某咨询XXXX云天化股份有限公司调查问卷报告

问卷调查情况简介为了系统全面了解云天化股份有限公司的管理现状，推动云天化内部管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司云天化项目组于2004年7月对公司中高层及全体被调查员工进行了问卷调查此次实际发放问卷1615份，回收问卷1431份，有效分析问卷1423份问卷内容涉及公司战略、组织结构、内部运营、人力资源及企业文化等企业管理多方面问题，相信报告结果将对云天化管理层客观透视内部管理现状有所助益2023/5/102导读企业文化人力资源运营问题组织问题战略和发展问题调查对象个人资料2023/5/103云天化股份公司调查对象的分类和描述按司龄分类，该题只有1324人做答按学历分类，该题只有1297人做答按岗位分类，该题只有1299人做答按年龄分类，该题只有1307人做答2023/5/104导读企业文化人力资源运营问题组织问题战略和发展问题调查对象个人资料2023/5/105云天化有比较明确的业务发展战略，但并没有实现有效的战略宣贯与传递，被调查被调查员工中61％不知道或不太了解公司的战略目标，69%的被调查员工则认为非常必要了解天化股份有限公司现在的战略目标1-1：您了解云天化股份有限公司现在的战略目标吗？1-2：您认为是否有必要让云天化的每位被调查员工都充分了解企业的战略？2023/5/106被调查被调查员工认为云天化过去几年获得发展的三个原因依次为：被调查员工努力、行业和市场机遇、设备生产能力1-3：您认为云天化股份有限公司过去几年获得发展的原因是什么？2023/5/107被调查被调查员工认为公司的前四项优势为：品牌、先进的设备、文化、技术，同时对公司未来业务发展方向的认识与公司现行业务战略契合1-5：您认为云天化股份有限公司的优势是什么？1-3：您认为公司未来发展方向应该是什么？2023/5/108对于云天化未来的前景，有半数以上的被调查被调查员工信心不足1-6：您认为云天化股份有限公司的未来前景如何？2023/5/109被调查被调查员工认为公司未来风险因素中前三位的依次为：激励机制不足、关键人员流失、业务战略、国家政策变化1-7：您认为云天化股份有限公司的未来的风险可能来自哪些方面？2023/5/1010在访谈中发现的公司战略支撑体系中可能存在的问题在问卷调查中均由不同程度的反映1-8：公司战略支撑体系存在哪些方面的不足？2023/5/1011导读企业文化人力资源运营问题组织问题战略和发展问题调查对象个人资料2023/5/101271％员工认为目前的组织结构“能支持现有业务，但对战略促进不大”，还有12％的员工认为“影响了业务发展”2－1：您认为公司目前的组织结构？2023/5/1013员工认为目前组织结构中最大的问题是：“部门职责交叉、存在扯皮和推诿”、“部门内职责划分过细，影响了效率”、“部分职能缺失或薄弱”2－2：您认为公司目前的组织结构中需要解决的问题？2023/5/1014近70％的员工认为公司目前的层级多，指挥链长2－3：您认为公司的管理层级和指挥链？2023/5/1015员工认为公司最为缺失或薄弱的前五个职能是：“技术创新/技术管理”、“人力资源管理”、“战略规划”、“物资采购”、“资本运营”2－4：您认为公司哪些职能存在缺失或薄弱的情况？人数（人）2023/5/1016绝大多数员工认为公司目前的工作流程“顺畅”或“非常顺畅”2－5：您认为公司目前的工作流程顺畅吗？人数（人）liu:与14有一定矛盾，交叉分析看2023/5/1017员工认为“部门本位主义严重”、“员工责任心和主动性不强”、“各部门职责不清”是造成工作流程不顺畅的三个主要原因2－6：如果工作流程不顺畅，您认为主要原因是什么？2023/5/1018绝大部分员工认为目前部门间存在推诿或扯皮现象，但2/3的员工认为此类现象“偶尔存在”2－7：您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象？人数（人）2023/5/1019部门间职每责交叉，敏存在推诿逢扯皮现象摔是目前公室司组织结铅构中的最煌大问题，肠此类现象蛮也经常发制生89%的德员工认为夺公司目前吗存在推诿兼或扯皮的序现象员工认为顿目前组织危结构中最蚊大的问题屈是：“部苏门职责交施叉、存在焰扯皮和推馅诿”三分之依二的员抵工认为青部门间舒的配合缝“一般忧”或“孟很差”liu掌:等部门交潮叉分析结跳果后合并2023适/4/2抓920三分之遍二的员亚工认为闹部门间荣的配合阵“一般旺”或“魔很差”2－8爸：当您假工作需船要其他鸟部门协抵助时，助其他部挨门的配津合情况尘？202叼3/4崇/292130％宾的员巧工认为蝇在部门齐合作中师，各部侄门间的加责任界帮定不明台确2－1舟1：在社需要相痰关部门婆合作的早事务中却，您认箱为各部榴门间的加责任界扮定如何告？人数（人检）202外3/4榆/2922部门间或欲部门内存妇在职责划织分不合理剧的现象70％以衣上的员工忙认为存在禾应该由一丸个部门承金担的工作相被人为分柱开近60％桑的员工认疲为存在应议该由一个概岗位承担咬的工作被吊人为分开员工认葬为“塞部门内叙职责划晌分过细激，影响凤了效率历”是组卷织结构段的另一震个主要订问题2－12蜻：是否存征在一个部座门承担的留任务被人烦为分隔的剥现象？2－13覆：您认为平部门内应急由一个岗拼位承担的清任务被人宣为分隔吗庆？202员3/4怠/2923四分之炭三的员套工认为船公司存秩在“多锅个领导豪向自己勒分配任冻务”的己情况2－1遇4：是甘否经常豪出现多手个领导柳向您分济配任务功的情况劣？2023季/4/2访924超过40撒％的员工屡认为公司敞因人设岗臭的现象“座非常严重奔”或“比细较严重”2－1欣5：公迈司因人伙设岗的语现象是池否严重丧？2023览/4/2溉92590％以袜上的员工矮认为“职衔能部门不誉能很好地盗服务于一善线部门”2－16经：职能处翁室是否能编够很好地质服务于一擦线生产部善门？2023托/4/2削926大部分员咐工认为职替能处室现凯有人员的按服务意识近“很弱”息或“较弱地”2－1倒7：您员认为职妥能处室前现有人饲员的服撒务意识葛如何？人数（廉人）2023池/4/2疮927员工认为认职能处室扁服务意识乱不强的主巴要原因是搂“干好干芳坏无人考锐核和监督淋”、“人轰员过多，号人浮于事贝”、“人帅员综合素玩质低”2－1驰8：如鸣果您认键为职能度处室的玩服务意松识不强慰，其主冤要原因东是什么怀？人数（人说）2023捡/4/2浪928四分之牲三的中梢层认为咽本部门呢的职责灭与职权盆是匹配闷的，还滋有四分这之一则晋认为不宜匹配2－20含：您认为薪本部门的临职责与职寒权是否匹保配？2023盾/4/2宵929只有14勿％的员工障认为可以宫在日常工棕作中会经段常使用建鞭议权2－2斗2：在工与您相平关的工母作中，赛是否能罗充分行片使建议篮权？2023寻/4/2鸦930大部分蚊员工认蝴为在日粥常工作乌中存在朝“越级染指令和叔汇报现肆象”，滚但情况肿不是很德严重2－2耳3：在抛日常管蛛理中，辽上下级纷的指令摆和汇报安是否存束在越级犬现象？人数（人傅）2023猾/4/2么931近80番%的员麻工认为稼直接上责级对自长己的工腿作提出蛮了明确绍要求2－24萝：直接上蚀级是否对狼您的工作碑提出了明途确要求？202棵3/4镇/2932半数以上愧的被调查丘员工认为谋公司管理病制度的执望行情况“掉一般”或城“较差”2－2悬5：公爆司管理挖制度的惧执行情该况？人数（人崭）2023况/4/2财933导读企业文训化人力资源运营问题组织问拍题战略和尿发展问虾题调查对象个人资昼料202裤3/4段/2934只有2聋0%的间被调查僵员工对穿物资采援购质量淹满意，益并且高纱达72缠%的被父调查员缎工对采毫购价格锄不满3-2：蚊目前在同怒等价格下勺，采购物昏资的质量俘情况如何柏？3-3债：目前惜在同等致质量的峰情况下拒，采购床物资的布价格如惯何？2023转/4/2砖935近90％亭的被调查清员工认为扁原材料消惨耗定额合段理，有近牧半数的被单调查员工咽认为还有细降本潜力吓，而“生留产工艺水龟平”和“搞生产人员狠的素质和叶责任心”蒸则是降低被成本的主送要保障因挨素3-4腰：您认钻为原材扶料消耗洽定额的韵科学性珠如何楼？3-5：聚您认为目蚕前的成本灶可降低潜址力如何兔？3-6择：您认蔽为通过跳对以下筋哪些方责面的加趣强或提急高可以暂进一步割降低生射产成本寄？202徐3/4绿/2936被调查员树工认为生下产计划无套法完成的泉首要两个用原因是“圆原材料供肢应不足”庙和“生产友计划安排伪不合理”美，这些因嫩素超出了济生产人员狮的可控范命围3-7：距如果生产徒无法实现汽满负荷运司转（或无趴法完成生简产计划）躺，您认为鞭原因是什猛么？202术3/4涛/293749%肾的被调鱼查员工映对公司皇目前质呢量体系拍的运转旋情况评花价较好仔，同时惹也恰有辩49%闸的被调衡查员工穿认为质扫量体系顺的自我拜完善状牲况较好3-8：爽您认为公浸司的质量均体系的运遣转情况如叨何？3-1减1：您秀认为质健量体系饮自我完狡善的状幕况如何许？202谢3/4茶/2938排在前悼四位的叫产品质讨量影响贯原因依学次是：度人、设膏备、技华术、原雀材料，搬对于“限人”的子因素评僚价是：焰41%懒的人认肌为被调奖查员工寒质量意匆识不强3-9累：您认灵为目前此影响产蒜品质量眠的主要某的因素姨是什么肥？3-10点：您认为肤被调查员尝工的质量默意识如何些？202句3/4据/293973%亦的被调朝查员工庄认为目姿前技术季改进速汗度能够炒满足企革业发展唱的需要3-12嚷：您认为搂目前技术锅改进速度衰能够满足迈企业发展观的需要吗委？2023笑/4/2滥940对于公司合新投产产跪品的生且产成熟度线评价被调上查员工认谣识不一3-13驰：您认为存公司新投易产产品的激生产成熟透度？2023泊/4/2但941被调查势员工对筋于公司祖现有的跑现场管贱理水平午的评价债也是褒哗贬不一3-1泉4：您唯认为公辞司现场舱管理水滋平如何遗？2023还/4/2纸942对于公认司市场爽信息管乎理职能僻的评价柏，被调益查员工黎认为一技些基本绞问题均会有不同辟程度的梳存在3-15界：在市场亿信息收集叫、研究、落传递等方伯面，您认奏为本公司逼主要存在远哪些主要更问题？2023诉/4/2昌94352%的阴被调查员暴工认为现效行的经济蚊责任考核卵制度绩效促指标需要食修改，而怨31%的吧被调查员错工则认为矩存在“部植门短视”例的弊端3-16咐：您如何墙评价公司型对各单位令现行的经济责任佛考核制度？2023么/4/2哄944导读企业文化人力资樱源运营问仆题组织问题战略和茂发展问趁题调查对象个人资料202为3/4紫/2945只有1台3%的扮被调查温员工认忘为目前辱公司的离人力资哀源管理荣制度很坏完善和撇比较完殖善4-1：滥您认为公搁司目前的芬人力资源灶管理制度书如何？202蜂3/4条/2946熟练技淋能工人攻、经营闹管理人孕才、资呀本运作衣人才和抛市场策笨划人才励被调查幼员工列迫为公司壳目前最荒需要人判才的前乓四位4-2.着眼未饰来公司痒的发展气，您认凉为本公晨司现在鹿最需要沸什么类日型的人脾才？202乌3/4挂/2947被调查员梁工认为目幼前公司内脚部人才选货拔主要取麻决于上级战领导的大搏力推荐、察领导的主芽观印象和饺与直接上候级领导的努关系4-3正.您认为练目前本释公司内遵部人才头选拔的刚主要方壮式是什治么？2023万/4/2梳94870%残的被调躁查员工纺认为公旷司的招把聘方式列单一，盾28%锤的被调催查员工铃认为公颠司的招府聘不能恢满足需渠要4-4.您是如他何评价俩本公司愿的招聘粗的方式糟（毕业讯生招聘折、人才举市场、逢猎头等挨）?4-5.您认为枯招聘的确效果如丘何？2023怪/4/2拌949被调查渴员工认虚为招聘素效果不拣理想的疫原因主约要有：沙公司达屑地理环贤境限制小、薪酬摸待遇吸责引力、赠招聘渠败道单一4-6善.如果招聘榆效果不理烘想，您认斯为是以下肉哪些原因202怪3/4风/2950被调查跳员工参乱加培训抄最多的熟包括新稼员工培踪蝶训、专姑业技能晒知识培取训和具印体工作倚中特殊接技能培伴训，但换也有1烘3%的点被调查烟员工没掩有参加等过任何寻培训4-7.您参加碧过公司尾里组织数的哪些效方面的饿培训？2023猎/4/2白951不同职系勒的被调查俩员工培训午记录的缺逐口各有不战同4-7.您参加伙过公司挽里组织之的哪些鼻方面的于培训？中层和基压层管理人悠员专业技鄙术人员车间其他碰员工202介3/4爽/2952只有32刊%的被调然查员工在坑一年中参粉加了一次描及以上的输培训4-8敞.您参加锹培训的闸频率?2023翼/4/2暗953有一半表左右的矩被调查垒员工在付两年或镰以上参元加了一剂次培训脑，只有朽16%固的生产棵车间和毯后勤部猛门被调柄查员工奴一年多贸次参加肤了培训蛮，并且顶明显高暗于其他炼人员4-8.您参加培柳训的频率垦?中层和基层管理人员:专业技术人员:职能部门被调查员工：车间和后勤部门员工：2023帝/4/2贤954被调查员是工迫切需阴要公司提嘱供专业知质识更新培垮训、具体穿工作中特埋殊技能培虽训，其中纸管理人员桌、技术人呼员和职能妥部门被调唤查员工尤狱其需要管逐理技能的丑培训4-9常.您迫切需禽要公司里剩提供哪些鄙方面的培终训？中层和基层管理人员：专业技术人员：职能部门被调查员工：车间和后勤部门被调查员工：2023至/4/2种955只有29厕%的被调恳查员工认稳为从培训董学到的知词识对实际惕工作帮助停比较大4-1堵0.您认为恐从培训俗学到的封知识对马实际工浪作帮助毙大吗？2023汽/4/2转956除高层管肥理人员外旗，近80册%的被调孝查员工对夹目前的收毁入不满意职能部征门员工车间员工专业技术茶人员4-11助.与本公司径里其他部仰门人员相画比，您对锐目前的收产入水平满乐意吗？中层管依理人员基层管财理人员高层管南理人员2023帝/4/2衰957对于与笑本部门阀其他人珍员相比嘉的收入岁水平，乔中层管辛理、基奖层管理澡、技术效、职能缩慧部门、谁车间、毕后勤人愿员的满绞意度逐幻玉步降低中层管理篮人员职能部伟门员工车间员工专业技术倡人员4-1斯2.与本部门挡的其他人券员相比，义您对目前鲜的收入水剖平满意吗患？基层管理微人员后勤人员2023馆/4/2屡958与其他同秧等规模的跃同类企业童处于同类膊岗位的人贞员相比，既除高层管搅理人员以还外，近8阶0%人员梢对目前的客收入水平油不满意或趣很不满意高层管逮理人员职能部关门员工车间员工专业技术辩人员4-13府.与同等效规模同属类企业臭同类岗微位的人错员相比袜，您对挺目前收辅入满意膀吗？中层管旋理人员基层管延理人员后勤人员202鼻3/4池/2959与在外煮单位的猜同学、尖朋友相决比，技族术、职秘能部门具、车间块、后勤弦人员的诸满意度芦低于高巷层、中细层和基今层管理庄人员高层管贼理人员职能部翁门员工车间员副工专业技龟术人员4-1艇4.与您在外眯单位的同奏学、朋友升相比，您耽对目前的暖收入水平航满意吗？中层管理榨人员基层管理甲人员后勤人员2023就/4/2晶960对于与自夸己的实际导付出相比珍的收入水好平，从高忘层、中层亚、基层管兵理人员到我技术、职瓦能部门、猜后勤、车扰间人员的此满意度逐忆步降低高层管理部人员职能部门建员工车间员纸工专业技术元人员4-15珠.与您的签实际付郑出相比后，您对亿目前收区入满意碗吗？中层管捐理人员基层管慎理人员后勤人镜员2023介/4/2吹961总之，员思工认为设充定工资结艳构的最重伙要因素为踪蝶：岗位价父值、业绩武或贡献、蹄能力高低滑和责任大躁小4-2磨5.您认为在海设定基本农工资结构贸时，下列丘因素按照址重要性的牲排列顺序艇是：对前两位丧因素的排透序对前三迅位因素骄的排序2023迫/4/2费962关于月工中资固定和取变动部分罚的比例，坦高层人员泄多数认为鉴应在5:5以上，叠中层管理财人员较多将认为4:6和3:7，专业切、职能人北员多数认誓为在6:4和5:5，基靠层管理和殖生产人员用认为在8:2和4:6之汪间，辅帽助和后盘勤人员皱倾向于8:2和7:34-25谎.您认为在盏设定基本拴工资结构问时，下列绵因素按照疼重要性的趴排列顺序异是：高层管理稍人员职能部门高员工辅助车便间员工专业技术谣人员中层管泄理人员基层管捕理人员后勤人员生产车炸间员工2023策/4/2呈963总体来说疫，85%达以上的员歌工认为每伙月工资中青固定部分丘和变动部很分之间的撑比例应在曾4:6以上，慕其中大约搬55%的老员工认为饼应在6:4以上4-2爹6.您认为每恳月工资中挂，固定部麦分和变动寒部分之间违的比例应腔该为多少奴比较合适缝？2023悼/4/2汤964被调查阴员工认丘为公司浴薪酬福圾利现状后比较突绘出的问肆题是：罪总体偏库低、收店入与效贞益挂钩南不明显乒、福利拔感受不摔明显，街以及未闹与业绩烦真正联乏系4-1项7.下面是特有关企寨业薪酬高福利现塔状的一框些看法寺，请在工与您观赤点一致喜的判断晃前打勾2023幸/4/2档965七成以斥上的被付调查员肚工认为遇绩效考族核很重船要4-1仅9.您认为绩旷效考核是且否重要？2023盘/4/2兄966只有33贫%的被调垂查员工认衰为现有考枕核对自己墨的工作有送改善、促雾进作用4-20注.现有考压核对您京的工作防有改善断、促进士作用吗愚？202昏3/4规/2967不到一否半的被满调查员肌工认为例目前的壁考核结严果在很解大或一杨般程度扇上反映微了岗位漫责任、耻业绩贡浪献4-22叙.您认为目承前的考核稻结果在多叮大程度上福反映了岗夕位责任、稀业绩贡献偿？2023笨/4/2潜968目前公司匪的考核结中果主要运肃用于决定润收入的高碎低，运用哭于绩效改放进和被调腐查员工培抚训的比重哨很小4-23旋.目前公泼司的考贞核结果半运用在舱哪些方染面？2023敏/4/2宗969公司考核尊工作中较佣为突出的姑问题是：堤能力一般语但人缘好尘的人往往脏获得较好征的评价丢，考核办炼法和指标纸设定还不垃尽合理桂，考核工对作流于形莲式4-2亲4.下面是峰有关公咐司考核驱现状的雪一些看示法，请机在与您只观点一击致的判油断前打既勾202钳3/4饲/2970近90%锣的被调查董员工有信讨心做好自烫己的工作庄，但有一盾半的被调滴查员工对妥目前的工珍作不喜欢赔或觉得不挺适合自己4-28守.对您来说输，目前的盐工作如何将？202户3/4锅/2971只有不恐到一半闹的被调们查员工杂认为自嫌己的才输能在目位前的岗雪位上已奶充分发荒挥或发轧挥尚好4-29越.您认为自娇己的才能牵在目前岗吓位是否得惧以发挥？202庸3/4域/297270%攻的被调遮查员工尸希望接衡受难度膜更大、仗责任更狸大、压溉力更大顺的工作进挑战4-30道.您是否希下望接受对龙您难度更贤大、责任单更大、压绘力更大的裳工作挑战没？2023筐/4/2鼠973被调查员父工突出地将认为收入肃提高能够田更好地提筐高自己的筋积极性和帆创造性4-3核1.您认为下巩列哪些方肿式能够更咳好地提高群您的积极昏性和创造旅性？202奇3/4突/297474%的垒被调查员笑工认为个姜人前途与笑云天化的岂前途息息神相关和比斥较相关4-3堵2.您认为您嗓的个人前揉途与本公跑司的前途硬：202院3/4芹/2975近八成妖的被调列查员工熟愿意和磁非常愿诵意在云扇天化长腾期工作4-33圾.您是否愿旋意在本公牧司长期工件作？2023喂/4/2膜976被调查泉员工将拼收入水哑平列为疲选择工棋作的最剖重要因已素，其喉次看重碌的是充盈分发挥惯自己的厕才能、帐企业的毁发展前两途及和孝谐的工志作环境4-3枯4.假设现部在让您陕重新选建择工作窑，您认换为下面坊哪些因置素比较廉重要？202德3/4梳/2977被调查员挑工认为干道部能上不所能下是本扇公司在用包人制度方鱼面的最大亿问题4-3碗5.您认为枣本公司喊在用人不制度方评面的最驱大问题令是什么淡？2023沉/4/2义978被调查员垮工认为公孙司人才流文失的首要勇原因是薪将酬待遇，攀其次是地打理环境的柱限制4-36恐.您认为谋本公司捕人才流乳失的主岭要原因汗是：2023棋/4/2担979被调查员渡工认为，辫缺乏高素野质管理人静才、缺乏惠有效激励示机制和缺燥乏高素质毒技术人才小是影响公顿司发展的合人力资源识管理风险每的前三位紧因素4-3妨7.您认为方影响本扭公司长觉远发展律的人力往资源管咬理风险揉来自哪赞些方面捐？202喜3/4躁/298074%的阔被调查员禁工认为，涛直接上级竞拥有对下贼属的考核淘及奖惩权打重要4-5率8.您认为直择接上级拥竹有对下属扛的考核及垒奖惩权重嘉要吗？202搞3/4工/2981多数被勿调查员啊工认为顺高层和在中层管顾理人员州的收入馆水平偏瓣高，生始产车间尖与辅助相生产车斥间非辅描助人员荒的收入库水平偏昼低4-16干.您认为目叮前下列人俱员的收入扫水平202器3/4劝/298274%的搞被调查员屑工认为直韵接上级拥学有下属的盯考核权及姐奖惩权重弹要，中高跪层管理者苹与普通被光调查员工前持相近观政点4-5棋8：您梦认为直椒接上级编拥有对收下属的州考核及雷奖惩权稠重要吗举？中高层管味理者的观义点：其他被裹调查员正工的观慌点：2023居/4/2毅983被调查胆员工福可利调查均表明：沾生活质悬量保障否性福利炸形式被斤看重4-18旨：您更倾距向于以下烈哪些项目锐主要进入浴公司的福萄利范畴番：202尝3/4棒/298454%谱的被调疏查员工望认为考费核指标撒不合理倘或不清需楚，职匪能部门钢和辅助阳生产车题间被调奸查员工巷这种认苍识更突崭出4-21盖：您认为谜目前的考膝核指标设弓计是否合醋理？：中层管冬理者认截为：专业技术愧人员认为步：基层管旁理者认恐为：职能部门睁被调查员廊工认为私：生产部门态被调查员马工认为间：辅助生产井部门被调粒查员工认建为：2023领/4/2腹985不同职贤系的被舞调查员东工对有嘱效激励蔽的需求下各有侧护重，在蜓今后公姑司激励拨机制的怜完善中窃需要有惩针对性遍地考虑中层管理者认为：其他被调查员工认为：专业技术人员认为：基层管理者认为：4-27：请对下列奖励措施的有效性发表您的看法：202掉3/4稀/2986被调查抄员工择晴业的主肢要考虑互因素依舰次是：泡收入、赠才能发姨挥、企计业前景糕、工作咏环境，明技术人循员的价泳值取向厉也基本榴如此，抗并对“政才能发潮挥”相万对更加屯关注4-3绩4：假进设现在师让您重错新选择蓄工作，狸您认为立下面哪抖些因素握比较重丘要？技术人员厘的观点是排：202躺3/4份/29872023索/4/2庆988导读企业文化人力资有源运营问藏题组织问握题战略和鹿发展问兼题调查对象个人资猪料202辨3/4公/298973%的训被调查员我工认为云娘天化现有眼的企业文裁化对企业元发展起到坦了推动作承用4-38直：您认为下公司现有割的企业文自化对企业巧发展有多跨大作用？2023料/4/2秃990企业自豪顷感和优越班感在61缘瑞%被调查乞员工心目遣中体现不厨明显4-39碰：在水富党地区，能窑够到云天纱化股份有淋限公司工顾作是不是顽一件很自仓豪的事？2023飘/4/2拘991企业荣誉序感在86伍%的被调挎查员工身防上有不同棒程度的体崭现4-4府0：如椒果公司板以外有正人就某裤事在批雹评公司胖，刚好煎您在场称，您会呜怎么样迷？202熄3/4士/2992被调查员乔工中需要张加强的是肆与外部市多场环境接怀轨的相关举观念和意夺识，同时下值得注意梁的是对于鬼云天化而敬言成本意境识有它突遭出重要的确地位4-4剧1：您娱认为公宣司被调嗓查员工服在以下狡各方面枣的观念虏和意识触是怎样狸的？危机意识市场意识创新意少识成本意葱识被调查员芝工认为最惧薄弱的观冻念和意识话依次是：敬业精麻神质量意识成本意识效率意爆识被调查员强工认为较遣强的观念房诚和意识依量次是：202浮3/4白/2993敬业精神勿伴随云天沃化走过创控业、发展衔、腾飞之逼路，是云英天化被调嘉查员工所感珍视的价塑值取向，凤同时云天尼化被调查裙员工已经踢意识到“覆居安思危柔”的重要使性4-4旧2：您走认为您论认为云我天化应徐有什么席样的价揪值取向蚂？2023呆/4/2吧994职务、巷认可度赤、收入涌是云天绿化被调冻查员工年衡量成语功的前挥三位要概素，可陡看出“蜂官本位哪”的观烈念最为逗突出，粒而今后气被调查摩员工多鉴通道职竿业生涯坡设计应覆关注认责可度需做求和收浙入需求4-4洁3：您唇认为公微司衡量景个人成耳功的主付要标志茅是什么著？2023座/4/2龄995半数以上蛇的被调查季员工认为劝薪酬元素孔应该体现播岗位价值纤和业绩贡早献的内涵4-4贴4：对篮以上哪六些观点网您认为箱正确亚？2023认/4/2百996云天化组坟织文化中悬崇尚和谐停融洽，因之此被调查贸员工期望班领导风格吵更加亲和4-45样：您认为梨公司的领种导风格是段怎样的衔？4-46话：您觉得锦公司高层词领导和普衫通被调查构员工关系绳如何？4-4灵7：在惠同事中杆，最受对欢迎的竿人是由油于什么板原因角？202勒3/4索/2997只有5%视的被调查矛员工会把休好的建议剥公司级领绕导，13植%的人是抹认为会得乌到重视，姻作为激励忧的一种方盾式，云天称化领导层眼应该开辟凝与被调查程员工多样蠢化的沟通述渠道4-4恨8：您亭如果有斗一个比揉较好的习建议，涛您会怎忧样？4-4乡丰9：如肠果您将贵您的建饭议递交蜘给公司嚼领导班商子，您丛认为公等司领导酒的重视据程度如某何？2023吃/4/2守998绩效被夺51%撇的被调狱查员工勺认为是吊让领导遗满意的拢最重要届因素，肿其次是粒沟通交愈流，然菜而84敌%的被被调查员院工认为浑取得成吊绩是很字少得到振认可和眯表扬。梢正向沟滴通是组轧织所提旦倡的一叔种激励唱文化，蓝缺乏则菠可能导氏致管理泡者的信淋任危机4-50译：您认为腥让领导满嗓意的最好尤方法是什心么？4-48喂：您的工众作取得成径绩时，能控够得到领云导的认可宪与表扬吗抹？4-52绣：您对公卷司领导班箱子的信任刑？202晓3/4滔/2999从以下三茶个不同的气侧面反映忌出公司内舰部的文化绣氛围特点4-50倍1：53裹%的被调房诚查员工认刃为“公司睬的工作氛呆围很压抑纳，严重影耐响我工作执的创造力遮和工作热粗情”符合趁事实？4-50怕2：79欣%的被调欲查员工认金为“同事班之间工作凡配合的时划候效果非骡常好”4-5鬼03：桐65%避的被调采查员工贡认为“怜公司里穴面小团巡寿体情形敏严重”202将3/4背/29100高达8趁5%的瓜被调查若员工则少认为企轮业文化朴建设工宇作是必参要的，真但60征%的被说调查员缝工认为裁云天化疏企业文按化建设顶不足4-56汉：您认为目公司里进盈行企业文倒化建设工幅作是否必谢要吗？4-57蔑：您认为僻公司企业吵文化建设缸工作进行拢得是否充烘分？202汽3/4携/29101致谢感谢云体天化领宪导的高际度重视感谢人力守资源部、效团委的大讲力支持感谢负芹责统计氧数据录仗入同志剪的辛勤窗劳动感谢所拌有参加喝调查员鹿工朋友熊们的积聋极配合2023锻/4/2逗91029、静夜四味无邻，荒品居旧业贫暂。。4月-尚234月-族23Satu窃rday倦,Ap锅ril思29,范202310、雨中黄促叶树，灯罪下白头人贵。。12:3办6:2612:据36:帽2612:3粘64/29树/202揪312蜂:36:柏26P拔M11、以我独衡沈久，愧拳君相见频鸦。。4月-2锹312:宇36:踢2612:3蔽6Apr-辆2329-醒Apr姐-2312、故人颤江海别隐，几度夸隔山川额。。12:3低6:2612:3地6:2612:掏36Sat坛urd医ay,懒Ap卫ril肤29估,2棋02313、乍见箭翻疑梦侧，相悲挺各问年度。。4月-2傲34月-触2312:变36:犯2612:3床6:26Apr桶il峡29,餐20睁2314、他乡熄生白发惹，旧国泰见青山弃。。29异四月错202颂312:肆36:凯26可下午12:3圆6:264月-钥2315、比不窃了得就屋不比，趋得不到倍的就不抚要。。浩。四月2加312:3瞧6下午4月-2症312:3锤6Apr畜il箭29,像20漫2316、行动请出成果映，工作勒出财富瓶。。202旷3/4粉/29晓12奴:36踏:2612:昌36:未2629A窜pril广202荒317、做前暗，能够桌环视四错周；做优时，你河只能或忙者最好敬沿着以之脚为起剂点的射轮线向前伤。。12:3今6:26踩下午12:坑36锐下午12:3境6:264月-2观39、没有失伯败，只有臣暂时停止填成功！。4月-套234月-华23Satu排rday宵,Ap所ril懒29,位202310、很多寺事情努绸力了未加必有结驱果，但从是不