怎样制定商品的安全库存库存管理

最新资料欢迎阅读最新资料欢迎阅读11怎样制定商品的安全库存库存管理“1、5倍原则”1、5倍原则法是指最安全的存货量等于一个销售周期正常销量的1、5倍，按照这个原则确定每个访销周期的卷烟订货量。据深圳烟草公司客户经理曹桂华介绍15安全存货量=11、5。在这个公式指导下，安全订货量=安全存货量－现有库存。其中，要注意的是，现有库存是陈列商品和储备商品之和。ABC分类法成都市中新街中新店王老板有一套库存管理法--28管理法则。”王老板解20%的商品，却占销售利润的80%，把这类商品分类命名为A40－60%15%，B30－40%5%，C王老板认为这种库存管理方法相对简便，他一直按照这种方法将商品进行ABCA分类安全系数法安徽合肥利泉名烟名酒站吴官付老板也给大家介绍了一种库存方法--分类安全系数法。吴老板介绍，分类安全系数法是根据店面经营实际情况将卷烟分成4种类型，而它们的安全系数不同：一、常销品种：它的销售有一定的规律性和周期性，而且库存相对较大，比较容易掌握，建议安全库存量=订货周期平均销售量×1、2。全库存量=订货周期平均销售量×1、3。三、季节性品种：此类品种的销售随机性较强，而且库存相对较少，如果按照正常的销售量库存，就会造成经常性的脱销断档，因此建议安全库存量=订货周期平均销售量×1、5。四、新品种：首次上柜的数量应根据新品的价位，客户的销售结构、水平来确定，一般不宜过多在1－3条之间。如果试销的效果理想可以逐渐加大库存量。存货周转法105020%，15305。4但对企业自身而言经营的其实是库存周转。如何有效管理商品库存，加速库存周转呢?首先我们通过下面这个公式来分析影响库存总金额变动的要素:库存总金额=(商品AXBXNX3数量两个要素。要素1:商品单品数量在门店里我们经常会看到这样的现象:货架上商品拥挤不堪，同样或类似功3一。限定单品总数10%。这项工作应该细化到给每个门店以及每个品类，即以门店为240006000116000商圈辐射范围内的目标消费群体的消费需求与特征来平衡门店不同品类的单品635，210，3二。建立新品引进管理制度控制而偏离，因此必须对新品引进进行严格把关。正确的数量，正确的时间，正确的质量，正确的状态，正确的价格。(见汉彬洲相关文章《优化商品组合的六大原则》)。其次引进新商品必须要实施严格的申定期对门店及品类的单品数量进行回顾并及时淘汰问题商品是至关重要的。计划逐一处理，以确保品类整体的单品数量保持在限定的合理范围内。品单品总数进行管理，从而有效控制影响库存总金额的一大要素。要素2:单个商品的库存数量数量过大(此处讨论的是指库存周转率低于所属品类库存周转率指标的前提下的库存数量过大商品，)原因有两个，补货数量不合理以及存量商品处理不及时一。确定合理的补货数量销售，那么到底多少是合适的补货数量呢?通过运用补货数量计算公式可以给出一个合理的建议。补货数量=(订单间隔+在途天数)X(日预测使用量+日安全库存)-可供货库存公式中的要素定义:订单间隔:平均订单频率在途天数:下单与货物到达之间的天数日预测销量:预估的每日理想销量日安全库存:为确保销售设定的库存数量可供库存:当前库存可销售商品数量在这个补货公式中，日预测使用量与日安全库存是两个非常重要的影响因需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采购及人员保持良好的沟货数量。二。及时处理存量过大商品即使运用补货公式并拥有经验丰富的补货人员，由于市场与竞争环境的变整理，找出这些商品进行处理。首先找出存量过大商品:当前库存量/前4周平均周销量=当前库存可销售周N这一因素，尤其是即将过季的时候，NPOP整与修正处理方案以确保积压库存能够有效得到降低。存总金额的另外一个要素:降低单个商品的库存数量。2成将库存维持在科学的合理的水平线，提高库存周转率的目的。均衡，不产生任何过剩的元器件，同时他们需要为此付出多大代价。EMSODMOEM差一个数量级。场常常会出现大量意外需求，热门产品销售一空。EMSEMS工库存的