浅谈综合项目部管理中的团队建设

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随着公司和项目的进展，我项目部逐渐形成为稍有规模的综合项目部。因为由本来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后面向工地簇拥，人员不集中，事务繁杂，故不行避开的在团队管理与建设上浮现问题。

团队组织是指在工作中紧密配合并互相负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标，且以此自我约束。而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。项目团队的详细职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时光长短因项目而异。“组织是目标能否实现的打算性因素”，所以说一个工程项目部特殊是综合项目部其团队组织的建设是非常重要的。

由普通项目部逐渐进展壮大成综合项目部后，项目管理状况发生了变化，

特殊是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分离在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员簇拥化，技术力气不均衡化，管理簇拥。长久的项目人员簇拥会造成原有项目团队凝结力，互相工作协同力和技术战争力的下降，我觉得可以从几个方面向综合项目部管理中的团队建设加以改进。

一、提高团队凝结力：

1、设置合理的综合项目部组织构架

针对于综合项目部同时施工几个施工项目的状况应提前对项目部的组织构架按照各施工项目的详细状况举行调节

2、树立共同的目标：

每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目团队成员凝结在

一起，并为之共同努力。对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必需明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必需对此及其带来的收益有共同的思量。项目经理应当对簇拥在各工程项目的成员在各个工作阶段的心理状态有所了解，并定期与成员举行单独交流，了解项目成员对自己工作和个人职业进展的一些真切主意，项目的进展和个人的进展是个有机的整体，两者互相促进，需要让项目成员感触到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增强。

3、不定期的组织各工地项目人员沟通

一个团队能力的大小受到团队内部成员互相相信程度的影响。在一个有成效的团队里，成员会互相关怀，承认彼此存在的差异，相信其他人所做和所要做的事情。因为综合项目人员长久簇拥，有可能导致成员互相的不相信，所以项目组应当定期组织相关的聚会和活动，加强项目成员间互相的交流和了解，活跃项目气氛，由于可以把这种轻松和活跃的氛围传递到日常紧急的工作任务中，让项目成员更多感触到工作的乐趣

二、团队协调交流能力完美

1、合理的角色定位：

综合项目部每一个成员应明确了解在项目的角色及职责，项目经理应作好人员支配，并向其明确权责。在权责明确之后，必需明确各个成员之间的互相关系。每个人的行动都会影响到其他人的工作，因此团队成员都需要了解为现实项目目标而必需做的工作及其互相间的关系，通过责任心的自我约束。

2、有效交流：

项目经理和各项目成员要擅于运用聚会，会议，座谈这种直接有效的交流方式。交流不仅是信息、管理办法的交流，更重要的是情感上的交流，这样的项目团队才具有开放、坦诚的交流气氛，项目成员在团队聚会中才干充分交流意见，聆听、接纳其他队员的意见，并能常常得到有效地反馈，并增加工作愉快指数。

3、网络平台的充分利用

在综合项目各工地工作的交流上项目可以充分利用现有互联网网络平台实现各工地项目的信息分享，即时互相交流，如建立群，设立分享技术资料网络硬盘，视频会议等。这样可以使得项目团队的工作效率大幅提高，互相协助克服不同工地的不同问题。

三、团队战争力提升：

1制定项目部参观学习方案

项目经理和项目工程师等应制定综合项目工地沟通学习方案，在不同施工阶段，施工难点阶段组织管项目成员到各工地轮番学习参观，提高项目成员的学习热烈，提升项目成员的技术及处理现场问题的工作能力。方案应由项目工程师及项目经理按照各项目工地的实际施工状况和进度合理支配，避开影响各项目工地的正常施工。

2、制定项目工程专业学习方案

对于综合项目人员多，年龄差距大，技术及学问水平参差不齐的状况项目应制定有效的专业技术学习方案。方案由项目工程师及项目经理制定，充分考虑项

目现有工地的不同专业状况制定电气，暖通空调，管道专业的学习，主要对电气，暖通，管道工程的施工工艺、现场管理、材料成本控制举行学习沟通。学习结束后应要求成员提交相应的总结报告。通过这样的总结考核其日常工作，并作为绩效考核依据。

3、定期召开项目总结与纠偏会议项目部应定期召集各工地成员召开总结及纠偏

会议，明确一段时光来各工地

浮现的管理上的问题，大家集思广益解决问题，提出解决计划，使各工地施工项目共同长进和进展。通过项目总结，完美项目自身的管理体制建