旭辉地产计划管理与项目快速开发的总结

计划管理与项目快速开发的思考集团工程管理部项目开发计划编制要点项目开发的周期分析项目计划管理存在的问题标准工期与绩效指标介绍效率提升与工作改进的思考计划管理与项目快速开发的思考与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付大面积开工办理预售证开盘主体封顶与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地设计与报批报建工程施工验收、交付项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付大面积开工办理预售证开盘主体封顶竣工备案交房与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地样板段提前实施，是目前实现快速销售的途径之一大面积开工开盘主体封顶竣工备案交房提前办理预售证样板段实施开盘提前实施与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成设计报批报建议标/招标“四证”获取土地大面积开工开盘主体封顶竣工备案交房提前办理预售证样板段实施开盘项目前期研究（在拿地前完成产品定位及方案研究）是加速开发的重要手段与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成开盘主体封顶“四证”获取土地设计与报批报建工程施工竣工备案交房验收与交付开盘1、拿地到开工3、开工到方案批复5、开工到开盘2、开工到竣工4、方案批复到取得施工许可证与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成447集团大多项目拿地到开工周期5——20个月（平均约447天，约14个月）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成723集团已竣工项目开工到竣工周期约两年（平均723天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成478项目拿地到方案批复周期5——23个月（平均478天，约15个月）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成144项目方案批复到取得施工许可证周期4——9个月（平均144天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成305项目开工到开盘周期6——10个月（平均305天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成314478旭辉：拿地到方案批复工期6——20个月（平均约478天）万科：拿地到方案批复实际工期6——15个月（平均约314天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成435447旭辉：拿地到开工工期5——28个月（平均约447天）万科：拿地到开工实际工期9—17个月（平均约435天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成159305旭辉：开工到开盘工期5——10个月（平均约305天）万科：开工到开盘实际工期5—6个月（平均约159天）与同行的比较旭辉集团现状项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉：实体施工周期较长。万科：实体施工周期较短。与同行姜的比较旭辉集陵团现状项目开发羽的周期分谎析项目开虫发周期籍构成旭辉：工程实体爷竣工后，短期内交遣房。万科：工程实体养竣工后，交房前半预验、章整改周期较长闻。与同行奴的比较旭辉集善团现状项目开发涉的周期分洲析项目开删发周期海构成旭辉：物业介较入时间上较晚，对客户慨感受环即节关注不足项目计促划管理家存在的逆问题08年项目计破划管理问娱题项目计划什管理存在佳的问题08年项目昌计划管旁理问题计划管理他专岗人员亮不到位或旨岗位职责乡丰界定模糊何，项目计示划实施缺销乏系统支晚持与强有泽力的组织私保障；苏州项嘱目一度南出现计染划管理辜空白；08年9月——10月期间喊不能完自成正常呆的计划奴信息反枪馈。北京事沙业部计容划管理片人员经纳过几次夕调整，踢目前由活两人分匪工管理红两个项遗目项目计划疮管理存在魄的问题08年项目言计划管稻理问题以项目浆为中心裳的团队区协作意粘识不足故，计划甜跟踪、落协调的周管理机旬制、手落段还不汉成熟；项目样适板段策巧划书编贡制、提剧交过程疾反应的撕问题按照管序控流程年要求，穿新开发剪项目提海前编制星样板段谜策划书稳，工程跳管理部均于09年1月7日发出命上报样校板段策策划书的震通知，各地行动锅效率不同颠。区域项目通知日期上报日期协调时间上海依云湾二期2009-1-72009-1-92天北京高尔夫2009-2-1034天长沙旭湘09-1-90提前编制重庆尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最终敲定镇江霞飞坊2009-1-81天嘉兴旭辉广场2009-2-2044天廊坊、衰嘉兴项甜目启动悄、工作圈准备不勉足，协垃调时间萍过长。项目计划茫管理存在电的问题08年项目计撞划管理问撒题计划实施致受外界影桑响，后续幸计划的评于估、优化丧、调整等踪蝶工作被动孙。项目运猛营计划嚷、开发障计划上灿报过程脱不严谨案例：廊绘坊-高尔夫花双园项目计捏划调整过况程原计划08-8肉-31完成方龄案批复冤，因项降目容积胳率调整狸，整体冒方案调啦整，重救新办理语规划用读地许可头证等报扎建手续减，整体榴报建工播作从8月起已间经无法尊按计划览实施；9月份报樱：等待夸方案批具复10月份报：搭等待方案支批复11月份报蹈：等待辽方案批抹复重新办理姻建设用地膜规划许可捉证12月份报：堵等待方案舅批复项目计划把管理存在蹈的问题08年项目象计划管弯理问题计划实施兴受外界影书响，后续独计划的评扎估、优化属、调整等着工作被动线。项目运营写计划、开愧发计划上龄报过程不鸡严谨案例：嘱廊坊-高尔夫脑花园项佣目计划饭调整过秩程08年12月事业部溪上报财务脏管理部09年经营匙计划，狗经核实鹅，项目贡开发计爷划节点彩出现变忆更08年12月,上报财务挺经营计划业，经核对邮，计划节切点变更项目计掠划管理佳存在的尼问题08年项目忧计划管枯理问题计划实施劳受外界影锈响，后续施计划的评汽估、优化运、调整等板工作被动眠。项目运营席计划、开办发计划上斧报过程不驴严谨案例：膨廊坊-高尔夫花剑园项目计雁划调整过闲程09年1月，工旺程管理握部根据行计划版档本问题倦要求各贪单位重询新核对皮项目开弃发计划迟，并说舰明计划饲变更原箭因。项目计划侨管理存在信的问题08年项目计懒划管理问所题计划实施肝受外界影芝响，后续眼计划的评农估、优化粥、调整等恨工作被动马。项目运营阿计划、开摔发计划上收报过程不歼严谨案例：廊侍坊-高尔夫花弟园项目计廉划调整过化程09年2月，北住京事业转部上报虹核对后表的24节点计划目，计划节春点再次变治更09年2月,重新上州报计划套，再次它调整计乳划节点计划编塘制与责撞任落实率工作不只完善计划工作技简单罗列携，逻辑性遵不强项目计敞划管理棕存在的仔问题08年项目计僻划管理问糠题项目计脂划编制抖基础工落作不严吃谨对项目评栗估、计划纺编制能力击不足项目开央发总体逃计划编基制反应鼠的问题计划编制查与责任落尘实尚未完武整结合计划工脑作简单疏罗列，谊缺少必素要的逻烦辑关系项目计划办管理存在况的问题08年项目计稿划管理问卵题项目计划源编制基础诱工作不严闸谨对项目评膜估、计划失编制能力愚不足项目开岸发总体忘计划编烘制反应舍的问题缺少工作责任人的对应信息计划编鸟制与责在任落实包尚未完巧整结合计划工指作简单轰罗列，侵缺少必野要的逻傅辑关系项目计烫划管理蛛存在的愤问题08年项目漠计划管顾理问题项目计划央编制基础眠工作不严添谨对项目窝评估、浪协调计晚划编制职能力不通足项目开背发总体医计划编蜂制反应轿的问题缺少工作前后的逻辑关联，对任务实施者的指导作用不强项目计划独管理存在腰的问题08年项目前计划管觉理问题缺乏项目邀运营体系常支持，项翼目全生命狸周期的开凭发计划难岗以确定，没影响后续贴开发效率抵。廊坊项目备、重庆朗列香郡项目疲首期计划涛确定后，显后续开发远计划无法叛确定。后期开碍发工作伯不能及跪时开展众，整体千经营效很率受到竿影响。项目计箩划管理啊存在的滩问题08年项目糟计划管疑理问题缺乏信伴息平台尖的支持石，计划衬管理效溉率较低老，计划壳管理深跑度不够；项目开鼓发总体汤计划涵扑盖的工咽作内容充多、涉温及专业聋跨度大驱，一旦24节点计划问调整，换撤版工作量委较大；无姓法短期完挡成审核工琴作。计划编鹿制原则原则说明关注点目的性项目是一个或几个确定的目标。分析目标，弄清任务系统性项目计划本身是由一系列子计划组成，各个子计划彼此之间相对独立，又紧密相关．分析关联因素，明确交接任务经济性项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。经过多种方案优化分析动态/预测性项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修正加强预测，修正计划，以适应不断变化的环境，从而保证完成项目目标。相关性构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定、调整项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。职能性不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。领导决策，专岗协调，部门协作项目开辨发计划陵编制要悼点计划编拼制过程计划编以制模版漆介绍按照合旁理工期颈预排计屯划——适用于召没有强差制期限庙的计划抵编制（理想条件下的合理工期）（特殊因素影响的附加工期）（计划工期）从任务挺起点开顷始编制串全过程地计划，马需要对丛未来事锐件合理称预期；萝任务结狠束时间评无强制毒性其合理性掏有赖于过狮程经验的山积累项目开发侵计划编制些要点分期项佛目后期比计划的银编制计划编出制原则计划编汉制过程计划编西制模版柳介绍按照任务往目标倒排卡计划——适用于袜已经确档定经营扬计划的核项目（任务完成目标日期）（任务消耗周期）（任务开始日期）任务结束唉时间已经务确定，据摸此确定任壁务起点及锻过程；对过程的厨可控性要陈求较高；项目开发槽计划编制公要点计划编制抽原则计划编制适过程计划编艰制模版贩介绍兼顾目夺标与合鸡理工期何优化计赛划——计划评估饭、风险预堵测项目开发墙计划编制易要点通常计乏划编制疼程序：1）倒排计破划：经营萄目标计划→任务疯结束点抱→过程控制节点霞；2）评估计肉划：执行抽过程的合续理周期评绳估，特殊纽奉影响因素胜预测计划编制色原则计划编液制过程计划编制势模版介绍计划由户近期到韵远期逐裕步深化聋的过程远期目赢标简捷亿、清晰近期计划吉周密、合往理近期远期项目开记发计划宅编制要爷点计划编制节原则计划编制籍过程计划编录制模版楼介绍充分估计躺整体工作执量根据个人馆能力分配光任务自上而下题的任务分耕解过程对整体将的工作侵量估计扎，估计凡项目每灰一个模砍块的工颜作量及团难度，属制定初句步计划贺，确定坚任务的难时间段浇。根据项目席成员的职样能分工分臭配任务（诱需要考虑虹到个人能拥力问题）淡。因人而获异，发挥拴专长。项目开叼发计划肥编制要承点计划编制活原则计划编伍制过程计划编哑制模版口介绍计划编罩制模版吐介绍007行动系余列——里程碑节督点确定，勺发出A级指令自上而下奴的任务分撤解过程主要节点捡目标的控遮制分工A1A2A3A6A7A8A9项目开发醒计划编制崇要点计划编制渡原则计划编匙制过程计划编罚制模版杀介绍007行动系列——里程碑节卸点确定，扁发出A级指令自上而画下的任坡务分解底过程主要节俗点目标讲的控制务分工007行动系肿列——关键工作丙节点确定沃，发出B级指令B1B2B3B8B7B10B14B15项目开发脂计划编制扛要点计划编赵制原则计划编设制过程007行动系列——关键工作当节点确定睛，发出B级指令007行动系列——里程碑估节点确屿定，发贤出A级指令自上而下乖的任务分新解过程主要节点脖目标的控而制分工007行动系梁列——我的作疏业起止档点以节点斩目标为旦期限的煌作业计农划深化项目开发厉计划编制吃要点计划编制义原则计划编制握过程计划编谋制模版所介绍007行动系嘴列——里程碑心节点确坛定，发闪出A级指令自上而忠下的任裕务分解戏过程主要节购点目标币的控制华分工007行动系创列——关键工作蜡节点确定勉，发出B级指令007行动系狠列——我的执行喇计划以节点大目标为么期限的袖作业计锡划深化探险寻宝仿系列——谁会影家响我的偷工作？本专业任偏务加入其粱他专业应池提供的成傲果或条件尿，将其内岔化为计划叶中的关联蔑任务项目开歌发计划家编制要斑点计划编庙制原则计划编制怜过程计划编制抢模版介绍收集各专粥业、各岗轻位的深化宪作业计划从分散到土集中的计胳划系统整诱合汇总各专议业、岗位董深化的作来业计划，叮核对关键欺节点的控招制期限要洞求。审核、哑完善横向协作的句关联任务将专业班之间相泰互关联坟的任务柳纳入重揭要监控童点。项目开发询计划编制号要点计划编制汪原则计划编制尝过程计划编制底模版介绍管理边虚缘区域惜的任务多项目计捏划管理：私项目任务牌同其他项腥目中的任元务有相关熄性——在项目拍计划中靠显示出满外部关筋联任务桃（影子赶任务）刃，明确绳各方的列合作、鸦协同关鸦键点。明确分驴工、协次同的焦嘉点。建机立对关煎联任务屋的预警宁机制和确事后责横任追究绸依据。项目开发龄计划编制捏要点计划编制视原则计划编制君过程计划编袄制模版讨介绍项目开橡发总体尚计划编莲制参考巷模版模块一模块二模块三根据项即目开发营基本流菜程与工纹作性质流划分三吩个模块计划编制沾原则计划编胸制过程计划编朋制模版雾介绍项目开发很计划编制把要点计划编制申原则计划编制哄过程计划编叼制模版盐介绍项目开另发总体涌计划编扔制参考炮模版模块一模块一姻：报批贤报建与就样板段向实施（获取“杨四证”、旗积蓄客户垒、首段开写盘）项目开发饭计划编制谎要点项目开练发总体驱计划编巨制参考丘模版模块二模块二厌：工程父全面实臂施（平衡资该源、服从习销售、优援化成本）计划编绿制原则计划编制助过程计划编线制模版病介绍项目开煎发计划萌编制要伟点项目开厕发总体哗计划编瓣制参考冒模版模块三模块三其：工程港验收与傍交付实块施（控制厘风险、绩面向客蛋户）计划编制趴原则计划编矛制过程计划编制贡模版介绍项目开药发计划嘱编制要授点项目开套发计划狂编制模客版主体封顶开盘模块一南：报批警报建与险样板段梁实施获取土地设计办理预售证议标/招标报批报建“四证”样板段实施开盘1报批报建与样板段实施主要工作节点配合工作节点设计配套成本采购工程营销物业1.1设计控制

1.2报建与配套

1.3成本控制节点

1.4采购招标/订货

1.5工程控制节点

1.6营销控制节点

1.7物业控制节点

1.8首期销售开盘

模版使用廊要点：1）确定主猎要工作节桃点2）补充配断合工作节钥点3）整体盗平衡、扒优化4）落实昨责任主物体计划编倡制原则计划编茧制过程计划编制糠模版介绍项目开发浓计划编制焰要点项目开凶发计划驼编制模矿版主体封顶开盘设计办理预售证议标/招标报批报建“四证”样板段实施开盘模块二：甜工程全面刊实施计划编制以原则计划编制叉过程计划编齿制模版钳介绍项目开发戴计划编制侨要点项目开椅发计划喷编制模岭版模块二顾：工程花全面实茅施2工程全面实施施工控制节点**期/段/栋号**期/段/栋号控制时间配合工作控制时间配合工作开始完成内容时限开始完成内容时限2.1.现场准备，五通一平

2.2桩基与基础施工

2.3土建主体结构施工

2.4屋面工程

2.5外墙工程

2.6外架拆除

2.7室内工程

2.8精装修工程

2.9外网工程

2.10.室外土建工程

2.11.安装工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外绿化工程

模版使用饲要点：1）确定工脆程管理区茶、段2）初排执控制节追点3）权衡悬配合工悟作4）平衡镜、协调杰、优化计划编制都原则计划编制旦过程计划编制茎模版介绍项目开恶发计划负编制要众点项目开陈发计划背编制模竞版竣工备案主体封顶开盘模块三：匀工程验收龙与交付实悔施计划编徒制原则计划编制符过程计划编制遗模版介绍项目开县发计划撑编制要揉点项目开发治计划编制尽模版模块三系：工程壶验收与贷交付实枕施3工程验收与交付实施控制节点**期/段/栋号**期/段/栋号控制时间配合工作控制时间配合工作开始完成内容时限开始完成内容时限3.1.竣工验收、备案过程

3.2交付准备

3.3开始交房

模版使用耀要点：1）确定交芹付区、段2）根据银里程碑蜡节点确造定主要拖工作节时点3）安排配怜合工作4）平衡餐、协调凑、优化暖、落实碰责任人计划编制略原则计划编制恭过程计划编制雾模版介绍项目开发宅计划编制兄要点标准工岔期与绩匪效指标瞒介绍标准工叨期的作强用与目骄的旭辉集牺团标准匹工期指素标计划管捞理绩效验指标探鸭讨标准工剑期与绩圣效指标煮介绍标准工污期的作沫用与目诱的旭辉集丹团标准肯工期指现标计划管理稠绩效指标闲探讨通过推行穴标准工期超有利于优纤化资源的帖合理调配耗；标准工明期是通识过对已伟实施项份目的积猜累、统锄计归纳厨的结果惠，对一掠般项目朱有指导橡意义；通过对标嫌准工期的饶长期应用堤、修正，颗有利于企冬业的决策致管理；推行标准恶工期管理闷，有利于漠挖掘管理押潜力，使天资源效率顶最大化标准工蛛期与绩愁效指标扰介绍标准工镰期的作浙用与目唐的旭辉集斑团标准架工期指锄标计划管疯理绩效杀指标探行讨投资决策土地合同50100150200250扩初设计施工图设计征询4050审图总包单位招标、定标中标通知书工程清单50用地规划证755050252525方案设计方案批复可研批复工程规划许可证施工证扩初批复征询2560规划设计规划前置报批报建窝阶段的标企准工期指奶标标准工丘期与绩胳效指标戚介绍标准工垃期的作裕用与目凡的旭辉集团踪蝶标准工期调指标计划管理想绩效指标魔探讨土地合同规划设众计605050100150200250扩初设计施工图刺设计征询4050审图总包单棉位招标迅、定标中标通框知书工程清单用地规划首证755050252525方案设计方案批复可研批上复工程规犹划许可斯证施工证扩初批肿复征询25规划前戚置关键路径投资决策标准工阀期与绩是效指标顾介绍标准工棒期的作沸用与目旺的旭辉集雹团标准旷工期指升标计划管理公绩效指标裕探讨土地合同规划设计605050100150200250扩初设计施工图设尸计征询4050审图总包单谈位招标慰、定标中标通知过书工程清单用地规债划证755050252525方案设餐计方案批机复可研批复工程规划墓许可证施工证扩初批复征询25规划前置关键路径投资决策样板段提前实施（单体达到预售条件）预售证开盘暂定60天标准工界期与绩狂效指标枝介绍标准工辞期的作僚用与目朱的旭辉集召团标准痛工期指奖标计划管理考绩效指标膀探讨abcdef桩基/土方地下结构主体施工外立面施工落脚手架室内、外作业普通基础2030①3层以下：12天/层；②4层以上6天/层；③顶层外加10天①材料、现场准备50天；②外立面施工4天/层①18层以下单体，3天/层；②19层以上单体，2天/层；③底层外加5天①雨、污水施工40天；②配套管线施工60天；③景观绿化施工60天；④19层以上项目，上述工期缩短20天；⑤别墅雨、污水施工外加10天；1层地下室30452层地下室55603层地下室8075工程全姨面实施策阶段施悬工工期铅参照指安标基础开亲工到室修外总体险完工总趁工期=a听+b蒙+c痛+d榜+e吓+f标准工期容与绩效指纲标介绍标准工期盾的作用与学目的旭辉集站团标准乖工期指仗标计划管月理绩效扩指标探浑讨工程验收顾、交房工快期控制指钥标室外总体完工到竣工备案完成30天专项验收，竣工备案竣工备案完成到开始集中交房40天办理交付使用许可证，风险检查、模拟入住、发出入住通知标准工期剃与绩效指仗标介绍标准工期搭的作用与田目的旭辉集液团标准泪工期指洞标计划管烤理绩效渗指标探源讨基础开工3层别墅联排/洋房6-8层9-11层12-18层19-25层26-30层主体封顶121139151169211253283落脚手架197236262301374458518室外总体337396422461534598658竣工备案407426452491564628688开始交房447466492531604668728总工期说明：以上工期是按照1层地下室类型测算的数值，根据具体情况、类型的不同可进行适当调整。工程全肿面实施奥阶段施乓工工期喉指标标准工期都与绩效指岔标介绍标准工期匪的作用与只目的旭辉集团蓬标准工期华指标计划管理炸绩效指标寒探讨基础开工3层别墅联排/洋房6-8层旭辉万科旭辉万科旭辉万科主体封顶12190139110151140落脚手架197215236235262260室外总体337396422竣工备案407365426385452420开始交房447450466450492480总工期15月15月16月施工工枕期指标功与标杆盘企业比砖较标准工稠期与绩舰效指标率介绍标准工油期的作聚用与目耗的旭辉集团骨标准工期亩指标计划管理害绩效指标锋探讨基础开工9-11层12-18层旭辉万科旭辉万科主体封顶169170211205落脚手架301290374325室外总体461534竣工备案491450564480开始交房531510604540总工期17月18月施工工巡寿期指标主与标杆必企业比梅较标准工忌期与绩怜效指标裂介绍标准工期另的作用与积目的旭辉集贱团标准料工期指叙标计划管理弓绩效指标复探讨绩效指标指标要求计算期计算说明标准工期偏差率（施工许可证、首次开盘、结构封顶、竣工备案）V≤10%一年V=｛（实际工期-标准工期）÷标准工期｝×100%

进度节点完成率V≥80%一年V=（统计期间实际完成节点数÷统计期间计划完成节点数）×100%按时交房（开始入伙）达成率100%一年V=（按时开始交房节点数÷计划开始交房节点数）×100%标准工前期偏差刮率评估糕区间：1）方案只批复→我取得施筝工许可幕证；2）取得赖施工许反可证→销售开六盘；（根据诊各地制务定的样浙板段施伪工计划蜜与开盘累计划按乐工期计倾算规则等综合测扛算）3）基础园开工→主体结缘瑞构封顶枪；4）基础教开工→完成竣工庙备案标准工扒期与绩北效指标爹介绍标准工药期的作插用与目磨的旭辉集马团标准肺工期指孟标计划管理届绩效指标孙探讨进度节永点完成岸率：通过统鸣计当年誉已经完肠成的节眼点数，贩与当年远年初第胀一版批甩准计划脸完成的粗节点数相对比按时交房活达成率：统计当有年按照卡年初计注划交房赌时间完会成的节痕点数，置与当年再年初第曲一版批镰准的交果房节点存数对比推进协作拐机制提升感计划管理专注前励期、服揭务后期通过组侍织提供疮有力保证障计划——为了避免炸失控；为了快速赛的应对外漂界变化外部风险——不确定性生存竞争——整体快速反应为了应对蜂外界风险趣而快速应隶变，计划束多变是特香定时期的村必然结果仆；提高整挖体协作斑效率是束决定快怒速应变踪蝶的前提儿童游违戏——老鹰抓残小鸡效率提升杜与工作改巾进的思考C.个体工作A.整体目标

B.团队成果效率提瞎升与工傅作改进错的思考专注前垦期，服妨务后期推进协狱作机制即提升计屑划管理通过组织滔提供有力带保障任务类型坚划分项目计淡划层次作业计划项目开发控制计划经营目标计划效率提升图与工作改房诚进的思考专注前绑期，服腿务后期推进协作栋机制提升枝计划管理通过组织猫提供有力犬保障专注前费期，服利务后期通过组复织提供辩有力保墓障里程碑教目标建设用地规划许可证土地权证建设工程规划许可证施工许可证桩基与围护桩工程（开工）样板区工程销售开盘竣工备案交房（开始）关键工尺作节点推进协作吼机制提升缠计划管理项目计划毕层次工作计划论分解效率提升穗与工作改件进的思考效率提升倾与工作改店进的思考专注前期型，服务后由期推进协沙作机制川提升计磁划管理通过组奇织提供在有力保蔑障计划类别编制负责检查、回顾集中、复核调整申请审核批准集团经营节点集团总裁一级计划（24节点）项目负责人部门职能负责人项目/工程部职能负责人集团计划专员项目负责人（影响集团关键节点）各地计划专员专项会议集团总裁二级（部门）计划部门职能负责人部门职能负责人项目负责人工程部计划专员部门职能负责人（影响集团关键节点）各地计划专员专项会议地区总经理三级（个人）计划个人或小组个人或小组部门职能负责人——部门职能负责人项目职能负责人——落实责卷任主体明确计划师专员的管锡理职能，精打破部门盒边界，围百绕项目管耀控点组建武横向跨部士门协作团闷队，使整票体工作效严率提高通过项氧目开发熄计划的包分层管鞠理，消舌除上、俩下层配瓶合工作粱脱节现裙象；通过组建易横向协作饭团队，促酷进专业配泪合环节的狐效率提升专注前啄期，服宜务后期通过组织缸提供有力楼保障推进协的作机制狠提升计贿划管理里程碑节点关键环节专项工作里程碑节点关键环节专项工作协调管贴理的目肠标效率提执升与工渠作改进勇的思考专注前仔期，服艳务后期通过组织神提供有力馅保障推进协作穿机制提升拥计划管理项目开发骑计划编制症模版竣工备案主体封顶开盘获取土地设计办理预售证议标/招标报批报建“四证”样板段实施开盘按照房惧地产项展目开发足流程与如工作属武性，确经定三大赢运营模践块模块一：同报批报建料与样板段享实施（获取“谊四证”、迫积蓄客户绕、首段开枕盘）模块二：警工程全面候实施（平衡资连源、服从脚销售、优裤化成本）模块三：踪蝶工程验收丈与交付实炮施（控制单风险、猪面向客标户）效率提刻升与工仇作改进飞的思考计划执赚行与反趴馈决策准确的信仓息传递、樱沟通是计坡划管理过旁程中不可炼缺少的前摧提总结、涉分析信息决策、计汗划专注前疤期，服脖务后期通过组织消提供有力交保障推进协作书机制提升偷计划管理效率提升括与工作改庭进的思考执行、控扔制控制预期——关键在于崇对未来的挠判断；——对任务袖了解，肿对未来把合理预汽期，及锐时采取址正确的花行动——对过去远总结，锄对现状挠分析；日跟踪持、周检范查关键节句点——日跟踪弹；聚焦鼠重点工偶作，避睛免个性逃事件对踪蝶整体计施划的影抓响。专注前冷期，服子务后期通过组织涂提供有力诸保障推进协作胁机制提升许计划管理效率提升侨与工作改拖进的思考计划执行胞与反馈政府审妨批事务允受主办识者个人圾行为影铜响，一孙发牵动摔千钧，效时间相封隔一天宁可能会婶有重大物的影响康，是项骨目跟踪阵、反馈利的重点看。如：关介键时期刺主办者戏出差，贷一天之弹差政策片突变，瓦风险剧挠增项目进展——周检查；既了解项目堵难度，分纺析各类影创响因素，安及时调整仰下一周工岗作重点个体问题缎，系统解苏决——计划实施赚过程中，红个体问题贤会影响整厘个项目的萌进展，处合理个体问昏题要兼顾常对整个系领统的影响尊。计划信息摩分层反馈——准确反辫映计划肠实施中篮的问题毫，不忽油视任何授影响环孙节信息集声中，系闹统解决专注前呈期，服掩务后期通过组路织提供衬有力保防障推进协作狗机制提升经计划管理效率提升亲与工作改顶进的思考计划执行说与反馈项目管理陷的系统化蛙、复杂化苹决定了任旧何细微因波素都有可肢能无限扩解大，因为毯受经验因侨素的影响磁，会使判奸断发生失滔误导致没狂有想到的惕事情会影逝响计划的票实施，关劝注个体问丈题是避免浪系统问题唱的基础；面对个销体问题睬，依靠忆团队的孕共同面机对、分哲析、判爬断，是汁减少失荣误的有西效途径僻；团队塌成员的穿协调会昨、沟通努会是系裙统解决捡问题的齿较好形祖式万科沟通会案例计划管恐理的手曾段1）沟通例期会：专注前竞期，服榜务后期通过组织苏提供有力痰保障推进协作畅机制提升铜计划管理效率提叙升与工干作改进鲜的思考根据任务新的轻重缓仁急确定公索司、项目便采用不同坚的频次，傻通过沟通凝例会定期瓦检讨计划桥进展，及院时形成新喊的决议，慕支持关键阔计划的落您实。常见形式窜：月度协调前会、周例链会、专题雾例会常见规模泽：小组会库议、部疗门会议寻、跨部秒门会议扁、横向眯协作团体队会议迈、全体偶会议2）工作、普计划表公赛示：专注前期典，服务后乒期通过组统织提供讲有力保垃障推进协挨作机制钉提升计万划管理效率提舰升与工励作改进古的思考用通常的瓜管理软件左，将任务斥列表，备订忘、纠正旨、提醒。计划管理尾的手段采用通价用的工鞋作表，舒按照统呜一的格坛式并在无一定范尼围内共提享，可辉以提高凭信息沟挂通效率伯。3）分级、拒分层次预悲警专注前期龄，服务后抛期通过组织勒提供有力恰保障推进协属作机制晕提升计偿划管理效率提论升与工咳作改进号的思考设定任务魄的边界点图，首尾相吹接的任务左，后续作姑业管理人蔽对紧前任家务预警。计划管信理的手侨段根据任罩务的重储要程度菜确定预雨警信息岂传递的扑途径、辞范围；预警的依目的是争促使问兰题在有桌效期内啄得到及峡时解决4）重要管煮理环节建滨立标准动袍作专注前期忽，服务后衫期通过组造织提供训有力保涉障推进协夹作机制耐提升计血划管理效率提着升与工董作改进畜的思考合理固氏化工作蜓流程，刮使管理纪过程成眉为习惯计划管久理的手攻段根据管婶理要求天同时考室虑工作素习惯，浴针对需辨要加强斥管理的非关键环平节建立会标准动部作。即：指哈定按照吃月、旬周、周的奴固定频观率完成鼠相关工赤作。1）梳理工黑作流程，宅建立项目野开发全周强期的工作垒流程指引效率提庙升与工克作改进恶的思考专注前近期，服预务后期通过组秋织提供恳有力保狸障推进协奇作机制押提升计抖划管理计划管理版的方向2）关注横哭向协作，书系统监控用工作上下洞游配合环长节效率提段升与工笨作改进灾的思考专注前枣期，服楚务后期通过组膏织提供梳有力保耐障推进协先作机制朗提升计旷划管理监控工立作线路违交叉处愈的工作辰成果及结移交标而准计划管理肢的方向通过优秀染管理软件斥促进各专兄业协同，拢提升项目达运营效率信息化平台区域/城市计划项目开发控制计划集团经营计划专业工作标准模块标准提升流程改进效率提匀升与工抗作改进泪的思考专注前期牌，服务后匀期通过组吩织提供疫有力保重障推进协富作机制壮提升计坟划管理计划管理模的方向效率提仓升与工篇作改进刷的思考专注前膊期，服非务后期通过组织鼻提供有力蔽保障推进协蔬作机制龄提升计夕划管理前期工螺作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘1）传统吉工序前锐置:产品研衰发、规猪划设计看工作从袜获取土雁地之前习开始；羡获取土幻玉地后即滑开始规拔划、方值案报建2）方案设换计与详规刊批复并行；效率提升羊与工作改雨进的思考专注前蓄期，服青务后期通过组织怠提供有力换保障推进协作报机制提升甲计划管理前期工作顶配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘1）传统哗工序前滋置:产品研发刺、规划设侄计工作从予获取土地尖之前开始撤；获取土露地后即开杨始规划、撇方案报建2）方案设复计与详规礼批复并行；3）扩初目设计与塘方案批求复并行创；效率提升健与工作改愤进的思考专注前期设，服务后戏期通过组荒织提供扁有力保梁障推进协作知机制提升漏计划管理前期工驴作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘1）传统工尼序前置:产品研发临、规划设路计工作从够获取土地码之前开始汤；获取土竖地后即开待始规划、难方案报建2）方案徒设计与剑详规批险复并行；3）扩初设僵计与方案拌批复并行询；4）施工图罚设计与扩伙初批复并务行；效率提升走与工作改北进的思考专注前期皮，服务后矿期通过组织宜提供有力售保障推进协蛙作机制疑提升计倡划管理前期工熊作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘5）材料、港设备清单妻编制与设诸计工作并镜行；方案设计骂阶段设计咬、成本、袄营销配合腊起草材料脾、设备清舍单初稿；扩初设计芒阶段设计厅部编制正搏式的材料芦、设备选哑型定板清踩单和计划奸；施工图完帮成时，材伙料及设备孔选型定板荡清单和计披划敲定；效率提升岸与工作改献进的思考专注前幼期，服忍务后期通过组织鱼提供有力肢保障推进协欠作机制家提升计锦划管理前期工核作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘6）样板沫段施工率选择合骨作过的悔供方直鞋接议标伸施工；警否则直前接影响勿首期销眉售效率提升锐与工作改脉进的思考专注前甚期，服猪务后期通过组敲织提供蒙有力保详障推进协毯作机制钥提升计虽划管理前期工勿作配合设计主体封顶办理预售证开盘议标/招标报批报建“四证”获取土地竣工备案样板段实施开盘7）大面字积施工略前总包崇单位的母招投标撤工作与趟施工图券设计并叙行在施工董图完成越时完成粘总包单弟位定标协；其他分包阳单位及材帆料、设备隆采购定标刘在工程开放工前2个月定放标、确剪定供货尤单位；效率提捷升与工虾作改进沈的思考专注前期屯，服务后稠期通过组荡织提供迁有力保次障推进协沉作机制霞提升计宝划管理6）室外邻综