2021年薪酬调整方案(报批版)

2021年薪酬调整方案一、目的：为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效鼓励；使薪酬能更好地表现员工职位核心价值，并与公司经营目标紧密关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2021年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包括部门：项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）决策层：总领导、副总领导后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总领导助理（视具体职位情形再定）项目人员取消项目工资制，改成项目人力本钱打包核算方式；后勤支持系统薪酬结构改成年薪制；决策层的奖金提取方式由每一个月额外计提20%到年关考核，改成年关利润分享（含逾额），2021年7月出台的《高层绩效考核方案》停止利用，具体参照本方案和《绩效治理方式》；取消原各利润中心年关利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年关利润分享（含逾额）、后勤支持系统采用年关奖3种方式；本调整方案中与原《薪酬治理方式》相冲突的地址，以本方案为准。本次调整除项目部人员外，未对其他职位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。四、各系统薪酬组成月固定工资不考核，次月发放；绩效工资、奖金依照公司相关考查方式进行考核和发放；津贴、补助、福利依照公司相关治理方式办理和发放；各职位工资、奖金组合一览表各岗位工资、奖金一览表部门/岗位岗位工资组成及考核周期各岗位/部门奖金分配方式固定工资绩效工资年终奖年终利润分享

项目耗量节约分享（奖金分配）决策层一总经理VV（不考核，全额发放）V决策层一副总经理VV（季度考核，全额发放）V工程部经理级（含副）及以上（项目经理除外）VV（季度考核）V经理级以下（工长除外）VV（月度考核）V项目经理、专业工长VV（年终考核）V经营部经理级（含副）及以上VV（季度考核）V经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）VV（月度考核）V造价员VV（年终考核）V资料员、库管员VV（月度考核）V采购部经理级（含副）及以上VV（季度考核）V经理级以下VV（月度考核）V后勤支持系经理级（含副）及VV（季度考核）V

统（财务、行政人资、总经办）以上经理级以下VV（月度考核）V五、项目部薪酬项目部薪酬调整涉及职位包括：项目领导、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（依照具体项目情形考虑是不是专门设置）、资料员、项目库管员。项目部人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（年终考核）绩效工资（月度考核）项目耗量节约分享项目经理、专业工长、造价员VVV根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。根据经营部的制定耗量节约标准考核资料员、项目库管员VVV项目部薪资组成工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；固定工资：作为预支工资，每一个月固定发放；绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%绩效考核规定绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细那么，作为项目部人员年度考核指标；项目领导、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；资料员、项目库管员仍然采用月度考核；项目部人员绩效工资考核指标包括（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目平安、结算完成情形、回款情形（具体考核指标依照工程部制定的指标为准）；项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）岗位年薪学历/证书/职称/能力月固定工资绩效工资标准持岗位要求证书及职称等级无岗位证书及职称无岗位要求证书及职称

优秀（90-80）良好（80-70）及格（60）项目经理140000学历本科及以上900085008000=140000-月固定工资*12（年终考核）大专900085008000高中及以下850080008000土建、绿化工长100000学历本科及以上750072007000=100000-月固定工资*12（年终考核）大专750072007000高中及以下700068006500安装工长90000学历本科及以上700065006200=9000

0-月固定工资*12（年终考核）大专700065006200高中及以下680065006200造价员72000学历本科及以上550050004500=72000-月固定工资*12（年终考核）大专550050004500资料员50400-45600学历本科及以上420040003800月工资的20%作为月度绩效考核工资大专420040003800项目库管员43200-48000学历大专及以上400038003600高中/中专400038003600初中及以下4000380036005.5项目耗量节约分享考核时刻：依照经营部下达的耗量考核指标，项目终止即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；考核发放方式：关于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目依照4：6的比例进行分派；项目部内部份配比例由项目领导制定，提报副总领导（工程）审核后报总领导审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；关于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全数结算款收回即发放剩余的20%；临界指标：项目平安经济损失率超过0.5%，或项目考核得分低于70分，那么取消该项目耗量节约

分享。六、项目支撑系统薪酬6.1项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）项目支撑系统人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（季度考核）绩效工资（月度考核）年终利润分享（含超额）经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）VV（副经理级及以上）V（经理级以下）V根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》考核，指标来源于公司目标、部门职责等采购部VV（副经理级及以上）V（经理级以下）V工程部（不含项目经理、各专业工长）VV（副经理级及以上）V（经理级以下）V6.2项目支撑系统人员薪资组成工资=固定工资+绩效工资+年关利润分享（跟公司净利润指标达到挂勾）；固定工资每一个月固定发放，绩效工资每一个月或每季度考核发放；绩效工资基数：绩效工资基数=职位工资*20%；绩效考核规定各部门负责人依照行政人资部制定的《绩效考核治理方式》对部门员工进行考核，考核指标由职位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；绩效工资占工资的20%，领导级及以上季度考核，领导级以下月度考核；核算方式：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；年关利润分享（考核方式参照《绩效考核治理方式》执行）公司提取年净利润的10%作为奖金基数；经营部、采购部和工程部依照3.5：3.5：3的比例进行分派；（可依照具体情形进行调整）各部门分派由副总领导（经营）和副总领导（工程）提报分派比例，报总领导签字审批。核算方式：各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达到比例*部门分派比例个人奖金=部门奖金基数*个人分派比例*个人年度绩效考核分数*100%公司年度净利润达到比例：A、公司年度净利润低于2.5%，那么取消年关奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%4净利润率＜5%，那么公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%4净利润率＜8%，那么公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，那么公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率＞8%，那么按公司年度考核比例依如实际比例计算。七、决策层薪酬7.1决策层：包括总领导、副总领导项目支撑系统人员工资、奖金一览表

士Q岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（季度考核）年终利润分享（含超额）总经理VV（不考核，绩效工资全额发放）V指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等副总经理VV（绩效工资全额发放）V7.2决策层薪资组成工资=固定工资+绩效工资+年关利润分享（跟公司净利润指标达到挂勾）；固定工资每一个月固定发放，绩效工资每一个月或每季度考核发放；绩效工资基数：绩效工资基数=职位工资*20%考核规定：依照行政人资部制定的《绩效考核治理方式》进行考核，总领导考核指标同公司经营指标，副总领导考核指标由职位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；总领导绩效工资占职位工资的20%，不考核全额发放；副总领导绩效工资占职位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；年关利润分享（考核参照《绩效考核治理方式》执行）公司提取年净利润的10%作为奖金基数；总领导、副总领导依照4：3：3的比例进行分派；核算方式：个人奖金=奖金基数*个人分派比例*个人年度绩效考核分数*100%公司年度净利润达到比例：A、公司年度净利润低于2.5%，那么取消年关奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%4净利润率＜5%，那么公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%4净利润率＜8%，那么公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，那么公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率＞8%，那么按公司年度考核比例依如实际比例计算。八、后勤支持系统薪酬8.1后勤支持系统：包括财务部、行政人资部、总经办、总领导助理（培育岗，暂定）后勤支持系统人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资绩效工资年终奖

（季度考核）（月度考核）财务部VV（副经理级及以上）V（经理级以下）V根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》考核，考核指标由各部门负责人制定，直接上级审定行政人资部VV（副经理级及以上）V（经理级以下）V总经办VV（副主任及以上）V（副主任级以下）V总经理助理VVV8.2后勤支持系统人员薪资组成年薪制，工资=固定工资+绩效工资+年关奖（跟公司净利润指标达到挂勾）；固定工资每一个月固定发放，绩效工资每一个月或每季度考核发放；绩效工资基数：绩效工资基数=职位工资*20%；绩效工资核算方式：绩效工资=绩效工资标准*考核得分系数*100%；考核规定：依照行政人资部制定的《绩效考核治理方式》进行考核，考核指标由职位直属领导制定；年关奖奖金基数：领导级及以上每一个月额外依照月工资总额的20%计提；主管级额外依照每一个月月工资总额的15%计提；主管级以下额外依照月度工资总额的10%计提；例：吴领导月薪8000元，年关奖基数：8000*0.2*12=19200元核算方式：个人年关奖=年关奖基数*公司年度净利润达标比例*年度绩效考核分数*100%例：吴领导月薪8000元，年关考核分数为80分，公司年度净利润达标比例为80%吴领导个人年关奖：(8000*0.2*12)*0.8*80*100%=12288元公司年度净利润达到比例：A、公司年度净利润低于2.5%，那么取消年关奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%4净利润率＜5%，那么公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%4净利润率＜8%，那么公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，那么公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率＞8%，那么按公司年度考核比例依如实际比例计算。九、各系统奖金分派及核算9.1奖金类别奖金分为：项目耗量节约分享、年关利润分享、年关奖9.2年关利润分享、年关奖均与公司年度净利润挂钩，项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩；奖金核算及发放时刻项目耗量节约分享：项目终止即考核发放；年关利润分享(含逾额)、年关奖：每一年12月31日以前财务部完成净利润核算，行政人资部1月

15日前组织进行年度考核，奖金年前发放。奖金核算、分派方式一览表（年关利润分享、年关奖）奖金分配、核算方式一览表奖金类别部门奖金分配方式净利润率达标指标公司年度净利润达成比例部门核算方式备注项目支撑系统经营部、采购部、工程部1、公司年净利润的10%进行分享。净利润率<2.5%0%无年终利润分享

2、各部门按照3.5:3.5:3的比列进行分配。3、各部门分配由经营副总和工程副总提报分配比列，报总经理签字审批。2.5%<80%参与公司超额利润分享净利润率＜5%净利润的10%*0.8*部门比例5%＜净利润率＜8%90%净利润的10%*0.9*部门比例净利润率=8%100%净利润的10%*1*部门比例净利润率＞8%利润达成比例净利润率超过8%按照实际比例计算。总经理、运管副总、经管副总1、公司年净利润的10%进行分享。2、总经理、工程副总、经管副总按照4:3:3的比列进行分酉己。净利润率＜2.5%0%无年终利润分享参与公司超额利润分享2.5%＜净利润率＜5%80%净利润的