汽车维修生产调度

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汽车维修企业管理

汽车维修生产调度

生产调度

汽车维修企业生产调度的基本任务是：根据生产作业计划，交接并调度待修车辆的进厂报修，并根据客户«报修单»的报修项目，通过实际的检测诊断，共同确定实际的维修项目，再向维修车间及维修班组下达车辆维修指令。

生产调度生产调度的基本职责是：为能使承修车辆在整个维修过程中都获得最好的维修质量、最短的维修过程、最低的耗时和耗费，必须合理处理好汽车维修过程中各生产环节的相互关系ꎬ既要均衡各承修班组的维修作业量(以避免忙闲不均)，也要保证承修班组的技术水平与承修项目相适应(以避免维修质量下降)。

生产调度

“生产现场调度会”以现场指挥和现场控制各项生产经营管理活动，现场部署和现场协调各部门工作，以保证正常的生产秩序，保证生产过程的连续性、协调性和均衡性等，从而避免经常性的或突击性的加班加点。

生产调度生产现场调度会的内容包括:(１)按照生产作业计划的进度要求，逐项检查原计划执行情况，特别是检查上次生产现场调度会决议执行情况，着重掌握偏离计划的程度和原因，解决计划执行过程中的各种困难和问题。

生产调度生产现场调度会的内容包括:

(２)下达新的生产计划，并检查督促和帮助各相关部门做好各项生产技术准备。包括劳动力的组织与调整、生产技术工艺的调整、物资

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