公司资本运营存在的问题及对策

日用品作为人们必不可少的生活元素，直接影响着人们的生活品质，反映着中国人民生活质量水平。随着近几年国家扶持政策停止，企业自主经营、资本扩张，资源配置能力的强弱对于企业的发展越来越重要。特别是近几年来，随着资本运营这一经营理念不断成熟，公司在资本扩张，提高自主经营能力，优化资源配置方面拥有了强大的理论支持。但是，在资本运营这一方面，公司还存在很大的不足，例如盲目并购，资金利用率低，所以对公司资本运营研究十分重要。关键词：公司；资本运营；问题；对策一、公司简介公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。二、公司资本运营存在的问题（一）资本市场发育不完善企业资本运营和资本市场密不可分，资本市场在我国的发展始于1979年，资本市场在几十年的时间里发展迅速，但仍然存在许多问题:第一，资本总量少，金融品种贫乏。由于起步较晚，基础相对薄弱，我国资本市场存在先天不足的弊端，造成了国内资本总量少、金融品种贫乏的现状；第二，流动性差。资本市场上的国有股份流动性很差，经常处于停滞状态，通常依靠净现值法或是原值法定价，很难评估其市场价格以及获利能力；第三，资源配置能力低，国家强制性干预太多，这些导致了企业资本运营困难重重，资源配置与政府产业政策偏离深远,既不利于市场对经济结构进行合理地调整，也降低了资本市场的风险抵御能力。（二）对资本运营的认识不到位企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。公司在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。企业对资本运营认识不足，在操作上存在盲目性，也就是说企业资本运营所确定的目标不符合企业实际发展的需要，表现在以下两点：首先，企业重视产权资本，轻视产业资本。一些公司的管理者只强调对企业产权资本进行有效地运营，忽视产业资本运营，在业内进行盲目扩张，导致主业被忽视，收益差的后果可想而知；其次，企业资本运营盲目追求多元化。部分管理者认为企业多元化经营可以有效降低风险，有利于企业获取稳定的利润收入，实际上，无关联性的多元化经营战略会使一个企业进入不熟悉的多个行业，这样反而大大增加了企业经营风险。（三）企业扩张资金规划不合理目前，我国市场经济愈发成熟，日益完善的资本市场为企业提供了一个良好的经济环境，政府对兼并重组也给予了一定的政策支持，致使一些企业仅看到资本运营能够给企业带来的优势、利益，而忽略了企业管理水平较低的现状，风险防范意识普遍偏低，没能考虑到企业资本运营潜在的负面影响。在企业发展到一定程度时，作为企业的主导人都会选择对企业规模进行不同程度的扩展和规模化建设，对于日用品行业来讲也是如此。但在进行具体的扩张过程中，这些企业只是单纯的以赚钱为目的，从规模化中思考如何获取更高的利润，完全没有考虑到扩张后的经营效率有何变化，也没有对资本的划拨进行一个具体的规划，加之在进行扩张之前对于市场没有进行一个更为细致的了解，对于资金的合理应用也没有一个具象的计划，使得现有资金没有用在刀刃上，不仅造成了资本的浪费，还使得资本没有起到应有的作用。（四）缺乏专业的运营人才企业资本的运营是一项专业性极强的工作，要具备丰富的资本运营知识和经验，因此，对于人才的需求也是极卷迫切的。但在现如今的企业中，大多数都只是为了获取经济利益，对于资本的运营状况也是不甚了解，没有具备高素养的专业人才来进行企业资本的运营，因而导致在决策中出现偏差，阻碍企业的发展。对于企业管理者来说，也不具备一定的经营和管理理念，对于资本的运营情况和运营方式也是一知半解，更多的看重经济效益，从而忽视了对企业资本运营真正意义上的理解。（一）谨慎并购扩张，放缓非相关多元化步伐一个企业的经营能力是有限的，通过以上分析我们发现多元化产品并没有为该集团经营利润做出贡献，反而拉低了真个集团水平。每个行业都有自己的龙头企业，市场竞争是残酷的，不会轻而易举的分一杯羹给一个外来户。多元化转型需要结合自身实际情况，坚持以核心产品为主，看准方向，对于非相关产业领域更要更加谨慎，轻易不要涉及。（二）加强高新技术科研方面的投入日用品行业正处于急剧转型的阶段。消费者更加倾向于高性能，高智能的产品，能不能跟得上时代的并更，是一个企业能否长远发展的关键之处。通过以上分析，公司资本扩张能力不足,这一点短时间不会有太大的影响，但是当新技术，新产品研发生产出来，老科技产品必然会遭到淘汰，那是企业的生存都会受到威胁。企业资本运营能够通过多种方式展开，因为我国经济在地区间、行业间的发展极不均衡，企业应该参照实际情况，因地制宜，选择合适的资本运营方式，从而促进资源的优化配置。例如，在汽车、机电、化工以及电子等行业，规模经济效益十分明显，因而可以选择横向并购型资本运营方式。（三）提高增产流动性，增强企业偿债能力偿债能力弱意味着企业资金紧张，投资风险大。在生产经营过程中要控制债务发生额，加强存货的日常管理，安排好生产与销售，在正常生产的同时减少原材料库存，大力售出产成品，尽力防治存货积压，由于存货本身变现能力低，过多会占用资金，直接影响偿债能力。另外，也应加强应收账款的管理，赊销时要认真对比收账的成本与新增的盈利，及时关注相关客户的信用状况，监督应收账款的回收情况，由客户的差异制定科学合理的收账政策，谨防应收帐款过大。还要科学地长期投资、购置资产，投资前应细致地预测项目的前景、分析投资的风险及回报情况，避免盲目投资；购置资产时要与企业的实际需要相联系，防止固定资产闲置过多，占用资金。总之，在日常的经营管理中，充分保持各类资产较好的质量水平，为提高企业的偿债能力打好基础。（四）加强应收账款管理应收账款一般是在销售商品提供劳务中形成的潜在资金，管理得当应收账款很快就能成为企业的实际资金，增加企业运营资本。管理不好，就是公司的潜在亏损。公司应当完善销售考核制度，不能只重视销售数量和账面上的销售收入,使销售回收款和销售人员的实际利益相关联。加强销售部门和财务部门的联系,对于赊销客户，财务部门应该要求其提供信用状况相关情况，通过销售人员的配合赊销政策。企业还应该建立应收账款账龄分析，加强存款力度，实施不还款不赊销政策，加快应收账款回收期。（五）提升企业自身素质企业要想做好资本营运工作，首先要给予认识上的重视，通过开展教育、培训等活动向企业内部员工进行广泛，并给予相关知识培训和指导。其次，要充分利用入市带来的“两个市场、两种资源”，积极进行资本运营业务。同时，为了增强风险防御能力，企业在开展资本运营业务前应该做好计划，并学习国外企业的成功经验。第三，积极引进资本运营专业人才。当前，市场竞争的本质是人才的竞争，企业对此一定要充分重视，通过引入人才、培训人才、留住人才等措施提升企业资本运营效率。（六）培养专业素质的人才。对于人才的需求一直是所有企业的重头所在，企业在资本运营方面更是需要具备专业素养的知识型创新人才。作为一个优秀的公司，除了本身所具备的管理和经营能力，还需要专业人才的帮衬，人才是企业成功发展的关键环节，只有不断地挖掘资本运营的专业人才，才能使公司屹立不倒，长期存活在市场之中。公司作为一种具有高效益、优发展的行业，对于人才的选择一定要具有前瞻性，要充分考虑到企业未来的发展方向。首先可以和各大高校形成一种长期有效的合作机制，选择出能力出众的学生进行专业的培养和训练，给学生提供实习岗位和专业的资本运营知识指导，并在实习期结束后积极的留住人才，为企业的规模化发展铺垫人才基础。对于本企业原有的资本运营人员来说，最先做的就是企业要定期安排这些工作人员到外地进行专业素质的培训I,学习更加先进的企业资本运营知识，与同行业的企业工作人员进行交流与沟通，取长补短，实现优势互补。除此之外如果企业有条件的话还可以聘请专业的企业资本运营专家对工作人员进行进一步的专业指导，强化企业资本运营的队伍建设；作为工作人员本身，要充分利用好自己的闲余时间，熟悉金融、财务、证券、法律等方面的内容，提升自身的专业素养，提高对资本市场的敏锐度，树立起危机意识，防患于未然，为实现企业资本的正常运营而助力。除了内部人员的培训，还可以通过外聘的方式引进专业的人才，实现资本运营信