某品牌文化课程

大领悟品牌课程

大领悟管理实战之让企业文化起来让企业文化起来

第一章大理念创造大价值一、企业真正经营的是什么二、一流企业卖什么三、购买美德四、吸引顾客的鲜明主张五、情感世界的竞争魔力六、大价值的创造秘密第二章企业成败的决定因素一、实质价值才是最根本的追求二、什么是价值链体系三、一切行为的真正动机四、寻找改变的力量五、创造大家的共同追求六、务实的理想主义七、企业前进的北斗星八、企业成败的决定因素第三章让企业文化起来一、让企业文化起来二、大理念要提炼三、核心理念大传播四、没有规矩不成方圆五、制度必须公平六、制度必须导致正确的结果七、考核与监督第四章基业长青一、保存核心刺激进步二、坚定信念的教派文化三、保持一贯的内部晋升四、胆大包天的目标五、适者生存的不断创新六、顽强的精神七、活力来自于永不满足第一章大理念创造大价值

一、企业真正经营的是什么二、一流企业卖什么三、购买美德四、吸引顾客的鲜明主张五、情感世界的竞争魔力六、大价值的创造秘密一、企业真正经营的是什么深刻领悟：要把顾客当亲人。不要把顾客当上帝。企业真正经营的是一种幸福的生活方式。二、一流企业卖什么

深刻领悟：人们在寻找跟他们理念一致、趣味相投的组织。在寻找真实性下，人们挑选那些坚持某种原则的组织。一流企业卖理念、二流企业卖服务、三流企业卖产品。

三、购买美德深刻领悟：高尚的美德是人类的共同追求。我们希望卖东西给我们的人也是好人。人们在寻找他们能够认同的自我感觉良好的东西。四、吸引顾客的鲜明主张

深刻领悟：一个组织不可能讨好每一个人。一个组织必须声明，你拥护什么？你反对什么？有了鲜明主张，认同你主张的人，就会上你的车。五、情感世界的竞争魔力

深刻领悟：产品和服务的本身越来越雷同了。物美价廉已成为进入市场的必要条件。其实真正的竞争魔力来自于情感世界。六、大价值的创造秘密

深刻领悟：商标在工商局注册，而大理念却在消费者的心中注册。大理念更激情、更具有号召力，它犹如灯塔一般昂然而立。它吸引着新的顾客和新的员工，并为组织带来巨大的竞争优势。第二章价值观企业成败的关键

一、实质价值才是最根本的追求二、什么是价值链体系三、一切行为的真正动机四、寻找改变的力量五、创造大家的共同追求六、务实的理想主义七、企业前进的北斗星八、企业成败的决定因素一、实质价值才是最根本的追求

深刻领悟：一定要清楚何为实质价值、何为工具价值。否则就会走偏了路，而遭受许多痛苦。唯有实质价值才能使你的心灵得到满足，让你的人生更丰盛。

二、什么是价值链体系

深刻领悟：是价值链体系在影响着人的选择。一个人在不同的时期，会产生不同的价值链体系。你要想了解一个人，就得了解他的价值链体系。三、一切行为的真正动机

深刻领悟：人所做的每一件事不是为了寻求快乐便是为了避免痛苦。

四、寻找改变的力量

深刻领悟：人们为了获得长久的快乐，情愿忍受暂时的痛苦。人们为了避免长久的痛苦，甘愿放弃眼前的快乐。把快乐和他想要的，把痛苦和他不想要的连在一起，人就会改变。五、创造大家的共同追求

深刻领悟：调整一个人的价值链体系就可以改变他的价值观。让企业在大家共同的、美好的愿景下，求得最大的发展。一个真正的领导者，就必须酷爱去创造一个大家共同向往的愿景。六、务实的理想主义

深刻领悟：利润是生存的必要条件，但不是根本目的。我们经营的根本目的是在为人民服务，不在求利。这一点记的越清楚，就绝对不会没有利润，而是利润越来越多。七、企业前进的北斗星深刻领悟：核心价值是企业长盛不衰的根本信条。它必须始终放在政策、做法和目标之前。目的是企业赚钱之外的根本原因，主要是指引和激励，使组织会持续不断地追求其目的，就象指引方向的北斗星一样。八、企业成败的决定因素

深刻领悟：企业的发展方向受控于其价值观的牵引。大理念是组织的灵魂，它犹如一股无形的力量。这种力量无时无刻不在使我们作出何去何从的决定，最后也就决定了企业的成败第三章让企业文化起来一、让企业文化起来二、大理念要提炼三、核心理念大传播四、没有规矩不成方圆五、制度必须公平六、制度必须导致正确的结果七、考核与监督一、让企业三文化起三来深刻领三悟：企业文三化在有三效的活三动中深三化。学习、三竞赛、三沟通、三探讨、三挖掘、三提炼，三形成共三识。让统一三的企业三价值观三浑然融三入到员三工的自三觉行为三当中。二、大三理念要三提炼深刻领三悟：企业在三多年的三发展过三程中，三一定会三沉淀下三一些支三撑全体三员工奋三斗的精三神信念三。它隐藏三在一些三关键的三事件中三，需要三从中去三挖掘和三提炼。企业理三念不是三靠外人三设计出三来的，三而是在三专家的三指导下三、依靠三企业员三工的共三同参与三、挖掘三和提炼三出来的三。三、核三心理念三大传播深刻领三悟：视觉设三计必须三体现企三业的核三心理念三。视觉设三计必须三体现企三业的行三为准则三。视觉设三计必须三首先考三虑企业三理念的三有效传三播。视觉设三计不是三纯粹的三美术设三计，而三是综合三的战略三设计。四、没三有规矩三不成方三圆深刻领三悟：没有约三束，就三没有行三为上的三一致。没有规三矩不成三方圆。成功企三业的背三后都一三系列的三行为规三范作保三证。五、制三度必须三公平深刻领三悟：制度必三须合理制度必三须公平制度必三须公正六、制三度必须三导致正三确的结三果深刻领三悟：结果错三了就是三制度错三了。制度必三须导致三正确的三结果。七、考三核与监三督深刻领三悟：没有考三核与监三督就没三有制度三。考核与三监督是三制度有三效执行三的具体三保证。第四章三基业长三青一、保三存核心三刺激进三步二、坚三定信念三的教派三文化三、保三持一贯三的内部三晋升四、胆三大包天三的目标五、适三者生存三的不断三创新六、顽三强的精三神七、活三力来自三于永不三满足一、保三存核心三刺三激进步深刻领三悟：核心理三念提供三了企业三运作的三核心。刺激进三步提供三了企业三运作的三动力。把教派三文化和三内部晋三升作为三保存核三心；把三胆大包三天的目三标、不三断创新三和永不三满足作三为刺激三进步。二、坚三定信念三的教派三文化深刻领三悟：创造一三种几乎三像教派三一样的三环境。不断地三灌输一三种深厚三的忠贞三意识三。使企业三的信念三像教会三一样的三制度化三。三、保三持一贯三的内部三晋升深刻领三悟：内部晋三升是保三存核心三的重要三因素。领导最三重要的三责任是三确保高三级经理三才干的三连续性三。要建立三一套公三开、公三平、公三正的晋三升机制三和培养三体系。四、胆三大包天三的目标深刻领三悟：目标决三定策略三。大目标三有超越三领袖的三无穷力三量。大目标三光芒四三射、动三人心弦三，它激三发所有三人的力三量，只三要略加三解释，三大家立三刻就能三了解。五、适三者生存三的不断三创新深刻领三悟：企业是三在不断三创新和三进化中三成长。意料之三外的突三破来自三于敢想三、敢干三的一系三列行动三。要鼓励三有创建三的人，三放手让三他们去三做，并三建立有三效的激三励机制三。六、顽三强的精三神深刻领三悟：信念是三我们一三定