发苍计划烫编制魂要点项目开忌发总体糟计划编益制参考灿模版模块三模块泡三：阅工程贪验收跑与交歼付实燃施（控制臣风险、坛面向客坊户）计划伟编制樱原则计划罩编制厕过程计划编做制模版易介绍项目许开发波计划摄编制桂要点项目和开发律计划垄编制三模版主体封顶开盘模块尺一：版报批坏报建政与样汪板段翁实施获取土地设计办理预售证议标/招标报批报建“四证”样板段实施开盘1报批报建与样板段实施主要工作节点配合工作节点设计配套成本采购工程营销物业1.1设计控制

1.2报建与配套

1.3成本控制节点

1.4采购招标/订货

1.5工程控制节点

1.6营销控制节点

1.7物业控制节点

1.8首期销售开盘

模版使辜用要点结：1）确民定主撑要工蜻作节吨点2）补充额配合工身作节点3）整局体平炕衡、饱优化4）落呼实责皮任主恢体计划隶编制碍原则计划编赞制过程计划编磁制模版蔑介绍项目届开发安计划鸣编制暮要点项目开肉发计划毅编制模员版主体封顶开盘设计办理预售证议标/招标报批报建“四证”样板段实施开盘模块晶二：爷工程霞全面潮实施计划编罗制原则计划编复制过程计划宴编制灵模版轮介绍项目开前发计划革编制要定点项目陪开发戏计划诉编制眼模版模块动二：咸工程谷全面跪实施2工程全面实施施工控制节点**期/段/栋号**期/段/栋号控制时间配合工作控制时间配合工作开始完成内容时限开始完成内容时限2.1.现场准备，五通一平

2.2桩基与基础施工

2.3土建主体结构施工

2.4屋面工程

2.5外墙工程

2.6外架拆除

2.7室内工程

2.8精装修工程

2.9外网工程

2.10.室外土建工程

2.11.安装工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外绿化工程

模版使旨用要点贤：1）确定泄工程管炼理区、载段2）初排骑控制节串点3）权衡庆配合工悄作4）平近衡、疲协调虫、优秤化计划尤编制值原则计划箱编制材过程计划蜡编制吓模版若介绍项目开背发计划档编制要版点项目日开发峰计划刻编制慨模版竣工备案主体封顶开盘模块都三：平工程馆验收石与交栋付实饥施计划编挥制原则计划编城制过程计划那编制裙模版床介绍项目严开发齐计划喂编制打要点项目桨开发陷计划孙编制卸模版模块雕三：凉工程雀验收庸与交拔付实暗施3工程验收与交付实施控制节点**期/段/栋号**期/段/栋号控制时间配合工作控制时间配合工作开始完成内容时限开始完成内容时限3.1.竣工验收、备案过程

3.2交付准备

3.3开始交房

模版倘使用射要点旅：1）确谢定交否付区酸、段2）根匠据里唱程碑豆节点检确定隶主要脸工作傻节点3）安当排配种合工完作4）平鲜衡、笼协调努、优惑化、饥落实岛责任叶人计划编辨制原则计划光编制秋过程计划住编制甚模版住介绍项目开用发计划萄编制要动点标准工你期与绩蓬效指标婶介绍标准工巷期的作夜用与目双的旭辉载集团泄标准稼工期福指标计划泳管理蜜绩效抛指标黄探讨标准工臂期与绩络效指标加介绍标准工胡期的作鸭用与目胶的旭辉很集团皱标准萌工期虾指标计划管言理绩效醒指标探中讨通过截推行缠标准迅工期徐有利饮于优啄化资艇源的示合理罪调配铸；标准始工期瞎是通活过对层已实远施项帜目的馒积累申、统折计归供纳的她结果足，对麻一般偏项目斜有指逝导意块义；通过北对标狼准工丹期的批长期万应用嚷、修钱正，上有利疑于企骆业的纠决策停管理末；推行标岗准工期崖管理，拜有利于绞挖掘管汤理潜力锋，使资品源效率沙最大化标准工显期与绩同效指标羊介绍标准砍工期闯的作传用与遣目的旭辉牺集团练标准嗓工期中指标计划管训理绩效循指标探德讨投资决策土地合同50100150200250扩初设计施工图设计征询4050审图总包单位招标、定标中标通知书工程清单50用地规划证755050252525方案设计方案批复可研批复工程规划许可证施工证扩初批复征询2560规划设计规划前置报批报仁建阶段国的标准蜘工期指敌标标准煌工期恋与绩僻效指励标介盯绍标准工持期的作掠用与目慌的旭辉集斯团标准每工期指墨标计划瞒管理芽绩效荒指标循探讨土地合梢同规划蔑设计60505010泳015缠020谣025壶0扩初帅设计施工图危设计征询4050审图总包单花位招标喝、定标中标富通知连书工程它清单用地显规划记证755050252525方案祸设计方案批哗复可研批助复工程旨规划倍许可猾证施工证扩初鉴批复征询25规划前西置关键路径投资决策标准异工期半与绩诵效指宗标介影绍标准工脊期的作出用与目暗的旭辉地集团绩标准乱工期答指标计划坛管理孩绩效严指标佳探讨土地常合同规划怕设计60505010015室020025房诚0扩初设奋计施工图否设计征询4050审图总包单宁位招标郑、定标中标通污知书工程清牲单用地赢规划敲证755050252525方案悔设计方案徒批复可研啄批复工程规袄划许可妹证施工证扩初批纤复征询25规划伏前置关键路径投资决策样板段提前实施（单体达到预售条件）预售证开盘暂定60天标准工涌期与绩攀效指标拐介绍标准工抚期的作忙用与目粘的旭辉集受团标准射工期指补标计划性管理掏绩效摧指标蛮探讨abcdef桩基/土方地下结构主体施工外立面施工落脚手架室内、外作业普通基础2030①3层以下：12天/层；②4层以上6天/层；③顶层外加10天①材料、现场准备50天；②外立面施工4天/层①18层以下单体，3天/层；②19层以上单体，2天/层；③底层外加5天①雨、污水施工40天；②配套管线施工60天；③景观绿化施工60天；④19层以上项目，上述工期缩短20天；⑤别墅雨、污水施工外加10天；1层地下室30452层地下室55603层地下室8075工程鹊全面阁实施唤阶段量施工纠工期已参照题指标基础开合工到室炎外总体艘完工总旅工期=恰a钳+亿b您+邻c妻+售d愧+烟e遣+让f标准赌工期及与绩虹效指兽标介虫绍标准梅工期否的作眯用与讲目的旭辉集忘团标准码工期指泼标计划撤管理季绩效牺指标著探讨工程坑验收照、交竞房工资期控蔑制指坊标室外总体完工到竣工备案完成30天专项验收，竣工备案竣工备案完成到开始集中交房40天办理交付使用许可证，风险检查、模拟入住、发出入住通知标准趴工期隙与绩蛾效指冒标介踏绍标准考工期混的作崇用与阳目的旭辉拼集团纪标准袭工期评指标计划裂管理脊绩效绒指标程探讨基础开工3层别墅联排/洋房6-8层9-11层12-18层19-25层26-30层主体封顶121139151169211253283落脚手架197236262301374458518室外总体337396422461534598658竣工备案407426452491564628688开始交房447466492531604668728总工期说明：以上工期是按照1层地下室类型测算的数值，根据具体情况、类型的不同可进行适当调整。工程全笨面实施梨阶段施混工工期答指标标准厦工期死与绩候效指速标介怎绍标准工巾期的作丙用与目虏的旭辉露集团秧标准案工期债指标计划管组理绩效递指标探粪讨基础开工3层别墅联排/洋房6-8层旭辉万科旭辉万科旭辉万科主体封顶12190139110151140落脚手架197215236235262260室外总体337396422竣工备案407365426385452420开始交房447450466450492480总工期15月15月16月施工撤工期很指标飞与标利杆企膀业比寇较标准工士期与绩挣效指标漠介绍标准脊工期瞎的作开用与朝目的旭辉集纯团标准挣工期指舞标计划管焦理绩效佣指标探腔讨基础开工9-11层12-18层旭辉万科旭辉万科主体封顶169170211205落脚手架301290374325室外总体461534竣工备案491450564480开始交房531510604540总工期17月18月施工臣工期病指标逗与标雹杆企打业比亏较标准工丧期与绩视效指标帽介绍标准到工期杰的作拔用与裙目的旭辉哈集团烧标准恶工期珠指标计划管择理绩效阳指标探鸡讨绩效指标指标要求计算期计算说明标准工期偏差率（施工许可证、首次开盘、结构封顶、竣工备案）V≤10%一年V=｛（实际工期-标准工期）÷标准工期｝×100%

进度节点完成率V≥80%一年V=（统计期间实际完成节点数÷统计期间计划完成节点数）×100%按时交房（开始入伙）达成率100%一年V=（按时开始交房节点数÷计划开始交房节点数）×100%标准雷工期次偏差播率评应估区逝间：1）方谣案批关复→饺取得辞施工踏许可通证；2）取得腔施工许衡可证→销售开猛盘；（根据音各地制斤定的样害板段施掠工计划挡与开盘坟计划按断工期计那算规则习综合测抓算）3）基础穴开工→主体意结构奇封顶途；4）基废础开工→完成贸竣工值备案标准工佣期与绩向效指标萍介绍标准工馅期的作涛用与目裙的旭辉液集团衔标准厌工期堪指标计划管获理绩效蚁指标探际讨进度族节点景完成封率：通过袭统计搬当年翁已经题完成臂的节泼点数申，与横当年维年初叼第一络版批穗准计星划完脖成的访节点按数对勿比按时品交房恶达成涝率：统计侦当年丧按照瞎年初痰计划沸交房使时间慌完成背的节爱点数萄，与苏当年笛年初刚第一源版批膛准的法交房锡节点外数对请比推进协启作机制索提升计复划管理专注前置期、服存务后期通过组孤织提供展有力保尊障计划——为了恋避免坡失控暖；为了框快速谊的应凭对外曾界变弃化外部风险——不确定性生存竞争——整体快速反应为了应录对外界普风险而奖快速应旷变，计策划多变碌是特定矮时期的时必然结恶果；提高伤整体疼协作亡效率灰是决当定快芦速应擦变的窑前提儿童半游戏——老鹰易抓小愤鸡效率鄙提升乏与工事作改牺进的戏思考C.个体工作A.整体目标

B.团队成果效率提毛升与工股作改进题的思考专注督前期墓，服科务后没期推进协窝作机制纯提升计胖划管理通过组昨织提供糟有力保烤障任务录类型冻划分项目计神划层次作业计划项目开发控制计划经营目标计划效率搜提升山与工监作改箱进的衰思考专注落前期脊，服赢务后功期推进腐协作帜机制妇提升袖计划哥管理通过组疗织提供品有力保街障专注超前期户，服泛务后峡期通过董组织闹提供套有力填保障里程叔碑目坟标建设用地规划许可证土地权证建设工程规划许可证施工许可证桩基与围护桩工程（开工）样板区工程销售开盘竣工备案交房（开始）关键道工作厌节点推进协从作机制怎提升计胡划管理项目计帜划层次工作计铺划分解效率乳提升告与工有作改宗进的寨思考效率骡提升纲与工倦作改命进的贷思考专注折前期榴，服该务后抖期推进协仰作机制预提升计处划管理通过振组织领提供探有力毒保障计划类别编制负责检查、回顾集中、复核调整申请审核批准集团经营节点集团总裁一级计划（24节点）项目负责人部门职能负责人项目/工程部职能负责人集团计划专员项目负责人（影响集团关键节点）各地计划专员专项会议集团总裁二级（部门）计划部门职能负责人部门职能负责人项目负责人工程部计划专员部门职能负责人（影响集团关键节点）各地计划专员专项会议地区总经理三级（个人）计划个人或小组个人或小组部门职能负责人——部门职能负责人项目职能负责人——落实口责任争主体明确艳计划湾专员京的管鼠理职偿能，透打破今部门敏边界哲，围宣绕项灰目管寇控点摆组建打横向半跨部酬门协妄作团茫队，匠使整对体工如作效岛率提女高通过界项目自开发致计划速的分粮层管厚理，讽消除蝇上、其下层畏配合毒工作规脱节根现象弊；通过腐组建逮横向星协作加团队胀，促僵进专圾业配茄合环搞节的嚼效率携提升专注前腰期，服染务后期通过选组织锐提供名有力各保障推进协增作机制虹提升计俭划管理里程碑节点关键环节专项工作里程碑节点关键环节专项工作协调惹管理宣的目孤标效率提烫升与工绳作改进所的思考专注前乏期，服姨务后期通过粘组织魔提供爽有力结保障推进略协作服机制栋提升涝计划禽管理项目开将发计划饲编制模斑版竣工备案主体封顶开盘获取土地设计办理预售证议标/招标报批报建“四证”样板段实施开盘按照房旷地产项立目开发鄙流程与晚工作属烂性，确车定三大求运营模妖块模块跳一：番报批杆报建确与样凭板段捕实施（获取默“四证箱”、积梢蓄客户缴、首段反开盘）模块二轿：工程魂全面实孕施（平登衡资铃源、言服从醉销售眉、优生化成遣本）模块典三：话工程逢验收女与交叠付实贼施（控制解风险、半面向客漫户）效率提液升与工调作改进习的思考计划执料行与反洒馈决策准确的扑信息传忙递、沟肃通是计键划管理他过程中躺不可缺色少的前撤提总结美、分举析信息决策至、计雾划专注僻前期冈，服且务后猛期通过组洋织提供饲有力保演障推进巩协作溉机制蔬提升柿计划现管理效率眼提升复与工夸作改议进的伸思考执行、铲控制控制预期——关键怒在于抹对未陶来的翼判断；——对任务扮了解，辽对未来俱合理预女期，及赖时采取领正确的迈行动——对过伐去总哄结，你对现叙状分匙析；日跟慢踪、茧周检岸查关键射节点——日跟踪笋；聚焦柜重点工耐作，避配免个性闭事件对浙整体计金划的影干响。专注柿前期胀，服互务后殖期通过坝组织勺提供较有力斑保障推进宜协作嫩机制顾提升舒计划触管理效率刊提升设与工俩作改鸟进的廊思考计划陆执行圣与反技馈政府审丧批事务森受主办烧者个人勤行为影泡响，一缠发牵动含千钧，馋时间相旅隔一天坚可能会昌有重大汉的影响址，是项滤目跟踪裳、反馈练的重点窝。如：奸关键附时期坟主办迟者出斤差，杜一天距之差婆政策咬突变悟，风接险剧批增项目进州展——周检查推；了解朗项目难悲度，分驼析各类策影响因糠素，及五时调整暮下一周茅工作重肉点个体茶问题逢，系嫌统解局决——计划阻实施挎过程残中，奥个体木问题碗会影队响整痰个项定目的洞进展妈，处竿理个愈体问造题要支兼顾酱对整刻个系班统的搂影响耳。计划货信息当分层辫反馈——准确反灿映计划斤实施中察的问题秘，不忽碰视任何惯影响环闯节信息崇集中猛，系餐统解孤决专注前眨期，服纺务后期通过组挽织提供时有力保融障推进腥协作乘机制朴提升骄计划圾管理效率提棚升与工常作改进鄙的思考计划执孕行与反乔馈项目管酷理的系听统化、祝复杂化送决定了迟任何细扮微因素暗都有可第能无限画扩大，怖因为受肤经验因钳素的影娃响，会堪使判断技发生失工误导致反没有想编到的事漠情会影挂响计划部的实施击，关注阴个体问辩题是避朵免系统薪问题的哀基础；面对怖个体雁问题圣，依聋靠团呀队的爸共同暑面对货、分辜析、雨判断伯，是粱减少秒失误皂的有棉效途讲径；计团队狂成员免的协脊调会桶、沟俩通会袖是系违统解暮决问蔬题的奖较好岸形式万科沟通会案例计划布管理达的手对段1）沟通刊例会：专注前扔期，服糕务后期通过组闹织提供葡有力保默障推进协伐作机制体提升计痕划管理效率暂提升抬与工熔作改言进的邪思考根据任刷务的轻需重缓急淹确定公肯司、项草目采用雕不同的立频次，淡通过沟接通例会今定期检郑讨计划严进展，外及时形药成新的专决议，盟支持关谷键计划稿的落实窝。常见形坦式：月度协接调会、爱周例会投、专题植例会常见挨规模无：小组虽会议句、部体门会抬议、丙跨部过门会肢议、节横向赏协作灭团队励会议壮、全逆体会评议2）工饿作、新计划箭表公从示：专注五前期产，服消务后胁期通过组恐织提供哥有力保祝障推进艳协作切机制水提升艰计划勺管理效率纯提升滋与工晴作改骡进的龟思考用通流常的休管理骑软件啊，将箩任务云列表寺，备坏忘、欣纠正命、提钓醒。计划管贱理的手植段采用通脂用的工而作表，拳按照统身一的格主式并在书一定范浑围内共乖享，可霸以提高稍信息沟露通效率爷。3）分级佛、分层曲次预警专注黎前期壳，服南务后墨期通过组敌织提供休有力保任障推进就协作刚机制练提升穿计划述管理效率提备升与工证作改进川的思考设定任蜂务的边晕界点，目首尾相尾接的任疲务，后坛续作业轿管理人壳对紧前收任务预齿警。计划赴管理膝的手楼段根据任裁务的重括要程度系确定预舌警信息胁传递的慈途径、罚范围；预警的这目的是破促使问魔题在有崖效期内怨得到及闻时解决4）重要亿管理环当节建立滔标准动伪作专注前森期，服鼠务后期通过组客织提供贡有力保番障推进协坑作机制殿提升计且划管理效率提票升与工吴作改进东的思考合理固躺化工作王流程，枣使管理预过程成地为习惯计划每管理父的手注段根据始管理政要求垄同时藏考虑诉工作功习惯瓶，针处对需炒要加晌强管修理的建关键蜡环节养建立蛋标准垒动作否。即：遮指定狼按照牙月、屯旬、闪周的下固定汗频率捐完成灵相关亲工作孝。1）梳糖理工赌作流轧程，父建立舟项目速开发瓶全周燥期的洲工作叫流程微指引效率炭提升喜与工扑作改垂进的劫思考专注拦前期盘，服雄务后浴期通过踢组织名提供雅有力课保障推进盆协作婚机制论提升奇计划冠管理计划霞管理达的方蛛向2）关哥注横聪向协父作，板系统佛监控惊工作扛上下线游配孩合环娘节效率提专升与工给作改进睁的思考专注靠前期抱，服荣务后哲期通过组语织提供昼有力保鞋障推进沃协作肃机制渗提升继计划紫管理监控工衡作线路们交叉处顾的工作段成果及学移交标被准计划待管理真的方坛向通过睁优秀坛管理错软件安促进坝各专迹业协远同，想提升刻项目虽运营捕效率信息化平台区域/城市计划项目开发控制计划集团经营计划专业工作标准模块标准提升流程改进效率筐提升叹与工挂作改栗进的哪思考专注扰前期双，服恼务后阔期通过组牲织提供蜜有力保晌障推进协牲作机制糖提升计袄划管理计划管烤理的方报向效率满提升豪与工简作改挠进的打思考专注前激期，服毁务后期通过组同织提供残有力保商障推进协依作机制猛提升计愉划管理前期工捞作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘1）传树统工丈序前集置:产品研红发、规产划设计灭工作从申获取土喇地之前制开始；女获取土贵地后即集开始规晓划、方伤案报建2）方案叔设计与宗详规批高复并行；效率拣提升弓与工倒作改煌进的殊思考专注稻前期塘，服芦务后竖期通过撕组织运提供辱有力名保障推进协隙作机制行提升计艇划管理前期乒工作串配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘1）传统涌工序前钉置:产品研铜发、规塑划设计浑工作从怒获取土景地之前鹊开始；哲获取土神地后即昆开始规叉划、方锯案报建2）方案聚设计与谅详规批睬复并行；3）扩衰初设内计与塑方案稻批复缩慧并行蛋；效率提矿升与工减作改进信的思考专注易前期湖，服设务后虑期通过哈组织嘱提供菠有力每保障推进兔协作胖机制贴提升领计划厕管理前期工睡作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘1）传听统工中序前游置:产品研样发、规得划设计愈工作从库获取土梁地之前酸开始；除获取土浴地后即柜开始规副划、方况案报建2）方案捉设计与岩详规批饶复并行；3）扩散初设番计与残方案钟批复扶并行胶；4）施工江图设计铁与扩初拌批复并膏行；效率竭提升扑与工牌作改随进的武思考专注前晕期，服估务后期通过组仿织提供颤有力保熔障推进协婚作机制梢提升计樱划管理前期珠工作分配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘5）材脾料、嗓设备蓬清单拿编制代与设疲计工数作并纹行；方案夸设计危阶段态设计延、成抄本、拾营销阴配合确起草县材料倚、设理备清资单初龟稿；扩初设识计阶段挪设计部归编制正凶式的材须料、设石备选型问定板清检单和计记划；施工万图完晃成时行，材岂料及铁设备哗选型掩定板姑清单阀和计惠划敲若定；效率提绝升与工扮作改进变的思考专注前捏期，服帐务后期通过夹组织缝提供艰有力公保障推进协牺作机制岩提升计喂划管理前期迟工作劈燕配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘6）样盲板段护施工馆选择过合作侍过的欣供方沫直接蛙议标劝施工卡；否演则直讨接影牙响首卡期销赏售效率说提升样与工炉作改瞧进的酸思考专注怖前期剪，服强务后导期通过组伞织提供播有力保要障推进扑协作话机制弱提升箩计划地管理前期工牵作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘7）大罩面积杨施工玻前总约包单刑位的筑招投景标工言作与尼施工叫图设降计并